Die Hauptfunktionen einer Führungskraft: Arten von Managern und ihre Verantwortlichkeiten

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Um zu verstehen, welche Managementfunktionen der Manager ausübt, sollte man sich von den Merkmalen dieser Position leiten lassen. Innerhalb des Unternehmens gibt es mehrere solcher Positionen – den Generaldirektor des Unternehmens und die Verantwortlichen für bestimmte Unternehmensebenen und Mitarbeiter.

Einige kontrollieren den Betrieb der Filiale, andere sind mit Abteilungen und Abteilungen betraut. Als Manager gelten diejenigen, die Personen ersetzen, die in der Hierarchie des Unternehmens Führungspositionen innehaben. Alle sollten die Grundfunktionen einer Führungskraft kennen und übernehmen. Betrachten wir sie genauer.

Regeln für alle

In unserem Land wurde ein Gesetz eingeführt, das besagt, dass der oberste Manager die Person ist, die für die Arbeit des Unternehmens verantwortlich ist, es leitet und die darin stattfindenden Prozesse kontrolliert. Das Gesetz definiert die Funktion einer Person, die mit einer solchen Position betraut ist. Ein Merkmal der offiziellen Position ist eine doppelte Rechtsstellung. Oft wird der Anführer geradezu als wahrgenommenOrganisation, da er ihr Repräsentant ist.

Führungsbefugnisse werden durch das Arbeitsgesetzbuch und Zivilgesetze geregelt. Gleichzeitig ist jede Führungskraft eine angestellte Person, die eine vorgegebene Aufgabenfunktion hat. Er ist verantwortlich für die Ausführung der Handlungen, durch die das Unternehmen arbeitet.

Aus der Dualität entsteht die Widersprüchlichkeit der Rechtslage. Jede Person in einer Führungsposition hat die Rechte eines Arbeitnehmers, und sie sind gesetzlich geschützt. Gleichzeitig schützen normative Gesetze Gründer, Aktionäre und verteidigen ihre Interessen im Falle von Analphabeten, falschen, unvernünftigen Handlungen des Managements mit niedrigem Qualifikationsniveau.

Über Vereinbarung

Die Gesetze geben dem Arbeitgeber die Möglichkeit, das Qualifikationsniveau einer Person, die sich um eine Führungsposition bewirbt, vorab zu prüfen. Es gibt mehrere Möglichkeiten und Methoden, mit denen Sie bewerten können, wie eine Person in Zukunft die Funktionen eines Leiters in einem Team in verschiedenen Produktions- und Arbeitsaspekten bewältigen wird. Sie können einen Wettbewerb organisieren, Sie können eine Anfrage an das Innenministerium richten, um einen Auszug aus dem Register mit allen disqualifizierten Personen vorzulegen.

Die Vereinbarung, die mit dem neuen Leiter geschlossen wird, wenn er eingestellt wird, hat eine bestimmte Laufzeit. Manchmal ist es unbestimmt. Es ist notwendig, die Bestimmungen der internen Dokumentation zu berücksichtigen. Häufig beträgt die maximale Dauer eines Arbeitsvertrags mit einem akzeptierten Manager 5 Jahre.

Gesetzlich verbotendie Probezeit für Führungskräfte festlegen. Die Position des Leiters ist so, dass beim Abschluss einer Vereinbarung mit einem Antragsteller im Voraus alle Merkmale der Geheimh altung offizieller Informationen durchdacht werden müssen. Diese Regeln sind in dem von den Parteien unterzeichneten Dokument enth alten. Der Vertrag legt die Verantwortung fest, wenn die Person gegen die festgelegte Beschränkung verstößt. Für eine zum stellvertretenden Leiter ernannte Person kann eine Probezeit von bis zu sechs Monaten festgelegt werden.

Über die Funktionalität: Grundlagen

Es gibt eine Reihe von Funktionen, die alle Manager eines Unternehmens erfüllen müssen. Es spielt keine Rolle, auf welcher Ebene, in welcher Position eine Person steht, wie ernsthaft die Verantwortung dem Leiter übertragen wird. Auch wenn es nur eine Person, einen Arbeitsplatz in seinem Verantwortungsbereich gibt, müssen dennoch Schlüsselfunktionen fraglos und effizient erfüllt werden.

Zunächst beinh alten sie die Formulierung der Hauptziele der Abteilung und die Definition von Aufgaben, deren Lösung es ermöglichen wird, dem angestrebten Ziel näher zu kommen. Eine ebenso wichtige Funktion ist die Verteilung von Pflichten zwischen Untergebenen, basierend auf der Kompetenz der Mitarbeiter. Das Managementteam ist verantwortlich für die Motivation des eingestellten Personals, das seinem Management anvertraut ist. Die Mitarbeiter müssen motiviert werden, danach zu streben, das vom Management festgelegte Ziel zu erreichen.

Die klassische Version von Motivation ist materiell. Das heißt, einen angesehenen Arbeitnehmer zusätzlich zum Grundgeh alt mit einem Bonus zu belohnen. Eine alternative Variante der Motivation ist immateriell. In einigen Unternehmen wird dies durch implementiertZertifikate, andere praktizieren immer noch die Ehrenliste.

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen ist die Schaffung eines angenehmen psychologischen Klimas im Unternehmen. Aufgabe der Führungskraft ist es, Konfliktsituationen rechtzeitig zu erkennen und deren Entstehung zu verhindern. Eine solche Person sollte sich bemühen, die Differenzen zwischen den Arbeitern zu lösen.

Funktionalität: mehr Details

In der Position einer Führungskraft muss eine Person Führungsentscheidungen treffen. Für alles, was durch ihre Entscheidungen bestimmt wird, sind die Führungskräfte verantwortlich. Gleichzeitig ist der angestellte Manager verpflichtet, Arbeitsbedingungen so zu schaffen, dass nichts die Arbeitnehmer daran hindert, ihre Zeit und Mühe zu investieren und die ihnen übertragenen Aufgaben zu erfüllen. Jeder Mensch kann selbstlos arbeiten, mit Hingabe arbeiten, wenn ihm angenehme Bedingungen dafür geschaffen werden.

Führendes Personal ist dafür verantwortlich, kooperatives Arbeiten zu fördern. Mitarbeiter, die kleine Teams bilden, Gruppen, die sich zusammenschließen, um ihre Ziele zu erreichen, sollten zusätzlich ausgezeichnet werden, wenn ein solcher Zusammenschluss zu einer effektiven und schnellen Erreichung ihrer Ziele führt. Ebenso wichtig ist es, die Eigeninitiative der Mitarbeiter zu fördern. Jeder Mitarbeiter kann Ideen, Vorschläge und im Bereich der Funktionalität des Führungspersonals generieren - um eine Person zu einem solchen Verh alten zu ermutigen.

Gleichzeitig beinh altet die Personalfunktion des Managers, kombiniert mit Organisations- und Managementfunktion, die SchaffungBestrafungssysteme. Dies ist nicht in jedem Unternehmen notwendig, in den meisten Fällen jedoch früher oder später. Mitarbeiter, die Disziplinarverstöße begehen, werden bestraft.

Unterschiedlich und spezifisch

Die oben aufgeführten Funktionen des Leiters einer Struktureinheit sind keine vollständige Aufzählung der klassischen Funktionen des für die Leitung des Unternehmens (seines Teils) verantwortlichen Personals. Die den Führungspositionen innewohnenden Funktionen werden durch die Basiskompetenz bestimmt. Die Aufgabe eines jeden, der einen solchen Arbeitsplatz einnimmt, ist es, andere zu überzeugen, sie zu schulen und gleichzeitig sein Qualifikationsniveau zu zeigen.

Dazu müssen Sie über bestimmte Fähigkeiten verfügen. Um ihre Funktionen zu erfüllen, muss eine Person über eine ausreichende Menge an Informationen verfügen. Eine der Aufgaben des Managers besteht darin, den Untergebenen nützliche Informationen zu übermitteln, die dem Leiter zur Verfügung stehen. Durch das Verbergen der notwendigen Daten trägt eine Person zur Uneinigkeit der Angestellten bei. Die Menschen haben weniger Vertrauen in seine Handlungen, was für einen Manager als inakzeptabel angesehen wird.

Jeder Leiter eines Unternehmens ist für die Bewertung der Ergebnisse der Aktivitäten verantwortlich. Um dies richtig zu tun, müssen Sie in der Lage sein, verschiedene Ansätze und Methoden der Bewertung anzuwenden. Sie werden praktiziert, indem die Ergebnisse der Arbeit einer bestimmten Person, Gruppe, Abteilung oder eines Unternehmens als Ganzes analysiert werden. Die Aufgabe des Managementstabs besteht darin, Maßnahmen zu identifizieren, um die aktuelle Situation zum Besseren zu korrigieren. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Abteilung einen vorgegebenen Plan nicht einhält, dessen Ausführung wahrscheinlich die Stabilität des Unternehmens als Ganzes stark beeinträchtigen wird.

Gestern, heute, morgen

Der Chef eines Unternehmens ist ein Mensch, der die Zukunft spüren muss. Seine Aufgabe ist es, rechtzeitig von der aktuellen Komplexität zu abstrahieren und die Methoden und Wege zur Erreichung des endgültigen Ziels zu überdenken sowie einzuschätzen, wie weit die aktuelle Situation vom gewünschten Ergebnis entfernt ist. Ebenso wichtig ist die Planung. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, zunächst Ziele zu formulieren und dann Schritt-für-Schritt-Pläne zu erstellen, die es ihnen ermöglichen, ihre Pläne zu erfüllen.

Um die Planung effektiv zu gest alten, können Sie moderne Ansätze und Programme verwenden. Viele finden es zum Beispiel praktisch, einen Zielbaum zu erstellen. Ein ebenso effektives Werkzeug zur Umsetzung der Planung als Funktion des Führungspersonals ist das Ishikawa-Diagramm.

Es ist wichtig, den Arbeitsablauf steuern und koordinieren zu können. In einer Führungsposition verpflichtet sich eine Person, die Erreichung der Zumutbarkeit gemeinsamer Aktivitäten sicherzustellen. Es ist notwendig, die verschiedenen strukturellen Glieder der Produktionskette zu koordinieren. Manager auf verschiedenen Ebenen sind dafür verantwortlich, die Leistung aller verantwortlichen Personen zu überprüfen. Gleichzeitig ist die kommunikative Funktion der Führungskraft wichtig, die sich auch in der Delegation von Autorität ausdrückt.

Die Effektivität des Arbeitsprozesses eines jeden Managers wird durch seine Fähigkeit bestimmt, Routineaufgaben an Personen zu delegieren, die in der strukturellen Hierarchie des Unternehmens eine niedrigere Position einnehmen. Einige Ihrer Aufgaben können Sie Stellvertretern anvertrauen. Andere ziehen es vor, eine Reihe von Funktionen an normales Personal zu delegieren. Natürlich ist es wichtig, zu folgenwie Mitarbeiter mit dem ihnen Anvertrauten umgehen.

Funktionalität und Implementierung

Damit die kommunikativen, organisatorischen und leitenden Funktionen des Managers effektiv erfüllt werden können, ist es notwendig, den in einem bestimmten Unternehmen vorhandenen Verw altungsapparat aktiv zu nutzen. Die Managementfunktionalität wird von Managern unter Berücksichtigung der Verantwortungsebene einer Person implementiert. Die Führungsebene definiert den Inh alt der Arbeitsfunktionalität der Führungskraft.

Wirtschaftsfunktionen sind ziemlich wichtig. Diese haben als Hauptziel die Steigerung der Effektivität des funktionierenden Produktionsprozesses durch die Identifizierung von Produktionsressourcen und deren Verwendung. Dementsprechend ist die betriebswirtschaftliche Funktionalität eng mit den Produktionsfunktionen verbunden. Durch die Analyse der wirtschaftlichen Situation entwickelt der Manager Möglichkeiten zur Mobilisierung der aktuellen Reserven und verbessert die wirtschaftlichen Berechnungen. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, den Mitarbeitern beizubringen, wie man wirtschaftlich arbeitet und die verfügbaren Ressourcen optimal einsetzt.

Zunächst ist eine wirtschaftliche Analyse erforderlich, auf deren Grundlage alle Managemententscheidungen getroffen werden. Im Rahmen der Analyse werden genügend Daten erhoben, um die geplante Entscheidung zu begründen. Wenn man die Methoden kennt, mit denen die Analyse durchgeführt wird, kann man eine effektive Führungskraft werden, daher wird der Besitz solcher Informationen als eine der wichtigsten Voraussetzungen für den Bewerber um die entsprechende Position angesehen.

Bildungsaufgaben

Die vom Leiter durchgeführte Verw altungsführung ist nicht nur streng undtechnische Administration von Personalprozessen, aber auch die Ausbildung von Leihpersonal. Die Funktion wird durch Jugendverbände, Parteiorganisationen, öffentliche Gewerkschaften, die im Unternehmen organisiert sind, umgesetzt. Die Bildungsfunktion wird in vielerlei Hinsicht durch die Persönlichkeit der Person wahrgenommen, die das Unternehmen oder seinen Teil leitet.

Man sollte die Rolle des Firmenchefs als Erzieher von Mitarbeitern, die ihm vertrauten, nicht unterschätzen. Durch die pädagogische Funktion wird es in vielerlei Hinsicht möglich, das Team zu vereinen und das psychologische Klima zu verbessern. Eine Person kann die Aktivität und Initiative der eingestellten Personen effektiver steigern, was bedeutet, dass die Mitarbeiter unabhängiger sind.

Es ist wichtig, Überzeugungskraft zu beherrschen und eine vertrauensvolle Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen, die auf gegenseitigem Verständnis und Respekt basiert. Nach Meinung von Experten sollte die Führungskraft nach Möglichkeit Teamansätze zur Lösung von Führungsproblemen vermeiden. Dank dieser Gest altung des Workflows kann das operative Management sicher an niedrigere Positionen und Strukturen delegiert werden, wodurch deren Ressourcen für die Arbeit mit vielversprechenden Bereichen freigesetzt werden.

Verw altungsfunktion

Apropos Hauptfunktionen eines Anführers, dieser Block darf nicht ignoriert werden. Um das Thema genauer zu verstehen, lohnt es sich, auf die Arbeiten von Mintzberg zu verweisen, die sich den Merkmalen der Analyse der Ergebnisse und Inh alte der Arbeit eines Managers widmen. In den Schriften dieses Ökonomen kann man eine detaillierte und verständliche Analyse des Arbeitsablaufs des Managers sehen. Die Definitionen, die der Autor der Klassifikation heute verwendet, sorgen jedoch bei einer Reihe von Ökonomen für Meinungsverschiedenheiten. Noch nicht erstellteine standardisierte Beschreibung des Managements, die den Anforderungen und Erwartungen von Wissenschaftlern auf der ganzen Welt gerecht wird.

Die Hauptfunktionen einer Führungskraft sind die Planung des Arbeitsprozesses und die Organisation seiner Durchführung, die Motivation der Mitarbeiter und die anschließende Überwachung ihrer Aktivitäten, Kommunikation und Führung sowie das rechtzeitige Treffen verantwortungsvoller Entscheidungen. Die derzeitige Praxis ist, dass Manager gezwungen sind, in Unternehmen zu arbeiten, die regelmäßig schwierigen Wettbewerbsbedingungen auf dem Markt ausgesetzt sind, und dies erfordert besondere, größere Ressourcen, Sorgf alt und Anstrengungen, als nur die durch die Regeln definierten Funktionen auszuführen.

Jeder moderne Manager, der Erfolg für sich und sein Unternehmen will, muss zum Wohle der Produktivität des Unternehmens arbeiten und dafür sorgen, dass die Effizienz des Arbeitsprozesses die aller Wettbewerber übertrifft.

Ebenen und Funktionen

Bei der Einstellung eines neuen Managers lohnt es sich, den Lebenslauf des Managers zu prüfen, um herauszufinden, wie seine Erfahrungen in der Vergangenheit sind. Dabei wird berücksichtigt, dass die Linien- und Hardwareabteilungen leicht unterschiedliche Aufgaben haben bzw. unterschiedliche Kompetenzen der dort arbeitenden Person erforderlich sind. Dies betrifft die Arbeit des für die Abteilungen verantwortlichen Managers, einen Teil von ihm. Wenn der Verantwortungsbereich einer Person eine lineare Funktion ist, versucht eine solche Führungskraft normalerweise, die aktuellen Möglichkeiten aufrechtzuerh alten und den Aufstieg in die höchsten Führungsschichten zu erreichen, indem sie lineare Funktionen ausübt.

Wenn wir über eine Hardwarefunktion sprechen, kann ein Manager, der sie für lange Zeit implementiert, auf sie stoßenBeförderungsproblem gerade wegen solcher Arbeitspraktiken. Infolgedessen sind viele moderne Führungskräfte nicht ausreichend für die ihnen nach Position zugewiesenen Hardware-Verpflichtungen verantwortlich.

Wenn Sie planen, einen neuen Manager einzustellen, müssen Sie den vom potenziellen Manager eingereichten Lebenslauf studieren. Darin gibt eine Person an, wo und wie sie früher gearbeitet hat. Alle Stellen sind in leitende, fachliche und technische Berufe unterteilt. Als Leiter einer Einheit muss eine Person regelmäßig Entscheidungen treffen und sich bemühen, sicherzustellen, dass sie ausgeführt werden, aber Spezialisten sind nur für die Informationsunterstützung bei der Entscheidungsfindung verantwortlich. Das technische Personal muss für den normalen Betrieb der beiden anderen Linien des Staates sorgen.

Dementsprechend müssen Sie bei der Einstellung einer Person, deren Lebenslauf nur Angaben zur Tätigkeit in einer technischen Position oder als Fachkraft enthält, zunächst eigenverantwortlich dafür sorgen, dass die Person die Besonderheiten der Tätigkeit der Führungslinie versteht.

Arbeit: mit wem und wie?

Zu den Hauptfunktionen des Leiters gehört die Bildung eines Teams als eine zusammenhängende Einheit. Die Aufgabe des Managers besteht darin, ein angemessenes psychologisches Klima aufrechtzuerh alten. Der Aufbau eines Teams ist ein work in progress. Die Aufgabe des Managers besteht darin, zu verstehen, wie viele Personen benötigt werden, welche Positionen erforderlich sind, die Mitarbeiter vorzubereiten und ihnen die praktischen Merkmale der aktuellen Arbeit zu erklären. Der Leiter ist für die Einführung neuer Mitarbeiter in das Team verantwortlich und sorgt für die Stabilität der Beziehungen zwischen den Beschäftigten.

Essenverschiedene Arten und Weisen des Managements. Über sie wird gesprochen, wenn es um Führungstypen und Führungsstile geht. Es ist üblich, über Führung und Führung zu sprechen. Die erste beinh altet die gemeinsame Arbeit, aufgrund der Autorität des Managers, Vertrauen und Sympathie zwischen den Mitarbeitern. Führer führen, geführt.

Eine intelligente Person, logisch und versiert in ihrem Geschäft, kann eine Führungskraft werden. Von den persönlichen Eigenschaften sind Mut, Autorität, der Wunsch nach Gerechtigkeit und manchmal die Besessenheit von dem gewählten Geschäft besonders wichtig. Aus den erworbenen Fähigkeiten, Freundlichkeit und Humor tritt die Fähigkeit hervor, Menschen, Situationen, Risiken richtig einzuschätzen.

Leadership wiederum repräsentiert den auf rechtlicher Autorität basierenden Führungsprozess. Es gibt mehrere Stile, die Sie verwenden können. Manchen scheint die erfolgversprechendste eine autoritäre zu sein, die durch Befehle umgesetzt wird. Die Alternativen sind liberal, demokratisch. Im ersten Fall ist die Tätigkeit nicht zu umfangreich, der Manager wartet auf Anweisungen von Vorgesetzten und übernimmt keine Verantwortung für Maßnahmen.

Letzteres beinh altet die Delegation von Autorität. Die Mitarbeiter haben das Recht, sich an der Lösung von Problemen selbst zu beteiligen, und der Manager übernimmt persönlich nur die wichtigsten und komplexesten Aufgaben. Dieser Ansatz gilt als der effektivste und entspricht der menschlichen Natur.