Lohnkasse: Berechnungsformel. Lohnkasse: Formel zur Berechnung der Bilanz, Beispiel

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-17 18:45

Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise in unserem Land hat einen gewissen erheblichen Einfluss auf den Einkommensrückgang von Organisationen, der mit einem Rückgang der Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen in der Bevölkerung verbunden ist. Der Anstieg der Preise für Waren und Dienstleistungen wiederum erhöht die Anforderungen an die Höhe der Löhne für die Arbeitgeber. Auf dieser Grundlage kommt es häufig zu Konflikten zwischen ihnen. Daher ist eine gründliche Untersuchung der Vergütung der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens, da sie sich auf die Produktivität der Belegschaft insgesamt auswirkt.

In den kommenden Jahren ist ein Szenario sich verschlechternder Geschäftsentwicklungsbedingungen in unserem Land möglich, das viele Unternehmen an den Rand des Bankrotts bringt. Das Management denkt darüber nach, seine Kosten zu optimieren und Gewinne zu maximieren, unter anderem durch die Rationalisierung der Lohnkosten.

Unter den gegenwärtigen Bedingungen der Instabilität der Weltwirtschaft steht jede Organisation vor der Frage, wie sie die aktuelle Wirtschaftskrise effektiv und mit minimalen Verlusten bewältigen kann.

Die Überwindung wirtschaftlicher Schwierigkeiten trägt zur Rationalisierung der Löhne als integralen Bestandteil des Funktionierens der Organisation beiallgemein.

Die Vergütung ist der Hauptmechanismus zur Regulierung der Arbeitsbeziehungen und ein wirksames Mittel zur Stimulierung des Produktionsverh altens der Mitarbeiter der Organisation. Vergütung, deren Organisation, Formen und Systeme, Zusatzleistungen und Vergütungen, Bonussysteme sind ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements des Unternehmens. Es ermöglicht Ihnen, die materiellen Interessen der Mitarbeiter mit den strategischen Zielen und Zielsetzungen der Organisation zu verbinden.

Unter den gegenwärtigen wirtschaftlichen Bedingungen besteht eine der zentralen Aufgaben jeder Organisation darin, die Löhne zu ändern, um sie flexibler zu gest alten, der sich schnell ändernden Situation auf dem Arbeitsmarkt gerecht zu werden und das materielle Interesse der Teilnehmer an der Arbeitsprozess, d.h. effektiv organisieren, um die Hauptziele der Organisation zu erreichen.

Das Konzept von FOTO. Differenz zur Geh altsabrechnung

Beide Konzepte sind sich auf den ersten Blick sehr ähnlich. Tatsächlich haben sie einen gewissen Unterschied.

Jede Führungskraft eines modernen Unternehmens sollte eine Vorstellung davon haben, was in der Geh altsabrechnung enth alten ist.

Die ersten und wichtigsten Bestandteile der Geh altsabrechnung sind Gehälter und Prämien sowie zahlreiche Zuzahlungen. Im Hintergrund sind diverse Zuwendungen in Form von Entschädigungen zu berücksichtigen.

Zusammensetzung

Beachten wir die vier Hauptelemente von FOTO:

• das Geh alt selbst;
• Arbeitsfreie Zeit (z. B. Urlaub, Ausfallzeiten etc.);
• verschiedene Anreizzahlungen;
• verschiedene Unterh altszahlungen.

Die Struktur der Geh altsabrechnung ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Die Struktur des "Geh alts"-Fonds eines bestimmten Beratungsunternehmens ist beispielsweise die folgende Berechnung.

Der gesamte Lohnbetrag beträgt 100%, davon:

• Zahlungen an das Management - 35 %;
• Zahlung an Berater – 40 %;
• Rechnungszahlungen – 15 %;
• Zahlungen an technisches Personal - 10 %.

Berechnungsformel. Detaillierte Beschreibung

Lassen Sie uns überlegen, wie Sie die Geh altsabrechnung korrekt berechnen, indem Sie die Formel zur Berechnung des Lohnfonds untersuchen. Was braucht es?

Die Frage der Berechnung des Lohnfonds und der Formel zu seiner Berechnung ist für moderne Unternehmen sehr relevant, da die Geh altskomponente Teil der Kosten für Produkte, Waren und Dienstleistungen ist (und häufig ein erheblicher Anteil), was bedeutet, dass es das Endergebnis der Funktionsweise des Unternehmens beeinflusst.

Im Gegenzug ist eine übermäßige Hyperökonomie bei der Höhe der Geh altsabrechnung gefährlich, da die Leistung der Mitarbeiter sich in Richtung eines anständigen Gewinns verschlechtert. Das Endergebnis einer solchen Situation kann eine Zunahme der Personalfluktuation, eine Abnahme der Arbeitsproduktivität und der Wunsch einzelner Mitarbeiter sein, zu stehlen.

Beim Lohnfonds ergibt sich die Berechnungsformel aus der Summe seiner einzelnen Bestandteile. Die Zusammensetzung der Indikatorelemente kann vom Inh alt innerbetrieblicher lokaler Arbeitsgesetze abhängen.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, wobei:

• ZP - Geh alt, Rub.;
• OL -Prämien, Tausend Rubel;
• OTP - Urlaubsgeld, Tausend Rubel;
• MP - materielle Unterstützung, tausend Rubel.

Das Berechnungsbeispiel der Lohnabrechnung nach obiger Formel ist schematisch, so dass die Lohnabrechnung in verschiedenen Unternehmen je nach Elementen in einer detaillierteren Version durchgeführt werden kann.

Hierbei ist zu beachten, dass zur Berechnung des Jahreslohnfonds die Berechnungsformel folgende Form annimmt:

PHOT year=CF MessH Mi_{12, wobei:}

FOT Jahr - jährlicher Lohnfonds, Tausend Rubel;

ZP Monat – durchschnittliches Monatsgeh alt, Tausend Rubel;

H mi – Gesamtzahl der Mitarbeiter, Personen

Saldenberechnung

Lohnfonds (Saldenformel) unten diskutiert.

Es ist notwendig, die Daten auf dem Guthabenkonto 70 von den Sollkonten zu summieren:

• Punktzahl 20;
• Punktzahl 25;
• Punktzahl 26;
• Konto 08;
• Punktzahl 91.

Berechnung nach Schätzung

Der Hauptzweck der Geh altsfondsschätzung ist die mehr oder weniger systematische Verwendung von „Geh alts“-Mitteln. In den meisten Organisationen werden solche Berechnungen für das Jahr mit einer vierteljährlichen oder monatlichen Aufschlüsselung durchgeführt. Mit Hilfe der Schätzung wird vorhergesagt, in welchen Bereichen die Mittel ausgegeben werden, sowie die durchschnittlichen Indikatoren für die Größe der Geh altskomponenten.

Der Lohnfonds nach der Berechnungsformel im Voranschlag ist das wichtigste Planungselement, das den Voranschlag widerspiegeltMitarbeiterlöhne.

Berechnung des Bezirkskoeffizienten und der Prämien

Im nächsten Moment. Der Geh altsfonds mit einem Regionalkoeffizienten und Zuschlägen gemäß der Berechnungsformel ist unten dargestellt:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, wobei:}

• ZP cm - durchschnittliches Geh alt pro Monat, Tausend Rubel;
• H – Anzahl der Mitarbeiter, Personen;
• Rk- Bezirkskoeffizient;
• Kp - Bonusfaktor.

Flächenkoeffizient ist ein Faktor, mit dem Löhne multipliziert werden müssen, um die Kosten zu decken, die mit schwierigen Lebensbedingungen in einem bestimmten Gebiet verbunden sind.

Hier ist eine ungefähre Liste der Koeffizienten für einige Regionen Russlands:

• Jakutien - 2;
• Sachalin Region - 2;
• Krasnojarsk-Territorium - 1, 8;
• Region Kamtschatka - 1, 6;
• Gebiet Tjumen - 1, 5;
• Territorium Chabarowsk - 1, 4;
• Karelien - 1, 15 usw.

Als Hauptzweck des Prämiensystems kann die Erzielung einer Übereinstimmung zwischen den Interessen aller Parteien des Unternehmens zur Gewährleistung des Wachstums der endgültigen Leistungsindikatoren des Unternehmens bezeichnet werden.

Steuern

Auch die Formel zur Berechnung des Lohnfonds bei der Abrechnung wird geändert. Wie?

Bei der Berechnung der vom Geh alt eines Arbeitnehmers einbeh altenen Einkommensteuer verwenden Sie die Formel:

NDFL=NB_{C/100, wobei:}

• NB - SteuernBasis, tausend Rubel;
• С – Steuersatz, %.

Der Regelsteuersatz für Ansässige beträgt 13 %, für Nichtansässige etwa 30 %.

Die Steuerbemessungsgrundlage ist das gesamte Einkommen einer natürlichen Person mit Ausnahme der gesetzlich festgelegten Abzüge.

Beispiel. Tische

Ein Beispiel für die Geh altsabrechnungsformel ist unten dargestellt. Also.

Bevor Sie mit der Analyse und Bewertung der Lohnkasse fortfahren, müssen Sie die Daten aller Zahlungen zusammenfassen, die in den angegebenen Zeiträumen geleistet wurden. Ausgangsdaten sind die Daten der Zu- und Abgänge. Die Zusammensetzung des Lohnfonds für den Zeitraum Februar bis Juni 2015 und 2016 ist in den Tabellen 1 bzw. 2 dargestellt.

Die Tabellen enth alten Daten zur Vergütung von geleisteten und nicht geleisteten Arbeitsstunden (einschließlich: regelmäßiger Urlaub, Krankengeld zu Lasten der Organisation, Urlaubsentschädigung bei Entlassung).

Tabelle 1

BAV für den Zeitraum Februar bis Juni 2015

Indikator						gesamt
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Geh altszahlung
immer	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
einschließlich:
Regelurlaub					11 725, 28	11 725, 28
Bezahlung des Krankenstands auf Kosten der Organisation			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Urlaubsabfindung bei Kündigung						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabelle 2

BAV für den Zeitraum Februar bis Juni 2016

Indikator						gesamt
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Geh altszahlung	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Nicht gearbeitete Stunden	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
einschließlich:
Regelurlaub				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Bezahlung des Krankenstands auf Kosten der Organisation	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Urlaubsabfindung bei Kündigung	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Es ist auch ratsam, die Abweichungen zu berechnen und die Dynamik der Indikatoren zu bewerten. Die Berechnung all dieser Indikatoren ist unten in Form einer Tabelle dargestellt 3.

Tabelle 3

Geschätzte Geh altsabrechnung für den Zeitraum von Februar bis Juni 2015 und 2016

Indikatorname	Absolutwert				Plan-Fakten-Analyse
	für 2015Jahr		für 2016
	in RUB	an %	in RUB	an %	absolute Abweichung, reiben.	relative Abweichung, %	Strukturdynamik, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
Gearbeitete Stunden	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Arbeitsfreie Zeit	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
einschließlich:
Regelurlaub	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Krankengeldzahlung	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Urlaubsabfindung bei Kündigung	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Die Berechnungsmethode von Tabelle 3 ist unten dargestellt.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, wobei:}

• ZP_{in % - Indikatorwert, %;}
• ZP_{RUB– Indikatorwert in Rubel;}
• ∑ Geh altsabrechnung - der Gesamtbetrag der Lohnkasse für den Zeitraum, rub.

– Lohnanteil der 2015 geleisteten Arbeitsstunden an der Gesamtlohnsumme:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– Lohnanteil der 2016 geleisteten Arbeitsstunden an der Gesamtlohnsumme:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– Anteil des Arbeitslosengeldes 2015 an der Lohnsumme:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– Anteil des Entgelts für arbeitsfreie Zeit 2016 an der Gesamtlohnsumme:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. aus=RF_RUB2016–RF_RUB2015,wo:

• Abs. aus – absolute Abweichung, reiben.;
• ZP_{rub.2016 – Indikatorwert in Rubel im Jahr 2016;}
• ZP_{rub.2015 – der Wert des Indikators in Rubel im Jahr 2015.}

– absolute Lohnabweichung für geleistete Arbeitsstunden:

Abs. aus=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– absolute Lohnabweichung für nicht gearbeitete Stunden:

Abs. aus=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, wobei:}

• TR – Wachstumsrate, %;
• ZP_{rub.2016 – Indikatorwert in Rubel im Jahr 2016;}
• ZP_{rub.2015 – der Wert des Indikators in Rubel im Jahr 2015.}

– Wachstumsrate der Entlohnung für geleistete Arbeitsstunden im Jahr 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Wachstumsrate der Entlohnung für geleistete Arbeitsstunden im Jahr 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, wobei:}

SD – Strukturdynamik in %;

ZP_{%2016 – Indikatorwert in % im Jahr 2016;}

ZP_{%2015 – Indikatorwert in % im Jahr 2015.}

– strukturelle Dynamik der Entlohnung der geleisteten Arbeitsstunden:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– strukturelle Dynamik der Vergütung für nicht geleistete Stunden:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Abrechnung bei der Russischen Eisenbahn

Ein gutes Beispiel. Der Lohnfonds gemäß der Berechnungsformel in Russian Railways ist unten dargestellt:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), wobei:}

SW - Lohn, tausend Rubel;

T - fester Satz (Geh alt), Tausend Rubel;

Н – zusätzliche Freibeträge, tausend Rubel;

Рк - ein bestimmter regionaler Koeffizient, tausend Rubel.

Nach dieser Formel werden die Berechnungen für jede Untergruppe der Mitarbeiter der Russischen Eisenbahn separat durchgeführt.

Verbesserung der Löhne in modernen Unternehmen

Unter diesen Bereichen stellen wir folgende Punkte fest:

• Berechnen Sie die Leistungskriterien, nach denen der Lohn gebildet wird.
• Entwickle ein spezielles Kriterium für die Kundenzufriedenheit mit der Servicequalität. Dieses Kriterium wird das Hauptkriterium bei der Lohnbildung sein.
• Bestimmen Sie die Wirksamkeit des Projekts.
• Führen Sie eine Reihe von Informationsveranst altungen für Mitarbeiter zu Plänen für die bevorstehende Verbesserung von POT durch.
• Entwicklung eines Projekts zur Änderung der Verordnung "Über Löhne".
• Einführung von Änderungen in der Verordnung "Über Löhne".
• Nehmen Sie notwendige Änderungen an den Stellenbeschreibungen der Leiter der Agenturabteilungen vor.

Schlussfolgerungen

Die Vergütung ist ein multifaktorielles Konzept, das aus vielen Elementen besteht, die darauf abzielen, Löhne festzulegen und die Kosten des Unternehmens zu rationalisieren. Ein wichtiges Element des Vergütungssystems ist die Berücksichtigung des individuellen, kollektiven und allgemeinen Beitrags der Mitarbeiter der Organisation.

Allerdings ist zu beachten, dass sich die Vergütung an den Besonderheiten der Tätigkeit orientieren solltedas Unternehmen oder die Organisation selbst.

Um die Grundsätze und Funktionen der Vergütung umzusetzen, sollten Faktoren berücksichtigt werden, die den Umfang der Organisation bestimmen.