Arbeitsteilung und Zusammenarbeit: Bedeutung, Typen, Essenz

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die richtige Organisation der Produktionsprozesse ermöglicht es, eine hohe Leistung des Unternehmens zu erreichen. Je nach Art der Tätigkeit ist Arbeitsteilung und Zusammenarbeit erforderlich. Diese Kategorien ermöglichen es, den Produktionszyklus zu verkürzen, Werkzeuge zu spezialisieren und die Produktivität zu steigern. Die Bedeutung, Arten und das Wesen dieser Prozesse werden weiter diskutiert.

Allgemeine Definition

In Anbetracht des Konzepts der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit sollte beachtet werden, dass dies die Hauptformen seiner Organisation sind. Sie definieren die Funktionen jedes Mitarbeiters des Unternehmens, seine Aufgaben und seinen Platz im gesamten Produktionsprozess. Um die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit kurz zu beschreiben, ist es erwähnenswert, dass dies die Formen ihrer Organisation sind, die die Anforderungen an die Qualität der Arbeit der Mitarbeiter und die Qualifikation jedes einzelnen von ihnen bestimmen.

VorgestelltBegriffe sind eng miteinander verbunden. Sie ergänzen sich gegenseitig und ermöglichen es Ihnen, den Produktionszyklus optimal zu organisieren und dabei die Besonderheiten der Herstellungstechnologie des Endprodukts zu berücksichtigen.

Betrachtet man die vorgestellten Kategorien in größerem Maßstab, so ist festzuh alten, dass die internationale Arbeitsteilung, Spezialisierung und Kooperation angewandt werden, um optimale Bedingungen für ihre Gesellschaftsform zu schaffen. Dies ermöglicht es Ihnen, vernünftige, natürliche Proportionen zwischen den Sphären der industriellen und nichtproduktiven menschlichen Tätigkeit zu schaffen und aufrechtzuerh alten. Solche Prozesse sind notwendig, um die soziale Reproduktion und ihre angemessene Verteilung auf die Sektoren der Wirtschaftstätigkeit zu harmonisieren.

Es ist erwähnenswert, dass das komplexe System der internationalen Zusammenarbeit, der Arbeitsteilung sowie seiner sozialen Organisation mehrere Elemente auf verschiedenen Ebenen umfasst. Sie unterscheiden sich in Umfang und Bedeutung:

• Organisation von Verbindungen zwischen produzierenden und nicht produzierenden Bereichen im Rahmen internationaler Aktivitäten;
• Herstellung einer Interaktion zwischen globalen Prozessen innerhalb eines bestimmten Zustands;
• Organisation der Interaktion von Elementen innerhalb der Produktions- und Nichtproduktionssphäre;
• Schaffung von Verbindungen für die Interaktion innerhalb von Branchen, einschließlich zwischen einzelnen Unternehmen;
• Organisation der Interaktion von Arbeitern innerhalb derselben Produktion, bis hin zur Entwicklung von Arbeitsstandards für jeden einzelnen Mitarbeiter.

Auf jeder der aufgeführten Ebenen ist es notwendig, solche Formulare korrekt anzuwendengesellschaftliche Reproduktion als rationale Arbeitsteilung und Kooperation. Dieses Verfahren wird von Führungskräften unterschiedlicher Ebenen durchgeführt, basierend auf der aktuellen Situation innerhalb der Struktureinheit.

Arbeitsteilung und ihr Wesen

Wenn wir kurz über Arbeitsteilung und Zusammenarbeit sprechen, dann sind das komplementäre und miteinander verknüpfte Prozesse. Sie werden auf verschiedenen Ebenen der sozialen Organisation der Produktion eingesetzt und verfolgen bestimmte Ziele.

Die Arbeitsteilung ist die Arbeitsteilung der Mitarbeiter des Unternehmens bei ihrer gemeinsamen Arbeit, der Erbringung von Dienstleistungen oder der Herstellung von Fertigprodukten. Die moderne Produktion beinh altet die Verkomplizierung technologischer Zyklen. Ständig werden innovative Methoden eingeführt, Hochleistungsgeräte installiert. Dadurch entwickelt sich die Arbeitsteilung, ihre Vertiefung.

Unterschiedliche Formen der Organisation von Produktionstätigkeiten wirken sich erheblich auf das Layout, die Spezialisierung und die Anordnung der Arbeitsplätze aus. In Übereinstimmung mit anerkannten Organisationsansätzen wird die Wartung durchgeführt, die Arbeitszeit rationiert und geeignete Techniken und Methoden angewendet.

Betrachtet man das Wesen der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit, so ist festzustellen, dass durch deren Rationalisierung eine gleichmäßige, volle Auslastung der Produktionskapazitäten gewährleistet ist. Gleichzeitig werden die Aktivitäten der Mitarbeiter koordiniert und synchron. Aus diesem Grund ist die Bedeutung der Arbeitsteilung sowohl auf wirtschaftlicher als auch auf sozialer Seite sehr hoch.

Aktivität wird in diesem Fall in einfachere konstituierende Elemente unterteilt. Dank dieses Ansatzes ist es möglich, die gestellte Produktionsaufgabe mit der Beteiligung einer geringeren Anzahl von Mitarbeitern zu erledigen. Sie können jedoch weniger qualifiziert sein. Die Arbeitsteilung senkt die Kosten. Die aus dem Verkehr gezogenen Mittel können der Weiterentwicklung der Automatisierung und Mechanisierung zugeführt werden. Daraus ergibt sich ein positiver Produktivitätstrend.

Das Wesen und die Bedeutung der Trennung

Durch die Verbesserung der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit im Rahmen einer Produktion oder Branche ermöglicht Ihnen das gesamte Wirtschaftssystem die Harmonisierung einer Reihe von Prozessen. Innerhalb der Produktion werden also verschiedene Arten von Arbeiten unterschieden, die Bestandteile des Herstellungsprozesses des Endprodukts sind. Jeder Teilprozess ist einem oder mehreren Mitarbeitern zugeordnet.

Dieser Ansatz zielt darauf ab, die Arbeitsproduktivität zu steigern. Arbeiter erwerben schnell Arbeitsfähigkeiten und lernen, mit Werkzeugen geschickter umzugehen. Dabei werden mehrere Operationen parallel ausgeführt. Die Anzahl der einzelnen Prozesse wird durch die Organisation und die technologischen Prozesse des Unternehmens bestimmt.

Mit der Aufteilung und Zusammenarbeit der Führungsarbeit, den Tätigkeiten der an der Produktion beteiligten Mitarbeiter, werden bestimmte Anforderungen gestellt. Damit können Sie die Kriterien benennen, nach denen die vorgestellten Organisationsformen technologischer Prozesse eingesetzt werden. Beachten Sie bei der Arbeitsteilung folgendesAnforderungen und Regeln:

1. Das Verfahren zur Aufteilung des Herstellungsprozesses des Endprodukts in getrennte unfertige Prozesse sollte nicht zu einer Verringerung der Effizienz des Gerätebetriebs und der Nutzung der Arbeitszeit führen.
2. Die Arbeitsteilung sollte nicht mit einer Depersonalisierung, einer Zunahme der Verantwortungslosigkeit der Mitarbeiter für das Ergebnis ihrer Tätigkeit einhergehen.
3. Es ist unzulässig, die Prozesse des technologischen Kreislaufs zu bruchstückhaft aufzuteilen. Andernfalls werden das Konstruktionsverfahren, die Organisation der Herstellungsprozesse und die Arbeitsrationierung komplizierter.

Außerdem darf die Qualifikation der Mitarbeiter nicht herabgesetzt werden. Die Arbeit darf nicht ihren Inh alt verlieren, eintönig und langweilig werden. Um dies zu verhindern, ist es notwendig, die Mitarbeiter regelmäßig zu wechseln und die Monotonie der Bewegungen zu beseitigen. Variable Arbeitsrhythmen, geregelte Pausen, in denen sich die Mitarbeiter aktiv und interessant erholen, können ebenfalls eingeführt werden.

Aufrufe

Arbeitsteilung und -zusammenarbeit im Unternehmen kann in unterschiedlichen Formen erfolgen. Die wichtigsten sind wie folgt:

• technisch;
• funktional.

Die technologische Methode der Arbeitsteilung besteht darin, den Produktionszyklus in Phasen zu unterteilen, z. B. Beschaffung, Verarbeitung, Montage usw. Es kann auch in Phasen, Operationen, technologische Teilverfahren usw. unterteilt werden.

Je nach Differenzierungstiefe des Produktionsprozesses, bezogen auf isoliertArbeitsformen unterscheiden folgende Arbeitsteilung:

• betriebsbereit;
• ausführlich;
• substantiv.

Bei der betrieblichen Arbeitsteilung werden bestimmte Tätigkeiten verteilt und einzelnen Mitarbeitern zugeordnet. Es ist geplant, die Vermittlung von Arbeitnehmern durchzuführen, bei der ihre rationelle Beschäftigung sichergestellt wird. In diesem Fall muss das Equipment optimal geladen werden. Die betriebliche Arbeitsteilung wird durch die Vertiefung der Spezialisierung der Mitarbeiter erreicht. Die Arbeitsproduktivität steigt in diesem Fall aufgrund der Entwicklung eines dynamischen, stabilen Stereotyps der Erfüllung der ihm übertragenen Aufgabe durch den Mitarbeiter. Es soll spezielle Ausrüstung verwenden, den Herstellungsprozess mechanisieren.

Im Zuge der inh altlichen Arbeitsteilung wird davon ausgegangen, dass jedem einzelnen Interpreten eine begrenzte Anzahl von Werken zugewiesen wird, in deren Verlauf ein Produkt entsteht.

Detaillierte Arbeitsteilung beinh altet die Erstellung eines bestimmten Teils des Teils durch einen Mitarbeiter.

Bestehende Formen der Arbeitsteilung und -kooperation werden entsprechend den Merkmalen der Produktion, den Unternehmenszielen und anderen Faktoren genutzt. Wenn solche organisatorischen Ansätze nicht richtig angewendet werden, kann der Indikator der Arbeitsproduktivität sinken. Daher wird mit diesem Thema sehr verantwortungsvoll umgegangen.

Funktionstrennung

In Anbetracht der Arten der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit sollte ein weiterer gemeinsamer Ansatz beachtet werden. Es wird genanntfunktional, da es sich um eine Trennung der Berufstätigkeiten von Arbeitnehmern handelt, die sich auf Aufgaben mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung und Inh alt spezialisieren. Gemäß diesem Ansatz der Arbeitsteilung werden folgende Kategorien von Arbeitnehmern unterschieden:

• Einfach. Dies sind Mitarbeiter, die mit der Herstellung von Fertigprodukten oder der Erbringung von Dienstleistungen, Arbeiten beschäftigt sind.
• Hilfs. Sie spezialisieren sich darauf, Bedingungen für die Aktivitäten von Schlüsselmitarbeitern zu schaffen. Gleichzeitig nehmen Hilfsarbeiter nicht an der Herstellung von Produkten teil.
• Servieren. Die Arbeit dieser Arbeitnehmerkategorie schafft die Voraussetzungen für die Erfüllung der funktionalen Aufgaben der Haupt- und Hilfskräfte.

Getrennt in getrennte Gruppen ist die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit von Führungskräften sowie Mitarbeitern und Spezialisten. Dadurch können die Besonderheiten der beruflichen Tätigkeit jeder Arbeitnehmerkategorie berücksichtigt werden. Die Gruppierung erfolgt dabei nach dem Prinzip ihrer Funktion. Zwischen diesen Arbeitnehmerkategorien werden verhältnismäßige Verhältnisse ermittelt.

Im Rahmen des funktionalen Ansatzes der Arbeitsteilung werden Qualifikations- und Berufsformen unterschieden. Die Wahl hängt von den Zielen des Unternehmens ab. Der professionelle Ansatz beinh altet die Aufteilung des Arbeitsprozesses innerhalb eines bestimmten Berufs. Bei der arbeitsteiligen Qualifizierung werden Mitarbeiter nach dem Prinzip der Komplexität ihrer Tätigkeiten gruppiert. Dabei wird ein System von Tarifklassen bzw. Qualifikationsklassen angewendet.

Trenngrenzen

Kooperation, Arbeitsteilung uProduktionsmanagement hängt von verschiedenen Faktoren ab. Die wichtigsten sind die Art der Produktion, die Komplexität und das Volumen des Outputs und so weiter. Daher ist es bei der Auswahl der optimalen Organisationsform äußerst wichtig, diese Faktoren zu analysieren. Damit können wir die optimalen Grenzen der Arbeitsteilung begründen.

Betrachtet man dieses Vorgehen unter gesellschaftlichen Gesichtspunkten, so führt die übermäßige Aufteilung des Produktionsprozesses zu einer inh altlichen Verarmung und macht Mitarbeiter zu engstirnigen Spezialisten. Aus physiologischer Sicht führt dies zu einer Erhöhung der Arbeitsmonotonie, was zu erhöhter Ermüdung und hoher Personalfluktuation führt. Daher werden im Zuge der Analyse der Faktoren Kooperation, Spezialisierung, Arbeitsteilung folgende Grenzen betrachtet:

• wirtschaftlich;
• social;
• technisch;
• psychophysiologisch.

Der technologische Rahmen der Arbeitsteilung wird durch die Methodik des Produktionszyklus bestimmt. Dementsprechend wird der Herstellungsprozess von Produkten in separate Arbeitsgänge unterteilt.

Die untere technologische Grenze ist eine Arbeitstechnik, die aus drei oder mehr Mitarbeiterhandlungen besteht. Sie folgen kontinuierlich aufeinander, haben einen bestimmten Zweck. Die Obergrenze der technologischen Arbeitsteilung geht davon aus, dass ein Mitarbeiter das gesamte Produkt von Grund auf neu herstellt.

Die Wirtschaftsgrenze richtet sich nach der Arbeitsbelastung der Arbeiter sowie nach der Dauer des Produktionszyklus. Mit Alphabetisierung, genauDurch kalkulierte Arbeitsteilung verkürzt sich der Produktionszyklus durch die parallele Ausführung von Arbeitsgängen. Gleichzeitig steigt der Indikator der Arbeitsproduktivität, da die Aneignung der Techniken und Methoden zur Herstellung von Produkten durch die Arbeiter beschleunigt wird.

Wenn die Arbeitsteilung zu stark ist, die wirtschaftliche Grenze überschreitet, führt dies zu einer Verletzung der Proportionen in der Struktur der Arbeitszeitkosten. Einerseits wird die Bearbeitungszeit von Materialien und Rohlingen reduziert, gleichzeitig wird jedoch die Dauer der Arbeitsgänge zum Entfernen und Einbauen von Teilen und zum Transportieren von Arbeitsgegenständen zwischen den Arbeitsgängen zunehmen. Es erhöht auch den Zeitaufwand für interoperative Kontrollen, vorbereitende und abschließende Verfahren. Aus wirtschaftlicher Sicht gilt die Option als optimal, wenn die Summe der Faktoren, die die Zykluszeit verkürzen, größer ist als der Einfluss gegenläufiger Ursachen.

Ein weiteres wirtschaftliches Kriterium ist die volle Nutzung der Zeit. Der Mitarbeiter sollte während der Schicht so beschäftigt wie möglich sein. Die Arbeitsteilung sollte so sein, dass Mitarbeiter nicht untätig herumstehen. Dazu erweitern sie ihre Produktionsfunktionen und Servicebereiche automatisierter Linien.

Psychophysiologische und soziale Grenzen

Arbeitsteilung und Zusammenarbeit im Betrieb haben auch psychophysiologische Grenzen. Sie richten sich nach den zulässigen Belastungen, die auf die Mitarbeiter des Unternehmens einwirken. Die Dauer jeder Operation sollte optimal sein, damit die psychische und physische Belastung moderat ist. Dazu werden verschiedene Arbeitsmethoden eingesetzt, dieermöglichen es Ihnen, die Belastung auf verschiedene Körperteile und Organe abzuwechseln. Eintönigkeit und eintönige, langwierige Arbeitsweisen ermüden, verringern mit der Zeit die Arbeitsproduktivität.

Die gesellschaftlichen Grenzen der Arbeitsteilung werden bestimmt durch das Mindestmaß an Funktionsvielf alt, bei dem Arbeit sinnvoll und attraktiv für die Mitarbeiter wird. Ein Mitarbeiter muss das Ergebnis seiner Tätigkeit sehen, eine gewisse Befriedigung daraus ziehen.

Wenn die Arbeit aus einfachen Bewegungen, monotonen Handlungen besteht, verringert dies das Interesse des Mitarbeiters an ihm. Solche Aktivitäten sind frei von Kreativität, tragen nicht zum Wachstum von Qualifikationen bei usw.

Zusammenarbeit und ihr Wesen

Die Organisation der Arbeitsteilung und -kooperation erfolgt im Zuge einer gründlichen Analyse und Bewertung der Merkmale technologischer Kreisläufe. Gleichzeitig sind beide Ansätze zur Gest altung der Organisationsstruktur untrennbar miteinander verbunden. Je tiefer die Arbeitsteilung, desto wichtiger ist die Zusammenarbeit für die Effektivität der Arbeit der Mitarbeiter.

Kollektivarbeit kann nicht als Summe von Teilarbeitsprozessen betrachtet werden. Es ist wichtig, die optimale Balance zwischen den getrennten Aktionen der Mitarbeiter zu finden. Gleichzeitig wird die richtige Platzierung von Arbeitnehmern bestimmt, bei der die Beschäftigung rationell ist. In diesem Fall wird die Arbeitsproduktivität so hoch wie möglich sein.

Deshalb sollte Kooperation als ein Prozess betrachtet werden, bei dem Mitarbeiter im Rahmen ihres gemeinsamen Handelns zusammengebracht werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichenresult.

Separate Formen der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit sind sehr vielfältig. Sie stehen in engem Zusammenhang mit den organisatorischen und technischen Besonderheiten des Unternehmens. Alle Varianten solcher Formen werden jedoch normalerweise auf drei Hauptkategorien der Zusammenarbeit reduziert:

• intershop;
• intrashop;
• innerbezirk.

Die Zusammenarbeit zwischen den Shops basiert auf der Aufteilung des Produktionsprozesses zwischen den einzelnen Shops. Es besteht in der Teilnahme des Teams des Produktionsstandorts an Aktivitäten, die darauf abzielen, im Laufe der Herstellung von Produkten ein gemeinsames Ergebnis für das Unternehmen zu erzielen.

Shopinterne Kooperation ist das Zusammenspiel einzelner Struktureinheiten. Dies können Standorte, Produktionslinien, Abteilungen usw. sein.

Kooperation innerhalb des Standorts ist die Interaktion zwischen einzelnen Mitarbeitern, die ihre funktionalen Aufgaben im Rahmen gemeinsamer Arbeit mit anderen Teammitgliedern erfüllen. Sie schließen sich zu Brigaden, Gruppen usw. zusammen.

Grenzen der Zusammenarbeit

Arbeitsteilung und Zusammenarbeit haben gewisse Grenzen. Dies bestimmt den Umfang der Vertiefung jeder Form innerhalb einer bestimmten Produktion. Kooperation hat wirtschaftliche und organisatorische Grenzen. Dies ist der Rahmen, in dem das eingereichte Formular am besten geeignet ist.

Die Organisationsgrenze geht davon aus, dass für jede zu erledigende Arbeit mindestens zwei Personen zusammengebracht werden müssen. Die Obergrenze der Kooperation wird in diesem Fall durch die Norm der Kontrollierbarkeit bestimmt. Wird sie überschritten, ist eine Einigung nicht möglichGruppenaktivität. Dies führt zu erheblichen Arbeitszeitverlusten.

Die wirtschaftliche Grenze beinh altet den Aufbau eines Kooperationsgrades, der die Kosten bis zum Limit senkt. Die Berechnung erfolgt für lebende und materialisierte Arbeit pro Einheit Fertigprodukt.

Entwicklungsmerkmale in der Produktion

Kooperation manifestiert sich ebenso wie Arbeitsteilung im Produktionsablauf in unterschiedlichen Formen. Ihre Wahl wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst. Zunächst einmal ist es das Niveau der technischen Ausstattung der Produktion. Die Zusammensetzung der Ausrüstung, die während des Produktionszyklus verwendet wird, wirkt sich auf die Spezialisierung von Hilfskräften und Schlüsselkräften aus.

Der Inh alt der Arbeit wird durch den Grad der Mechanisierung und Automatisierung im Unternehmen vorgegeben. Danach werden das berufliche Niveau und die Qualifikation der Mitarbeiter bestimmt.

Kooperation wird wie Arbeitsteilung durch die Art der Produktion bestimmt. Sie hängen auch von der Herangehensweise an die Organisation von Standorten und Workshops ab. Dies kann beispielsweise ein inh altliches, technologisches, gemischtes Prinzip sein. Auch der Bau von Hilfsdiensten wird berücksichtigt.

Die Wahl der Organisationsform wird von der Komplexität der Produkte beeinflusst. Davon hängt die Qualifikationszusammensetzung, die Struktur der Mitarbeitergruppen des Unternehmens ab.