Management im Kulturbereich: Konzept, Besonderheiten, Besonderheiten und Probleme

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Konzept des Managements bezeichnet ein System von Managementaktivitäten, das zum erfolgreichen Funktionieren einer Vielzahl von gesellschaftlich bedeutenden Organisationen beiträgt, die das Leben der Gesellschaft sichern. Dies sind gewerbliche und nicht-kaufmännische Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Bildung etc.

Spezifische Managementmethoden (oder Managementtechnologien) hängen von verschiedenen Faktoren ab. Dies ist die sozioökonomische Entwicklung eines bestimmten Gebiets und einer bestimmten Gesellschaft sowie Informationsunterstützung und die Bestimmungen der geltenden Gesetzgebung usw.

Was ist Kulturmanagement? In Bezug auf diesen Bereich wird es in Form einer Tätigkeitsart und eines speziellen Wissensgebiets über die Prozesse des Managements einer Organisation betrachtet, die sich auf die Produktion, den Vertrieb und den Verbrauch relevanter Dienstleistungen unter den aktuellen Bedingungen einer Volkswirtschaft beziehen die eine Marktwirtschaft begonnen hat.

Management im Kulturbereich ist das Management von Kultureinrichtungen. Das gleiche Konzept umfasstPlanung, Vorbereitung und Programmierung von nichtkommerziellen und kommerziellen Projekten, zu deren Umsetzung solche Organisationen aufgefordert werden. Management im Kulturbereich hat seine eigenen Besonderheiten. Und dieser Umstand stellt die entsprechenden Anforderungen an die Professionalität und Kompetenz einer modernen Führungskraft.

Soziokultureller Bereich

Dieses Konzept selbst ist ziemlich komplex und mehrdeutig. Einige Autoren glauben, dass der soziokulturelle Bereich durch eine Reihe von Unternehmen repräsentiert wird, die ein Produkt herstellen, das in direktem Zusammenhang mit dem Leben jedes Mitglieds der Gesellschaft steht. Dies ermöglicht es Ihnen, viele Sektoren der Wirtschaft darin einzubeziehen. Dazu gehören die Automobilindustrie, die Produktion von Haush altsgeräten und so weiter. Aber es gibt noch eine andere Meinung. Einige Forscher fassen in diesen Bereich die Gesamtheit der Unternehmen, die soziokulturelle Funktionen erfüllen, und deren Aktivitäten nur für die Entwicklung des kulturellen Niveaus der Gesellschaftsmitglieder wichtig sind. Eine solche Vision der Terminologie engt die Liste der Organisationen erheblich ein. Tatsächlich sind dies in diesem Fall nur Museen, Clubs, Bibliotheken, Theater und einige andere Institutionen dieser Art.

Betrachten wir Management im Bereich Kultur und Kunst nur in Bezug auf Organisationen, die Waren und Dienstleistungen produzieren, die die soziokulturellen Bedürfnisse einer Person befriedigen. Solche Aktivitäten werden von Unternehmen durchgeführt, die Teil verschiedener Abteilungen sind. Ihre Zugehörigkeit kann staatlich oder kommunal sein. Es gibt private Organisationen, die im Bereich Kultur und Kunst tätig sind, undauch öffentlich. Alle können unterschiedliche Eigentumsformen haben oder von Einzelpersonen organisiert werden.

Kunstmanagement

Dieser Begriff bezieht sich auf das Management, das im Bereich der Kultur ausgeübt wird. Kunstmanagement hat in den meisten seiner Bereiche viel mit traditionellem Dienstleistungsmanagement gemeinsam. Dieses spezielle Produkt, egal ob es von einer kulturellen Einrichtung oder einer kommerziellen Organisation hergestellt wird, kann vor Erh alt nicht probiert, vorgeführt, bewertet und besichtigt werden. Schließlich sind Dienstleistungen vor allem mit Bewusstseinsphänomenen wie Verstehen, Wahrnehmen, Erleben, Denken usw. verbunden. Und die meisten von ihnen unterliegen keiner Lagerung. Die Produktion von Dienstleistungen im Bereich der Kultur fällt in der Regel zeitlich mit ihrem Verbrauch zusammen. Ein Beispiel dafür ist das Anschauen eines Films oder Theaterstücks, das Hören eines Konzerts und so weiter. Darüber hinaus können kulturelle Werte im Gegensatz zu den Dingen, die Produkte der materiellen Produktion sind und im Prozess ihres Konsums zerstört werden (Gemüse wird gegessen, Schuhe verschleißen usw.), allmählich an Bedeutung gewinnen. Es wird zunehmen, je mehr Menschen das Buch lesen, das Gemälde sehen, das Konzert hören usw.

Die wichtigsten Merkmale des Managements im Kulturbereich sind, dass die Finanzierung dieses Bereichs in der Regel das Ergebnis der Einwerbung von Geldern von Sponsoren, Wohltätigkeitsorganisationen, staatlichen Stellen ist, die Haush altsmittel verteilen, usw., und überhaupt keine kommerziellen Aktivitäten. Auch im berüchtigten Showgeschäft sind die Einnahmen aus dem Ticketverkauf nicht zu finden15 % des Tourbudgets überschreiten. Alle anderen Mittel werden von Sponsoren bereitgestellt. Und die Tourneen selbst werden meistens organisiert, um ein neues Album oder eine neue Platte zu promoten.

Institutsleitung

Die Besonderheit des Managements im Kulturbereich besteht darin, dass es auf der Organisation von Kunst basiert. Dies kann eine Philharmonie oder ein Theater, ein Produktionszentrum usw. sein. In diesem Fall erfolgt das Management in Form einer Kombination von Mitteln, Methoden und Prinzipien, die es ermöglichen, unternehmerische Möglichkeiten im Bereich der Kunst zu organisieren. Die Effektivität der Arbeit einer Kulturinstitution hängt von einem richtig ausgewählten Managementmodell ab. Eine wichtige Rolle spielt dabei die fachliche Ausbildung und Persönlichkeit der Führungskraft.

Bemerkenswert ist, dass jeder der einzelnen Bereiche des Kunstbetriebs seine eigenen Managementmethoden und Kriterien für seine Wirksamkeit hat. Das Management von Kulturinstitutionen ist da keine Ausnahme. Es hat seine eigenen Indikatoren für die Effektivität von Managementmodellen.

Hauptziele

Eigenschaften des Managements im Kulturbereich werden durch die Lösung konkreter Aufgaben bestimmt. Darunter:

• Propaganda unter der Bevölkerung der professionellen Kunst;
• Genreentwicklung;
• Bedingungen schaffen, die Gelegenheiten für professionelles und kreatives Wachstum von Künstlern bieten.

Organisatorisch-administrativer Führungsbereich

Was ist Management im Kultur- und Kunstbereich? Zuallererst ist es notwendig, seine Organisation zu betrachtenadministrativer Kontrollmechanismus. Sie drückt sich in einem System aus, das Befugnisse (Rechte und Pflichten) verteilt. Sie ist in den Statuten, Stellenbeschreibungen und Reglementen einer bestimmten Institution festgelegt.

Kulturmanagement wird manchmal als Verw altungsapparat verstanden. Schließlich sind sie es, die den organisatorischen und administrativen Mechanismus in Gang setzen. Das wichtigste Dokument, das die Aktivitäten einer Kulturinstitution regelt, ist die Charta. Es enthält eine Beschreibung der Hauptarbeitsbereiche der Organisation, ihrer Leitungsgremien, Berichterstattung, Finanzierungsquellen usw.

Die in Erstellung befindlichen Stellenbeschreibungen beschreiben die Anforderungen, die ein bestimmter Mitarbeiter erfüllen muss. Dieses Dokument kann bei Bedarf aktualisiert und überarbeitet werden. Beim Abschluss von Arbeitsverträgen wird die Stellenbeschreibung in zweierlei Hinsicht berücksichtigt. Zunächst einmal als separates unabhängiges Dokument. Dies erfolgt, wenn die Voraussetzungen für ein unbefristetes Arbeitsverhältnis erfüllt sind. Auch die Stellenbeschreibung ist eine Anlage zum Vertrag bzw. Werkvertrag.

Führungsmerkmale im Kulturbereich sind, dass die Führung solcher Organisationen auf 4 Ebenen erfolgt, die jeweils folgendes regeln:

1. Die Beziehung, die sich zwischen einer Organisation und der Gesellschaft entwickelt. Dieser Prozess erfolgt auf der Grundlage eines Systems von normativen und legislativen Akten. Dies sind Dokumente, die die Phasen der Gründung sowie die Funktionsweise und mögliche Liquidation einer bestimmten Organisation regeln.
2. Beziehungen zwischen Organisationen des kulturellen Bereichs sowiezwischen ihnen und anderen Institutionen und Unternehmen. Dieser Prozess wird dank des Vertragssystems durchgeführt.
3. Die Beziehung, die sich zwischen einer Kulturinstitution und einem potenziellen Publikum entwickelt. Möglich wird dies durch die Einbeziehung von Marketing und Pricing in diesen Prozess.
4. Das Verhältnis der Institution zu diesen Struktureinheiten sowie einzelnen Mitarbeitern und Kunstgruppen, die ihr angehören. Sie werden dank des derzeitigen Systems von Verw altungsakten und Verträgen durchgeführt, die von der Verw altung abgeschlossen werden.

Informationsmechanismus

Dieses Konzept ist ein kumulatives System, das eine Interaktion zwischen den strukturellen Einheiten einer Kulturinstitution herstellt. Dieser Prozess wird durch die getroffenen Managemententscheidungen zu einer Vielzahl von Personal-, Handels- und Wirtschaftsfragen durchgeführt. Gleichzeitig kommt im Informationsmanagement im Kulturbereich, wie in allen anderen Bereichen, ein entsprechender Workflow zum Einsatz. Geschäftspapiere ermöglichen es, eine enge Beziehung zwischen solchen Verknüpfungen in der Organisationsarbeit wie Planung, Kontrolle, Rechnungslegung und Berichterstattung sicherzustellen.

Kontrollperson

Funktionen des Managements im Kulturbereich sind auf jene spezifischen Konzepte zurückzuführen, die in diesem Phänomen stattfinden. Darüber hinaus können Sie durch die Bekanntschaft mit ihnen das Wesen, die Besonderheiten, die Funktionen und den Mechanismus dieser Art des Managements verstehen. Zu diesen Parametern gehören zunächst die Themen Management. Sie sind:

1. Produzent. Dies ist ein Unternehmer, derist im Bereich Kunst und Kultur tätig. Das Hauptziel der Arbeit des Produzenten ist es, das Endprodukt zu schaffen, das vom Publikum nachgefragt wird. Eine solche Person ist ein Organisator-Schöpfer sowie ein Vermittler zwischen der Öffentlichkeit und dem Schöpfer.
2. Kulturmanager. Dieser Spezialist ist ein professioneller Manager. Er leitet die Arbeit des Unternehmens, die Produktion, die Karriere der Interpreten und des Autors, den Prozess der Schaffung künstlerischer Werte sowie deren weitere Förderung auf dem Kunstmarkt. Es kann als Organisator-Performer bezeichnet werden.

Die Ähnlichkeiten zwischen diesen Fächern des Kunstmanagements liegen in der Tatsache, dass beide verw alten, die notwendigen Entscheidungen treffen und auch über juristische und finanzielle Bildung verfügen. Darüber hinaus arbeiten Produzent und Kulturmanager mit Menschen, sind für das Endergebnis verantwortlich und müssen über die entsprechenden persönlichen Qualitäten verfügen, da ihr beruflicher Erfolg direkt davon abhängt.

Aber diese Themen haben auch einige Unterschiede. Sie kommen zu dem Schluss, dass der Hersteller für die Risiken verantwortlich ist und die den Anlegern gegebenen Verpflichtungen übernimmt. Der Manager ist nur an der Organisation des Projekts beteiligt.

Art-Management-Objekte

Management von Kultureinrichtungen bezieht sich auf eine selbstständige berufliche Tätigkeit. Der ihm unterstellte Manager leitet die wirtschaftliche Arbeit der Organisation im Allgemeinen oder in ihrem spezifischen Bereich. Solche Aktivitäten sind Gegenstand des Kunstmanagements. Die Verw altung erfolgt übereine Reihe miteinander verbundener Struktureinheiten, die verschiedene Funktionen erfüllen. Dies sind Sektoren, Abteilungen, Abteilungen usw. Sie sind auch Objekte des Kunstmanagements. Ihre Bewirtschaftung erfolgt mit dem Ziel, die der Organisation gestellten Aufgaben möglichst effizient zu lösen.

Personalpolitik

Die Sphäre der Kultur hat ihre eigenen Einflussmöglichkeiten. Sie sind Personal mit einem großen Potential an kreativer Energie. Darüber hinaus zielt es auf die kollektive Schaffung und aktive Transformation des soziokulturellen Umfelds der Gesellschaft ab.

Das Personalmanagement im Kulturbereich ist personalorientiert. Es ist ein System zur Wiederbelebung von Aktivitäten sowie zur Suche nach neuen Richtungen, die die Qualität des Endprodukts verbessern.

Moderne Technologien, die im Personalverw altungsmechanismus im Bereich der Kultur verwendet werden, ermöglichen die Schaffung einer Interessengemeinschaft des Teams. Ohne dies wird das Personalmanagement ineffektiv sein.

Heute werden in der Personalpolitik jeder Organisation drei Arten von Theorien berücksichtigt. Ihre Ideen finden Anwendung im Personalmanagement. Zu diesen Theorien gehören:

• classic;
• menschliche Beziehungen;
• Personal.

Sehen wir sie uns genauer an.

1. Klassische Theorien begannen am aktivsten in der Zeit von 1880 bis 1930 Fuß zu fassen. Ihre Autoren waren A. Fayol, F. Taylor und G. Ford, M. Weber und einige andere Wissenschaftler. Klassische Theorien darauf hingewiesen, dass die HauptaufgabeManagement, das es Ihnen ermöglicht, es so effektiv wie möglich zu gest alten, besteht in einer klaren Abgrenzung der beruflichen Verantwortlichkeiten des Managers und seiner Untergebenen sowie in der Übermittlung spezifischer Ideen von Top-Managern an direkte Ausführende. Jede Person wurde in diesem Fall als separates Element dieses Systems wahrgenommen. Nach den Vorstellungen klassischer Theorien bringt die Arbeit der meisten Arbeiter keine Befriedigung. Deshalb müssen sie unter der strengen Kontrolle des Anführers stehen.
2. Theorien über menschliche Beziehungen. Sie werden seit Ende der 1930er Jahre im Management eingesetzt. Die Autoren solcher Konzepte waren E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Zum ersten Mal wurde anerkannt, dass alle Menschen danach streben, sinnvoll und nützlich zu sein. Jede Person hat den Wunsch, sich in eine gemeinsame Sache zu integrieren und als Person anerkannt zu werden. Es sind diese Bedürfnisse und nicht die Höhe der Löhne, die den Einzelnen zur Arbeit motivieren. Bei der Übernahme eines solchen Konzepts sollte sich das Management auf den Abbau von Spannungen, auf kleine Gruppen, die Bekräftigung der Prinzipien des Kollektivismus und die Beseitigung von Konflikten konzentrieren. Die Hauptaufgabe des Leiters besteht in diesem Fall darin, dazu beizutragen, den Menschen ein Gefühl für ihre Notwendigkeit und Nützlichkeit zu vermitteln. Es ist wichtig, dass der Manager die Untergebenen informiert, die von ihnen vorgebrachten Vorschläge berücksichtigt, die es ihnen ermöglichen, die Ziele der Organisation schneller zu erreichen, und den Arbeitnehmern auch eine gewisse Unabhängigkeit verleiht und ihre Selbstbeherrschung fördert.
3. Theorien über Humanressourcen. Die Autoren dieser Konzepte sind F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Eine ähnliche Vision der Personalpolitik des Managements begannnehmen seit den 1960er Jahren des 20. Jahrhunderts Gest alt an. Die Autoren dieser Theorien gingen von der Vorstellung aus, dass die Arbeit der Mehrheit der Arbeitnehmer Befriedigung verschafft. Aus diesem Grund sind Menschen zu Unabhängigkeit, persönlicher Selbstkontrolle und Kreativität fähig und äußern den Wunsch, einen persönlichen Beitrag zum Erreichen der für die Organisation gesetzten Ziele zu leisten. Die Hauptaufgabe des Managements ist in diesem Fall der rationellere Einsatz der ihm zur Verfügung stehenden Humanressourcen. In dieser Hinsicht muss ein Top-Level-Manager ein solches Umfeld im Team schaffen, das es ermöglicht, die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters maximal zu manifestieren. Alle Mitglieder des Teams müssen an der Lösung kritischer Probleme beteiligt sein und über Unabhängigkeit und Selbstbeherrschung verfügen.

Ab Ende der 1990er-Jahre wurde das Personalmanagement unternehmerisch und innovativ ausgerichtet. Kollaboratives Denken und ein solidarischer Stil wurden zur Hauptsache. Es gab so etwas wie einen „unternehmungslustigen Menschen“. Es ist zum Hauptmerkmal eines Mitglieds des Kollektivs geworden.

Wenn man Management im Kulturbereich unterrichtet, müssen alle diese Theorien sorgfältig geprüft und anschließend diejenige in der Praxis angewendet werden, die das Problem löst, vor dem das Team steht. Es sollte auch berücksichtigt werden, dass die Aktivitäten des Kulturpersonals darauf abzielen, ein kreatives künstlerisches Produkt zu schaffen. Besonderes Augenmerk legen Bereiche wie Management und Marketing im Kulturbereich auf das Personal. Schauspieler und Musiker sind einerseits Menschen, die künstlerische Werte schaffen, andererseits inda Mitarbeiter an der Umsetzung dieser spezifischen Dienstleistungen beteiligt sind (Reiseleiter, Bibliothekare usw.). Der Grad der Kundenzufriedenheit hängt von den Fähigkeiten der ersteren und der Professionalität der letzteren ab. An das Personal von Institutionen des soziokulturellen Bereichs werden dabei Anforderungen wie Kreativität, hohe Qualifikation, Kompetenz, Wohlwollen, Höflichkeit, Eigeninitiative usw. gestellt.

Hauptaufgaben

Managementprobleme im Kulturbereich liegen in der Mission der meisten dieser Organisationen und in den Besonderheiten ihrer Aktivitäten. Trotz unterschiedlicher fachlicher Zugehörigkeit und Status sind diese Einrichtungen meist gemeinnützig. Ihr Hauptziel ist es nicht, Profit zu machen, sondern spirituelle Ziele wie Erleuchtung, Bildung, kreative Entwicklung, Erziehung usw. zu erreichen. So ist es zum Beispiel die Aufgabe der Bibliothek, nicht nur eine einzigartige Informationsressource zu schaffen, sondern auch eine kommunikative und kreative Plattform in der Region zu bilden.

Insofern ist die Arbeit der Kunstmanager direkt auf die Leitung der Institution und auf finanzielle Unterstützung durch den Staat angewiesen. Die Hauptaufgabe des Managers ist in diesem Fall die kompetente Nutzung und Entwicklung der verfügbaren Ressourcen, die es ermöglichen, die Ziele kultureller Aktivitäten zu verwirklichen und den Auftrag der Institution zu gewährleisten. Gleichzeitig kann das begleitende (sekundäre) Ziel des Managers sein, materiellen Gewinn zu erzielen. Sie können dieses Problem auf verschiedene Weise lösen.

Wie erreicht man ein effektives Management im Kulturbereich? Wie setzt man Management-Tools kompetent ein? Dazu muss der Leiter einer Kunstinstitution den Kulturbereich, die Art der Aktivitäten der Organisation und die Merkmale des Managements berücksichtigen. Beachten Sie bei der Arbeit Folgendes:

• Die zentrale Mission der Kunst.
• Der Schwerpunkt der Branche liegt in diesem Bereich der kulturellen Aktivität.
• Die Besonderheiten eines bestimmten Marktsegments (Bildung, Freizeit usw.) sowie der Zielgruppe (Jugendliche, Kinder, Touristen).

Wenn wir kurz die Merkmale des Managements im Kulturbereich betrachten, können wir über seine Hauptaufgabe sprechen, die darin besteht, wirtschaftliche und organisatorische Bedingungen zu schaffen, die der Selbstentf altung des kulturellen Lebens förderlich sind. Und nicht weniger als diese Grenzen und nicht mehr als sie. Dies ist die Haupteigenschaft des Kunstmanagements.

Es ist nicht verwunderlich, dass der Staat heute die Sphäre der Kultur nicht nur als Schöpferin und Hüterin künstlerischer Werte betrachtet. Es ist ein wichtiger Wirtschaftszweig für den Haush alt. Es bietet Beschäftigung für die Bevölkerung, erhöht die Einnahmen der Finanzkasse in Form von Steuern aus seinen Aktivitäten und entwickelt auch so hochprofitable Bereiche wie die Produktion von Video- und Audioprodukten, Industriedesign, Fotografie usw. Das ist der ökonomische Mechanismus dieser Sphäre. Um ihren Nutzen zu maximieren, wurde die Kultur in letzter Zeit zunehmend mit der Außenwirtschafts-, Struktur-, Sozial- und Industriepolitik verknüpft.

FunktionenMarketing in der Kunstbranche

Der Einsatz von Technologien in diesem Bereich ist heute der Schlüssel zum erfolgreichen Funktionieren der soziokulturellen Sphäre. Sie bieten sowohl gewerblichen als auch gemeinnützigen Organisationen eine starke Marktposition.

Das Konzept des Marketings im Management des Kultursektors und seiner Dienstleistungen ist auch die Förderung des Endprodukts. Da sich die Dienstleistung jedoch von der Ware unterscheidet, hat diese Richtung ihre eigenen Merkmale. Sie sind:

1. Bei der Erbringung von Dienstleistungen. Heute entwickelt sich diese Richtung mit interaktiven Technologien. Daher ist diese Art von Service in modernen Museen sehr beliebt.
2. Als Endprodukt. Um dieses Problem zu lösen, verwenden Vermarkter der Institution des soziokulturellen Bereichs verschiedene Tools. Ein Beispiel hierfür ist der Einsatz von Innovationen (eine Nacht in einem Museum, eine Aufführung nicht auf der Bühne, sondern an einem historisch bedeutsamen Ort usw.). Eine solche Entscheidung macht den kulturellen Dienst originell und ermöglicht es ihm, die Aufmerksamkeit von mehr Verbrauchern auf sich zu ziehen.
3. Verbessern Sie die Produktivität. Bei einem solchen Umzug handelt es sich um technische Einrichtungen, die die Erbringung von Dienstleistungen erleichtern. Dies führt auch zu einer Steigerung der Professionalität der Mitarbeiter.
4. Anpassung von Marketinginstrumenten für kulturelle Dienstleistungen. Diese Richtung berücksichtigt die Verwendung von Methoden differenzierter Preise (basierend auf dem Alter des Verbrauchers, der Zeit des Besuchs der Einrichtung usw.), der StimulationB. in der touristischen Nebensaison, sowie die Einführung von Begleit- oder Zusatzleistungen (Fotografieren auf der Messe etc.).

Sportmanagement

Dieser Begriff bezeichnet einen bestimmten Tätigkeitsbereich. Sportmanagement wird als eine der Arten des Industriemanagements verstanden. Es umfasst die Theorie und Praxis des effektiven Managements von Organisationen, die im Bereich des Sportunterrichts tätig sind.

Verw altungsobjekte im Bereich der Körperkultur sind verschiedene Organisationen, die ihre Aktivitäten in dieser Richtung ausüben. Dies sind Sportschulen, Vereine, Stadien, Verbände, Sport- und Gesundheitszentren etc. Das Produkt ihrer Aktivitäten sind organisierte Formen des Sportunterrichts, des Trainings, der Spiele, der Wettkämpfe usw.

Das Thema Sportmanagement sind jene Managemententscheidungen, die während der Interaktionen des Subjekts sowie des Managementobjekts gebildet werden. Sie kann sowohl innerhalb solcher Organisationen als auch beim Vertrieb der angebotenen Dienste an den Verbraucher erfolgen.

Das Wesen des Managements im Sportbereich liegt in der gezielten regelmäßigen Einwirkung des Subjekts auf das Objekt. Das Ziel eines solchen Managements ist es, den von ihm geplanten neuen qualitativen Zustand zu erreichen.

Bestimmte Elemente des Sportmanagements werden teilweise von allen Mitarbeitern in diesem Bereich wahrgenommen. Zum Beispiel ein Trainer. Er schreibt sich in die Sportabteilung ein, führt Aufzeichnungen und analysiert und fasst die Arbeitsergebnisse zusammen.

Veranst altungsmanagement

In der modernen Welt ist die Praxis von besonderen Ereignissen weit verbreitet. Es wird nicht nur im kulturellen Leben, sondern auch in der Geschäftstätigkeit, im politischen Bereich und in der sozialen Kommunikation verwendet. Darunter werden im Bereich der Kunst Konzerte und Aufführungen, Ausstellungen und Feiertage verstanden. Jeder von ihnen erfüllt verschiedene soziale Funktionen, deren Liste mit künstlerischen und ästhetischen beginnt und mit kommunikativen und wirtschaftlichen endet.

Management von kulturellen Sonderveranst altungen ist Projektmanagement. Die Organisation der Veranst altung beginnt mit der Bestimmung der Ziele, die mit der bevorstehenden Veranst altung erreicht werden sollen, und endet mit einer Zusammenfassung der geleisteten Arbeit. Basierend auf den für die Veranst altung gestellten Aufgaben baut der Manager die Dramaturgie, Logistik sowie die Szenografie der Veranst altung auf. Danach werden ggf. Verträge mit Auftragnehmern geschlossen und alle sozialen, finanziellen, technischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Belange berücksichtigt, die nicht nur direkt, sondern auch indirekt mit der bevorstehenden Veranst altung zusammenhängen.

Umschulung des Personals

Für wen ist Wissen über moderne Managementbereiche im Kultur- und Kunstbereich relevant? Umschulung von Fachkräften ist relevant für:

• Staatsangestellte, die in Abteilungen der Kulturverw altung tätig sind.
• Leiter und Spezialisten von Kultur- und Kunstinstitutionen.
• Studenten des letzten Jahres an Colleges und Universitäten, die ein zweites Fachgebiet erwerben möchten.
• Lehrkräfte von Hochschulen uUniversitäten, die Lehrveranst altungen in Disziplinen in Richtung "Soziokulturelle Aktivität" durchführen.

Die Umschulung zum Management im Bereich Kultur und Kunst wird auf der Grundlage der staatlichen Hochschulen durchgeführt. Jeder Fachmann, der:

• primäre (sekundäre) berufliche Bildung;
• Hochschulbildung.

Absolventen von weiterführenden und höheren Berufsbildungseinrichtungen werden ebenfalls akzeptiert.

Trainingszeitraum - 3 Monate. Die berufliche Umschulung im Kulturmanagement umfasst 252 akademische Stunden, in denen die Fragen der Geschichte dieser Richtung sowie aktuelle Themen für die Organisation von Veranst altungen im Bereich Freizeit, Tourismus und Kreativität berücksichtigt werden. Es ist auch geplant, ein Praktikum am Arbeitsplatz der Studierenden zu absolvieren. Der erfolgreiche Abschluss des Programms endet mit der Ausstellung eines Diploms der beruflichen Umschulung.

Literatur

Es gibt viele Tutorials, die ihre Leser in das Kulturmanagement einführen. Eines davon ist das Buch „Management im Kulturbereich“. Es wurde von einem Autorenteam geschrieben und unter der allgemeinen Herausgeberschaft von G. P. Tulchinsky und I. M. Bolotnikova.

Das Lehrbuch "Management im Kulturbereich" führt den Leser konsequent in die Konzepte und Inh alte des Bereichs der Schaffung von Kunstprodukten ein. Es untersucht auch die Rolle des Staates bei der Verw altung dieses Bereichs, die bestehenden Finanzierungsquellen für kulturelle Organisationen,Methoden zur Entwicklung und Durchführung von Veranst altungsveranst altungen, Systeme der Personalarbeit sowie Fragen der Wohltätigkeit, des Sponsorings, des Mäzenatentums und der Stiftungstätigkeit.