Corporate Life Cycle Management: Inh alte, Hauptthesen, Funktionen und Ziele

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Herausforderungen von heute erfordern zwangsläufig die Vorbereitung auf die Herausforderungen von morgen. Die Zukunft des Unternehmens, sein Aufblühen oder Zusammenbruch hängt davon ab, wie effektiv die Probleme der Organisation gelöst werden und wie gut die für das gewöhnliche Auge unsichtbaren Hindernisse überwunden werden können. Nach der als Corporate Life Cycle Management bezeichneten Theorie von Yitzhak Adizes unterliegt das Funktionieren eines jeden Unternehmens dem Einfluss derselben Faktoren auf dem Entwicklungspfad.

Die schwierige Rolle einer Führungskraft

Alle Formen des Organisationsmanagements einer Firma, Organisation oder eines Unternehmens sind ergebnisorientiert. Daher wirken sich Veränderungen aller Art und deren Folgen unmittelbar auf die Entwicklung des Unternehmens aus.

Problemmuster sind vorhersehbar und können durch die folgenden indikativen Faktoren bestimmt werden:

• Auflösung des Kontrollsystems.
• Ähnliche Problemursachen.
• Vorhersehbares Verh alten beim Lösen von Schwierigkeiten.
• Die Entstehung von normal und anormalProbleme.
• Führung verlangt von einem Unternehmen, sich ständig zu verändern und gleichzeitig die Integrität und Stabilität der Organisation zu wahren.

Corporate Life Cycle Management lässt sich objektiv systematisieren und in mehrere charakteristische Stufen einteilen.

Mysteriöser PAEI

Die Dauer der Aktivitäten der Organisation, ihr Erfolg in naher und zukünftiger Zeit wird durch eine Vielzahl von Eigenschaften und die Fähigkeit, bestimmte Funktionen zu erfüllen, bestimmt.

Das Buch „Corporate Life Cycle Management“des Management-Gurus Itzhak Calderon Adizes definiert PAEI als einen Ansatz oder Kodex, der bei der Entwicklung der Aktivitäten jeder Organisation angewendet werden muss. Dieses Maßnahmensystem hat in der Geschäftswelt Anerkennung gefunden.

Das PAEI-Modell (Production, Administration, Entrepreneurship, Integration) besteht aus verschiedenen Funktionen, die eine Organisation nutzen muss, um das Leben zu sichern, und ist bedingt in vier Hauptsegmente unterteilt:

• P - ein Produkt oder eine Dienstleistung, die hergestellt wird, um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen. Diese Funktion beantwortet die Frage, was ein Unternehmen tun muss, um zu erstellen oder zu entwickeln.
• A - Verw altung und effektives Management. Der Zweck dieser Phase liegt in der Fähigkeit zu bestimmen, wie es zu tun ist (ein Produkt, eine Dienstleistung freizugeben).
• E - Unternehmertum als die Fähigkeit, ständig nach Perspektiven zu suchen, die Fähigkeit, sich im Zusammenhang mit Marktveränderungen neue Ziele zu setzen, und die schnelle Anpassung an sich ändernde Bedingungen. Verantwortlich fürZweckmäßigkeit, erklärt, wann und warum es zu tun ist.
• I - Integration oder die Fähigkeit, ein Team zu vereinen und Ziele mit gemeinsamen Anstrengungen zu erreichen. Bestimmungsfunktion: Wer soll das tun?

Der Einfluss von PAEI auf die Entwicklung des Unternehmens

Die Funktionen des Managements haben einen wesentlichen Einfluss auf die Steuerung des Lebenszyklus eines Unternehmens, da jede auf die Lösung eines bestimmten Problems und das Erreichen eines genauen Ziels ausgerichtet ist. Die erfolgreiche Erfüllung aller Aufgaben des PAEI-Codes prägt nicht nur den Arbeitsstil des Unternehmens, sondern sichert auch seine Rentabilität und seinen Komfort auf dem Markt. In seinem Buch Corporate Lifecycle Management argumentiert Yitzhak Adizes jedoch, dass die meisten Organisationen nur in einer oder zwei dieser Funktionen erfolgreich sind.

Was übersehen Unternehmen, welche Möglichkeiten von PAEI werden nicht genutzt?

• P - Der Produktionszyklus zielt auf die Schaffung von Funktionalität und Ergebnissen ab, hat eine kurzfristige Form und wird nicht als Indikator für die Dauer berechnet. Im Allgemeinen bringt das produzierte Produkt oder die produzierte Dienstleistung kurzfristig Ergebnisse und kann jederzeit ersetzt werden, je nach den Anforderungen des Marktes.
• A - Eine kompetente Verw altung verwandelt eine Organisation in ein gut funktionierendes Geschäftssystem, das in der Lage ist, die gestellten Aufgaben effektiv zu lösen. Im Corporate Lifecycle Management sollte alles kurz- und langfristig ausgerichtet sein.
• E ist die produktivste und kreativste FunktionAktivitäten des Managements, immer bereit für proaktive und vorausschauende Maßnahmen, zielen langfristig auf die Aktivitäten der Organisation ab.
• I ist eine Funktion der Effektivität von Teamanstrengungen, die gestern, heute, morgen erforderlich sind; der erfolgreiche einsatz dieser funktion entscheidet immer über die langfristige entwicklung des unternehmens.

Geplante Entwicklung oder allgemeine Wachstumsschmerzen

Basierend auf den Erfahrungen vieler Unternehmen aus verschiedenen Ländern haben wir eine Methodik entwickelt, um organisatorische Veränderungen zu erkennen, die für die Geschäftsentwicklung charakteristisch sind. Sein Autor ist Yitzhak Calderon Adizes. Corporate Life Management ist eine Studie, die die Vorstellungen darüber, wie die Effizienz eines Unternehmens verbessert werden kann, radikal verändert. Nach dem von I. Adizes vorgeschlagenen Modell durchläuft die Gründung und Entwicklung eines Unternehmens mehrere Phasen, die in einem Diagramm ausgedrückt werden.

Drei Etappen am Anfang der Reise

Das ursprüngliche Korn in der Methodik der Management-Gurus ist die Identifizierung der Geburt eines Unternehmens mit dem Beginn und der Entwicklung von Beziehungen zwischen Menschen. Aus dem Diagramm des Lebenszyklusmodells sind die ersten drei Entwicklungsstadien wie folgt definiert:

• balz - balz;
• Kindheit - Kindheit;
• go-go oder go-go.

Bezogen auf den PEAI-Code lassen sich die ersten drei Stufen wie folgt charakterisieren:

1. Das PEAI-Modell arbeitet in der ersten Phase der Werbung, da die Organisation in Form einer Idee oder Absicht existiertOrganisation der Art des Geschäfts. Funktion E, also die unternehmerische Komponente des Codes, ist am stärksten ausgeprägt. In dieser Phase sind zwei Entwicklungswege möglich, die Entstehung einer Organisation oder die Idee bleibt eine Idee. „Ein Unternehmen wird geboren, wenn es eine materielle Manifestation der Hingabe an eine Idee gibt, das heißt, wenn der Gründer des Unternehmens das Risiko übernimmt“(Iskak Adizes „Corporate Life Management“.
2. Die zweite Stufe des Regelkreisdiagramms oder die Kindheit ist durch das ausgeprägteste P im Koordinatensystem gekennzeichnet. Dies ist die Phase der Produktion, in der die Idee verwirklicht wird, aber das Management des Unternehmens noch in den Kinderschuhen steckt und nicht gemäß den Verfahren, dem Budget oder der Unternehmenspolitik ausgearbeitet wurde. Hinter der Aufregung und den organisatorischen Problemen können Entwicklungsperspektiven übersehen werden. In dieser Zeit benötigt das Unternehmen Working Capital, ist dem Druck kurzfristiger und minutengenauer Entscheidungen ausgesetzt, die laut Guru bis zum Tod im Kindes alter führen können.
3. Die nächste Entwicklungsstufe ("Komm schon, komm schon") führt zum Indikator PaEi. Was bedeutet es, das Ergebnis (P) zu speichern, während man Perspektiven (E) sieht? Die Gefahr der Bühne liegt nach der Methodik von Adizes in der übermäßigen Arroganz der Organisatoren und der intuitiven Herangehensweise an die Geschäftstätigkeit, die sich hauptsächlich auf Wachstumsraten konzentriert. Wenn auf der Stufe der dritten Entwicklungsstufe die Verw altung nicht mit der Einführung einer regulären Geschäftsführung organisiert wird, tappt das Unternehmen bei der Übernahme der Geschäftsführung unweigerlich in die „Gründerfalle“.

Laut MarktexpertenDer Großteil der Unternehmen in unserem Land durchläuft diese Phase mit einer schnellen Reifung in der "Jugend".

Wo die Jugend ist, da ist die Blüte gleich um die Ecke

Ein paar weitere Phasen, definiert durch das von Yitzhak Calderon Adiez vorgeschlagene Modell, bei der Verw altung des Lebenszyklus eines Unternehmens. Das ist:

• Jugend.
• Blüte.
• Stabilität oder späte Blüte.

Eine detaillierte Untersuchung der Lebenszyklen des Unternehmens führt wiederum zum PAEI-Modell und den entsprechenden „Schiefen“in den Abkürzungspräferenzen. In Zyklen sieht das so aus:

• Adoleszenz (oder Jugend () ist gekennzeichnet durch pAEi oder den Übergang vom Unternehmertum (p) zum professionellen Management (A) mit der Übertragung von Befugnissen des Leiters. Es gibt Änderungen in der Produktionspolitik des Unternehmens (E), der Übergang vom Streben nach Produktionsvolumen zur Stärkung von Qualitätsindikatoren In dieser Phase können Konfliktsituationen zwischen „ alten“und „neuen“Mitarbeitern des Unternehmens, Unternehmens- und individuellen Zielen, zwischen den Gründern und kollektiven Interessen entstehen Klare Verantwortungsverteilung, die Einführung von Informationssystemen zur Bewertung der Arbeit aller wird die Situation retten. Sonst „frühes Alter“(gescheitertes Geschäft) garantiert.
• Die Hauptphase (Blühen) impliziert die Entwicklung von drei PAEi-Indikatoren. Die Ausrichtung auf Effizienz und Ergebnisse (P) mit fortschrittlicher Verw altung (A) und Kontrolle der Interessenten (E) sorgt für hervorragende Wachstumsraten und Stabilität. In dieser Phase liegt der Fokus auf Kunden und Mitarbeitern, der Phase der Kreation und Kreativität mit klarem undbestimmte Werte. In dieser Phase ist es möglich, neue Geschäftsfelder zu schaffen, die den Lebenszyklus des Unternehmens erheblich verlängern werden.
• Late Prime, oder späte Blüte, wird nach der Methodik des Gurus auch als Stabilität mit dem PAeI-Code definiert. In dieser Phase zeichnet sich die Organisation durch Leistungsindikatoren (P), die Stärkung und Rationalisierung von Managementmethoden (A) sowie entwickelte Unternehmensfreundschaften (I) aus. Die Zurückh altung am Markt aktiv zu werden (e) führt jedoch zum Verlust innovativer Ideen, zur Entstehung von Routine, auch bei interessanten und angenehmen Veränderungen für Arbeitnehmer in Arbeit und Verdienst. Die Gefahr besteht darin, dass die Fokussierung auf das aktuelle Erreichte dem Unternehmen den Blick auf Entwicklungsperspektiven nimmt.

Wie Geschäftsaristokraten zu Bürokraten werden

In den nächsten Phasen spielen interne Beziehungen, die Abwesenheit von Konflikten und die Minimierung aller Veränderungen eine große Rolle in der Entwicklung des Unternehmens. Adizes nennt die letzten Stadien des Alterns:

• Aristokratie. In diesem Stadium spielt der Indikator A, I die wichtigste Rolle im System des pAeI-Modells. Weder Ergebnisse noch Unternehmertum spielen eine große Rolle, riskante Entscheidungen werden nicht getroffen, der Einfluss der Verw altung nimmt zu, es ist die Zeit der Meetings und Konferenzräume, der Firmenkleidung, der cool-höflichen Beziehungen. Konzentrieren Sie sich auf vergangene Erfolge.
• Frühe Bürokratie (pAei) entwickelt sich in der nächsten Phase der offensichtlichen und enttäuschenden organisatorischen Leistung. Das Management ist damit beschäftigt, den Schuldigen zu finden, die Manager kämpfenmiteinander in dem Wunsch, zu überleben und im Unternehmen zu bleiben; Es bilden sich „Interessengruppen“, die sich gegen den auserwählten „Sündenbock“und die von der Führung betriebene „Hexenjagd“verbünden.
• Bürokratisierung - diese Phase führt systematisch dazu, dass die Organisation von externen Kontakten isoliert wird und ein Telefonkanal übrig bleibt - für die richtigen Kunden. Es werden neue Verfahren, Regeln und Anweisungen erfunden und verwendet, die für die Organisation keine Rolle spielen, den Kunden jedoch Probleme bereiten. Potenzielle Kunden sind gezwungen zu gehen, weil sie nicht bereit sind, all die neuen bürokratischen Hindernisse zu überwinden.
• Tod ist das Stadium, in dem eine Organisation keine effektive Führung, Unternehmungsgeist und Innovation sowie Teamarbeit demonstriert. Sie stellt ihre Aktivitäten ein.

Licht am Ende des Tunnels

Die praktische Anwendung des Adizes-Modells wirft eine logische Frage auf: Sind alle dem Untergang geweiht? Ja und nein. Tatsächlich zeigen praktische Beobachtungen von Unternehmen in allen Entwicklungsstadien, dass Organisationen den gleichen Entwicklungsweg durchlaufen. Manchen gelingt es dennoch, mit rechtzeitiger Interessentenermittlung dem „Tod“zu entgehen.

In der Geschichte der Wirtschaft gibt es viele Beispiele, bei denen es Unternehmen gelungen ist, tödliches Management und Bürokratisierung zu vermeiden. Nokia schreibt seine Geschichte seit 1865 und begann in jenen fernen Zeiten mit der Herstellung von Zellstoff. Da es jedoch gelungen ist, die Aussichten und Veränderungen auf dem Markt rechtzeitig zu erkennen, ist es heute einer der größten Fondshersteller. Krawatten.

Motorola begann mit dem Aufkauf eines bankrotten Kommunikationsunternehmens und brachte dann durch Innovation den ersten Funkempfänger auf den Markt, das erste kommerzielle GPRS-Handy.

Beispiele können gegeben werden, aber darum geht es nicht. Und dass jede Phase der Entwicklung der Organisation zu einem neuen Ausgangspunkt im Geschäft führt, den man nicht verpassen darf.