Mentorschaftserklärung: Grundlegende Konzepte

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2025-01-24 13:14

Mentoring ist eine effektive Methode zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Jetzt ist es schwierig, professionelles Personal zu finden. Es ist fast unmöglich, eine Person zu finden, die bereit ist, sofort mit ihren Aufgaben zu beginnen. Die Mentorenordnung enthält die Regeln für die Bildung eines Teams und dessen Training. Dadurch werden Fachleute im Unternehmen arbeiten.

Definition

Die Mentoring-Verordnung enthält eine Definition dieses Begriffs. Abhängig von der Größe der Organisation stellt das Management möglicherweise Mitarbeiter mit wenig oder keiner Erfahrung ein. Während der Ausbildungszeit bringt eine hochqualifizierte Fachkraft einem Berufsanfänger die Arbeit bei und vermittelt aktuelle Informationen.

Ein Mentor ist eine Person, die es einem neuen Mitarbeiter ermöglicht, die Prinzipien der Arbeit zu lernen. Er kontrolliert die Assimilation von Wissen und Fähigkeiten, die für die Erfüllung von Aufgaben erforderlich sind. Nach der Ausbildung kann einem jungen Spezialisten eine Zertifizierung erteilt werden, nach der er arbeiten darf. Der gesamte Prozess wird am Arbeitsplatz durchgeführt, wodurch Sie die erforderlichen Fähigkeiten schnell erlernen können.

Betriebliche Ausbildung

Viele Unternehmen haben Vorschriftenüber Mentoring. Der Auftrag hierfür wird von der Geschäftsführung erstellt. Solche Aktivitäten beinh alten den Erwerb von Fähigkeiten und Kenntnissen, die den Produktionsprozess verbessern. Eine wichtige Aufgabe der Ausbildung ist die Personalentwicklung.

Externe Schule bezieht sich auf die Organisation eines Ausbildungszentrums innerhalb oder außerhalb des Unternehmens. In diesem Fall werden die Mitarbeiter „von Grund auf neu“geschult und ihre Fähigkeiten verbessert. Für sie stehen Schulungen, Seminare und Vorträge zur Verfügung, die von ihren eigenen Trainern oder eingeladenen Personen organisiert werden.

Interne Schule wird als individuelle Lernoption bezeichnet. Einem jungen Spezialisten werden Anweisungen und Ratschläge von erfahrenen Mitarbeitern angeboten. Der Vorteil eines solchen Trainings ist der Transfer individueller Erfahrungen.

Eigenschaften eines Mentors

Die Mentoring-Richtlinie beinh altet das Konzept, wie dieser Mitarbeiter sein sollte. Der Ausbilder muss geschult werden, bevor er die Schulung neuer Arbeitnehmer durchführt. Es kann eine Führungskraft, ein Spezialist oder eine Führungskraft sein, die die Auswahl bestanden hat. Es muss mehrere Anforderungen erfüllen:

• entsprechend der geh altenen Position;
• Achtsamkeit bei der Erfüllung ihrer Pflichten;
• Berufserfahrung von mindestens 1 Jahr;
• mindestens 3 Jahre Berufserfahrung;
• persönlicher Wunsch;
• hervorragende Leistung in MVO.

Die Führungskraft beteiligt sich an der Genehmigung der Bestimmung zum Mentoring. Das Dokument enthält alle Aktivitäten, die der Ausbilder dem Auszubildenden beibringen sollte. Der Mentor erhältVergütung, wenn der neue Mitarbeiter alles beherrscht und eingestellt wurde.

Prinzipien für die Einschreibung als Mentoren

Da die Interaktion mit Mitarbeitern eine schwierige Aufgabe ist und dies die Effizienz des Unternehmens beeinträchtigt, müssen Sie Mentoren sorgfältig auswählen. Neben der Fähigkeit und dem Willen eines Mitarbeiters, der Ausbilder werden möchte, ist die Zustimmung des Vorgesetzten erforderlich. Dies geschieht, während der Antrag geprüft wird.

Der Manager hat das Recht, einen Mitarbeiter für das Mentoring unabhängig auszuwählen und zu empfehlen. Die Entscheidung wird auf der Grundlage der Ergebnisse der Arbeit getroffen. Die Ausbilder werden darin geschult, den Mentoring-Prozess richtig zu organisieren. Sie studieren Inh alt, Stil und Präsentation.

Ausschluss aus der Gruppe

Die Regelung zum Mentoring in einer Organisation enthält Faktoren, die dazu führen können, dass ein Mitarbeiter von dieser Tätigkeit ausgeschlossen wird. Der Ausbilder muss seine Aufgaben mit hoher Qualität erfüllen, sonst kann er aus der Gruppe ausgeschlossen werden.

Gründe für den Ausschluss vom Mentoring:

• kein Fortschritt, keine Kompetenzentwicklung;
• mehr als 20 % der neuen Mitarbeiter wurden nicht eingestellt;
• Spezialist übt keine direkten Aufgaben aus;
• mehr als 30 % der Auszubildenden beschwerten sich über den Mentor.

Engagement des Mentors

Die Bestimmung zum Mentoring umfasst die Rechte und Pflichten eines Ausbilders, eines Auszubildenden. Neben den persönlichen Ansprüchen und Fähigkeiten erhält die ausbildende Fachkraft eine Vergütung. Zum bekommenDas heißt, der Mentor muss seine Arbeit gut machen.

Der Spezialist bewertet die Arbeit und das Wissen eines neuen Mitarbeiters, woraufhin er beim Staat eingeschrieben wird. Wenn der Mentor seine Aufgaben gewissenhaft erfüllt, kann der Student sofort mit der Arbeit beginnen.