Arten der Unternehmensplanung, Klassifikation und Methoden

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Es ist schwer, sich eine Aktivität ohne Planung vorzustellen. Und noch mehr im Fall von kommerziellen Strukturen. Aber für viele ist das Geheimnis, dass die Planung in Typen unterteilt ist. Sie hängen von den verfolgten Zielen, der Reichweite und vielen weiteren Punkten ab. Welche Arten von Unternehmensplanung gibt es also?

Allgemeine Informationen

Fangen wir mit der Terminologie an. Planung bedeutet die Entwicklung und Festlegung bestimmter qualitativer und quantitativer Indikatoren durch das Management des Unternehmens, die das Tempo und die Trends der Entwicklung in der gegenwärtigen und zukünftigen Periode bestimmen. Was ist seine Rolle? Die Planung ist das zentrale Glied im ökonomischen Mechanismus der Produktionssteuerung. Es gibt mehrere Methoden für seine Implementierung. Es geht vielmehr um die Essenz der Planung. Die Methoden werden kurz wiederholt, um eine bessere Vorstellung zu bekommen. Die Hauptaufmerksamkeit wird jedoch dem Wesen und den Arten der Planung im Unternehmen gelten. Wie wird in diesem Fall dividiert und differenziert? Die Betonung liegt auf Fristen. GesamtEs gibt drei Arten der Planung im Unternehmen: operative Produktion, aktuelle und prospektive. Im Allgemeinen sind sie alle miteinander verbunden und bilden ein integrales System. Darüber hinaus gibt es mehrere zusätzliche Klassifizierungen, über die wir auf jeden Fall sprechen werden. Übrigens kann es sein, dass viele Arten von Unternehmensplanung verwendet werden und nicht nur eine.

Über Methoden

Was sind sie? Wenn man über die Arten und Methoden der Planung im Unternehmen spricht, sollte beachtet werden, dass sie komplementär sind. Das heißt, das eine ohne das andere ist unmöglich. Also gibt es:

1. Balance-Methode. Beschäftigt sich mit der Herstellung von Verbindungen zwischen Ressourcenquellen und deren Bedarf. Verknüpft das Produktionsprogramm mit den verfügbaren Kapazitäten, schätzt die Arbeitsintensität und die Anzahl der Mitarbeiter. Im Rahmen der Zusammenstellung werden Arbeitszeitbilanzen erstellt, Material, Energie, Finanzen usw.
2. Berechnungs- und Analysemethode. Es wird verwendet, um Planindikatoren zu generieren, ihre Faktoren und Dynamik zu analysieren, was notwendig ist, um das erforderliche quantitative Niveau sicherzustellen. Mit dieser Methode wird der Basiswert von Kennzahlen ermittelt. Indizes ihrer Änderungen werden ebenfalls berechnet.
3. Wirtschaftliche und mathematische Methode. Wird verwendet, um ein Abhängigkeitsmodell von Indikatoren zu entwickeln, wenn Änderungen quantitativer Parameter im Vergleich zu den Hauptfaktoren festgestellt werden.
4. Graphoanalytische Methode. Es bietet die Möglichkeit, Ergebnisse mit anzuzeigenVerwendung eines Bildes. Die wirtschaftliche Analyse wird also grafisch dargestellt. Somit ist es möglich, einen quantitativen Zusammenhang zwischen den zugehörigen Indikatoren zu erkennen.
5. Programmorientierte Methoden. Was ist ihre Eigenschaft? Diese Methoden ermöglichen es, den Plan als Programm darzustellen, d. h. in Form einer Reihe von Aufgaben und Aktivitäten, die ein Ziel verfolgen und auf bestimmte Termine festgelegt sind. Ihr charakteristisches Merkmal ist die Fokussierung auf das Erreichen bestimmter Endergebnisse. Kern der Programme sind die allgemeinen Ziele. Konkretisiert werden sie in Form konkreter Aufgaben, die es zu lösen gilt. Sie werden von bestimmten Darstellern erreicht, die mit allen notwendigen Ressourcen ausgestattet sind.

Arten und Methoden der Planung im Unternehmen sind eng miteinander verknüpft. Ohne das zweite ist das erste schwer vorstellbar.

Über Artenvielf alt

Zunächst einmal ist festzuh alten, dass alles davon abhängt, was als Grundlage für die Klassifizierung genommen wird. Wenn also Fristen unterstützend wirken, dann gibt es eine betriebswirtschaftliche, laufende und langfristige Planung. Dies ist vielleicht die bekannteste Division. Aber neben ihm gibt es noch eine Reihe anderer. Zum Beispiel können wir an indikative und strategische Planung denken. Wir können auch die Entwicklungen von Akoff erwähnen, die im Ausland weit verbreitet sind. Ihm zufolge kann Planung reaktiv, inaktiv, präaktiv und interaktiv sein. Darüber hinaus kann die Klassifizierung nach funktionalem Zweck, Führungsebene, Objekten und vielem mehr erfolgenandere spezifische Punkte, von denen viel abhängt, obwohl ihre Anwendung ziemlich hochspezialisiert ist. Zu beachten ist, dass sich die Arten von Plänen und Formen der Wirtschaftsplanung ergänzen und fließend ineinander übergehen. Daher werden viele Momente ähnlich sein oder sich sogar teilweise wiederholen. Schließlich werden die Inh alte und Arten der Planung im gesamten Unternehmen zu einem integralen System erstellt, das möglichst genaue Informationen über die Entwicklungsrichtung der Handelsstruktur liefert. Aber es erfordert eine gute Koordination.

Über Elemente des Planungssystems und negative Einflussfaktoren

Der Kern des betrachteten Themas ist also die Festlegung von Entwicklungszielen für einen bestimmten Zeitraum, in der wirtschaftliche Aufgaben und Mittel zu ihrer Erreichung sowie der Zeitpunkt und die Reihenfolge der Umsetzung festgelegt werden. Gleichzeitig muss auf die Verfügbarkeit der benötigten finanziellen, arbeits- und sachlichen Ressourcen geachtet werden. In diesem Fall müssen die folgenden Elemente berücksichtigt werden:

1. Planungshorizont. Dies ist ein bestimmter Kalenderzeitraum. Dafür werden Pläne gemacht. Es kann ein Jahrzehnt, ein Jahr, ein Monat, eine Woche, ein Tag, eine Schicht, eine Stunde usw. sein.
2. Planungsintervall. Dies ist der kalendarische Mindestzeitraum, in dessen Rahmen bestimmte Tätigkeiten vorgesehen sind (Jahr, Quartal, Monat).
3. Gegenstand der Planung. Dies ist eine bauliche Einheit oder ein zuständiger Beamter, der alle notwendigen Maßnahmen entwickelt bzwverantwortlich für deren Umsetzung.
4. Geplante Indikatoren. Dies sind die Informationen, die das Ereignis begleiten (Kostenartikel, Bestandsartikel usw.).

Sie sind alle Teil eines integrierten Systems, das bestimmt, in welcher Reihenfolge vereinbarte spezifische Ziele erreicht werden. Gleichzeitig werden die Möglichkeiten einer effizienten Nutzung vorhandener Ressourcen berücksichtigt. Gleichzeitig muss man sich mit Faktoren auseinandersetzen, die die Planbildung negativ beeinflussen:

1. Unbefriedigender Ausgangszustand. Dies bezieht sich auf schlecht strukturierte Informationen, Schwierigkeiten bei der Definition und Messung von Indikatoren.
2. Unbefriedigender Endzustand. Eine große Anzahl von Zielen, ein starker Einfluss externer Faktoren, Bedingungen der Instabilität.
3. Eine große Anzahl von Personen, die an der Planung beteiligt sind.
4. Unsicherheit über verfügbare Alternativen.
5. Verantwortungsprobleme, wenn Pläne von einigen Mitarbeitern erstellt werden und andere dafür verantwortlich sind.
6. Unvollkommenheit der gewählten Werkzeuge.
7. Kontrollprobleme in den Phasen des Entwurfs, der Genehmigung, der Umsetzung und der Anpassung.

Über langfristige, aktuelle und operative Produktionsplanung

Sie alle hängen von dem Zeitraum ab, für den die Planung durchgeführt wird. Die Perspektive basiert auf Prognosen. Dank ihm, was wird die Situation in der Zukunft sein. Langfristige (bis 15 Jahre) und mittelfristige (3-5 Jahre) Planung zuordnen. In der erstenIn diesem Fall muss man von der Programmzielhaftigkeit der Entwicklungen sprechen. Auf diese Weise wird für einen bedeutenden Zeitraum eine wirtschaftliche Aktivitätsstrategie gebildet, in der die Erweiterung der Grenzen bestehender Märkte sowie die Entwicklung neuer Märkte berücksichtigt werden. Die Ziele dieses Plans werden mittelfristig konkretisiert. Dabei wird auf die Organisationsstruktur, Produktionskapazität, Kapitalanlage, Finanzbedarf, Entwicklung und Forschung und dergleichen geachtet.

Die laufende Planung wird im Rahmen der Mittelfristplanung (auf Jahressicht) entwickelt und dient der Verfeinerung ihrer Kennzahlen. Es wird auf die Struktur und die Merkmale der Aktivitäten von Fabrik-, Werkstatt- und Brigadeabteilungen geachtet.

Die Betriebs- und Produktionsplanung dient der Abklärung über kurze Zeiträume, wie z. B. einen Monat, eine Woche, eine Schicht, eine Stunde und für einzelne Abteilungen (Werkstatt, Team, Arbeitsplatz). All dies wird verwendet, um die rhythmische Freigabe von Produkten und das maßvolle Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen. Die Arbeits- und Produktionsplanung bringt Aufgaben an die direkten Ausführenden.

Alle drei betrachteten Typen bilden nun ein einziges komplexes System. Es sollte beachtet werden, dass es viele Aspekte betrifft. Beispielsweise wird nicht nur auf die Produktion geachtet, sondern auch auf die Arten der Finanzplanung im Unternehmen. Schließlich müssen Materialien und Rohstoffe für etwas gekauft werden.

Strategische und taktische Planung

Was sind sie? Strategische Planung setzt Ziele und funktioniertüber die Mittel, um sie zu erreichen. Gleichzeitig werden die Hauptentwicklungsrichtungen aufgezeigt. Es gibt solche Arten der strategischen Planung im Unternehmen:

1. Langfristig. Es spiegelt die Hauptziele und die allgemeine Handlungsstrategie wider. Es können Alternativen entwickelt werden, die nicht im Plan enth alten sind. Aber sie spiegeln sich in Anwendungen wider. Sie beinh alten verallgemeinerte Indikatoren (meistens finanzielle). Entwickelt für bis zu 10 Jahre.
2. mittelfristig. Sie basieren auf der tatsächlichen Nachfrage nach Produkten, die von der Organisation erstellt wurden. Es sieht die Möglichkeit vor, die Eigenschaften, die es besitzt, zu ändern, die Produktionstechnologie, die finanziellen Zwänge, die Marktbedingungen usw. anzupassen. Entwickelt für einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren. Unabhängig davon lohnt es sich, sich an die Arten der Finanzplanung im Unternehmen zu erinnern, die sich genau an solchen Zeiträumen orientieren.
3. Kurzfristig. Sie umfasst einen Zeitraum von mehreren Monaten oder sogar Wochen. Diese Art der Planung soll sicherstellen, dass die aktuelle Nutzung der verfügbaren Ressourcen geregelt wird. Es wird durch die Erstellung von Kalenderprogrammen für die Produktion sowie deren Überwachung, Bestandsverw altung und Mittelbeschaffung umgesetzt.
4. Betriebsbereit. Zu seinen Aufgaben gehören die Überwachung der täglichen Verladung der Geräte, die Einh altung des Betriebsablaufs, der Einsatz von Mitarbeitern und Ähnliches.

Taktik unterscheidet sich von strategischer Planung. Es umfasst mittel- und kurzfristige Perioden. Aufgaben der taktischen Planung -Beitrag zur Umsetzung spezifischer Probleme der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens. Das Operative liegt in der Zuständigkeit des unteren Führungspersonals, zum Beispiel Vorarbeiter. Es zeigt sich, dass sich die Planungsarten im Unternehmen hinsichtlich zeitlicher und strategischer Planung sehr ähnlich sind. Es ist wirklich so. Zu beachten ist, dass die Einteilungen davon abhängen, was genau zugrunde gelegt wird. Daher ist es nicht verwunderlich, dass sich viele Arten überschneiden.

Über ausländische Ansätze

Es gibt einen interessanten Ansatz, der in Wissenschaft und Praxis sehr beliebt ist. Aber nicht hier, sondern im Ausland. Es heißt Beat-Mining. Zunächst wurde es als eine Art technische und wirtschaftliche Planung gebildet. Aber in den Bedingungen des Marktes ständig erweitert. Und am Ende wurde es eine eigenständige Spezies. Außerdem können wir uns an Ackoffs Klassifizierung erinnern:

1. Reaktive Planung. Es basiert auf der Durchführung der Analyse und Hochrechnung vergangener Erfahrungen. Es wird von den unteren Ebenen des Unternehmens aus durchgeführt und steigt allmählich nach oben.
2. Inaktive Planung. Der Fokus liegt darauf, den aktuellen Zustand des Unternehmens zu erh alten, um die kommerzielle Struktur zu stabilisieren und zu überleben.
3. Vorausschauende (proaktive) Planung. Basierend auf Prognosen, die zukünftige Änderungen berücksichtigen. Es wird von oben nach unten implementiert, indem die getroffenen Entscheidungen optimiert werden.
4. Interaktive Planung. Sein Wesen liegt in der Gest altung der Zukunft, wenn der Schwerpunkt auf der Steigerung der Effizienz der Unternehmensentwicklung liegtauch die Qualität der Arbeit der Menschen.

Richt- und Richtplanung

Sehen wir es uns nun im Hinblick auf die Verpflichtung an, die Aufgaben anzunehmen und dann zu erledigen. Und hier gibt es Richtlinien- und Richtarten von Plänen. Die Planung der Aktivitäten des Unternehmens ist im ersten Fall durch die obligatorische Annahme und anschließende Erfüllung der übertragenen Aufgaben gekennzeichnet. Sie durchdrang zum Beispiel alle Ebenen des Wirtschaftssystems der Sowjetunion. Es sollte beachtet werden, dass es von Zeit zu Zeit die Initiative von Unternehmen behinderte. In einer Marktwirtschaft wird dieser Ansatz nur innerhalb kommerzieller Strukturen bei der Entwicklung aktueller Pläne verwendet. Dies gilt jedoch eher für den privaten Sektor.

Indikative Planung ist eine Form der staatlichen Regulierung des Produktionsniveaus durch ihren Einfluss auf Preise und Zölle, Steuersätze, Mindestlöhne und andere Indikatoren. Dabei wird auf staatsprägende Parameter sowie die Richtung der wirtschaftlichen Entwicklung abgestellt, die von staatlichen Stellen entwickelt werden. Sie werden Indikatoren genannt. Sie können obligatorischer (aber begrenzter) oder beratender Natur sein (am häufigsten praktiziert). Indikatorenplanung kann zwar in privaten Strukturen umgesetzt werden, gilt aber dennoch für die Entwicklung einer Perspektive.

Kurz andere Klassifikationen

Sehen wir uns nun andere Arten von Unternehmensplanung an, die es gibt, aber gibtziemlich spezifisch. Abhängig von den Funktionen ihres Zwecks bestimmen sie also:

1. Produktionspläne. Es wird überlegt, was und wie erstellt wird. Alle Arten der Produktionsplanung im Unternehmen beruhen darauf, den Bedarf an Material und Arbeitsressourcen zu decken, um die Aufgaben zu erledigen.
2. Werbung. Sie sorgen für den Verkauf von Fertigprodukten und erfüllen die Anforderungen an die Logistik von Unternehmen.
3. Investition. Dazu gehören Pläne zur technischen Umrüstung sowie zur Entwicklung des Unternehmens.
4. Auf Arbeit und Löhne.
5. Andere Pläne für funktionale Zwecke.

Je nach Ebene der Unternehmensleitung unterscheiden sie:

1. Allgemein.
2. Bauteilpläne.
3. Fachabteilungen (Buchh altung, Personal).
4. Arbeitspläne für Brigaden und Sektionen.

Objektabhängig:

1. Nach Aktivität.
2. Für bestimmte Waren, Arbeiten, Dienstleistungen.
3. Über die Veröffentlichung neuer Produkte.
4. Nach Arten von Produkten, die entwickelt oder gemastert werden.

Außerdem bestimmte Grenzen nicht unterschreiten:

1. Sequenzielle Planung. Dies bedeutet, dass ein neues Maßnahmenpaket entwickelt wird, nachdem das vorherige abgelaufen ist.
2. Rollende Planung. In diesem Fall ist vorgesehen, dass im Rahmen des Abschlusses des Maßnahmenkomplexes dessen Überarbeitung durchgeführt und der verbleibende Zeitraum unter Berücksichtigung des Ist-Zeitraums überprüft wirdDaten.
3. Flexible Planung. Revidiert vorbeh altlich unklarer Bedingungen oder plötzlicher Ausgaben.

Das ist die ganze weit verbreitete Klassifikation von Planungsarten im Unternehmen. Alle anderen Entwicklungen haben noch keine Massenanerkennung gefunden.

Schlussfolgerung

Hier wurden Planung im Unternehmen, Planungsarten und deren Besonderheiten betrachtet. Natürlich sind dies nicht alle Informationen. Sie können zusätzlich die Arten der Betriebsplanung im Unternehmen berücksichtigen, die Arbeit von Teams und Schichten nach Stunden berücksichtigen … Dies ist jedoch überflüssig. Darüber hinaus gibt es viele Punkte, die für einen begrenzten Personenkreis interessant sind. Zum Beispiel Arten der Gewinnplanung für ein Unternehmen - diese Informationen sind nur für Mitarbeiter von Analysediensten und Führungskräften erforderlich. Wohingegen der Vorarbeiter der Baustelle es nicht braucht.