Finanzielle Ressourcen kommerzieller Organisationen: Grundkonzepte, Typen, Gründungsquellen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Doktrin der finanziellen Ressourcen in unserem Staat wurde erstmals 1928 eingeführt, als die Entwicklungsziele der UdSSR für die Zeit von 1928 bis 1932 festgelegt wurden.

Im Moment gibt es keine einzige genaue Definition dieses Begriffs, was auf die praktische Vielf alt des Begriffs zurückzuführen ist. Es gibt eine riesige Menge finanzieller Ressourcen von kommerziellen Organisationen und ihrer Zusammensetzung, weil verschiedene Ökonomen dem Konzept unterschiedliche Definitionen geben.

Finanzmittel sind alle Mittel, die ein Unternehmen (eine Organisation) für seine Arbeit einsetzen muss, um die finanzielle Stabilität zu wahren.

Konzept und Eigenschaften

Um zu verstehen, was die finanziellen Ressourcen kommerzieller Organisationen sind, ist es notwendig, den Unterschied zwischen den Definitionen von "finanziellen Ressourcen" und "Unternehmenskapital" zu finden. Hauptstadtgehört neben Eigenkapital (Geld, UK) und Fremdkapital (Darlehen, Darlehen etc.) zu den Finanzmitteln.

Als Ergebnis der Existenz einer riesigen Liste von Finanzmitteln kann festgestellt werden, dass sie sich in Bezug auf andere Ergebnisindikatoren in einer Vielzahl von Parametern unterscheiden. Die wichtigsten davon:

• enge Verbindung aller Komponenten der Finanzmittel. Kein Element kann alle Möglichkeiten des Unternehmens befriedigen, daher verwendet das Unternehmen nicht nur sein eigenes Kapital, sondern zieht auch zusätzliche Fremdmittel an;
• Austauschbarkeit aller Ressourcenkomponenten, die es dem Unternehmen (der Institution) ermöglicht, seine Pläne umzusetzen;
• Mangelndes regelmäßiges Einkommen kann einen Bankkredit ersetzen;
• finanzielle Auswirkungen. Finanzielle Ressourcen unterliegen verschiedenen Schwankungen wie Inflation und Abwertung. Diese Tatsache deutet darauf hin, dass solche Mittel fast immer in bar, in Form von Sachleistungen oder ihrem Äquivalent dargestellt werden, selbst wenn das Unternehmen keine Barmittel, aber Kredite und Forderungen hat.

Die Bedeutung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens kann nicht verringert werden, da ihre Verfügbarkeit und rationelle Verwendung den höchsten Grad an Zahlungsfähigkeit, Liquidität der Organisation und ihre schnelle Entwicklung in der Zukunft gewährleisten.

Hauptarten

Neben der Vielf alt der Finanzierungsquellen kommerzieller Organisationen kann man die Kriterien herausgreifen, nach denen Typologien durchgeführt werden.

Je nach Attraktivitätskriterien werden die finanziellen Mittel aufgeteilt:

• kurzer Zeitraum (weniger als 1 Jahr);
• langfristig (über 1 Jahr);
• unbegrenzter Zeitraum.

Die ersten beiden Typen beziehen sich auf geliehene Mittel, z. B. ein Darlehen, und der dritte Typ ist Eigentum, z. B. genehmigtes Kapital.

Je nach Grad der Verfügbarkeit gibt es folgende Arten von Finanzmitteln kommerzieller Organisationen:

• nicht kommerziell;
• eingeschränkt;
• mit unbegrenztem Zugriff.

Gemeinnützige Ressourcen umfassen Ressourcen von gemeinnützigen Unternehmen. Begrenzte Ressourcen haben zusätzliche Anforderungen, um sie zu erh alten und zu verwenden. Unbegrenzte Mittel sind Kredite, Bankdarlehen und Wertpapierzinsen.

Quellen

Die Hauptvoraussetzung für die Entstehung verschiedener Arten von Finanzressourcen ist die Fülle der Quellen ihrer Entstehung. Um die Möglichkeiten dieses Finanzierungskonzepts voll zu würdigen, ist es notwendig zu verstehen, wie man diese Ressourcen erhält und gest altet. Unter den Finanzquellen kommerzieller Organisationen werden folgende Arten unterschieden:

1. Eigene Quellen. Dazu gehören alle Arten von Gesellschaftskapital (Zusatz, Rücklage etc.) und Gewinnrücklagen. Auch aktuelle Verantwortlichkeiten sind dieser Finanzierungsquelle zuzuordnen.
2. Beschaffte Mittel. Diese Quelle der Bildung finanzieller Ressourcen von Handelsorganisationen kann Einkünfte umfassenaus Wertpapieren und Zinsen darauf, sowie Aktien, Zustiftungen von Eigentümern, z. B. Einzahlungen auf Aktien.
3. Geliehene Mittel. Diese Quelle ist die vielfältigste, da jedes Jahr neue Quellen geschaffen werden, um Gelder zu erh alten und einige davon in Aktien zurückzugeben. Zu den geliehenen Mitteln gehören:

• credit;
• Darlehen;
• Leasing;
• Haush altszuweisungen.

Shaping-Grundlagen

Ein ganzes Programm wird entwickelt, um die finanziellen Ressourcen kommerzieller Organisationen zu bilden. Es zielt darauf ab, die finanzielle Position des Unternehmens (Institution) auf dem Markt und die Verteilung von Rücklagen zu stärken.

Die Bildung finanzieller Ressourcen von kommerziellen Organisationen wird in Form von Stufen dargestellt:

• erforderliche Menge erstellen;
• Verwendung gekaufter Beträge;
• Steigerung der Rentabilität des Unternehmens;
• Minderungsmaßnahmen entwickeln;
• Entwicklung des Cashflow-Managements;
• Ergebnisse gest alten und die Position des Unternehmens im Markt stärken.

1 Stufe. Schaffung der erforderlichen Menge an finanziellen Ressourcen

Um diese Phase des Programms abzuschließen, ist es notwendig, eine detaillierte Studie der Arbeit des Unternehmens durchzuführen, um die erforderliche Menge an Ressourcen zu berechnen, die alle Ziele des Unternehmens erfüllen könnten. Ziele können sein, den Markt zu stärken, um Käufer zu konkurrieren oder den Sektor zu erweiternVerkäufe.

Es ist notwendig, die Finanzierungsquellen mit einer möglichen Bewertung der Attraktivität ihrer Verwendung umfassend zu untersuchen. Mit anderen Worten, Sie müssen eine Liste aller wahrscheinlichen Finanzierungsquellen zusammenstellen und aus diesen mit attraktiveren Konditionen für das Unternehmen auswählen.

Infolgedessen bestimmen die Finanziers in dieser Phase den Nennbetrag der Finanzquelle und die Quelle ihrer Entstehung: Eigenmittel oder Fremdkapital.

2 Stufe. Entwicklung der Verwendung der übernommenen Finanzmittel

Nachdem die Höhe der finanziellen Mittel festgelegt wurde, müssen Ziele für die Verwendung der gesammelten Mittel festgelegt werden. Ziele sollten nicht nur die Bedürfnisse des Unternehmens ganz oder teilweise abdecken, sondern auch Sozialpläne bei den Mitarbeitern umsetzen. Darüber hinaus wird in dieser Phase der Grad der Effektivität jedes Ziels berechnet, nachdem Ressourcen hinzugefügt wurden. Infolgedessen kann das Unternehmen Mittel finden, die beispielsweise aus Verkaufserlösen wieder aufgefüllt werden.

3 Stufe. Steigerung der Geschäftseinnahmen

Nach der Untersuchung und Verteilung der Cashflows müssen Maßnahmen ergriffen werden, die darauf abzielen, das Niveau des dauerhaften Einkommens des Unternehmens und insbesondere das Rentabilitäts- und Rentabilitätsniveau zu erhöhen.

Ertragssteigerungsaktivitäten sind mit einer Erhöhung des finanziellen Risikos des Unternehmens (der Institution) verbunden. Dies ist eine begleitende Sucht in der Wirtschaft, daher wird der nächste Schritt die Regulierung des finanziellen Risikos sein.

4 Stufe. Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung

Das Risiko ist angesichts des Wachstums der Rentabilität des Unternehmens äußerst schwer einzuschätzen. Aber wenn vor dem Gebrauchidentifizierten finanziellen Ressourcen, werden die Finanziers in Übereinstimmung mit der prognostizierten Berechnung der Geschäftsergebnisse handeln, dann wird das finanzielle Risiko minimiert.

Infolgedessen ist das Hauptprinzip der Umsetzung dieser Phase des Programms ein qualitativ hochwertiges Studium und eine frühzeitige Programmierung der Ordnung der Organisation.

5 Stufe. Entwicklung von Maßnahmen zur Verw altung von Strömen in einer Organisation

Diese Phase ist ein Hebel zur Begrenzung des finanziellen Risikos. Es beinh altet die Synchronisierung von Einnahmen und Ausgaben von Geldern, was es dem Unternehmen ermöglicht, die finanzielle Abhängigkeit von Auftragnehmern und Partnern zu verw alten.

Fast alle Ökonomen behaupten, dass die Verringerung des Saldos ungenutzter Unternehmensgelder zu einem höheren dauerhaften Einkommen beiträgt, ohne das finanzielle Risiko zu erhöhen.

Dieser Ansatz schafft eine Dualität des Geldes im Gesamtfluss der finanziellen Ressourcen des Unternehmens. Einerseits (Barmittel) decken nach wie vor den Bedarf des Unternehmens, andererseits können Unternehmen ihre Mittel nicht für einen bestimmten Betrag zuweisen.

6 Stufe. Ergebnisbildung und Stärkung der Unternehmensposition auf dem Markt

In dieser Phase geht es darum, finanzielle Ressourcen zu entwickeln und einzusetzen. Unter Berücksichtigung aller Bedingungen kann der Schluss gezogen werden, dass das Unternehmen positive Ergebnisse aus der Umsetzung des Programms erzielen wird, um die finanzielle Position des Unternehmens (der Institution) auf dem Markt zu stärken.

Es sei darauf hingewiesen, dass die letzte Phase, basierend auf der Überzeugung, die Position des Unternehmens auf dem Markt zu stärken, istder erste Schritt des nächsten Programms, das in der ständigen Analyse und Berechnung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens besteht.

Grundlagen des Managements

Die Bildung und Verwendung finanzieller Ressourcen kommerzieller Organisationen ist eng mit dem Prozess ihrer Verw altung verbunden.

Das Management besteht darin, verschiedene Entscheidungen über den Erh alt von Mitteln zu treffen, die im Rahmen der Unternehmenstätigkeit und seiner kontinuierlichen Entwicklung verwendet werden.

Das Ziel eines Prozesses ist es, seinen Wert zu maximieren. Dies bedeutet, dass jede Entscheidung, die im Unternehmen getroffen wird, eng mit der Erzielung eines konstanten Gewinns verbunden ist, der die Leistung des Unternehmens verbessert. Die prozessverantwortliche Stelle hat die Höhe der Verschuldung des Unternehmens, die fristgerechte Erfüllung der Verpflichtungen des Unternehmens sowie die Höhe und Struktur des Vermögens für das Geschäftsjahr vollständig zu kontrollieren. Dies bestimmt die Wirksamkeit der im Unternehmen angenommenen Strategie und das Erreichen der gesetzten Ziele, dh das Erzielen von Gewinn.

Das Management finanzieller Ressourcen spielt in jeder Phase der Unternehmensentwicklung und in fast allen Bereichen des Managements eine sehr wichtige Rolle. Um ein Unternehmen zu führen, muss ein Unternehmen sowohl über physische als auch über finanzielle Ressourcen verfügen. Zu letzteren zählen Finanzmittel einschließlich Kassenguthaben auf Kontokorrent- und Terminkonten an der Kasse des Unternehmens sowie kurzfristig fällige Wertpapiere (Schecks, Wechsel, Schatzwechsel etc.). Sowohl die materiellen Ressourcen als auch die finanziellen Ressourcen sind eng miteinander verbunden. Der Bedarf an finanziellen Mitteln umfasstFinanzierung des laufenden Betriebs sowie Finanzierung von Investitionen zur Schaffung materieller Ressourcen. Dies wiederum trägt zur Herstellung von Endprodukten bei, die eine Quelle des Cashflows im Unternehmen darstellen. Die erworbenen Mittel erhöhen die Ressourcen des Unternehmens und werden im nächsten Zyklus seiner Tätigkeit verwendet. Damit dies geschieht, müssen das Timing und die Intensität dieser Ströme richtig kontrolliert werden.

Der Verw altungsprozess umfasst zwei Phasen:

• Die Diagnosephase betrifft die Untersuchung bestimmter Bereiche der Finanzwirtschaft unter Verwendung zahlreicher Methoden der Finanzanalyse. Diese Studien sollen die Schwächen und Stärken der Finanzlage des Unternehmens identifizieren;
• die Phase der Entscheidungsfindung umfasst aktuelle und langfristige Entscheidungen, die sich auf die finanziellen Phänomene im Unternehmen auswirken.

Finanzmanagement ist ein Prozess, der aus einer Reihe von Entscheidungen besteht, die darauf abzielen, Mittel zu beschaffen, sie in die Ressourcen des Unternehmens zu investieren und sicherzustellen, dass sein Wert maximiert wird. Die Steigerung des Unternehmenswertes resultiert aus einer entsprechenden Steigerung der Kapitalrendite, über die das Unternehmen verfügt. Der Vorteil liegt in der Maximierung des finanziellen Überschusses bei gleichzeitiger Beibeh altung der Fähigkeit zur fristgerechten Rückzahlung von Verbindlichkeiten. Dies ist ein wichtiges Element im Prozess des Finanzressourcenmanagements, da das Verhältnis zwischen Einfluss und Geldabfluss im Unternehmen sein weiteres Funktionieren bestimmt.

Grundlegende Verwendung

Das Finanzmanagement eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ressourcen einer kommerziellen Organisation verwendet werden, ergreift Maßnahmen wie:

• Analyse der wirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens und der Situation in seinem Umfeld. Dies ist der Ausgangspunkt im Entscheidungsprozess;
• Planung der zeitlichen Verteilung der Cashflows, Analyse der Zu- und Abflüsse, um sicherzustellen, dass die Liquidität des Unternehmens kurz- und langfristig erh alten bleibt;
• Planung von Aktivitäten zur Verringerung des Betriebsrisikos;
• Beurteilung des Bedarfs an Finanzmitteln zur Durchführung der geplanten Investition und Versuch, diese Mittel zu beschaffen;
• Planung der optimalen Finanzierungsstruktur, um Kosten zu senken und Einnahmen zu maximieren;
• Zuweisung der erh altenen Mittel an die effektivsten und profitabelsten Projekte;
• Planung des Gewinns je Aktie und Vorbereitung von Vorschlägen für seine Ausschüttung. Dies ist ein wichtiger Punkt, um eine gute Zusammenarbeit zwischen Eigentümern zu gewährleisten;
• Überwachung und finanzielle Ausführung der im Unternehmen wahrgenommenen Aufgaben.

Das Problem der Wahl der Richtung der Ressourcennutzung ist für viele Unternehmen relevant.

Die Hauptrichtungen für die Verwendung der finanziellen Ressourcen kommerzieller Organisationen lauten wie folgt:

• Zahlungen an Behörden;
• Investition in Investitionen und Investitionen;
• Fondsgründung;
• soziale Ziele;
• Verteilung zwischenBesitzer;
• Mitarbeiter anregen.

Schlussfolgerung

Die Finanzmittel einer Handelsorganisation sind somit die Gesamtheit absolut aller Arten von Mitteln des Unternehmens, die sich aus der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens ergeben. Zu den Hauptquellen gehören ihre eigenen Mittel, angezogen und geliehen. Die Hauptquelle sind Einnahmen in Form von Erlösen aus der Durchführung von Aktivitäten.