Konzept des Personalmanagements. Personalklassifizierung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Moderne Personalpolitik ist heute einer der Garanten für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Das richtige Konzept des Personalmanagements hilft beim Aufbau. Wir werden später in diesem Material ausführlicher über sein Wesen, seine Vielf alt und seine Formation sprechen und nicht vergessen, die Klassifizierung des Personals zu analysieren.

Was ist das?

Das Konzept des Personalmanagements ist eine Reihe von methodologischen und theoretischen Ansichten, die die Ziele, das Wesen, die Methoden, die Kriterien und die Ziele der Beeinflussung der Mitarbeiter des Unternehmens definieren. Eine wichtige Ergänzung dazu sind praktische Hinweise zur Gest altung eines Mechanismus zur Beeinflussung des Personals.

Arbeitgeber wenden heute erfolgreich vier moderne Konzepte an:

• Humanistisch.
• Wirtschaftlich.
• Organisatorisch und administrativ.
• Organisatorisch und rechtlich.

Wir werden jede im Detail analysieren.

Humanistisches Konzept

Seine Basis ist das japanische Management. Ein Mitarbeiter ist hier nicht nur ein Mitarbeiter, sondern das Hauptsubjekt der Organisation, weshalb seine Meinung für die Unternehmensleitung immer wichtig ist.

Das Hauptziel dieses ManagementkonzeptsPersonal - um eine Reihe von Bedingungen zu schaffen, die es dem Arbeitnehmer ermöglichen, dynamisch auf der Karriereleiter aufzusteigen und sich allgemein zu entwickeln. Es reicht nicht aus, nur moderne Technologien einzusetzen. Es ist wichtig, die Werte der Mitarbeiter zu überprüfen und zu ändern.

Wirtschaftskonzept

Eher typisch für Unternehmen, die minderwertige Arbeiter beschäftigen, die in der Massenproduktion tätig sind. Das Hauptziel dieses Personalmanagementsystems ist es, das Potenzial jedes Mitarbeiters zu „entfesseln“. Nämlich seine Disziplin, Sorgf alt, Bereitschaft.

Unternehmen mit dieser Vision neigen zu einem autoritären Führungsstil. Persönliche Interessen werden hier immer der Gesamtidee untergeordnet.

Organisations- und Verw altungskonzept

Hier geht es vor allem darum, das Arbeits- und persönliche Potenzial jedes Mitarbeiters optimal zu nutzen. Dieses Konzept des Personalmanagements lässt sich durch die zusätzliche Einführung von Subsystemen charakterisieren.

Das Management ist hier bestrebt, die vollständige Übereinstimmung des Mitarbeiters mit der innegehabten Position und den erforderlichen Qualifikationen zu erreichen. Das Konzept ist ideal für Unternehmen mit einer klaren Organisationsstruktur.

Organisatorisch-soziales Konzept

Was ist bei diesem Personalverw altungssystem wichtig? Kompetentes Management der Humanressourcen des Unternehmens, erreichbar durch die Schaffung günstiger externer Bedingungen.

Der Mensch ist hier die wichtigste Ressource. Gleichzeitig ist jedoch die vollständige Übereinstimmung mit dem Unternehmensgeist sowie der ausgeübten Position erforderlich. Das System ist typisch fürmittlere, große Unternehmen.

Eigenes Konzept entwickeln

Unternehmensführung muss sich nicht mit den oben genannten Konzepten beschäftigen. Das System kann unabhängig unter Berücksichtigung der aktuellen Bedürfnisse der Organisation gebildet werden. Es kann sowohl von Ihrer eigenen Personalabteilung als auch von externen Spezialisten entwickelt werden.

Das entwickelte System basiert auf in- und ausländischen Erfahrungen. Entscheidend ist vor allem, welche Ziele mit dem Konzept erreicht werden sollen:

• Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Personal.
• Organisation des richtigen Arbeitseinsatzes.
• Soziale, berufliche Weiterentwicklung des Personals etc.

Es ist wichtig, sich auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens, die Richtung seiner Entwicklung, den aktuellen Zustand zu verlassen.

Bei der Bildung des Konzepts des Personalmanagements in einer Organisation führen Spezialisten Folgendes aus:

• Umfassende Analyse der Situation auf dem Arbeitsmarkt.
• Schaffung eines gemeinsamen Informationssystems, das alle Abteilungen des Unternehmens umfasst.
• Organisation der Massenumschulung (Schulung) des Personals, deren Zweck es ist, die Professionalität und Qualifikation zu erhöhen.
• Entwicklung von Motivationsprogrammen für Mitarbeiter.
• Arbeitskoordination zur Stabilisierung der Arbeitsbedingungen.
• Zertifizierung, Personalbewertung.

Grundlagen des Konzepts

Welche grundlegenden Konzepte des Personalmanagements haben sich entwickelt?gehören unbedingt folgendes dazu:

• Planung, Gewinnung neuer hochqualifizierter Arbeitskräfte.
• Bewertung von Investitionen in Humankapital.
• Entwicklung, Mitarbeiterschulung.
• Bewertung des Beitrags jedes Mitarbeiters zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels.
• Motivation für effektive Arbeit, ihre Belohnung.
• Regulierung psychischer, persönlicher Ressourcen, Entwicklung innovativer, kreativer Arbeitsansätze.
• Durchwahl Prof. Fähigkeiten durch rechtzeitige Personalrotation, Managementmodellierung.

Entwicklung des Konzepts

Die Entwicklung des Personalverw altungssystems hat folgende Merkmale:

• Möglich nur bei ständiger Analyse des Arbeitsmarktes, der Qualifikation und Wettbewerbsfähigkeit des Personals, des Modernisierungsgrades des Unternehmens.
• Entwicklungsmethoden anwenden: Führungsstil ändern, Mitarbeiter umschulen etc.
• Erstellung einer umfassenden Personalinformationsdatenbank.
• Berücksichtigung der Loyalität der Mitarbeiter, ihrer Motivation, Bereitschaft zur Umschulung. Ist die H altung der Belegschaft passiv, entwickelt sich eine neue Unternehmenskultur, verändern sich Führungsstil und Stimulanzien.
• Die Ziele und Interessen nicht nur der Organisation und der Mitarbeiter werden berücksichtigt.
• Die Effektivität jedes Mitarbeiters wird überwacht und es werden geeignete Maßnahmen ausgewählt, um ihn zu beeinflussen.

Personalklassifizierung

Das gesamte Personal kann in zwei große Gruppen aufgeteilt werden:

• Nichtgewerbliches Personal. Bereich für soziale Aktivitäten.
• Produktions- und Industriepersonal. Sowohl Produktion als auch Service.

Einstufung des Personals nach Hauptaufgabe:

• Arbeiter. Erstellen Sie ein Produkt, erbringen Sie eine Dienstleistung. Interne Abstufung - Haupt- (direkt in der Produktion beschäftigt) und Hilfskräfte (Wartung, Reparatur, Transport).
• Diener. Arbeiter, deren Element geistige Arbeit ist. Dies sind Manager (oberste, mittlere, untere Ebene), Spezialisten (Juristen, Wirtschaftswissenschaftler, Ingenieure, Buchh alter usw.) und andere Mitarbeiter - Kassierer, Techniker, Sekretärinnen usw.

Personal wird je nach Qualifikationsgrad eingeteilt in:

• hochqualifiziert;
• qualifiziert;
• gering qualifiziert:
• unqualifiziert.

Damit endet das Gespräch über Personal und die Konzepte des Personalmanagements. Was letztere betrifft, so wurden heute vier Hauptpunkte herausgegriffen. Jedes Unternehmen kann jedoch sein eigenes Konzept entwickeln.