Mission und Ziele des Unternehmens: Definition, Merkmale der Aktivitäten und Umsetzung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Im Arbeitsprozess trifft die Unternehmensleitung verschiedene Entscheidungen. Sie beziehen sich insbesondere auf die Produktpalette, die Märkte, in die sie eintreten sollen, die Fragen der Stärkung der eigenen Position im Wettbewerb, die Wahl der optimalen Technologie, Materialien usw. Aktivitäten, die auf die Lösung dieser Probleme abzielen, sind wird als Geschäftspolitik des Unternehmens bezeichnet.

Festes Zielsystem

Wie Sie wissen, wird jedes Unternehmen gegründet, um Profit zu machen. Dies ist jedoch nicht der einzige Wunsch des Firmeninhabers. Neben dem Wunsch, Erträge zu erwirtschaften, müssen strategische Ziele für das Unternehmen bestehen. Dazu gehören:

1. Eroberung bzw. Bindung eines möglichst großen Absatzgebietes für Ihr Produkt.
2. Produktqualität verbessern.
3. Werden Sie führend im Technologie-Support.
4. Maximale Nutzung von Finanz-, Rohstoff- und Arbeitsressourcen.
5. Steigern Sie die Rentabilität des Betriebs.
6. Maximal mögliche Beschäftigung erreichen.

Projektumsetzungsplan

Die Hauptziele des Unternehmens werden schrittweise erreicht. Der Arbeitsplan des Unternehmens umfasst die folgenden Phasen:

1. Festlegung klarer quantitativer Parameter, die das Unternehmen im Prozess der Lösung der gestellten Aufgaben zu erreichen beabsichtigt.
2. Identifizierung von Schlüsselbereichen und Aktivitäten. In dieser Phase ist es notwendig, den Grad und die Art des Einflusses externer Faktoren auf die Arbeit des Unternehmens festzustellen, Schwachstellen und das interne Potenzial des Unternehmens zu identifizieren.
3. Entwicklung eines flexiblen langfristigen Planungssystems. Es sollte mit der Struktur des Unternehmens übereinstimmen.

Leitbild

Ein Unternehmen muss die Aufgaben, die im Laufe der Arbeit gelöst werden, klar verstehen. Die Ziele der Unternehmenstätigkeit sollten den Waren (Dienstleistungen) entsprechen, die den Verbrauchern und vorhandenen Technologien geliefert werden. Dabei wird der Einfluss externer Faktoren berücksichtigt. Das Leitbild sollte eine Beschreibung der Unternehmenskultur enth alten, ein Merkmal des Arbeitsklimas.

Bedeutung der Mission

Einzelne Führungskräfte kümmern sich nicht um die Auswahl und Formulierung. Wenn Sie einige von ihnen fragen, was die Ziele der Organisation der Firma sind, dann wird die Antwort offensichtlich sein - das Einkommen zu maximieren. Unterdessen ist die Entscheidung, Profit als Mission des Unternehmens zu machen, erfolglos. Natürlich ist das Einkommen für jedes Unternehmen wichtig. Ihr Erh alt ist jedoch ausschließlich eine interne Aufgabe des Unternehmens. Die Firma ist es auf ihre Weiseim Wesentlichen eine offene Struktur. Es kann nur überleben, wenn es bestimmte äußere Bedürfnisse befriedigt. Um Gewinne zu erzielen, muss ein Unternehmen den Zustand des Umfelds analysieren, in dem es tätig ist. Deshalb werden die Unternehmensziele von externen Faktoren bestimmt. Um eine geeignete Mission auszuwählen, muss das Management zwei Fragen beantworten: „Wer sind die Kunden des Unternehmens?“und "Welche Kundenbedürfnisse kann das Unternehmen erfüllen?". Jedes Unternehmen, das die von der Firma geschaffenen Vorteile nutzt, handelt als Verbraucher.

Nuancen

Die Notwendigkeit, feste Ziele zu formulieren, ist seit langem bekannt. G. Ford, der das Unternehmen gegründet hat, hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Menschen billigen Transport zu bieten. Gewinn zu machen ist ein ziemlich enges Ziel der Firma. Seine Wahl schränkt die Fähigkeit des Managers ein, akzeptable Alternativen im Entscheidungsprozess in Betracht zu ziehen. Dies wiederum kann dazu führen, dass Schlüsselfaktoren ignoriert werden. Dementsprechend können spätere Entscheidungen zu einer geringeren Leistung beitragen.

Schwierigkeit der Wahl

Viele gemeinnützige Organisationen haben einen ziemlich großen Kundenstamm. In dieser Hinsicht fällt es ihnen ziemlich schwer, ihre Mission zu formulieren. In diesem Fall können Sie auf die Institutionen unter der Regierung achten. Es wird daher angenommen, dass das Handelsministerium den im Bereich Verkauf tätigen Einrichtungen Unterstützung leistet. In der Praxis sollte diese Institution neben der Lösung der Aufgaben der Unterstützung des Unternehmertums auchdie Bedürfnisse der Öffentlichkeit und der Regierung selbst erfüllen. Trotz der Schwierigkeiten muss eine Non-Profit-Organisation eine angemessene Mission für sich selbst formulieren und dabei die Bedürfnisse der Kunden berücksichtigen. Führungskräfte kleiner Unternehmen sollten die Ziele des Unternehmens am Markt klar vertreten. Hier liegt die Gefahr darin, eine zu schwierige Mission zu wählen. Ein Riese wie IBM kann beispielsweise nicht nur, sondern sollte danach streben, die Bedürfnisse einer großen Informationsgemeinschaft zu erfüllen. Ein Neuling in der Branche wird sich jedoch darauf beschränken, Software oder Hardware bereitzustellen, um eine kleine Datenmenge zu verarbeiten.

Aufgaben

Sie passen zum Zweck der Firma. Die Aufgaben bestehen darin, die für einen bestimmten Zeitraum geplanten Indikatoren zu erreichen. Ihr Volumen wird unter Berücksichtigung der Interessen des Eigentümers der Gesellschaft, der Kapitalhöhe sowie externer und interner Faktoren festgelegt. Der Eigentümer des Unternehmens hat das Recht, dem Personal Aufgaben zuzuweisen. Es spielt keine Rolle, welchen Status er hat. Dabei kann es sich um eine Einzelperson, einen Anteilseigner oder eine Regierungsbehörde handeln.

Aufgabenliste

Es kann verschiedene Elemente enth alten, abhängig von den Besonderheiten des Unternehmens. Zu den Unternehmenszielen gehören:

1. Gewinne machen.
2. Bereitstellung von Produkten für Verbraucher gemäß dem Streitfall und den Vertragsbedingungen.
3. Arbeitsplätze für Bürger schaffen.
4. Beschäftigte im Unternehmen mit Löhnen, angemessenen Arbeitsbedingungen und der Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln.
5. Vermeidung von Ausfallzeiten, Störungen,Produktion von Mängeln, Lieferunterbrechungen, Verringerung der Produktionsmengen, Verringerung der Rentabilität.
6. Sicherung des Schutzes von Natur, Gewässern, Luft.

Wie Sie sehen können, gehört die Erzielung von Gewinn zu den Aufgaben des Unternehmens, nicht zu den Zielen. Dies beweist einmal mehr, dass Einkommensgenerierung kein zentrales Arbeitsgebiet sein kann.

Gest altung des Unternehmenszwecks

Es wird in Übereinstimmung mit einer Reihe von Grundsätzen durchgeführt. Die Unternehmensziele sollten:

1. Sei realistisch und erreichbar.
2. Sei klar und eindeutig.
3. Bestimmte Fristen haben.
4. Arbeit in die richtige Richtung motivieren.
5. Wirkungsorientiert.
6. Für Korrekturen und Überprüfungen verfügbar sein.

Jedes Unternehmen führt bei der Entwicklung seiner Geschäftspolitik eine Analyse des Lebensumfelds durch. Es identifiziert kritische Elemente, die die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen können, Aufgaben umzusetzen und geplante Ziele zu erreichen.

Externe Faktoren

Das sind Verbraucher, Lieferanten, Bevölkerung und Behörden. Der Zustand des externen Umfelds hat einen direkten Einfluss auf die Effizienz des Unternehmens. Beispielsweise wird die Verbrauchernachfrage das Produktionsvolumen beeinflussen. Je höher sie ist, desto mehr Produkte werden produziert. Das äußere Umfeld umfasst die Arbeits- und allgemeinen Bereiche. Die erste besteht aus Elementen, mit denen das Unternehmen direkten Kontakt hat. Für jedes Unternehmen kann das Arbeitsumfeld inje nach geschäftspolitischer Ausrichtung und Branchenzugehörigkeit in unterschiedlichem Maße gleich sein. Verbraucher, Wettbewerber, Lieferanten bilden das unmittelbare Umfeld. Alles andere gehört zum allgemeinen Umfeld. Es wird aus politischen, sozialen, technologischen und wirtschaftlichen Faktoren gebildet. Das allgemeine Umfeld beeinflusst die Unternehmensstrategie, die Wahl der Entwicklungsrichtungen. Gleichzeitig berücksichtigt das Unternehmen die Auswirkungen der Arbeitsumgebung auf seine Fähigkeiten.

Interne Faktoren

Sie sind Personal, Produktionsanlagen, Finanz- und Informationsressourcen. Das Ergebnis des Zusammenspiels dieser Faktoren drückt sich in fertigen Produkten aus (erbrachte Leistungen, erbrachte Leistungen). Das interne Umfeld umfasst Abteilungen, Elemente und Dienste, die direkt an Produktionsaktivitäten beteiligt sind. Die Änderung der Zusammensetzung dieser Komponenten wirkt sich auf die Ausrichtung des Unternehmens aus. Interne und externe Faktoren bilden zusammen das organisatorische Umfeld des Unternehmens.

Schlussfolgerung

Für die Umsetzung der Aufgaben im Unternehmen wird eine Strategie formuliert. Es umfasst verschiedene Mittel oder Wege, um Ziele zu erreichen. Die Entwicklung einer Reihe alternativer Optionen erfolgt auf der Grundlage der Ergebnisse einer umfassenden Analyse der Arbeit des Unternehmens, der Wettbewerber und der Kundenbedürfnisse. Strategische Planung ist ein integraler Bestandteil der Managementaktivitäten. Die Aufgabenentwicklung kann für unterschiedliche Zeiträume erfolgen. Sie können seinkurzfristig oder langfristig. Die Strategie muss flexibel sein. Dies gilt insbesondere unter modernen Bedingungen. Bei der Festlegung von Zielen sollte ein Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten nüchtern einschätzen. Unternehmen übernehmen oft mehr, als sie bewältigen können. Darunter leidet nicht nur der Ruf des Unternehmens. Unüberlegte Schritte, die nicht den Besonderheiten und Fähigkeiten des Zielunternehmens entsprechen, führen oft zu hohen Schulden gegenüber Gegenparteien, Konkurs. Um solche Probleme zu vermeiden, ist es notwendig, mit aller Verantwortung an die Wahl Ihrer Mission heranzugehen.