Teamentwicklungsphasen: Prozess, Zusammensetzung, Teammitglieder und Führungsstil

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Betrachten wir die wichtigsten Entwicklungsstadien des Projektteams. Diese Frage ist wichtig und relevant, da das Endergebnis der Arbeit davon abhängt, wie effektiv die Gruppe gebildet wird. Was sind die wichtigsten Prinzipien und Entwicklungsstufen des Projektteams? Formation, Brodeln, Rationierung, Funktionieren, Veränderung oder Abschied zuordnen.

Formation

In dieser Phase der Teamentwicklung gilt es, alle internen Zweifel und Widersprüche zu überwinden, um ein geschlossenes Team zu bilden. Dieser Prozess ist ohne Frieden, begleitet von ernsthaften Risiken, aber ohne diese Phase ist es unmöglich, eine Gruppe echter Gleichgesinnter zu schaffen.

Wenn die Aktionen von einem geschlossenen Team durchgeführt werden, können Sie mit einer höheren Produktivität rechnen als in einem einfachenArbeitsgruppe.

Nach Erledigung der Aufgabe lösen sich Teams oft auf, diese Phase ist geprägt von spezifischen Prozessen.

Formation

In dieser Phase der Teamentwicklung kommt dem Handeln der Führungskraft eine besondere Bedeutung zu. Seine Aufgabe ist es, sich darauf zu konzentrieren, allen Teammitgliedern zu helfen, sich gegenseitig kennenzulernen und eine Atmosphäre der Leichtigkeit zu schaffen. Verwirrung, Ängste, Unsicherheit des Teams - all diese Eigenschaften müssen in der Anfangsphase der Arbeit an der Aufgabe beseitigt werden. Der beste Weg, Probleme zu lösen, besteht darin, dem Anführer die Rolle jedes Mitglieds der Gruppe zu erklären, eine vernünftige Verteilung der Befugnisse.

Blubbern

In dieser Phase der Teamentwicklung löst der Leiter alle Streitigkeiten zwischen den Teammitgliedern. Er hört sich Probleme, Kommentare, Forderungen an, analysiert sie, organisiert einen Meinungsaustausch, inspiriert das Team, wichtige Ziele zu erreichen.

Lassen Sie uns die Besonderheiten dieser Phase und die Aufgaben des Leiters analysieren. Wenn er einen autoritären Stil wählt und versucht, den Konflikt "von oben" zu beseitigen, kann das Ergebnis solcher Aktionen die Zerstörung der Bildung eines einzigen Mechanismus sein. Zu diesem Zeitpunkt akzeptiert das Team den Leiter möglicherweise nicht, wählen Sie eine alternative Fallmanagementoption.

Die "brodelnde" Phase bietet eine echte Chance, die Gruppe von unerwünschten Mitgliedern zu befreien, die vollständige Einheit des Teams.

Rationierung

In dieser Phase der Entwicklung des Teams jüngerer Schüler muss der Leiter Garantien gebendass die von ihm vorgeschlagenen allgemeinen Normen dazu beitragen, ein effektives und effizientes Team aufzubauen. Der Zeitaufwand für die Vorbereitung der neuen konsensbasierten Regeln, nach denen das Team arbeiten wird, wird sich im Laufe der Zeit mit erheblichen Dividenden auszahlen.

Die Fähigkeit, in dieser Phase ein Team aufzubauen, besteht darin, den Prozess des Aufbaus eines einheitlichen Teams zu vertiefen und jeden Vertreter im Einklang mit gemeinsamen Werten und Zwecken aufzubauen.

Betrieb

Das Team vereint sich, seine fruchtbare Aktivität. Der Leiter muss die Leistung des Teams analysieren, indem er die Bemühungen, Erfolge und Verpflichtungen des Teams und des Einzelnen betrachtet. Welche Eigenschaften hat das OP-Team? Die Phasen seiner Entwicklung hängen von der Harmonie und dem Zusammenh alt des Teams ab. Wenn ein Vertreter des Teams zum Lob ausgewählt wird, führt dies zu Feindseligkeit, Rivalität und Sp altung. Aus diesem Grund schlagen Lohnsysteme, die an Produktivität gebunden sind, oft fehl.

Der Leiter verwendet die folgenden Maßnahmen: Bewertung, Genehmigung, Verringerung der Anzahl der Briefings. Aufmerksam hört er den hilfreichen Bemerkungen der Vertreter der Gruppe zu.

Abschied (Wechsel)

Der Teamleiter sollte sich der Unsicherheiten bewusst sein, die mit Teammitgliedern einhergehen, wenn sie von einer Aufgabe zur nächsten wechseln. Sie müssen sich dessen bewusst seinwie gut die Arbeit erledigt wurde, um die Möglichkeit einer neuen Aufgabe zu beurteilen.

Der Teamleiter sollte die Spannungen, die mit Übergängen und Veränderungen einhergehen, so weit wie möglich abbauen. Bei Bedarf ermutigt der Teamleiter die Teammitglieder zur Zusammenarbeit.

Die Art des Teamentwicklungsprozesses erfordert von einem Manager ein gewisses Maß an Urteilsvermögen und Sensibilität. Es wäre falsch anzunehmen, dass die Führungskraft immer verpflichtet ist, in laufende Prozesse einzugreifen.

Die Entwicklungsstufen des Takman-Teams eignen sich nicht nur für die Wirtschaft, sondern auch für Schulkinder.

Erkennt der Leader die Dynamik der Teamentwicklung, seine Fähigkeit "die Situation zu lesen", kann er dem Management Wege aus der Krise vorschlagen.

A. Stanton fand heraus, dass Teams, die sich zu sehr auf die Selbstentwicklung konzentrieren, für die Teammitglieder meistens unproduktiv sind.

Links zwischen Gruppen verw alten

Das Team kann nicht effektiv isoliert von den Menschen funktionieren. Um die für die Mitglieder der Gruppe gesetzten Ziele zu erreichen, ist die Beziehung zwischen verschiedenen Teams notwendig.

Neben internen Beziehungen, die von der Führungskraft genau überwacht werden, sind auch Verbindungen zu anderen Teams wichtig. Bei Außenkontakten tritt der Leiter als Diplomat und Rechtsanw alt auf.

Um langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Verbindungen zwischen verschiedenen Gruppen aufzubauen, müssen Führungskräfte die Elemente des Kompromisses, der Einigung und der gegenseitigen Zugeständnisse beherrschen. Kontrollesolche externen Beziehungen können nicht von der Teilnahme an der Gest altung der Struktur des Teams seines Leiters getrennt werden.

Dann reduzieren die effizientesten Teams nach und nach die Effektivität ihrer Aktivitäten, insbesondere wenn innerhalb der Organisation eine Situation entsteht, in der die Mitarbeiter nicht gefördert werden, sich nicht entwickeln. Es ist schwierig sicherzustellen, dass das Team die Veränderungen, die mit sozialen, geschäftlichen und finanziellen Bedingungen verbunden sind, nicht beeinflusst.

Nützliche Informationen

Um mit solchen Problemen fertig zu werden, muss jedes Teammitglied über Kommunikationsfähigkeiten verfügen und im Interesse des gesamten Projektteams arbeiten.

Der Erfolg und die Entwicklung des Teams hängen direkt von richtig interpretierten Trends ab, die bevorstehende Veränderungen in der Außenwelt signalisieren können.

Die Hauptrolle in diesem Fall gehört einer Kombination aus Intuition und Vorsicht, die auf Bewusstsein basiert. Die Bedeutung für das Führungsteam liegt nicht nur in seinen intellektuellen Fähigkeiten und praktischen Fähigkeiten, sondern auch in der Fähigkeit, die Situation zu „lesen“, Routinematerialien neu zu betrachten und externe und interne Möglichkeiten kreativ zu nutzen.

Schlussfolgerung

Unterscheide zwischen informellen und formellen Organisationen und Gruppen. Verw altete Gruppen werden als formelle Organisationen klassifiziert, während Interessengruppen als informelle Organisationen bezeichnet werden. Menschen in Gruppen vereinen sich für Selbstachtung, Prestige, Sicherheit, Zielerreichung und Bedürfnisbefriedigung.

Gruppen im Prozess ihrer Entwicklung sindbestimmte Stadien der Teamentwicklung und die Aufgaben des Leiters - die richtige Taktik zu wählen, Gemeinsamkeiten zu wählen.

Das Verh alten der gebildeten Gruppen ist durch zwei Arten von Faktoren gekennzeichnet: die Ressourcen der Gruppe und die äußere Umgebung. Die Teams betrachten die Organisationsstrategie, die Machtstruktur, die Unternehmensressourcen, die Auswahl der Humanressourcen, das Belohnungssystem, die Leistungsbewertung und die Organisation eines qualitativ hochwertigen und effizienten Arbeitsplatzes als die Hauptfaktoren des externen Umfelds.

Arbeitsgruppen haben eine dauerhafte Struktur, die durch das Verh alten der Personen bestimmt wird, aus denen die Gruppe besteht. Die Hauptelemente einer solchen Struktur sind formelle Führung, Gruppenstandards, Rollen, Mitgliedsstatus.

Die Hauptaktivitäten dieser Gruppe erfordern bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten.

Gruppen werden nach dem Grad des Zusammenh alts eingeteilt. Um diesen Faktor zu erhöhen, koordiniert der Leiter die analysierte Aufgabe mit dem Team, fördert die gemeinsame Zeit nach der Arbeit, was sich positiv auf die Leistung der gesamten Gruppe auswirkt. Mit ähnlichen Zielen werden Wettbewerbe zwischen verschiedenen Teams organisiert, die Arbeit am Ergebnis wird vorrangig vorangetrieben.

Wenn die Gruppe ein Ziel hat, dann haben die Mitglieder gemeinsame Interessen, Ideen, was sich positiv auf das Endergebnis auswirkt.

Bei der Erstellung müssen die vier Phasen des Prozesses berücksichtigt werden: Vorbereitung, Entwicklung der Arbeitsbedingungen, Bau, Unterstützung bei Aktivitäten.

In letzter Zeit haben viele Führungskräfte großer und kleiner Unternehmen der Stärkung und Bildung eines günstigen Unternehmens Priorität eingeräumtpsychologisches Klima. Sie sind sich der Bedeutung der Wohlgeformtheit und des Zusammenh alts des Teams bewusst, dessen erheblicher Einfluss auf die Wirksamkeit profitabler Verträge. Ein eingespieltes Team ist ein Indikator für ein stabiles Unternehmen.