Kopf. Arten von Führungskräften und Arten von Untergebenen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jedes Unternehmen hat einen Manager. Die Führungstypen werden durch verschiedene Kriterien bestimmt. Die detaillierteste Klassifizierung wurde von Wissenschaftlern aus England, Mouton und Blake gegeben. Wenn Sie wissen, welche Arten von Anführern es gibt, können Sie, sobald Sie im Team sind, die effektivsten Verh altenstaktiken für sich selbst auswählen. Mouton und Blake identifizierten 5 Haupt- und 3 Zusatzkategorien. Betrachten wir weiter die Haupttypen von Führungskräften.

Fürsorge für die Produktion gepaart mit Gleichgültigkeit gegenüber Mitarbeitern

In der Regel stehen die Typen von Vorgesetzten und Untergebenen in gegenseitiger Verbindung miteinander. Ein Direktor, der sich um sein Unternehmen kümmert, während er Mitarbeiter mit Gleichgültigkeit behandelt, weiß im Voraus, wie er sein Ziel erreichen kann. Er löst Probleme mit allen Mitteln und lenkt alle Bemühungen und Aktivitäten der Mitarbeiter, um das Ergebnis zu erzielen. Solch ein Mensch hat immer Angst, seine Führung zu verlieren. Führungstypen, die Angst vor Einfluss- und Autoritätsverlust haben, neigen dazu, alle möglichen Kräfte in ihren Händen zu konzentrieren. Sie verlangen von den Mitarbeitern blinden Gehorsam, auf keinen Fall erkennen sie die Meinung anderer an. Sie versuchen mit allen Mitteln, den Mitarbeitern ihren Willen aufzuzwingen und lehnen deren Ratschläge ab. Dies sind bei weitem nicht alle Eigenschaften, die ein solcher Anführer besitzt. Autoritäre Führungstypen treffen Entscheidungen immer alleine und überprüfen sie nie.

Art des Arbeitsverhältnisses

Typen von Managern, die eine bedingungslose Ausführung von Aufträgen und Aufträgen verlangen, zeichnen sich durch ihren Wunsch aus, sich ständig in die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter einzumischen. Solche Leute sind immer auf der Suche nach Fehlern und Verstößen in der Arbeit des Personals, sie bemühen sich, die Täter zu identifizieren und zu bestrafen. So entwickelt sich eine Beziehung zwischen einem Anführer und einem Untergebenen, ähnlich der zwischen einem Aufseher und einem Gefangenen. Solche Regisseure ignorieren Chefs der unteren Ebene sowie gewöhnliche Darsteller. Treffen sie auf ihrem unternehmerischen Weg auf Gleichgesinnte, werden sie sicherlich versuchen, ihre Überlegenheit zu zeigen. Ist ein solcher Anführer notwendig? Führungstypen, die sich durch völlige Unabhängigkeit auszeichnen, manifestieren sich am effektivsten in kritischen Situationen. In diesem Fall erweist sich ihre Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, als nützlich. Kurzfristig wird dieses Verh alten zweifellos den gewünschten Effekt haben. Langfristig kann ein solches Verh alten das Unternehmen jedoch in eine Krise führen. Das liegt an der Einstellung, die eine solche Führungskraft gegenüber ihren Mitarbeitern zeigt. Von repressiven Methoden geprägte Führungstypen verursachen Passivität bei Mitarbeitern,Protest. Die Handlungen solcher Direktoren verschlechtern den moralischen und psychologischen Zustand der Menschen erheblich. Es ist jedoch erwähnenswert, dass solche Phänomene nicht als häufig bezeichnet werden können. Mitarbeiter können Sympathie für eine solche Person empfinden, es für unangemessen h alten, Widerstand zu leisten, sich von der Verantwortung freisprechen zu wollen oder zu derselben Art von Menschen zu gehören. In diesen Fällen bekommt der Regisseur genau das, was er will. Die Beförderung solcher Chefs zeichnet sich in der Regel durch ein durchschnittliches Tempo aus, ist aber etwas erfolgreicher als die vieler anderer.

Maximale Sorge um das Personal bei fast völliger Gleichgültigkeit gegenüber der Produktion

Für viele Mitarbeiter ist dies eine sehr gute Führungskraft. Führungstypen, die sich durch ihren Wunsch auszeichnen, ein günstiges Klima im Team zu schaffen, werden von den Mitarbeitern respektiert und geliebt. Solche Direktoren wählen ihre Mitarbeiter auf der Grundlage persönlicher Sympathie aus. Er hilft und unterstützt Untergebene, ermutigt, versucht, freundschaftliche Beziehungen aufzubauen, mildert Druck und glättet Ecken in Beziehungen. Diese Art von Führungskräften mag keine Veränderungen, die den üblichen Weg brechen. Insofern nehmen sie Situationen nur positiv wahr. All dies schafft eine positive Einstellung der Mitarbeiter. In ihrer Tätigkeit versuchen solche Regisseure, die Erwartungen und Wünsche der Menschen um sie herum, ihre Denkweise herauszufinden. Um die notwendigen Informationen zu erh alten, beraten sie sich aktiv mit allen, führen lange Diskussionen und hören sich Meinungen an. Basierend auf den erh altenen InformationenDiese Arten von Führungskräften der Organisation treffen eine Entscheidung, die möglichst alle zufrieden stellt. Sie kontrollieren jedoch selten seine Ausführung.

Persönliches Merkmal

Ein solcher Regisseur versucht nicht, andere herauszufordern. Im Gegenteil, er versucht, den von anderen vertretenen Positionen zuzustimmen, auch wenn er seine eigene Meinung hat. Der Anführer ergreift keine aktiven Maßnahmen, hat es nicht eilig, die Initiative zu ergreifen. Er reagiert jedoch ziemlich schnell auf die Handlungen anderer und erfüllt ihre Wünsche mit großer Begeisterung. Als Ergebnis eines solchen Verh altens werden im Team nicht so strenge Regeln und Normen etabliert. Gleichzeitig beginnen die Mitarbeiter, weniger effizient zu arbeiten, streben nach Komfort, versuchen, Innovationen zu vermeiden, obwohl jeder die Möglichkeit hat, seine Meinung zu äußern und Ideen umzusetzen. Dadurch bleiben die moralische Zufriedenheit und Produktivität des Teams auf einem durchschnittlichen Niveau, und Karrierewachstum ist bei reduzierten Managementanforderungen möglich.

Fehlen von Orientierungspunkten

Es gibt Führungskräfte, die dazu neigen, eine neutrale H altung einzunehmen, ohne sich auf ernsthafte Geschäfte einzulassen. Sie vermeiden auch Konfliktsituationen, sind träge, gleichgültig. Solche Regisseure treffen in der Regel keine eigenen Entscheidungen - sie hoffen, dass sich alles ohne ihre Beteiligung von selbst löst oder dass die erforderlichen Anweisungen von oben kommen, die sie an die Darsteller weitergeben. Ein solches Verh alten ist charakteristisch für eine Person, die von ihrer Arbeit enttäuscht ist und "auf den Ruhestand wartet". Erversucht zu überleben und behält seinen Platz zum persönlichen Vorteil. Dabei leistet er das Minimum, das seine Stellenbeschreibung verlangt, ohne dabei besondere Aufmerksamkeit auf sich zu lenken. Normalerweise fungiert ein solcher Leiter als Ballast für die Organisation. Seine Beförderung ist sehr langsam.

Zwischentyp

Solche Chefs lösen aufkommende Probleme, indem sie einen Kompromiss finden, streben nach Stabilisierung und Ausgleich, vermeiden Extreme. Sie versuchen, auf andere einen guten Eindruck zu machen, ohne sich von der Masse abzuheben. In dieser Hinsicht versuchen solche Chefs, die bestehende Situation zu bewahren, etablierte Traditionen und Ordnungen zu beachten und offene Zusammenstöße zu vermeiden. Sie verlangen dasselbe Verh alten von Untergebenen. In der Folge führt dies zu einer Bürokratisierung. Mitarbeiter, die nach dem Prinzip der Teamkonformität ausgewählt werden, werden von solchen Direktoren nicht kommandiert. Sie lenken ihre Tätigkeit nur, indem sie anweisen, über die Aufgabenerfüllung informieren, Befugnisse delegieren, überzeugen. Führungskräfte dieser Art versuchen auch, Entscheidungen zu treffen, die möglichst allen gerecht werden. Sie vertreten keinen einzigen Standpunkt, sie opfern ihre Überzeugungen für die Sache. Bei der Überwachung der Aktivitäten der Mitarbeiter suchen sie nicht nach Fehlern und Mängeln.

Vorteile

Solche Führungskräfte unterstützen Ideen, die darauf abzielen, die Leistung des Unternehmens zu verbessern. Gleichzeitig bevorzugen sie persönliche Kontakte und informelle Gespräche,Dadurch wird sichergestellt, dass sie sich der Angelegenheiten innerhalb des Teams bewusst sind. Dieses Verh alten ermöglicht es Ihnen, einen moderaten Erfolg in Ihrer Karriere zu erzielen. Aber in Ermangelung einer offiziellen Stellungnahme wird sich ein solcher Direktor etwas eingeschränkt fühlen.

Synthese der Prioritäten

Direktoren der fünften Kategorie vereinen verschiedene Arten von Führungsstilen. Solche Chefs ziehen Mitarbeiter an, die sich durch strategisches Denken und den Wunsch auszeichnen, zur Erreichung von Zielen beizutragen. Geschäftsführer beziehen diese Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer persönlichen Interessen in die Lösung von Problemen ein und tragen durch einen breiten Meinungs- und Informationsaustausch zur Offenlegung ihres Potenzials bei. All dies sichert die hohe Effizienz des Unternehmens, die Offenlegung der kreativen Fähigkeiten der Darsteller erhöht die Arbeitszufriedenheit. Führungskräfte dieser Art sind aufrichtig, energisch, direkt, selbstbewusst und entschlossen. Sie konzentrieren sich auf die Probleme des Augenblicks, sind ständig auf der Suche, versuchen, Einigung zu erzielen und tragen zur Bildung von gegenseitigem Verständnis im Team bei.

Arten von Führungsmacht

Neben den fünf oben genannten gibt es drei weitere Kategorien: Facadeist, Opportunist und Paternalist. Letztere kombiniert Merkmale des ersten und zweiten Typs. Ein solcher Regisseur ist ein wohlwollender Diktator, nachsichtig, aber unterdrückender Enthusiasmus. Er verlangt von den Mitarbeitern, dass sie tun, was er will, sich genauso verh alten wieer. Zur Umsetzung dieser Position werden verschiedene Methoden eingesetzt. Sie werden bis zu dem Moment angewendet, an dem den Darstellern klar wird, was genau von ihnen verlangt wird, und sie lernen, sich zu unterwerfen und die Position des Regisseurs zu unterstützen. Dafür werden sie später belohnt. Der Leiter wiederum verpasst nicht die Gelegenheit, den Mitarbeitern Moral vorzulesen, seine eigenen Überzeugungen zu fördern, gehorsame Arbeiter zu unterweisen und zu fördern. Befugnisse werden ihnen nur zum Schein übertragen. Alle Entscheidungen werden allein von ihm getroffen. Gleichzeitig duldet ein solcher Regisseur keine Kritik in seiner Richtung. Indem er loyale Mitarbeiter anzieht, baut er ein ziemlich stabiles Team auf, das wiederum ein mittleres bis hohes Leistungsniveau bietet, aber im erwarteten Bereich.

Opportunist

Er ist ein narzisstischer Regisseur, der nach Überlegenheit strebt, die es ihm erlaubt, später zu tun, was er will. Einem solchen Anführer fehlen feste Werte und Überzeugungen. In dieser Hinsicht sind die meisten seiner Handlungen unvorhersehbar und zielen darauf ab, Vorgesetzten zu gefallen und sich von seinesgleichen abzuheben. Letztere behandelt er mit Vorsicht und fordert von den Mitarbeitern Gehorsam. Die Manifestation der Initiative liegt in der Natur des Kalküls. Er tut, was seine Führung braucht, und schlägt Lösungen vor, die ihm in erster Linie persönlich nützen. Kurzfristig kann er sehr schnell Karriere machen. In Zukunft wird er jedoch durch seinen Egoismus behindert, der es ihm nicht erlaubt, richtig bei einem zu verweilenStandort.

Facadelist

Dieser Anführer ist verschlossen, offenbart nicht die Gedanken, die er hat. Aber gleichzeitig bildet er sich eine Vorstellung von ihm als offener Person. Tatsächlich manipuliert ein solcher Regisseur geschickt Menschen und verbirgt den Wunsch nach Kontrolle und Macht über die erste Person. Letzteres unterstützt er immer nach außen, ohne jedoch seine Meinung fest und direkt zu äußern. Manipulationen werden von ihm durch Ratschläge, Intrigen, Lügen, Volksverhetzung, Kompromisse, Zurückh altung von Informationen realisiert. Wenn es nötig ist, jemanden zu bestrafen, bedient er sich „fremder Hände“. Ideen, Konflikte, Meinungen anderer Menschen nutzt er für seine eigenen Interessen. Er bemerkt bestehende Probleme, ignoriert sie aber und lässt Schlupflöcher, um notfalls den Kurs zu ändern.