Innovationsmanagement: Wesen, Organisation, Entwicklung, Methoden, Ziele und Ziele

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Unter modernen Bedingungen muss das Geschäft von professionellen Managern gesteuert werden, die in der Lage sind, innovative Ansätze zur Schaffung ihres Produkts zu entwickeln. Management hat viele Richtungen und Funktionen. Dies kann die Kontrolle finanzieller Aktivitäten und die Entwicklung von Projekten und die Genehmigung von Strategien sein, aber in allen Fällen sollte die Unternehmensführung danach streben, einen Plan zu erstellen, der es dem Unternehmer ermöglicht, seine Ziele zu erreichen und sein Geschäft auszubauen.

Der Stellenwert des Innovationsmanagements in der Wirtschaft

Ein guter Manager denkt darüber nach, wie er die Probleme der Organisation am effektivsten lösen kann. Hier kann die Entscheidung nach eigenem Ermessen getroffen werden, aber das Endergebnis wird davon abhängen. Der Manager muss entscheiden, welcher Strategie er folgen möchte.

In diesem Moment kommt die RettungGeschichte.

Seit der Geburt des Managementkonzepts und seiner theoretischen Schulen in der Wirtschaft ist folgender Trend zu beobachten: Jeder erfolgreiche Unternehmer hat Erfolg dadurch erzielt, dass er ein solches Produkt auf den Markt gebracht hat, das noch niemand vor ihm angeboten hat. Es ist ein außergewöhnliches und einzigartiges Produkt, das menschliche Probleme löst und einen Grund zur Nachahmung bietet. Solche Faktoren machten den Unternehmer zu einem exklusiven Monopolisten in seinem Geschäft.

Die Tätigkeit der Einführung neuer Produkte wird als "Innovationsmanagement" bezeichnet. In Zukunft bestimmte Innovation die strategische Führung des Unternehmens, da man in die Zukunft blickte. Das markanteste historische Beispiel für Innovationsmanagement ist das organisatorische Umfeld unter der Führung von Henry Ford, dem es gelang, die weltweit erste automatisierte Produktion von Autos zu schaffen.

Kompetenzen einer Führungskraft bei der Strategieentwicklung

Innovationsmanagement erfordert einen kompetenten Ansatz. Wenn ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entsteht, müssen Sie es richtig anbieten können, um Nachfrage zu haben. Letzteres wird aus Faktoren gebildet, die in direktem Zusammenhang mit den vom Manager geforderten Fähigkeiten stehen, die er im Prozess der Organisation eines innovativen Managements nachweisen muss.

Bei der Ideenfindung muss ein Manager den Wettbewerb, den Grad des Bedarfs an einem bestimmten Produkt / einer bestimmten Dienstleistung in der Gesellschaft, die Größe des Marktes, den Risikograd, die Höhe der Investition und den potenziellen Gewinn berücksichtigen. Darunter versteht man den sogenannten Ideenfilterprozess, bei dem das Unternehmen Unnötiges entfernen und das Meiste stehen lassen mussbenötigt.

Eine kurze Geschichte

XX Jahrhundert ist der Zeitraum, in dem die Entwicklung des Innovationsmanagements begann. Es gab nicht so viele Phasen seiner Entstehung, aber alle machten einen unglaublichen Schritt in Richtung Fortschritt und verwandelten sich in nur einem Jahrhundert in eine ganze Wissenschaft darüber, wie man die Gesellschaft besser und das Geschäft rentabler macht. Diese Schritte beinh alten:

• Die Ära der Massenproduktion, als der Markt noch nicht so gesättigt war (erstes Drittel des 20. Jahrhunderts).
• Die Ära des Massenmarketings, deren Konzept darauf abzielte, die US-Wirtschaft nach der Weltwirtschaftskrise (die bis Mitte des 20. Jahrhunderts andauerte) zu erholen.
• Die postindustrielle Ära, die ihren Ursprung in Wissenschaft und Informationstechnologie hat (beginnt in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts und dauert bis heute an).

In der postindustriellen Welt sind die Aufgaben des Innovationsmanagements, die Neuheit und Einzigartigkeit erfordern, endgültig stärker geworden. Infolgedessen waren die Weltmärkte zu Beginn des 21. Jahrhunderts mit Produkten gefüllt, von denen vor 50 bis 70 Jahren niemand auch nur träumen konnte. Seitdem hat sich eine Vielzahl innovativer Strategien im Geschäftsumfeld etabliert und wird heute von vielen Unternehmen genutzt. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts wurden in Amerika viele Managementschulen gegründet, deren Ursprünge so berühmte Wissenschaftler und Denker wie F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor und andere Begründer wissenschaftlicher Managementtheorien waren. Zu dieser Zeit wurde erstmals die Bedeutung des psychologischen und sozialen Faktors im Leben der Gesellschaft erkannt, was die Unternehmen dazu veranlasste, etwas Neues zu schaffen.

Funktionen des Innovationsentwicklungsprozesses

Die Theorie des Organisationsmanagements identifiziert mehrere Gruppen innovativer Managementfunktionen. Sie repräsentieren auch bestimmte Stadien in der Entwicklung eines innovativen Produkts. Der erste Schritt besteht darin, die Risiken und Vorteile vorherzusagen. Dann kommt die Planungsfunktion ins Spiel, die dem Plan zur Entwicklung, Umsetzung und Verbreitung der geplanten Innovation bereits unmittelbar zugrunde liegt. Unter den Funktionen gibt es so wichtige wie die im Laufe der Arbeit durchgeführte Analyse der Mikro- und Makroumgebung, die Annahme von Managemententscheidungen, die Motivation des Personals und die Kontrolle über den Fortschritt der Einführung von Innovationen. Nur wenn der Managementprozess richtig verläuft, können Unternehmen erfolgreich sein. Die Ziele des Innovationsmanagements unterscheiden sich nicht von denen anderer Arten, aber mit einem innovativen Ansatz sind sie am besten erreichbar, wie alle, die diese Theorie unterstützten, glaubten.

F&E (Forschung und Entwicklung) Strategien

Ein Schlüsselfaktor beim Innovationsmanagement in einem Unternehmen ist die richtige Priorisierung von Ideen. Die Vorstellungen des Managers müssen der Realität, dem gesunden Menschenverstand und dem Rentabilitätsprinzip entsprechen. Als Ergebnis werden genau die Ideen ausgewählt, die diese Prioritäten am besten erfüllen. In der Praxis verfügt das Unternehmen über eine begrenzte Menge an Geldern, die einfach nicht verschwendet werden dürfen.

Es gibt Strategien:

• schützend, darauf abzielend, zu reduzierenKosten;
• offensive, verbunden mit einer Leistungssteigerung;
• aufnehmend, Fokus auf Geschäftsbeziehungen;
• innovativ bezogen auf Neuheiten;
• Schurke, außer Kontrolle im Wettbewerb;
• kooperativ;
• Neue Spezialisten gewinnen.

Neuer Lebenszyklus

Sobald ein neues Produkt auf den Markt gebracht wurde, überdauert das Unternehmen seinen gesamten Lebenszyklus. Wir dürfen nicht vergessen, dass nichts ewig hält und jedes neue Produkt, das für den allgemeinen Gebrauch freigegeben wird, den Höhepunkt seiner Popularität überleben und allmählich aus der Mode kommen wird.

Am Anfang durchläuft ein neues Produkt eine Entstehungsphase, in der es gerade erst auf den Markt kommt und noch niemand davon weiß. In dieser Phase sind zunächst die Werbung und die Qualität des Produkts selbst wichtig. Er muss sich beweisen. Dann beginnt, vorbeh altlich des Erfolgs in der vorherigen Phase, die Zeit des Wachstums, in der die Innovation in Mode kommt und an Popularität gewinnt. Danach kommt die Reifephase. An diesem Punkt ist das Produkt auf dem Höhepunkt seines Ruhms, ist beliebt und bringt dem Unternehmen Erfolg und gute Einnahmen. Am Ende des Lebenszyklus kommt ein Moment, in dem die Neuheit nicht mehr so ist und allmählich aus der Mode kommt. In einigen Fällen kann es bei Kunden weiterhin sehr beliebt sein. Dies geschieht jedoch, wenn das Produkt wirklich so innovativ war, dass es das Leben der Gesellschaft verändert hat und sich die Menschen daran gewöhnt haben.

Andernfalls gehen Innovation und Umsatz zurück und das Unternehmen muss sich bald weiterentwickelnneue Strategien.

Finanzielle Bewertung

Erfahrene Manager berechnen den wirtschaftlichen Nutzen ihrer Innovation. Es gibt viele Wege und Formeln. Da das Innovationsmanagement eng mit dem Investitionsmanagement verbunden ist, müssen zunächst die Zinssätze für Kredite berechnet werden, die für die Erstellung eines Projekts angezogen werden können. Bevor ein Investor in ein Zukunftsprojekt investiert, berechnet er dessen zukünftigen Wert anhand spezieller wirtschaftlicher Formeln und trifft dann eine Investitionsentscheidung.

Risikoanalyse

Die Wahrscheinlichkeit technischer, finanzieller, projektbezogener, funktionaler oder politischer Risiken ist recht hoch. Zu allen Methoden des Innovationsmanagements gehört eine Analyse möglicher Risiken. Alles kann passieren, von unverantwortlichem Personal bis hin zu technischen Pannen oder rechtlichen Problemen, was die Erfolgswahrscheinlichkeit drastisch verringert.

Das Talent eines Managers ist eine Kombination aus Umsicht, Bewusstsein und Kreativität. Innovationsmanagement basiert darauf, dass Profis in die Zukunft blicken und ihren Job mit Weitblick machen.

Innovatives Marketing

Ein Unternehmen, das Marketingprinzipien als Philosophie verfolgt, verliert viel weniger Innovationen als Unternehmen, die ein neues Produkt in einem Zustand völliger Unsicherheit auf den Markt bringen. Erfahrene Geschäftsleute studieren den Wettbewerbsmarkt und entwickeln auf der Grundlage der erh altenen Informationen taktische und strategische Marketingpläne.

Hier kann alles seinirgendetwas. Unternehmen versuchen, ihre Konkurrenten zu übertreffen, indem sie ihre Preispolitik mildern, die Menge an Ressourcen erhöhen, einzigartige Werbung erstellen usw. usw.

Komponenten eines innovativen Projekts

Die Essenz des Innovationsmanagements ist ein einzigartiges Projekt, das eine Organisation an die Spitze bringen kann. Seine Elemente sind alle wichtigen Details, aus denen es besteht. Das Projekt sollte ein Ziel haben, das wiederum in eine Liste von vordefinierten Aufgaben unterteilt ist, die dorthin führen können. Das Projekt hat seinen eigenen Lebenszyklus, eine Reihe von Maßnahmen für seine Umsetzung und eine Liste quantitativer Indikatoren, die sein Niveau bestimmen.

Es ist auch wichtig, dass das Projekt Teilnehmer haben muss. Der Kunde und der Darsteller treten nach Bedarf auf. Der Kunde ist der Hauptnutzer der Projektergebnisse, während der Auftragnehmer die Person ist, die im Rahmen des Vertrags mit dem Kunden arbeitet. Das Projekt hat auch Investoren, die Mittel bereitstellen, Designer, die das Produkt theoretisieren, und Anbieter, die Ressourcen bereitstellen. Innovationsarbeit wird von Managern, Mitgliedern des wissenschaftlichen Rates und externen Strukturen geleistet, die an der Entwicklung eines Produkts interessiert sein könnten. Diese Strukturen können sowohl privat als auch öffentlich sein, sie können bei Bedarf als Investoren auftreten. Dies geschieht, wenn große Organisationen eine Art Technologie oder innovatives Produkt benötigen. Ein solches Unternehmen wird bereit sein, eine neue Geschäftsidee zu unterstützen.