Linienmanager sind Linien- und Funktionsmanager

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede Organisation hat ihre eigene Organisationsstruktur, die einen Rahmen darstellt, innerhalb dessen Fragen zur Verteilung von Aufgaben, zur Nutzung von Unternehmensressourcen und zur Koordinierung der Arbeit bestehender Abteilungen gelöst werden.

Einflussfaktoren der Organisationsstruktur

• Organisationsgröße. Große Unternehmen haben eine komplexere Berichtsstruktur als kleine, bei denen ein Manager für die Verw altung ausreicht.
• Alter der Organisation. Die Unternehmensstruktur wird von Jahr zu Jahr komplizierter.
• Strategie und Ziele. Die Ziele, die für die Führungskraft und die Untergebenen festgelegt werden, haben einen erheblichen Einfluss.
• Mitarbeiter. Die Organisationsstruktur hängt von den Führungsqualitäten und Aktivitäten jedes Mitarbeiters ab.
• Die Ausrichtung des Unternehmens. Ein Unternehmen, das eine Dienstleistung erbringt (z. B. ein Friseur), benötigt einen Manager, der die normale Arbeit organisiert, aber eine große Fabrik, die mehrere Arten von Produkten herstellt, benötigt eine komplexere Organisationsstruktur.
• Kultur und Umwelt. Nationale Kultur und Mentalität.
• Führungsstil. Es kann autoritär oder demokratisch sein.

Zusammenfassung der Organisationsstrukturen

• Linear - es gibt einen direkten Einfluss des Anführers auf die Untergebenen. Er ist mit allen Funktionen der Leitung der Aktivitäten des Unternehmens betraut. Der Leiter der Linienstrukturen ist eigenverantwortlich für alle Fragen bezüglich der produktiven Arbeit der Glieder des Systems.
• Funktional - es ist gekennzeichnet durch die Unterordnung von funktionalen Managern unter den linearen Manager, der mit der Gesamtleitung der Organisation betraut ist. Darüber hinaus ist er für alle getroffenen Entscheidungen verantwortlich. Es gibt eine Spezialisierung von Funktionsmanagern in Abhängigkeit von den von ihnen ausgeübten Führungsfunktionen.
• Linearfunktional (Linearstab). Diese Struktur ist dadurch gekennzeichnet, dass die Organisation Linien- und Funktionsleiter hat. Die erste Arbeit über das Prinzip der Befehlseinheit. Die zweite verw altet die Arbeit der Abteilungen. Die Hauptaufgaben werden von den Leitern der Linienfunktionseinheiten wahrgenommen, die dem Linienvorgesetzten unterstellt sind.
• Matrix - Der Projektmanager kann Untergebene jeder Abteilung verw alten. Nachdem die Arbeit am Projekt abgeschlossen ist, kehren die Performer zu ihren Einheiten zurück.

Schauen wir uns genauer an, wer Vorgesetzte sind, welche Funktionen und Aufgaben ihnen zugeordnet sind. Wir werden auch diskutieren, was die Vor- und Nachteile des Betriebs einer solchen Organisationsstruktur sind.

LinearFührungskräfte: Entität

Linienmanager sind die Leiter von Organisationen oder Abteilungen, die an den Hauptaktivitäten des Unternehmens beteiligt sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Ziele zu erreichen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht.

Linienmanager sind die dominierenden Gesichter von Unternehmen. Die notwendigen Informationen werden ihnen durch direkt unterstellte Mitarbeiter zur Verfügung gestellt. Auf dieser Grundlage treffen sie Entscheidungen und erteilen entsprechende Anordnungen.

In einer linear-funktionalen Organisationsstruktur spielt der Vorgesetzte eine etwas andere Rolle. Seine Befugnisse sind auf Entscheidungsfragen beschränkt. Das heißt, Linienmanager sind Vorgesetzte, die nach den Prinzipien der Befehlseinheit arbeiten, aber die Aufgaben von Managern für einzelne Funktionen ausführen. Dadurch wird die Qualität der getroffenen Entscheidungen deutlich verbessert, da der Chef nicht den Abteilungsleitern folgen muss.

Funktionen des Vorgesetzten

• Festlegung der Hauptziele und Ziele der Organisation und Überwachung ihrer Umsetzung.
• Bildung eines effizienten Teams: Bewerten Sie die Produktivität der Mitarbeiter, nehmen Sie an der Auswahl neuer Mitarbeiter teil, führen Sie Vorstellungsgespräche, treffen Sie Entscheidungen über die Entlassung, erstellen Sie einen Arbeitsplan.
• Kontrolle der Mitarbeiterdisziplin.
• Personalentwicklung anbieten, Schulungen organisieren, belohnen und bestrafen.
• Mitarbeiter motivieren, Leistung jedes Einzelnen bewerten.
• Gründung und Aufrechterh altung einer GesellschaftKultur, Konfliktlösung.

Aufgaben der Linienvorgesetzten

• Helfen Sie dem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen.
• Suche nach Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeitern, die daran interessiert sind, für das Ergebnis zu arbeiten.
• Effizienter Einsatz von Wissen und Erfahrung der Mitarbeiter.
• Verbesserung des Motivationssystems.
• Verbesserung des Mitarbeiterschulungssystems, zeitnahe berufliche Weiterentwicklung.
• Ein günstiges Klima in der Organisation schaffen.
• Aktionen und andere Prämien planen.
• Aktivierung der kreativen Tätigkeit der Arbeitnehmer.
• Verbesserung der Methoden zur Bewertung der Mitarbeiterleistung.
• Menschenwürdige Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter schaffen.

Leistungskriterien des Linienmanagers

Nicht jeder Chef kann ein würdiger Anführer werden. Effektive Arbeit an der Organisation der Aktivitäten des Unternehmens ist tägliche Arbeit. Vorgesetzte sind Personen mit bestimmten Kompetenzen. Ihre Wirksamkeit kann anhand folgender Parameter beurteilt werden:

• Das Ergebnis der Haupttätigkeit der Organisation.
• Das Vorhandensein einer angemessenen Motivation seitens der Behörden. Die Führungskraft muss ihren Wunsch nach Weiterarbeit regelmäßig fördern und weiterentwickeln.
• Kompetenzentwicklung für die Arbeit mit Personal. Die Führungskraft sollte sich bemühen, alle Feinheiten der Mitarbeiterführung zu verstehenseine Organisation oder die ihm anvertraute Einheit.
• Die Fähigkeit, sich unter Untergebenen für ein gemeinsames Hauptziel zu engagieren.

Die Kernkompetenzen einer Führungskraft, um das effektive Funktionieren einer Organisation sicherzustellen

• Bedeutende Berufserfahrung (Fähigkeiten und Fähigkeiten zur Lösung verschiedener beruflicher Probleme).
• Führung (hilft, ein würdiges Team zu bilden und es zu inspirieren, sein Ziel zu erreichen).
• Effektive Kommunikation und Interaktion mit Mitarbeitern (weiß, wie man seinen Standpunkt argumentiert und seine Gedanken richtig ausdrückt).
• Arbeiten planen und koordinieren (Planung ist für ein gutes Ergebnis unerlässlich).

Vorteile einer linearen Organisationsstruktur

• Einheit der Unterordnung (alle Mitarbeiter sind einem Chef unterstellt);.
• Die volle Verantwortung jedes Mitarbeiters in Übereinstimmung mit seinem Arbeitsplatz.
• Die Einfachheit des Systems, da alle Befugnisse und Verantwortlichkeiten klar verteilt sind.
• Entscheidungen werden schnell getroffen.
• Die nötige Disziplin im Team schaffen.

Nachteile einer linearen Organisationsstruktur

• Ein Vorgesetzter kann nicht in allen Bereichen kompetent sein.
• Die Starrheit des Systems und die Schwierigkeit, es an veränderte Bedingungen anzupassen.
• Konzentriert sich auf eine kleine Menge an Informationen, die zwischen den Ebenen der Hierarchie ausgetauscht werden.
• Einschränkung der Initiativeuntergeordnete Mitarbeiter.
• Mit zunehmender Produktion wird die Arbeitsteilung schwierig.

So sind Linienmanager das Hauptglied in der Linienstruktur der Organisation, das mit der Aufgabe betraut ist, das Hauptziel der Organisation zu erreichen, und die für die Erfüllung der gestellten Aufgaben verantwortlich sind. Einerseits vereinfacht ein solches System die Verw altung eines Unternehmens erheblich, andererseits verlangsamt es seine Entwicklung und hindert es daran, sich schnell an sich ändernde Umweltbedingungen anzupassen.