Produktbeschreibung: Ein Beispiel für das Verfassen einer detaillierten Beschreibung, das Verfassen eines Geschäftsplans

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wenn Sie keinen Businessplan (BP) mit einer Beschreibung und den Merkmalen des Produkts finden können, das Sie bewerben möchten, müssen Sie selbst mit der Zusammenstellung beginnen. Welche Abschnitte enthält ein Businessplan? Was sind die Phasen seiner Vorbereitung? Und schließlich, wie kann man ernsthaftes Interesse bei Investoren wecken? All diese und andere ebenso interessante Fragen werden wir im Artikel analysieren.

Projekt Produktbeschreibung oder Businessplan

Unter dem Geschäftsplan sollte die Strategie des Unternehmens in Bezug auf Management, Marketing und finanzielle Aktivitäten verstanden werden. Es wird als amtliches Dokument ausgestellt. Mit BP können Sie alle Aspekte des zukünftigen Geschäfts hervorheben, bestehende Risiken berücksichtigen, Investitionen und den Zeitpunkt der Rückzahlung von Geldern berechnen. Es empfiehlt sich, genauer zu überlegen, wie man eine Produktbeschreibung richtig schreibt. Sie sollten verstehen, wie wichtig es ist, ein Dokument auf Papier zu erstellen. Es ist das erste, was man sich ansiehtInvestor bei der Präsentation des Projekts. Betrachten Sie als Beispiel die Beschreibung eines Softwareprodukts unten.

Geschäftsplan: Funktionalität

Vielleicht ist die Hauptanforderung beim Verfassen eines Dokuments die Fähigkeit, eine Idee zu demonstrieren, damit Investoren klar verstehen, wo sie investieren oder nicht investieren sollten. Wenn die Beschreibung von Produkten und Dienstleistungen richtig geschrieben ist, werden sicherlich verschiedene Fonds, Banken und andere Strukturen interessiert sein. Die Geschäftsplanung hilft, alle Informationen über das Projekt zu strukturieren und zu systematisieren. Mit seiner Hilfe können Sie Einstellungen für den geplanten Ausbau der zukünftigen Infrastruktur vornehmen und den geeigneten Zeitpunkt für die Investition von Geld in die Entwicklung des Projekts richtig identifizieren.

Heutzutage können viele unerfahrene Unternehmer nur Produktbeschreibungen schreiben. Sie stellen nur allgemein dar, welche Funktionen ein Businessplan a priori erfüllt. Im Folgenden betrachten wir die heute existierenden Sorten.

Dokumententipps

Um Investoren eine anständige Beschreibung des Produkts zu präsentieren, lohnt es sich, einige Tipps zum Erstellen eines Businessplans zu verwenden:

1. Der Text sollte einfache und lesbare Formulierungen, Konzepte enth alten: zweiwertige Interpretationen sind verboten.
2. Businessplan sollte nicht länger als 25 Seiten sein.
3. Die Produktbeschreibungsdatei ist nach allgemein anerkannten Standards erstellt.
4. Es ist wichtig, einem potenziellen Investor alle Einzelheiten mitzuteilenProjekt.
5. Alle Berechnungen und Schlussfolgerungen im Projekt müssen durch konkrete Zahlen, Fakten oder vorab durchgeführte Studien bestätigt werden.
6. Alle Abschnitte der Produktbeschreibung müssen zusammenhängen. Jeder von ihnen ergänzt die allgemein positive Meinung des Publikums über das Projekt.
7. Nach dem Studium des Businessplans sollte der Investor das Potenzial des Projekts erkennen, daher lohnt es sich, dieses Thema separat zu bearbeiten.
8. Es ist wichtig, die Dinge flexibel zu h alten. Erläuterung: Wenn Ihr Businessplan Ergänzungen, Änderungen oder Präzisierungen nicht ausschließt, dann kann er bereits als besser angesehen werden als die Konkurrenz.
9. Es ist zwingend erforderlich, Methoden zur Kontrolle zukünftiger Aktivitäten festzulegen.

Grundsätze zur Erstellung eines Businessplans

Es ist einfach, einen Businessplan zu erstellen, Hauptsache, die Grundidee eines Startups im Detail zu überdenken. Es ist ratsam, einen schrittweisen Algorithmus in Betracht zu ziehen, mit dem Sie selbst ein Dokument entwickeln können. Zuerst müssen Sie die „starken“und „schwachen“Seiten der Geschäftsidee identifizieren. Sie sollten in der Anfangsphase nicht aufhören, an einem Projekt zu arbeiten, wenn es plötzlich mehr negative als positive Punkte gibt, denn jedes Minus ist ein einzigartiger Wachstumspunkt für das Unternehmen. Auch für den Absatzmarkt ist eine detaillierte Analyse erforderlich.

Produktbeschreibung. Beispiel

Falls Sie nach den oben genannten Recherchen und der Berechnung der ersten monetären Zahlen Ihre Meinung zur Umsetzung der Startup-Idee nicht geändert haben, ist es ratsam, mit der Entwicklung eines Businessplans zu beginnen. Der vollständige BP enthält 12 Abschnitte. Betrachten wir sie am Beispiel der Beschreibung der SoftwareentwicklungProdukt.

BP-Abschnitte

Der Businessplan enthält die folgenden Abschnitte:

1. Die Titelseite, die den Namen des Projekts und die Struktur anzeigt, in der das Softwareproduktprojekt gestartet und implementiert werden soll. Es ist wichtig, den vollständigen Namen des Direktors des Unternehmens, die Kontaktinformationen der Personen, die für das Schreiben des BP verantwortlich sind, und das Erstellungsdatum des Dokuments anzugeben.
2. Ein Geheimh altungsmemorandum, das den Schutz einer einzigartigen Geschäftsidee garantiert und deren Diebstahl nicht zulässt. Die Akte enthält die Verpflichtung, alle beim Lesen des Dokuments erh altenen Informationen vertraulich zu behandeln. Regelverstöße werden also strafrechtlich verfolgt.
3. Kurze Zusammenfassung. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Sie es am Ende des Schreibens des BP erstellen müssen. Dies ist wie ein Auszug aus dem gesamten Dokument, in dem es ratsam ist, die wichtigsten Punkte in Bezug auf monetäre Kennzahlen und die Geschäftsidee als Ganzes zu charakterisieren.

Beschreibung fortsetzen

Um einen guten Lebenslauf zu schreiben, müssen Sie zuerst das Produkt beschreiben. In Übereinstimmung mit unserem Beispiel wird es so aussehen: Das System zur Erstellung einer Röntgenmikrotomographie-Software beinh altet die zerstörungsfreie Untersuchung der Struktur des Untersuchungsobjekts von innen. Der Mechanismus besteht aus einem Photodetektor und einer Strahlungsquelle. Die Software nimmt etwa 360 Schnitte (ein Schritt=1 Grad). Und nach dem Erh alt der Primärinformationen wird eine Rekonstruktionstechnik basierend auf dem Radon-Algorithmus verwendet. So entsteht ein dreidimensionales Modell des Forschungsobjekts.

Neben einer kompetenten Beschreibung des Produkts sollte die Zusammenfassung eine Beschreibung der Zielgruppe, der Anzahl der in Abwesenheit verkauften Waren, des geplanten Umsatzes nach dem Launch innerhalb von 1 Jahr enth alten. Es ist wichtig, den Gesamtbetrag der erforderlichen Investitionen sowie die Kosten des Projekts anzugeben. Dinge, an die Sie sich erinnern sollten:

• über die organisatorischen, rechtlichen Aspekte der Emission;
• das Personal, das zur Umsetzung des Plans benötigt wird;
• Liste der Subventionsquellen;
• Bedingungen für das Erreichen der Gewinnschwelle;
• Amortisationszeit.

Worauf achtet ein Investor als Erstes?

Es sollte bedacht werden, dass der Abschnitt "Zusammenfassung" der wichtigste ist, da ein potenzieller Investor zuerst darauf achtet. Fazit: Das Schicksal Ihrer Idee wird fast vollständig von der Zusammenfassung bestimmt, daher müssen Sie die Daten logisch und prägnant präsentieren. Vergessen Sie nicht das Gesamteinkommen für das Jahr, den Gesamtbetrag der Barmittel am Ende des Jahres, den NPV (Nettogegenwartswert) und die Rentabilität der Struktur.

Abschnitte des Businessplans: Teil 2

Zusätzlich zu den obigen BP-Abschnitten gibt es die folgenden:

1. Eigenschaften des Projekts (seine Bedeutung, was zur Erreichung des Hauptziels erforderlich ist, was die Hindernisse und Risiken sind, Ideen für die Entwicklung des Projekts usw.). Dieser Abschnitt ist ungefähr zwei Seiten lang. Heute ist eine SWOT-Analyse relevant, die alle Risiken und Chancen des Unternehmens aufzeigt.
2. Ein Merkmal einer Marktnische. Helfer hieres wird eine Zahl wie das Umsatzvolumen eines analogen Produkts für einen bestimmten Zeitraum geben.
3. Detaillierte Informationen über das Projekt, dh seine Essenz liegt im Detail. Hier müssen Sie sich an den Grad der Bereitschaft für den Beginn der Implementierung und die Verfügbarkeit der dafür erforderlichen Ressourcen erinnern. Geben Sie unbedingt die primären Ziele des Startups, die Zielgruppe, Wege zum Erfolg, die Vor- und Nachteile des Produkts an.
4. Marketingstrategie. Es ist ratsam, das Wesentliche der Strategie, die wichtigsten Leistungsindikatoren und die Mittel zur Erreichung der in einem der vorhergehenden Abschnitte beschriebenen Ziele zu beschreiben. Es lohnt sich, allen an der Marketingdienstleistung beteiligten Mitarbeitern Verantwortlichkeiten, Fristen und Methoden zur Erreichung der Marketingziele zuzuweisen.
5. Produktionsplan. In diesem Abschnitt müssen Sie Angaben zur Herstellung marktfähiger Produkte unter Berücksichtigung des Saisonalitätsfaktors machen. Es gibt eine Einschränkung: Wenn Sie planen, fertige Produkte zu verkaufen, z. B. das im obigen Beispiel zerlegte Produkt (Kleidung, Schuhe, Kinderspielzeug), dann kann dieser Artikel weggelassen werden. Der Abschnitt sollte die folgenden Aspekte enth alten: die erforderlichen Produktionsmechanismen, Prozessmerkmale, eine Liste der Ausrüstung mit ihren technischen Eigenschaften und Kosten, Informationen über die Bereiche für den Produktionsprozess, die erforderlichen Rohstoffe, Kosten gemäß jeder Produktionsstufe.
6. Organisationsplan, in dem es wichtig ist, die Merkmale der Einstellung von Personal aufzuzeigen, seine Aktivitäten zu überwachen und berufliche Aufgaben zu verteilen. Es ist sehr schädlich, diesen Abschnitt zu vernachlässigen, da Sie mit seiner Hilfe die Übereinstimmung mit dem Bestehenden verstehen könnenOrganisationsstruktur der Hauptziele des Projekts. Dieser Abschnitt sollte die tatsächliche und gesetzliche Adresse, den Namen der organisatorischen und rechtlichen Norm (z. B. LLC oder OJSC) und das aktuelle Verw altungsschema enth alten.
7. Ein Finanzplan, der alle finanziellen Nuancen einer Geschäftsidee charakterisiert: Rentabilität, Amortisationszeit und so weiter. Hier ist es wichtig, die Steuerzahlungen, die Zusammensetzung des Strukturkapitals, den Plan für die Einnahmen- und Ausgabenrechnung des Unternehmens, den Cashflow und die Bilanz der Struktur zu berechnen. Sie sollten auch den Break-Even-Punkt und den Kapitalwert berechnen.
8. Risikomanagement. In diesem Abschnitt ist es wichtig, alle Risiken zu beschreiben, die bei der Organisation und Durchführung der vorgeschlagenen Aktivitäten möglich sind. Dabei ist zu beachten, dass jene Faktoren, von denen der Gewinn des Unternehmens unmittelbar abhängt, eine besondere Rolle spielen.