2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Geschäfte zu machen, Produktionstätigkeiten durch einen Teilnehmer an Waren-Geld-Beziehungen durchzuführen, ist ein komplexer und facettenreicher Prozess, der ständige Aufmerksamkeit und Kontrolle erfordert. Die Hauptfunktionen des Management Accounting sollen dem Eigentümer dabei helfen, rechtzeitig fundierte Entscheidungen auf der Grundlage zuverlässiger und aktueller Informationen zu treffen.
Zweck des Management Accounting
Buchh altungsinformationen sind absolut genau und zuverlässig, da sie gemäß den festgelegten Anforderungen und Regeln empfangen und systematisiert werden. Der Buchh alter gibt Daten über die abgeschlossene Finanz- und Wirtschaftstransaktion auf der Grundlage ordnungsgemäß ausgeführter Dokumente ein. Daher erfüllen Daten über die Aktivitäten des Unternehmens, die auf Finanzbuchh altungsinformationen basieren, nicht die Anforderungen an die Effizienz bei der Entscheidungsfindung des Managements.
Unter den heutigen wirtschaftlichen Bedingungen hat ein Manager, der über die aktuellsten Informationen verfügt, einen Vorteil gegenüberandere Geschäftsteilnehmer. Die Funktionen des Management Accounting bestehen genau darin, dem Geschäftsinhaber die notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen, um die rechtzeitige Annahme von Managemententscheidungen zu erleichtern.
Informationen, die zum Zwecke des Management Accounting erhoben werden, enth alten nicht nur die Informationen, die Gegenstand der Finanzbuchh altung sind, sondern auch solche, die nicht dokumentiert, sondern eher operativer Natur sind.
Auf dieser Grundlage können wir die Hauptfunktionen des Management Accounting bestimmen:
- Sammeln Sie Informationen, die das Management benötigt, um Entscheidungen zu treffen und das Geschäft zu führen.
- Ermittlung der Ist-Kennzahlen und deren Planabweichung.
- Bewertung der Leistung einzelner Funktionsbereiche des Unternehmens.
Objekt
Die wichtigste Funktion des Management Accounting besteht darin, die Beziehung zwischen dem Prozess selbst und der Annahme von Managemententscheidungen herzustellen.
Basierend auf der Tatsache, dass Management eine Auswirkung mit dem Ziel ist, zu führen und das gewünschte Ergebnis zu erzielen, können wir die Hauptbereiche des Management Accounting herausgreifen:
- Planung;
- Organisation und Koordination;
- control;
- Stimulation.
Aufgrund dieser Funktionen können die Objekte des Controlling in Produktionsmittel, Geschäftsprozesse und Ergebnisse unterteilt werden.
Produktionsressourcen
Zu Ressourcen, basierend aufderen Verwendung Produktionstätigkeiten durchgeführt werden, umfassen Arbeitskräfte, immaterielle Vermögenswerte, Vorräte und Anlagevermögen.
Manpower ist das Personal der Organisation, das aus Arbeitern verschiedener Berufe und Qualifikationsgruppen besteht. Die Wettbewerbsfähigkeit und der Erfolg eines Unternehmens hängen direkt von der qualitativen Zusammensetzung und effektiven Nutzung dieser Ressourcen ab.
Immaterielle Vermögenswerte sind Marken, Patente, Nutzungsrechte, Softwareprodukte. Also alles, was nicht in eine physische Form gekleidet ist, aber eine Wertschätzung hat.
Vorräte sind all jene physischen Bestandteile des Produktionsprozesses, die es durch ihre einmalige und vollständige Verwendung ermöglichen, fertige Produkte zu erh alten und ihre Kosten zu bilden.
Anlagevermögen (Fonds) sind wiederverwendbare Wirtschaftsgüter eines Unternehmens, die ihren Wert nach und nach durch Abschreibungen auf fertige Erzeugnisse übertragen.
Geschäftsprozesse
Diese Gruppe von Buchh altungsobjekten umfasst die Hauptaktivitäten des Wirtschaftskomplexes: die Lieferung der Produktion, den Produktionsprozess selbst, Marketingaktivitäten. All diese Bereiche werden durch organisatorische Aktivitäten koordiniert, die die unten aufgeführten Funktionen des Management Accounting Systems erfüllen.
- Aufbau einer Unternehmensstruktur, Zuordnung von Standorten, Werkstätten, Abteilungen, sonstigen Funktionsstrukturen.
- Schaffung eines Informationsinteraktionssystems zwischen den Unternehmensbereichen, interne KommunikationVerknüpfungen, die Planungs-, Überwachungs- und Bewertungsprozesse unterstützen.
- Koordinierung der Aktivitäten verschiedener Produktionsstandorte, um das geplante Ergebnis zu verw alten und zu erreichen.
Verwendete Informationsarten
Die Hauptfunktion des Management Accounting besteht darin, dem Management die Informationen bereitzustellen, die zur Steuerung der Aktivitäten und zum Treffen von Managemententscheidungen erforderlich sind. Die Quellen solcher Informationen werden in solche unterteilt, die aus Buchh altungsdaten und außerhalb der Buchh altung stammen.
Informationsquellen
Management Accounting-Funktionen ermöglichen die Nutzung folgender Informationsquellen: Statistik, Rechnungswesen, Betriebsbuchh altung und Musterdaten.
Aus Buchh altungsdaten können Sie die zuverlässigste objektive Kostenschätzung von Geschäftstransaktionen, der Gesamtheit der Vermögenswerte nach Zusammensetzung und Quellen ihrer Entstehung erh alten. Diese Informationen basieren auf der Methode der kontinuierlichen Dokumentation, Systematisierung und Gruppierung nach Buchungspositionen.
Statistische Rechnungslegungsinformationen sind verallgemeinerte Informationen auf der Grundlage von Finanzbuchh altungsdaten über Massenphänomene und -prozesse, die es Ihnen ermöglichen, bestimmte wirtschaftliche Muster zu erkennen.
Betriebsbuchh altungsinformationen, die an einzelnen Produktionsstandorten gesammelt werden, liefern schneller als Finanz- und Statistikbuchh altung die erforderlichen Daten. Der Wert des operativen Rechnungswesens für die Zwecke des laufenden Managements ist schwer zu überschätzen. Basierend auf täglichen Umsatz- oder Versanddaten, primärDie Verknüpfung von Managern plant und korrigiert den Produktionsprozess „auf der Jagd“, wodurch Sie schnell auf die geringsten wirtschaftlichen Veränderungen reagieren können. Es ist diese Effizienz, die es Ihnen ermöglicht, die Servicefunktionen des Management Accounting auszuführen.
Ausgewählte Daten sind Informationen, die aus einer eingehenderen Untersuchung von Qualifikationen in einer bestimmten Richtung stammen. Bei Bedarf werden Stichproben durchgeführt, um detaillierte Informationen über jede Richtung des Produktionsprozesses zu erh alten.
Extra-Account-Informationsquellen
Diese Art von Informationen umfasst Informationen, die bei externen und internen Audits, Steuerprüfungen und der Kontrolle verschiedener Aufsichtsdienste erlangt wurden.
Außerdem können außerbuchh alterische Informationen Daten von Produktionsmeetings, Kontakten mit Gegenparteien, Richtlinien und Erläuterungen von übergeordneten Organisationen enth alten.
Die Umsetzung der Controlling-Aufgabe und der Funktion des Controllings ist ohne eine Analyse der Umsetzung von Zwischenschätzungen und des daraus resultierenden Businessplans nicht möglich. Zu diesem Zweck werden regulatorische Informationen verwendet, die beispielsweise in Nachschlagewerken, technischen Dokumentationen, Produktionspässen enth alten sind.
Art der im Management Accounting verwendeten Informationen
Die von Managern verwendeten Informationen sind in quantitative und qualitative unterteilt.
Quantitative Informationen sind Informationen, die in beliebigen numerischen Indikatoren ausgedrückt werden können: Rubel, Stücke, Liter. Es wird in bar zur Verfügung gestellt.(Schulden, Einnahmen) oder in natürlichen Einheiten (Produktivität in Stück, Lagerbestände in Tonnen).
Qualitative Informationen weisen auf noch nicht quantifizierte Probleme hin. Solche Informationen finden sich in Erläuterungen, Zusammenfassungen.
System
Management Accounting durch eine separate Unterabteilung ist nur bei großen Produktionsunternehmen machbar. Bei Managemententscheidungen verlassen sich Kleinunternehmer auf ihre eigenen Beobachtungen oder auf verallgemeinerte Buchh altungsinformationen, die von einem Buchh alter bereitgestellt werden. In jedem Fall muss es in das allgemeine Informationssystem einer Wirtschaftseinheit integriert werden, da die Funktionen Rechnungswesen, internes Rechnungswesen, Statistik eng miteinander verzahnt und nicht getrennt realisierbar sind.
Nur durch die Koexistenz aller Systeme ist es möglich, alle Informationen angemessen abzubilden und den Verw altungsaufwand zu minimieren.
Die Funktionen des Rechnungswesens und des Management Accounting sind eng miteinander verknüpft. Das Produktionsmanagementsystem wird nicht in der Lage sein, vollständig zu funktionieren, ohne eine Interaktion mit anderen Buchh altungssystemen herzustellen - Statistik, Buchh altung, Produktion. Ohne Zusammenarbeit besteht das Risiko, dass das Management ungenaue, verspätete oder unvollständige Informationen verwendet.
Methodische Grundlagen des Managements
Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung hat 2002 Richtlinien für die Einführung und Umsetzung von Managementrichtlinien entwickelt und zur Verwendung empfohlenRechnungslegung für russische Hersteller. Gemäß diesem Dokument hat die Managementberichterstattung die folgende Struktur:
- Umfassende Berichte, die regelmäßig in festgelegten Zeitabständen erstellt werden. Solche Berichte enth alten abschließende umfassende Informationen zu Produktionsergebnissen und globalen Indikatoren.
- Die Berichterstattung zu einzelnen Indikatoren erfolgt zu jedem gewünschten Termin und ermöglicht es Ihnen, problematische Handlungsfelder zu identifizieren, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.
- Analytische Berichterstattung kann sowohl regelmäßig als auch auf Anfrage erstellt werden, ist jedoch für eine detaillierte eingehende Analyse aller Aspekte der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit gedacht.
Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Konzepten
Sowohl die Finanzbuchh altung als auch die Betriebsbuchh altung führen eine systematische Sammlung von Informationen durch. Wenn aber im Rechnungswesen diese Informationen kontinuierlich systematisiert und dokumentiert werden mit dem Ziel einer kontinuierlichen Erfassung aller wirtschaftlichen Faktoren, dann strukturiert das Management Accounting Informationen zur Analyse und Entscheidungsfindung.
Es ist bequemer, den Unterschied in der Terminologie in der Tabelle widerzuspiegeln.
| Parameter | Verw altungsrechnung | Finanzbuchh altung |
| Rechnungszweck | Führung mit Informationen versorgen | Berichte an externe Benutzer |
| Studienobjekt | Unternehmen als Ganzes und seine Abteilungen | Gesamtes Unternehmen |
|
Verpflichtung Referenz |
Optional | Erforderlich |
| Benutzer | Inland | Extern und intern |
| Methodik | Selbst installiert |
Reguliert legislativ |
| Zeitintervall | Vergangenheit und Zukunft | Vergangenheit |
|
Zuverlässigkeit Informationen |
Unvollständig | Voll |
| Verwendete Indikatoren | Natürlich, hochwertig, preiswert | Werte |
| Periodizität | Installiert | Alle |
| Relevanz | Hoch | Niedrig |
Wie aus der Tabelle ersichtlich ist, ist die betriebliche Buchführung im Gegensatz zur Finanzbuchh altung nicht verpflichtend. Es zielt nicht auf die kontinuierliche Sammlung von Informationen ab, aber seine Informationen sind aktueller und operativer.
Die Prinzipien und Funktionen des Management Accounting basieren auf der Notwendigkeit, die Unternehmensleitung unverzüglich über laufende Änderungen zu informieren und rechtzeitig Managemententscheidungen zu treffen.
Organisation
Die Implementierung des Management Accounting ist ohne Interaktion mit dem Finanzwesen undenkbar. Buchh altungsinformationen über die eingetretenen wirtschaftlichen Tatsachen werden vom Management für eigene Zwecke verwendet.
Der wichtigste Bereich des Controllings ist das Kosten- und Kostenmanagement. Für Organisations- und Planungskosten gelten:
- Extrapolation vergangener DatenZeiträume für die Zukunft, d. h. Planung auf der Grundlage der Untersuchung bereits angefallener Kosten;
- Standardkostensystem, d.h. Planung auf Basis etablierter Produktionsstandards.
Management-Accounting-Funktionen ermöglichen es Ihnen, die fairste Methode der Kostenzuordnung und -planung zu wählen.
Die Aufgabe des Management Accounting besteht darin, dem Management des Unternehmens die Informationen bereitzustellen, die erforderlich sind, um lebensverändernde Entscheidungen mit größtmöglicher Effizienz zu treffen. Die Hauptanforderung an Informationen ist Aktualität und Effizienz, nicht gründliche Genauigkeit.
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