Unternehmensgrundsätze: Konzept, Ziele und Aktivitäten
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Die Vision des Unternehmens ist eine bildliche Darstellung der Bedeutung seiner Aktivitäten sowie der Perspektiven. Es zeigt und erklärt der Öffentlichkeit und den Mitarbeitern, was eine kommerzielle Struktur ist, was sie sein sollte und was angestrebt werden sollte. In unserem Artikel werden wir die Grundsätze des Unternehmens und andere Aspekte dieser Kategorie betrachten.

Unternehmensvision

Unternehmensgrundsätze
Unternehmensgrundsätze

Bevor Sie sich mit den Grundsätzen eines Unternehmens befassen, ist es ratsam, seine Vision und Mission zu analysieren, denn Sie müssen wissen, warum bestimmte Regeln und Verh altensstrategien erforderlich sind. Eine Vision zu formen, gehört zu den Aufgaben von Führungskräften. Der Betrachtungshorizont, also die zeitliche Distanz des geschaffenen Bildes des Unternehmens, kann unterschiedlich sein. Wir sprechen von Zeiträumen von mehreren Monaten bis zu einer bestimmten Anzahl von Jahren. Unter der Vision der Zukunft einer großen Struktur ist es notwendig, die Idee der wirtschaftlichen, politischen und sozialen Situation sowohl in einer bestimmten Branche als auch im ganzen Land zu berücksichtigen. Dazu gehören auch Gedanken über den Soll-Zustand des Unternehmens im Ist-ZustandSituation.

Vision ist ausschließlich mit der Zukunft verbunden: Sie verliert ihre Relevanz, wenn der gewünschte Zustand der Struktur erreicht ist und neu geschaffen werden muss. Es ist erwähnenswert, dass das Leitbild ein dynamisches, prägnantes Design ist, das in Bezug auf die Wahrnehmung bequem ist. Oft wird es als Slogan präsentiert. Der Inh alt muss in diesem Fall eine Reihe von Anforderungen erfüllen: Einfach sein, wie ein Bild oder eine Erinnerung; inspirieren; enth alten Leitlinien, die zur Grundlage für die Bildung einer Strategie werden können; öffentliches Vertrauen verdienen.

Mission

Grundprinzipien des Unternehmens
Grundprinzipien des Unternehmens

Die Prinzipien eines Unternehmens sind wesentlich für die Erfüllung der Mission. Es sollte als Geschäftskategorie verstanden werden, die den Zweck und das Hauptziel des Geschäfts widerspiegelt. Was ist der Unterschied zwischen Mission und Vision? Tatsache ist, dass das erste Konzept nur das "echte" Unternehmen charakterisiert: die Art, die Unterschiede zu Wettbewerbern, der Umfang der Aktivität. Gleichzeitig bleiben Entwicklungsperspektiven unberücksichtigt. Die Mission soll den Status des Unternehmens beschreiben und ihm eine Anleitung für die Entwicklung von Strategien und Zielen auf verschiedenen Organisationsebenen geben.

Unter den Hauptkomponenten der Mission ist Folgendes zu beachten:

  1. Die Dienstleistungen oder Produkte, die ein Unternehmen herstellt, also die Bedürfnisse der Öffentlichkeit, müssen befriedigt werden.
  2. Kategorien von Verbraucherzielgruppen.
  3. Eingesetzte Verw altungsfunktionen und -technologien, also die Methode zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse.
  4. Vorteile gegenüber Mitbewerbern.
  5. Unternehmensphilosophie.

Unternehmensziele

Das Hauptziel jeder Struktur ist es, das gewünschte Ergebnis, einen bestimmten Endzustand, zu erreichen. Dabei wendet das Management nicht nur spezifische Strategien und Managementtaktiken an, sondern orientiert sich auch an den Grundsätzen des Unternehmens. Es ist erwähnenswert, dass die strategische Absicht der Struktur, eine bestimmte Position im Unternehmen einzunehmen, durch langfristige Ziele bestimmt wird. Ihre Identifizierung ist für jedes Endergebnis erforderlich, das Manager für die Bildung der Wettbewerbsvorteile und den Erfolg der Struktur als wichtig erachten.

Heute ist es üblich, sieben Hauptbereiche zu unterscheiden, in denen sich das Unternehmen langfristige Ziele setzt:

  1. Innovation. Es ist wichtig zu beachten, dass die Ziele in diesem Bereich mit der Identifizierung neuer Geschäftsmethoden, dem Einsatz neuer Methoden der Produktionsorganisation oder -technologien und der Entwicklung neuer Standorte für den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zusammenhängen.
  2. Marktposition. Unter den Marktzielen kann man eine Erhöhung des Marktanteils einer bestimmten Struktur bis zu einer bestimmten Größe feststellen; Führungsposition in einem bestimmten Marktsegment erlangen.
  3. Produktion. Die wichtigsten Ziele dabei sind: Reduzierung der Produktionskosten im Vergleich zu Wettbewerbern, Verbesserung der Produktqualität, Erreichen einer maximalen Arbeitsproduktivität.
  4. Mitarbeiterführung. Es ist erwähnenswert, dass sich die Ziele für die Mitarbeiter sowie die Grundsätze der Unternehmensführung auf den Erh alt von Arbeitsplätzen, die Verbesserung der Motivation und der Bedingungen beziehen könnenArbeit, Gewährleistung eines akzeptablen Lohnniveaus und so weiter.
  5. Marketingkomponente. Die folgenden Punkte können als wesentliche Ergebnisse der Aktivitäten in diesem Bereich dienen: Erreichen der ersten Position beim Verkauf bestimmter Handelsprodukte, Erstellen eines eigenen Images für ein Produkt oder eine Dienstleistung, Verbesserung der Qualität des Kundendienstes.
  6. Finanzieller Aspekt. Das übergeordnete Ziel ist es, die finanziellen Ressourcen auf dem erforderlichen Niveau zu h alten und zu bewahren, ihre sinnvolle Verwendung.
  7. Verw altung. Das Hauptziel in diesem Bereich ist es, kritische Bereiche mit Auswirkungen auf das Management zu identifizieren.

Arbeitsgrundsätze des Unternehmens

Grundsätze des Unternehmensmarketings
Grundsätze des Unternehmensmarketings

Es ist wichtig, im Hinterkopf zu beh alten, dass jede kommerzielle Struktur ihre eigene Liste von Prinzipien hat, die sie leiten. Diese Regeln ermöglichen es Ihnen, Ihre Ziele effektiv und in einem klaren Zeitrahmen zu erreichen. Es ist notwendig, die Grundprinzipien von Unternehmen zu berücksichtigen, die auf dem russischen Markt tätig sind:

  • Für beide Seiten vorteilhafte Interaktion mit Kunden. Dieses Prinzip der Tätigkeit des Unternehmens setzt voraus, dass es Dienstleistungen erbringt oder ein Handelsprodukt an einen breiten Kundenkreis verkauft. Jede kommerzielle Struktur respektiert ihre Partner und Verbraucher, schätzt ihren Ruf und ihre Zeit. Daher neigen Firmen, die auf dem Territorium der Russischen Föderation tätig sind, in der Regel dazu, auf einer für beide Seiten vorteilhaften und langfristigen Basis zusammenzuarbeiten. Gleichzeitig erfüllen sie alle Regeln eines zivilisierten Partnergeschäfts.
  • Kontinuierliche Verbesserung. Dieses Funktionsprinzipdes Unternehmens umfasst die ständige Weiterentwicklung, die Optimierung von Geschäftsprozessen und -strukturen, die Verbesserung von Technologien und den Aufbau von Know-how. Aufgrund der richtigen Entwicklung erhöhen die Leiter russischer Firmen das Niveau ihrer eigenen Entscheidungen. Es geht auch darum, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern. Deshalb ist diese Regel den Grundsätzen des Unternehmensmarketings zuzuordnen.
  • Ergebnisorientierung, Lösungsfähigkeit. Dieser Grundsatz der Mitarbeiter des Unternehmens suggeriert, dass sie das einzige Kriterium für den Erfolg des Projekts in nichts anderem sehen als in einer effektiven Lösung des Passenden zu angemessenen und optimalen Ressourcenkosten innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens. In den meisten russischen Handelsorganisationen gehen die Mitarbeiter jede Aufgabe kreativ an. Reiche Erfahrung und ein hohes Maß an Verantwortung ermöglichen es ihnen, Lösungen zu finden, die die Bedürfnisse und Besonderheiten jedes Kunden so weit wie möglich berücksichtigen.

Die Rolle von Prinzipien beim Erreichen von Zielen

Prinzipien der sozialen Verantwortung von Unternehmen
Prinzipien der sozialen Verantwortung von Unternehmen

Die Ziele und Grundsätze des Unternehmens sind voneinander abhängige Kategorien. Das erste kann zeitlich und qualitativ nicht ohne das zweite erreicht werden. Betrachten Sie einige weitere Beispiele für Unternehmensprinzipien:

  • Offenheit und Ehrlichkeit. Russische Unternehmen sind offen für ihre Partner und Kunden. Sie respektieren ihre Interessen und erwarten eine für beide Seiten vorteilhafte und langfristige Zusammenarbeit. Sie informieren zuverlässig und rechtzeitig über alle Faktoren, die den Verlauf des Projekts sowie seine Ergebnisse beeinflussen. Auf andere Weise kann die Regel das Prinzip des Sozialen genannt werdenUnternehmenshaftung. In Übereinstimmung mit dieser Bestimmung h alten sich die Firmen in ihren Beziehungen zu den Marktteilnehmern an die Anforderungen der geltenden Gesetzgebung sowie an die allgemein anerkannten Normen des zivilisierten Geschäftsgebarens.
  • "Gesunder" Wettbewerb. Handelsstrukturen folgen den Grundsätzen des offenen und freien Wettbewerbs, basierend auf der Möglichkeit, die Anforderungen des fairen Wettbewerbs und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu verbinden. Ein solcher Kontakt mit Wettbewerbern entsteht auf der Grundlage korrekter geschäftlicher Interaktionen.
  • Verantwortung und Effizienz. Dieses Beispiel eines Unternehmensprinzips impliziert eine ständige Steigerung der Effizienz bei der Erreichung der gesetzten Ziele sowie der Qualität des erzielten Ergebnisses. Danach ist jeder Mitarbeiter für die Ergebnisse seiner Tätigkeit persönlich verantwortlich. Das Unternehmen wiederum ist für die Ergebnisse der Arbeit absolut jedes Teammitglieds verantwortlich.
  • Öffentlichkeitsarbeit gehört zu den Grundprinzipien des Unternehmens. Russische Firmen erlauben in der Regel nicht die Verbreitung falscher oder unbestätigter Informationen, die Verzerrung oder Verschleierung von Tatsachen in Bezug auf die Aktivitäten einer kommerziellen Struktur.

So, wir haben die Unternehmensgrundsätze des Unternehmens berücksichtigt. Es ist erwähnenswert, dass es auch spezifische Bestimmungen gibt oder solche, die sich auf bestimmte Bereiche der Funktionsweise des Unternehmens beziehen. Betrachten Sie sie als Manager.

Grundsätze der Unternehmensführung

Grundsätze der Unternehmensführung
Grundsätze der Unternehmensführung

Heute ist es üblich, die folgenden Prinzipien hervorzuhebenkaufmännische Strukturverw altung:

  • Gewinn.
  • Finanzielle Nachh altigkeit.
  • Wirtschaft.

Es ist ratsam, sie auseinander zu nehmen.

Das Sparprinzip

Erstens setzt diese Kategorie das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses unter Minimierung der Kosten voraus. Übrigens wird es deshalb auch anders Minimierungsprinzip genannt. Zweitens sollte für eine bestimmte Menge an Material- und Energieressourcen das größte Ergebnis erzielt werden. Es geht um das Prinzip der Maximierung oder Ökonomie. In diesem Fall ist die Forderung relevant: Produktionsressourcen müssen nicht umsonst verschwendet werden, also „sparsam“gearbeitet werden.

Finanzielle Nachh altigkeit

Unter den Hauptprinzipien des Unternehmens ist es wichtig, die finanzielle Stabilität hervorzuheben. Darunter ist eine solche Tätigkeit einer Handelsstruktur zu verstehen, nach der sie ihre Schulden gegebenenfalls jederzeit begleichen kann. Wir sprechen über die Verwendung eigener Mittel, einen Stundungsmechanismus oder die Aufnahme eines Bankdarlehens.

Gewinnprinzip

die Grundprinzipien des Unternehmens
die Grundprinzipien des Unternehmens

Es ist wichtig zu beachten, dass das Hauptziel der wirtschaftlichen Aktivität der Überschuss von Einnahmen über Ausgaben, andere Eulen, Ergebnisse über Kosten ist. Dies ist die Erzielung des größtmöglichen Gewinns bzw. der höchstmöglichen Rentabilität. Es muss berücksichtigt werden, dass die ideale Situation eine ist, in der der Erh alt des maximalen Gewinns ein hohes Niveau von vollständig gewährleistetRentabilität.

Unter den Bedingungen moderner Marktbeziehungen (zumindest in der Zeit des Übergangs zu ihnen) gibt es drei Hauptgewinnquellen:

  • durch gewerbliche und industrielle Aktivitäten;
  • aufgrund der Monopolstellung des Unternehmens zur Herstellung marktfähiger Produkte;
  • durch innovative Aktivitäten.

Welche Grundsätze sind bei der Gründung eines Unternehmens relevant

Besonderes Augenmerk sollte auf die Grundsätze der Firmengründung gelegt werden. Sie repräsentieren eine bestimmte Abfolge von Aktionen. Dieser Algorithmus enthält die folgenden Elemente:

  • Selbstwertgefühl.
  • Unternehmerische Idee.
  • Bewertung des Marktes in dieser Betriebsphase.
  • Holen Sie sich die Ressourcen, die Sie brauchen.
  • Bestimmung der Rechtsform der Struktur.
  • Auswahl der Zusammensetzung der Gründer.
  • Unternehmensregistrierung.

Lassen Sie uns jede der Phasen der besonderen Prinzipien genauer betrachten. Das Prinzip der Selbstbewertung impliziert, dass ein Jungunternehmer bei der Entscheidung über die Gründung seines eigenen Unternehmens eine objektive Bewertung seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie der Vor- und Nachteile der Ausübung einer unabhängigen wirtschaftlichen Tätigkeit vornehmen muss. Hier müssen Sie eine detaillierte Analyse aller Ihrer eigenen Qualitäten durchführen. Unternehmer haben in der Regel die folgenden Eigenschaften:

  • Kompetenz in einem bestimmten Tätigkeitsbereich, in dem er plant, ein eigenes Unternehmen zu eröffnen.
  • Die Fähigkeit und Fähigkeit, Risiken einzugehen.
  • Kenntnisse der Gesetze uMarktregeln, spezifische Nische.
  • Kommunikations- und Führungsqualitäten.
  • Zufriedenstellender Ruf des Unternehmens.
  • Initiativität.
  • Emotionale Belastbarkeit.
  • Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen, also Flexibilität.
  • Vertrauen in sich selbst und Ihr Unternehmen.
  • Wissen und relevante Ausbildung (das letzte Attribut ist optional).
  • Gute Gesundheit.
  • Ausdauer und Energie.

Das zweite Prinzip ist die Entwicklung einer unternehmerischen Idee. Wirtschaftliche Tätigkeit beginnt mit einer Idee, die später in ein konkretes Geschäftsprojekt umgewandelt wird. Es ist erwähnenswert, dass ein Jungunternehmer sicher sein muss, dass seine Idee wirtschaftlich rentabel ist und dass es auf jeden Fall eine ausreichende Anzahl von Personen geben wird, die bereit sind, für die von seinem Unternehmen hergestellten marktfähigen Produkte oder die verkauften Dienstleistungen zu bezahlen. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist das Vertrauen, dass der Unternehmer ein Produkt in der richtigen Qualität herstellt, die der Verbraucher braucht. Und der Preis wird akzeptabel sein. Am Ende bringt dies einen gewissen Gewinn, der ausreicht, um das Geschäft zu verbessern und auszubauen.

Es sollte daran erinnert werden, dass jede Idee der Reihe nach ausgeführt wird. Es ist unmöglich, ein Unternehmen zu fördern, ohne Ziele zu formulieren, die realistisch erreichbar sind. Sie müssen jedoch der Geschäftsmöglichkeit angemessen sein. Sie können qualitativ und quantitativ bestimmt werden. Ziele haben klare Zeitrahmen. Es ist notwendig, die Grundregel zu lernen: Je genauer das Ziel, desto wahrscheinlicher ist es, es zu erreichen. Leistung. Bei der Kunst der Zielsetzung geht es in erster Linie darum, sein eigenes Unternehmen zu führen. Dies ermöglicht es, den Arbeitsablauf und die Ergebnisse der Arbeit zu kontrollieren sowie die Mitarbeiter richtig zu motivieren. Deshalb ist es in der Anfangsphase des eigenen Unternehmens notwendig, mit allen Gründern, falls vorhanden, aktuelle Ziele und Ziele festzulegen und zu vereinbaren. Erst dann können Sie mit der Erstellung eines Geschäftsplans fortfahren.

Der dritte Schritt besteht darin, den Markt zu bewerten. Vor einer endgültigen Entscheidung über die Aufnahme einer wirtschaftlichen Tätigkeit empfiehlt es sich, die Situation in dem betreffenden Bereich noch einmal zu analysieren. Darüber hinaus ist es notwendig, die Marktnische und die Art der Aktivität klar zu identifizieren. Es ist wichtig, den Standort des Unternehmens und die geografischen Grenzen des Unternehmens zu kennen. Ein unerfahrener Unternehmer muss den Markt potenzieller Konkurrenten und Kunden gründlich studieren, um seine eigenen Stärken und Schwächen zu bestimmen. Es ist erwähnenswert, dass eine solche Studie normalerweise als separater Abschnitt in den Businessplan aufgenommen wird.

Das Anziehen der richtigen Ressourcen gilt als viertes Prinzip der Bildung einer kommerziellen Struktur. Die wichtigste Phase bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens ist die Lösung von Problemen in Bezug auf die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmers. Er muss herausfinden, wo er das Geld herbekommt, um ein Unternehmen zu gründen, mit anderen Worten, um Ausrüstung, Rohstoffe und Arbeitskräfte zu kaufen. Es ist erwähnenswert, dass die Quellen in diesem Fall die Ersparnisse eines unerfahrenen Geschäftsmannes, Bargeld aus dem Verkauf von Wertpapieren, Bankdarlehen sowie sein könnenSubventionierung durch bestimmte Regierungsbehörden.

Nach der Gewinnung von Ressourcen erfolgt die Definition der Rechtsform des Unternehmens. Die Wahl der Rechtsform, in der das Unternehmen geführt werden soll, gilt als eine der wichtigsten und schwierigsten Entscheidungen, die ein angehender Unternehmer treffen muss. Gemäß der Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation hat jede Person das Recht, unternehmerische Aktivitäten zu entwickeln, ohne eine juristische Person zu gründen. In diesem Fall sprechen wir über die Registrierung von IP. Sie können Ihr eigenes Unternehmen auch nach einer anderen Rechtsform eröffnen. Es ist erwähnenswert, dass sich ein Unternehmer mit dieser Frage gründlich befassen sollte, wenn möglich, nachdem er sich von einem Spezialisten für Steuerprüfung oder einem Rechtsanw alt beraten ließ. Darüber hinaus muss ein Unternehmer im Prozess der Rechtsformwahl eine gründliche Analyse der drei Hauptaspekte durchführen: Verantwortung, Steuern und Kontrolle.

Schlussteil

Beispiele für Unternehmensgrundsätze
Beispiele für Unternehmensgrundsätze

Also haben wir die Schlüsselprinzipien des Unternehmens und andere Aspekte dieser Kategorie betrachtet, die Bildung der kommerziellen Struktur, Management und Marketing diskutiert. Gleichzeitig haben wir festgestellt, dass die Mission und die Ziele des Unternehmens Kategorien sind, die eng mit seinen Prinzipien verbunden sind.

Abschließend sei darauf hingewiesen, dass Unternehmen, die in der Russischen Föderation tätig sind, heute großen Wert auf Unternehmensgrundsätze legen. Der Grund für einen solch interessanten Ansatz liegt in der starken Konkurrenz. So bauen Unternehmen langfristige Partnerschaften mit Kunden auf. Sie berücksichtigenhohe Anforderungen an die Qualitätsmerkmale ihrer Produkte, den Lieferservice und den besten Preis. Zudem lösen Mitarbeiter von Handelsfirmen zeitnah und gewissenhaft die Aufgaben. Jede Struktur versucht, besser als ihre Konkurrenten zu sein, effizientere Methoden der Produktion und des Verkaufs des Produkts zu verwenden sowie hellere und effektivere Werbung zu starten. All dies gehört zur Kategorie der Unternehmensgrundsätze, mit denen Sie die Verbindung von Unternehmen zu Gegenparteien stärken und ihren Status in den Augen der Verbraucher erhöhen können.

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