Management der Organisationskultur: Merkmale, Probleme und Methoden

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

In der modernen Welt gibt es ziemlich viele Institutionen und Gemeinschaften, die ihre eigenen Ziele und Ziele haben, die eine bestimmte Bedeutung und einen bestimmten Platz in der Gesellschaft haben. Solche Unternehmen haben und schützen ihre eigenen Werte und moralischen Standards. Es war das Wachstum solcher Firmen, das die Entstehung des Konzepts der Organisationskultur auslöste. Das Unternehmen schafft sein eigenes Image, das auf den besonderen Eigenschaften der hergestellten Produkte und Dienstleistungen, Handlungsprinzipien und hohen moralischen Grundlagen der Mitarbeiter, Prestige in der Geschäftswelt usw. basiert. Dies kann als allgemein anerkanntes Konzept von Ansichten und Ideen bezeichnet werden im Unternehmen, die Mitarbeiter dazu motivieren, einen Prozess einzurichten, Beziehungen aufzubauen und Ergebnisse zu erzielen, die dieses Unternehmen von allen anderen abheben.

Was ist das?

Organisationskultur ist das neueste Wissensgebiet, das in die Reihe der Managementwissenschaften eindringt. Sie zeichnete sich in einem relativ neuen Wissensgebiet aus- Organisationsverh alten, das gemeinsame Kombinationen, Grundlagen, Gesetzmäßigkeiten und Muster im Unternehmen erforscht.

Die Hauptaufgabe des organisatorischen Verh altens besteht darin, einer Person zu helfen, ihre eigenen direkten Aufgaben im Unternehmen so effektiv wie möglich umzusetzen und den größten Nutzen und die größte Zufriedenheit aus der geleisteten Arbeit zu ziehen.

Um diese Mission zu erfüllen, ist es unter anderem notwendig, Wertnormen für eine Person, ein Unternehmen, Beziehungen usw. zu schaffen. Wir sprechen von Normen, Gesetzen oder Standards im organisatorischen Verh alten. Jede Maßnahme muss nach moderneren Maßstäben bewertet werden. Dies ist ein ziemlich wichtiger Bereich, der sowohl für Wissenschaftler als auch für Praktiker interessant ist. Die Bedeutung des Studiums und der Anwendung solcher allgemein anerkannter Normen, Gesetze und Klischees ist unbestritten. Die Kultur, die ihr Bestandteil ist, wird wiederum aus dem Verh alten der Organisation geformt und geformt.

Bauteile

Es sollte beachtet werden, dass das Verh alten von Organisationen ihre eigene Ebene der Organisationskultur hat. Und all dies bildet ausnahmslos ein Ganzes. Wenn wir über dieses Thema sprechen, sollten wir über den Studiengegenstand sprechen, dh die Ebene der Organisationskultur, es lohnt sich auch, den Studiengegenstand zu erwähnen, nämlich seine Bedeutung im Unternehmen. Das Hauptziel dieser Arbeit wird das Studium der Organisationskultur sein, die Feststellung von Bedeutung, die Offenlegung der Vorteile und Schwierigkeiten ihrer Verw altung.

Organisationskultur besteht in erster Linie aus persönlicher Unabhängigkeit. Das heißt, eine Person musssich der Verantwortung, Selbständigkeit und Eigeninitiative im Unternehmen bewusst sein. Organisationskultur besteht immer aus einer bestimmten Struktur. Mit anderen Worten, es gibt eine Verbindung zwischen Unternehmen und Personen, funktionierenden Gesetzen, direkter Führung und Kontrolle. Ein weiteres ebenso wichtiges Element ist die Richtung oder der Entwicklungsstand und die Fähigkeiten des Unternehmens. Wenn man von Organisationskultur spricht, kann man nicht umhin, die Rolle der Kombination oder Integration von Arbeit zu erwähnen, um schnell Ergebnisse zu erzielen, die die Firma oder das Unternehmen weiterentwickeln und es einem bestimmten Ziel näher bringen. Organisationskultur ist ohne die Unterstützung des Managements nicht möglich, wenn die Machthaber des Unternehmens, Manager mit großen Befugnissen, den Untergebenen helfen und sie bei der Lösung von Problemen im Zusammenhang mit Arbeitsaufgaben unterstützen. Diese Funktion ähnelt einer anderen, ebenso wichtigen in der Organisationskultur, nämlich dem Maß an Unterstützung, das Vorgesetzte ihren eigenen Untergebenen gewähren.

Eigenschaften

Organisationskultur wird nicht funktionieren, bis die Firma keine Ermutigung, Anreize für Mitarbeiter für ihre Arbeit hat. Der Direktor und seine Assistenten müssen in der Lage sein, verschiedene Vorfälle zu bewältigen.

Diese Eigenschaften enth alten die Basis und das Rückgrat jedes Unternehmens, das eine Organisationskultur hat. Basierend auf den oben genannten Faktoren können Sie die Arbeit jeder Firma beschreiben.

Die gezielte Gest altung der Organisationskultur kann nicht nur den produktiven Einsatz von Menschen ermöglichendie Ressourcen des Unternehmens zur Umsetzung seiner Strategie zu nutzen, aber auch den Grad der Steuerbarkeit des Unternehmens zu erhöhen, den Zusammenh alt des Teams zu verbessern.

Formation

Die Bildung der Unternehmenskultur ist mit dem externen Umfeld des Unternehmens verbunden: der Wirtschaftssektor als Ganzes, Beispiele staatlicher Kultur. Die Übernahme einer bestimmten Option durch ein Unternehmen kann der Besonderheit des Bereichs ähneln, in dem es tätig ist, mit der Geschwindigkeit wissenschaftlicher, technischer und anderer Veränderungen, mit den Besonderheiten des Marktes, der Kunden usw. Inh alt des Innovativs“Werte und Glaube „an den Wandel“. Aber diese Seite kann sich auf unterschiedliche Weise manifestieren, basierend auf den Normen und Regeln des Unternehmens, seinen nationalen Besonderheiten und anderen Unterscheidungsmerkmalen und Merkmalen.

Organisationskultur, als separater Organismus, verw altet das Unternehmen im Inneren, regelt die Beziehungen, die im Unternehmen stattfinden, hilft, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, aber es gibt so etwas wie "Organisationskulturmanagement". Mit der Verbesserung des Managementbereichs erscheinen neue Methoden, mit denen Sie die im Unternehmen ablaufenden Prozesse steuern können.

Was brauchst du dafür?

Lassen Sie uns zunächst über die Mechanismen des Managements der Unternehmenskultur sprechen. Zunächst ist es immer notwendig, seinen Zustand im Unternehmen zu analysieren. Dazu ist es notwendig, die notwendigen Daten, qualitativen und quantitativen Merkmale regelmäßig durch eine Umfrage oder einen Fragebogen zu erheben. Des WeiterenEs ist notwendig, diese Informationen zu verarbeiten und bestimmte Schlussfolgerungen über die Arbeit der Organisationskultur zu ziehen. Ebenso wichtig ist die Sammlung von Dokumenten, die auch dem Manager oder Manager des Unternehmens ein klares Bild über den Zustand des Unternehmens vermitteln. Ich möchte klarstellen, dass es notwendig ist, die offiziellen Dokumente des Unternehmens zu kontrollieren, da eine Person dadurch objektive Informationen über alle Probleme des Managements der Organisationskultur erhält.

Apropos Schwierigkeiten, die bei der Führung des Unternehmens auftreten, sollten die folgenden Merkmale hervorgehoben werden. Erstens hängt die effektive Arbeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter vom gut koordinierten Funktionieren ab. Wenn das Management der Organisationskultur des Unternehmens nicht etabliert ist, wird sich kein positives sozialpsychologisches Klima unter den Mitarbeitern bilden. Zweitens ist es für ein effektives Management notwendig, eine Basis und Instrumente zur Regulierung des internen Zustands des Unternehmens zu schaffen. Dadurch können Sie verschiedene Ereignisse im Zusammenhang mit der Arbeit vorhersagen und das Ausmaß etwaiger Risiken verringern, um einen Rückgang der Produktion oder der Effizienz im Unternehmen zu vermeiden.

Wenn wir über den Prozess des Managements der Unternehmenskultur sprechen, sollte die Rolle der Schaffung eines effektiven Systems der Mitarbeitermotivation beachtet werden, das die Umsetzung der Unternehmensstrategie verbessern wird. Die Stimulierung der Mitarbeiter führt immer zu einer erhöhten Effizienz bei der Lösung verschiedener Probleme und dem Aufbau neuer Ziele und Ideen für die Entwicklung des Unternehmens. Von nicht geringer Bedeutung ist die Qualitätsauswahl des Personals, das willzur Kultur der Organisation passen. Das Vorhandensein der notwendigen Kriterien ist notwendig, um das sozialpsychologische Klima im Team zu unterstützen, nur dies sichert auch in Zukunft eine qualitativ hochwertige Arbeit. Aber damit sich das Geschäft des Unternehmens entwickeln kann, ist es notwendig, Mitarbeiter ständig in neuen Dingen zu schulen und neue Mitarbeiter zu schulen, um ihnen das notwendige Wissen über die inneren Abläufe der Organisation zu vermitteln.

Regeltreue ist der Schlüssel zum Erfolg

Das Organisationskultur-Managementsystem enthält eine sehr wichtige Regel: "Ohne die Traditionen der Vergangenheit zu bewahren, kann man die Zukunft nicht aufbauen." Dies deutet darauf hin, dass es notwendig ist, die in der Organisation bestehenden Werte zu respektieren, die Traditionen, die von Generation zu Generation weitergegeben werden. Andernfalls ist ein Rückgang der Effizienz des Teams möglich, da die Moral in den meisten Fällen die Produktivität der Produktion beeinflusst. Unternehmensrichtlinien müssen von allen Teammitgliedern befolgt werden.

Was kommt als nächstes?

Als nächstes sollten wir über die Rolle des Unternehmenskulturmanagements sprechen. Stellen Sie sich vor, jeder Mitarbeiter des Unternehmens hat seine eigenen Lebenswerte und Leitlinien, die nicht mit den Interessen des Teams übereinstimmen. Keiner kommt mit dem anderen klar. Im Unternehmen herrscht Chaos, die Effizienz ist gleich Null, es gibt keine gemeinsamen Rituale, keine Traditionen, die helfen würden, das Team zu vereinen. Dadurch wird die Arbeitseffizienz fast bis an die Grenze reduziert.

So kann man die Frage nach dem was leicht beantwortenDie Organisationskultur spielt eine dominierende Rolle in der Arbeit des Unternehmens, da sie die Hauptkomponente effektiver Arbeit in einem Team von Menschen ist. Es ist ein verbindender Punkt zwischen verschiedenen Menschen, die gezwungen sind, an einem Ort zu arbeiten. Die Steuerung der Organisationskulturbildung erfolgt über einen langen Zeitraum, basierend auf den Interessen, Normen und Werten des gesamten Teams. Sie ist es, die Mitarbeiter verbindet, ihnen Zufriedenheit bei ihren Aktivitäten gibt und hilft, ihre Ziele effektiver zu erreichen.

Also, welche Methoden zur Verw altung der Unternehmenskultur verwenden Direktoren und Manager, um Unternehmensentwicklung zu erreichen? Das Wichtigste ist die Reaktion auf die stattfindenden Ereignisse. Je schneller und effektiver der Unternehmensleiter auf eine kritische Situation reagiert, desto besser können die Untergebenen und Manager diese zum Vorteil des Unternehmens lösen. Ein wichtiges Kriterium ist auch die Einstellung und Entlassung von Personal, da es unmöglich ist, in einem Unternehmen zu arbeiten, dessen Leistung zu wünschen übrig lässt. Ein erfahrener Manager wird sich definitiv mit der entstandenen Situation befassen, den Mitarbeiter stimulieren oder ihm seinen Arbeitsplatz entziehen. Es hängt alles von der Arbeitsfähigkeit der Person ab, und manchmal von den Schwierigkeiten, die in ihrem Leben aufgetreten sind, die auch vom Leiter des Unternehmens behandelt werden müssen.

Die nächste Führungsmethode ist die Modellierung von Teamrollen. Dies bedeutet, dass jeder Untergebene seine Arbeit streng erledigen muss, er muss sich seiner Befugnisse, Pflichten und inakzeptablen Handlungen bewusst sein,über seine Stellung. Dies wird den notwendigen Arbeitsplan unterstützen, um das endgültige Ziel zu erreichen, das würdige Ergebnisse hervorbringen wird. Wir dürfen nicht vergessen, dass der Firmenchef das Gesicht des Unternehmens ist, man könnte sagen, ein Maßstab, ein Vorbild für die Mitarbeiter. Durch sein Verh alten sollte er ein Beispiel für einen würdigen Arbeiter geben. Andernfalls, wenn das Image des Direktors nicht seinem Status entspricht, ist die Arbeit des Unternehmens möglicherweise nicht von so hoher Qualität, aber in allen Fällen gibt es Ausnahmen.

Eine Reise, die Zeit braucht

Man kann nicht sagen, dass die Organisationskultur bei der Führung eines Unternehmens einfach ist. Schließlich bildet sich das Klima im Unternehmen, wie bereits erwähnt, nicht sofort und besteht aus den Ansichten und Werten aller Mitarbeiter des Unternehmens, daher müssen Manager, dh Manager, die Traditionen und Gesetze auf jede erdenkliche Weise unterstützen die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben, die Normen und Regeln des Teams, aber trotzdem am Nutzen für das Unternehmen orientiert sind. Es lohnt sich, darüber nachzudenken, was zur Grundlage der Organisationskultur gehört. Die Antwort liegt auf der Hand und entspricht den Bedürfnissen des Einzelnen und den Bedürfnissen des Unternehmens. Stimmen die Anforderungen überein, dann steigt die Arbeitsproduktivität, die Persönlichkeit des Mitarbeiters wird nicht eingeschränkt, wie es wäre, wenn seine Werte und die Werte des Unternehmens auseinander gehen würden.

Funktional

Für ein tieferes Verständnis des Themas lohnt es sich, über die Struktur des Organisationskulturmanagements nachzudenken. Wie oben erwähnt, müssen Sie sich auf Methoden, Prinzipien und Funktionen konzentrieren, um ein Unternehmen im Inneren effizient zu führen. Keiner von ihnen kann ignoriert werdender aufgeführten Punkte, da die koordinierte Arbeit des gesamten „Organismus“von der Gesamtheit der koordinierten Aktionen abhängt.

Es ist an der Zeit, über die Funktionen des Organisationskulturmanagements zu sprechen. Zuallererst ist natürlich die Regulierungsfunktion zu beachten. Der Organisationskultur ist es zu verdanken, dass die gesamte Arbeit des Teams, die Beziehung zwischen den Mitarbeitern und die Erfüllung der ihnen übertragenen Aufgaben kontrolliert werden. Das ist natürlich ein anregendes Feature. Schließlich ist es die Organisationskultur, die die Prinzipien der Motivation und Stimulierung des Personals zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens impliziert.

Die nächste, aber nicht weniger wichtige Funktion ist die Integration. Ohne die Zusammenführung von Mitarbeitern nach Zielen und Interessen ist qualitativ hochwertige Arbeit im Team nicht möglich. Eine Person wird nichts ohne die Hilfe einer anderen tun können, naja, oder ihre Produktivität wird auf einem Minimum sein.

Die nächste Funktion ist adaptiv. Die Organisationskultur hilft einem Mitarbeiter, sich in einem Team, in einem Unternehmen anzupassen, was es einer Person ermöglicht, ihr Potenzial in der Arbeit voll auszuschöpfen und dadurch die Produktivität des gesamten Teams zu steigern.

Und natürlich die Kommunikationsfunktion. Der Mensch ist in erster Linie ein soziales Wesen. Deshalb braucht er Kultur, Gesellschaft, Kommunikation, Interaktion mit anderen Menschen. Im Laufe seines Lebens setzt sich ein Mensch Ziele und formuliert Wege, um diese zu erreichen. Das unterscheidet ihn vom Tier. Organisationskultur hilft einer Person, mit anderen Menschen in Kontakt zu treten, gemeinsame Ziele zu erreichen,neue Ziele setzen und gemeinsam das höchste Ergebnis erzielen.

Schlussfolgerung

In der Personalführung spielt die Organisationskultur eine große, man könnte sagen, dominierende Rolle. Alle Unternehmen, die in ihrem Geschäft erfolgreich oder führend sind, haben ein gut reguliertes Management. Außerdem war es die Organisationskultur, die aus Newcomer-Firmen riesige Unternehmen hervorbrachte, die den Markt eroberten. Das Image des Unternehmens, sein Stil, Regeln und Normen, Traditionen und Rituale, Beziehungen im Team und vieles mehr hängen davon ab. Deshalb ist dieses Thema zu jeder Zeit relevant und muss nicht nur von Managern und Managern, sondern von allen Mitarbeitern von Unternehmen untersucht werden. Die Steuerung der Entwicklung der Organisationskultur ist ein wichtiger Aspekt bei dieser schwierigen Aufgabe.