Frederick Taylor. Begründer der wissenschaftlichen Organisation von Arbeit und Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Hauptziel eines jeden Wirtschaftsunternehmens ist die Verbesserung der eigenen Leistungsparameter. Dazu ist es notwendig, die Produktivität der Arbeitnehmer zu steigern und unnötige Kosten zu reduzieren. Frederick Winslow Taylor identifizierte die Faktoren, die die Arbeitsproduktivität beeinflussen, und fungierte auch als Schöpfer des wissenschaftlichen Managementsystems. Mit Hilfe einer Reihe von Experimenten ermittelte er die durchschnittlichen Zeitnormen für die Durchführung einzelner Operationen und die besten Möglichkeiten, sie auszuführen.

Frederick Taylor: Biographie

Der spätere Begründer des Wissenschaftsmanagements wurde 1856 in der Familie eines Anw alts in Pennsylvania geboren. Er studierte in Frankreich und Deutschland und dann in New Hampshire an der Exter Academy. Ursprünglich wollte Frederick Winslow Taylor wie sein Vater Anw alt werden. Er graduierte 1847 erfolgreich am Harvard College in diesem Fachgebiet, entdeckte jedoch Probleme mit seinem Sehvermögen, die ihn daran hinderten, seine Ausbildung fortzusetzen.

Frederick Taylor begann seine Karriere als Modellbauerlehrling, war eine Weile Maschinist, aberBereits im Alter von 35 Jahren wurde er nach erfolgreicher Durchführung einer Versuchsreihe in einem Stahlwerk in Midvale zum Unternehmensberater ernannt und machte auf der Grundlage der Ergebnisse der Geschäftsführung wertvolle Anregungen. Hier avancierte er in sechs Jahren vom einfachen Lohnarbeiter zum Oberingenieur, absolvierte parallel dazu eine technische Fernausbildung und differenzierte erstmals das Geh alt seiner Mitarbeiter nach deren Arbeitsproduktivität.

Berufliche Leistungen

1890 beendet der spätere Begründer des Taylorismus seine Karriere als Ingenieur und wird General Manager der Philadelphia Manufactory Investment Company. Doch drei Jahre später beschloss er, sich selbstständig zu machen und wurde der erste private Berater in der Geschichte des Managements. Gleichzeitig förderte Frederick Taylor wissenschaftliche Methoden des Produktionsmanagements durch seine Mitgliedschaft in der American Society of Mechanical Engineers, bis er eine Organisation gründete, die sich ausschließlich diesem Thema widmete.

Theoretische Konzepte, die ihm weltweite Popularität einbrachten, skizzierte der Wissenschaftler in drei Hauptwerken:

• Fabrikleitung;
• "Grundsätze des Wissenschaftsmanagements";
• "Aussage vor einem Sonderausschuss des Kongresses."

Praktisches Experimentieren

Während seiner Arbeit in einem Stahlwerk war Taylor an der Erforschung der Zeit beteiligt, die für die Ausführung einzelner Fertigungsvorgänge aufgewendet wurde. Das erste Experiment bestand darin, wichtige Trimmpunkte zu messengusseiserne Schweine. Frederick Taylor gelang es, Standards für die durchschnittliche Arbeitsproduktivität abzuleiten, die dann für alle Arbeitnehmer g alten. Infolgedessen stiegen die Löhne im Unternehmen um das 1,6-fache aufgrund einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um fast das Vierfache und der Rationalisierung des Barrenproduktionsprozesses.

Die Essenz des zweiten von Taylor durchgeführten Experiments bestand darin, die optimalen Möglichkeiten zum Platzieren von Rohlingen auf den Maschinen mit einem von ihm eigens erfundenen Lineal und die richtigen Schnittgeschwindigkeiten zu ermitteln. Im Unternehmen wurden Zehntausende von Experimenten durchgeführt, die es ermöglichten, 12 Faktoren zu identifizieren, die den Endwirkungsgrad beeinflussen.

Forschungstheorien

Wissenschaftliches Management ist ein Überbegriff für die Ideen, die Taylor in Bezug auf Theorien und Praktiken des Managements vorgebracht hat. Seine Methode beinh altet kurze Wiederholungszyklen, eine detaillierte Aufgabenfolge für jeden Mitarbeiter, die Überwachung der Umsetzung von Zielen und die Motivation der Mitarbeiter durch ein System materieller Belohnungen. Auf seinen Leistungen basiert das heute in den meisten Organisationen übliche differenzierte Vergütungs- und Leistungsprämiensystem. Laut Anrzej Huczynski und David Buchanan sind Effizienz, Vorhersagbarkeit und Prozesskontrolle die Hauptziele, die Frederick Taylor seiner wissenschaftlichen Managementmethode zuschreibt.

Die Verbindung zwischen Privat- und Berufsleben

Weil das ErgebnisUnter Berücksichtigung praktischer Entwicklungen wurde die Nachfrage nach Arbeitskräften reduziert, verbitterte Arbeiter versuchten sogar, den Wissenschaftler zu töten. Anfangs widersetzten sich ihm sogar große Geschäftsleute, und im US-Kongress wurde eine Sonderkommission eingesetzt, um seine Schlussfolgerungen zu studieren.

Seit 1895 widmet sich Taylor ganz dem Studium der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit. Im Laufe der Zeit kam er zu dem Schluss, dass das Wohlergehen des Unternehmens nur möglich ist, wenn für jeden Mitarbeiter günstige Bedingungen herrschen. Der Wissenschaftler starb im Alter von 59 Jahren an einer Lungenentzündung und hinterließ Erkenntnisse, die Forscher und Unternehmer heute inspirieren.

Frederick Taylor: Managementprinzipien

Das wissenschaftliche Managementsystem basiert auf drei "Säulen": Regelung der Arbeitsprozesse, systematische Auswahl und Weiterbildung des Personals, monetäre Motivation als Belohnung für Höchstleistungen. Laut Taylor ist der Hauptgrund für Ineffizienz die Unvollkommenheit der Anreize zur Förderung der Mitarbeiter, weshalb ein moderner Unternehmer darauf achten sollte.

Das von der Wissenschaftlerin entwickelte Arbeitsorganisationssystem basiert auf 4 Prinzipien:

• Sorgfältige Aufmerksamkeit für die einzelnen Komponenten des Produktionsprozesses, um Gesetze und Formeln für ihre effektive Umsetzung festzulegen.
• Sorgfältige Auswahl von Mitarbeitern, deren Aus- und Weiterbildung und die Entlassung von Mitarbeitern, die wissenschaftliche Managementmethoden nicht verstehen.
• Feedback vom Management an die Mitarbeiter und KonvergenzProduktion und Wissenschaft.
• Funktionsverteilung zwischen Mitarbeitern und Management: Erstere sind für die Qualität und Quantität des Endprodukts verantwortlich, die anderen für die Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation.

Die obigen Prinzipien von Taylor haben ihre Richtigkeit bewiesen, da sie ein Jahrhundert später dem Funktionieren jedes Unternehmens zugrunde liegen und das Studium des Aufbaus eines Managementsystems eines der Hauptforschungsgebiete ist.