Lokalisierung der Produktion ist Definition des Konzepts, Plans, Grades und Niveaus

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Ansiedlung von Produktionsstätten in neuen Territorien unter Bedingungen hoher Nachfrage nach Produkten erweist sich in den meisten Fällen als vorteilhaft für moderne Unternehmen. Dies erhöht die Wettbewerbsfähigkeit der Waren und ermöglicht Ihnen die Optimierung der Logistikkosten, die vor allem mit der Organisation von Transportnetzwerken verbunden sind. Somit wird die Lokalisierung der Produktion durchgeführt - dies ist die Konsolidierung der Kapazitäten des Unternehmens auf dem Territorium eines anderen Staates.

Das Konzept der Lokalisierung

Im Bereich der Produktion ist unter Lokalisierung die Verlegung oder Expansion eines Unternehmens in das Hoheitsgebiet eines anderen Landes zu verstehen. Ein entscheidender Faktor wird die Anpassung an die Besonderheiten der Region sein, in der die Organisation des Unternehmens geplant ist. In diesem Zusammenhang können wir sagen, dass die Lokalisierung der Produktion eine Liste von technologischen undorganisatorische Maßnahmen, durch die das Unternehmen in spezifische wirtschaftliche, politische und soziale Arbeitsbedingungen eingebaut wird. Darüber hinaus kann der Grad der Anpassung je nach spezifischen Bedingungen und Möglichkeiten unterschiedlich sein. Beispielsweise können Komponenten für die Montage von Industrieanlagen aus dem Land geliefert werden, in dem sich die Produktion befindet. Das heißt, es wird ein Teilprozess zur Herstellung von Produkten eines unvollständigen Kreislaufs organisiert.

Teilnehmer am Lokalisierungsprozess

Man sollte zwischen dem Gastunternehmen und seinen Partnern (oft vertreten durch die Bundesregierung des Gastlandes) unterscheiden. Im ersten Fall sprechen wir über den sogenannten Extender und im zweiten über den Empfänger. Aus Sicht des Extenders ist die Lokalisierung der Produktion der Ausbau von Positionen auf dem Weltmarkt durch Vereinfachung der Prozesse der Vermarktung von Produkten. Dies wird wiederum durch die territoriale Annäherung des Herstellungsorts von Produkten an den Verbraucher und die Reduzierung der Transportkosten erreicht. Die Kosten werden um durchschnittlich 25 % reduziert. Der Empfänger wiederum sieht in der Lokalisierung eine Erhöhung des Beschäftigungsniveaus und eine Erhöhung der Investitionsattraktivität mit einer Erhöhung der Steuereinnahmen.

Die vielversprechendsten Lokalisierungsbereiche

Lokalisierungsmethoden lassen sich theoretisch auf jede Branche anwenden. Der Erfolg des Projekts hängt von den örtlichen Bedingungen für die Durchführung einer bestimmten Aktivität, den Ressourcen und anderen Faktoren der Organisation des Unternehmens ab. In der Praxis kann die aktivste Erweiterung der Produktion seinder Automobil-, Pharma-, Lebensmittel- und IT-Industrie zugeordnet. Je technologisch fortgeschrittener ein Unternehmen ist und je höher die Nachfrage nach seinen Produkten in entwickelten Ländern ist, desto erfolgreicher ist in der Regel eine grenzüberschreitende Verlagerung seiner Kapazitäten möglich. So kann man unter konkreten Beispielen für die globale Lokalisierung der Autoproduktion die Expansion der Marken Volkswagen, Ford, Hyundai und einer Reihe chinesischer Budgetfirmen nennen, die sich dank billiger Komponenten flexibel anpassen können. In der chemischen und metallurgischen Industrie ist die Situation komplizierter, da sie in hohem Maße von Rohstoffen abhängig sind, die in großen Mengen angeliefert werden müssen und mehrere Verarbeitungsstufen durchlaufen.

Entwicklung eines Unternehmenslokalisierungsprojekts

Während der Designphase wird ein vollwertiges Geschäftsmodell erstellt und ein Plan zur Umsetzung der grenzüberschreitenden Unternehmensverlagerung erstellt. Unter den wesentlichen organisatorischen Aspekten, die im Projekt offengelegt werden sollten, sind folgende zu unterscheiden:

• Wie wird das Verfahren zur Suche und Registrierung von Grundstücken als Eigentum des Unternehmens aussehen?
• Bau und Ausstattung der Produktionsstätte.
• Rechtliche Registrierung von Aktivitäten.
• Erstellen eines Managementsystems.
• Berechnung von Möglichkeiten zur lokalen Erweiterung der Produktionskapazitäten auf die Ressourcen der geschaffenen Infrastruktur.

In der nächsten Entwicklungsstufe des Produktionslokalisierungsprojekts werden Logistikaufgaben, Fragen des Vertriebs und der Vermarktung von Produkten berechnet. Das Geschäftsmodell sollte die durchschnittliche jährliche Produktionskapazität schätzen undauch Reservekapazität. Für genauere Berechnungen werden statistische Ergebnisse von Forschungszentren herangezogen, die Auskunft über das Investitionsklima, die Konsumtätigkeit, die wirtschaftliche Situation auf dem lokalen Markt usw. geben.

Kriterien für die Lokalisierung der Produktion

In der Entwurfsphase werden auch ausreichende Bedingungen für die Organisation der Produktionstätigkeiten in einem bestimmten Bereich berechnet. Die folgenden Kriterien werden verwendet, um die Bedingungen zu bewerten:

• Ausreichende technologische Kapazität zur Verarbeitung von Materialien, die für die Produktion benötigt werden.
• Verfügbarkeit technischer Möglichkeiten zur Organisation von Produktionsprozessen.
• Erfüllbarkeit der Ad-Valorem-Anteilregel. Im Wesentlichen bedeutet dies die potenzielle Rentabilität des neuen Standorts im Verhältnis zur Kapazität des Expanderunternehmens.
• Möglichkeiten zur Erhöhung der Kapazität und Komplexität der Produktion, auch unter Verzicht auf einfache technologische Operationen. Beispielsweise ist bei der Lokalisierung der Automobilproduktion ein reibungsloser Übergang von der manuellen Montage bestimmter Teile zum automatisierten Layout möglich. Die fortschrittlichsten Montagelinien dieser Art realisieren einen kompletten Zyklus mit Robotertechnologie.

Außerdem gibt es in jeder Phase Anforderungen an die Qualitätskontrolle von Produkten auf dem Weg von den Rohstoffen bis zum Endprodukt. Konstrukteure sollten prüfen, wie viel Qualitätskontrolle gemäß den Anforderungen des Extenders prinzipiell möglich ist.

PlanMaßnahmen zur Lokalisierung der Produktion

Nachdem die Designentscheidung genehmigt wurde, wird eine Roadmap oder ein Programm für ihre direkte Umsetzung erstellt. Der Plan basiert auf einer Prioritätsskala mit den Parametern, die für die Lokalisierung einer bestimmten Produktion erforderlich sind. Ein typisches Lokalisierungsszenario lässt sich wie folgt darstellen:

• Bewertung des Marktpotenzials des Zielprodukts.
• Modellierung der Produktionsorganisationsstrategie.
• Vorbereitung eines Finanzplans für die vielversprechendste Lokalisierungsoption.
• Ausstattung der Produktionsstätte.
• Schulungspersonal.
• Organisation der Baugruppenfertigung.
• Erstellung der technischen Dokumentation.
• Produktzertifizierung.
• Produktionsoptimierung.

Jede Branche kann ihre eigenen Besonderheiten dieses Prozesses haben. Beispielsweise hängt die Lokalisierung der Produktion von Industrieanlagen weitgehend von den Komponenten ab. In diesem Fall benötigen Sie ein separates Priorisierungsprogramm für jede der Elementkategorien in der Baugruppe. Daher wäre es ratsam, Komponenten mit einem Satz von Eigenschaften aus dem Extender und mit anderen Eigenschaften zu liefern, die vollständig in unseren eigenen Einrichtungen hergestellt werden.

Lokalisierungsgrad

Sowie der Herstellungsprozess eines bestimmten Produkts, so kann die Lokalisierung insgesamt unvollständig sein. Beispielsweise wird es oft zu 50 % oder 70 %, also teilweise, umgesetzt. Der Grad der Lokalisierung der Produktion wird verstanden alsVollständigkeit des Arbeitszyklus, der vom Unternehmen bereitgestellt wird, und seine Unabhängigkeit von Rohstoffen und technologischer Unterstützung des Streckmittels. Eine Bewertung der Unabhängigkeit des Unternehmens und der Vollständigkeit seines Produktionszyklus erfolgt nach speziellen Berechnungssystemen, die im Einzelfall auch in die Designentscheidungen einbezogen werden. Beispielsweise kann es ein Punktesystem geben, bei dem für jeden Artikel eines Produkts eine bestimmte Anzahl von Punkten vergeben wird. Als Ergebnis werden sie aufsummiert und mit einer 100% Produktionsstätte des Extenders verglichen.

Lokalisierungsebenen

Dies bezieht sich auf eine breitere Darstellung der Lokalisierung basierend auf gemeinsamen Koeffizienten, die auf dem globalen Markt verwendet werden. Dadurch ist es möglich, die Eigenschaften lokalisierter Extenderunternehmen nicht nur untereinander, sondern auch in einem natürlichen Wettbewerbsumfeld zu vergleichen. Kriterien wie Wissenschaftsintensität und technologische Entwicklung können herangezogen werden. Das heißt, der Grad der Lokalisierung der Produktion ist ein Komplex von Aspekten der Aktivitäten des Unternehmens, die die Herstellung von Produkten der einen oder anderen Qualität ermöglichen. Darüber hinaus kann das Niveau auch quantitativ und prozentual ausgedrückt werden, wenn die entsprechende Methodik verwendet wird, die je nach Marktspezifika auch unterschiedlich sein kann.

Koeffizienten der Lokalisierungsebenen

Die wichtigsten Koeffizienten, die eine Vorstellung vom Lokalisierungsgrad verschiedener Branchen geben, sind die folgenden:

• Produktkostenfaktor.
• Koeffizientgeistige Komponente des Unternehmens. Zum Beispiel kann die gleiche Lokalisierung der Automobilproduktion durch den Grad der Robotisierung bewertet werden und dies wird ein Indikator für die intellektuelle Komponente sein. Fabriken mit 50-Meter-Fließbändern für nur 10 Mitarbeiter gelten als Hightech.
• Kostenkoeffizient und Abschreibungskosten.
• Koeffizient, in dem die Verfügbarkeit von Servicestellen und Kundendienstzentren berechnet wird.

Moderne Lokalisierungsprobleme

Die Hauptschwierigkeiten bei Lokalisierungsprozessen in der Industrie liegen in der Verschärfung der regulatorischen Anforderungen für die Produktion. Dazu gehören ein hohes Maß an technologischer Entwicklung, Autonomie, Flexibilität bei der Platzierung der Ausrüstung und Logistikeffizienz. Nicht jedes Land oder jeder regionale Standort kann das erforderliche Niveau solcher Bedingungen vollständig bereitstellen. Zudem bedeutet die Lokalisierung der Produktion eine strikte Termintreue bei der Anlieferung von Rohstoffen mit Komponenten, die selbst bei Einh altung der Auflagen finanziell nicht immer gerechtfertigt ist. Hinzu kommen die Pflichten des Erweiterers gegenüber dem Empfänger, die unterschiedlich sein können, aber in jedem Fall sollte der Partner des expandierenden Unternehmens einen eigenen Vorteil aus der Bereitstellung der Website ziehen.

Funktionen der Lokalisierung in Russland

Die heimische Industrie ist keine Ausnahme auf dem globalen Investmentmarkt, sondern hat ihre eigenen Besonderheiten. Einerseits bemerken Experten die VerzögerungStrategien zur Anwendung der Lokalisierung in Russland, die durch Mängel im Geschäftsklima und im Management im Allgemeinen verursacht werden. Gleichzeitig tragen der konservative Ansatz bei der Verteilung der Finanzmittel und die gezielte Förderung der Regionen durch den Bund Früchte. So entwickelt sich die Lokalisierung der Autoproduktion in Russland aktiv, was sich besonders in den Regionen Uljanowsk, Kaluga und Leningrad zeigt. Die staatliche Förderung, gepaart mit vergünstigten Autokrediten, eröffnete den italienischen Herstellern vielfältige Möglichkeiten, ihre Kapazitäten einzusetzen. Vor nicht allzu langer Zeit haben der niederländische Autogigant DAF sowie der chinesische Konzern Dalian ihre Produktion eingestellt.

Lokalisierungseinstellungen

Staaten bieten neuen Investoren und Extendern eine Reihe von Präferenzen, die zumindest stabile Bedingungen für die Geschäftstätigkeit garantieren. Zu den effektivsten und am weitesten verbreiteten Vorteilen dieser Art gehören:

• Senkung der Beitragssätze.
• Steuerentlastung (zumindest für die Dauer der Unternehmensgründung).
• Technische Unterstützung im Modernisierungsprozess.
• Stabilität der wirtschaftlichen Bedingungen zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses.
• Schaffung besonderer Bedingungen für die Zollpolitik für bestimmte Branchen, an deren Entwicklung die Wirtschaftseinheit besonders interessiert ist.

Schlussfolgerung

Das Konzept der Lokalisierung großer Unternehmen hat positive Auswirkungen sowohl auf die Prozessbeteiligten als auch auf diedas Wirtschaftssystem als Ganzes. Es sei darauf hingewiesen, dass mit fortschreitender Technologie die Methoden der grenzüberschreitenden Produktionsverlagerung immer kostengünstiger werden. Auch die Palette an Werkzeugen, die eine genauere Kontrolle über die Lokalisierung der Produktion ermöglichen, wird immer größer. Auch die Pläne und Strategien zur Umsetzung dieser Prozesse werden immer komplexer und erfordern immer tiefere Berechnungen mit einer Vielzahl von Primärinformationen. Die Erfahrung vieler Länder zeigt, dass die Politik des Gastlandes nach wie vor ein Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lokalisierung ist. Es kann sowohl das günstige wirtschaftliche Umfeld für bestimmte Projekte als auch die Vorhersehbarkeit des Investitionsklimas beeinflussen, was für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens wichtig ist.