Führungsstil der Führungskraft: autoritär, demokratisch, liberal-anarchistisch, inkonsequent, situativ

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

„Jeder Besen fegt anders“– hinter diesem beliebten Sprichwort verbirgt sich die Vorstellung einer Vielzahl von Persönlichkeitstypen von Führungskräften und deren Führungsstilen. Indem Sie die Arbeit mehrerer Manager in einem Team genau beobachten, können Sie den Unterschied in der Gest altung von Arbeitsbeziehungen feststellen. Der Führungsstil des Chefs wirkt sich direkt auf die Ergebnisse des Unternehmens aus. Diese Tatsache könnte erklären, warum einige Unternehmen schließen, während andere selbst in Krisenzeiten überleben und gedeihen.

Die Persönlichkeit der Führungskraft, der Führungsstil und die Unternehmensergebnisse sind eng miteinander verbunden. Durch die Kombination mehrerer Anleitungsmethoden kommen Sie dem idealen Ergebnis näher. Schließlich sind der Stil der Führungskraft und die Effektivität des Managements untrennbar miteinander verbunden. Wenn Sie ein Chef sind, dann ist es wichtig, dass Sie verstehen, was für ein Mensch Sie wirklich sind. So lernen Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen und können bessere Ergebnisse erzielen.

Zusammenfassung der Führungsstile

Führungsstil ist ein Komplex von Beziehungen zwischen Führung und Untergebenen und Methoden zur gegenseitigen Beeinflussung dieser beiden Gruppen. Von der Qualität dieserBeziehungen hängen von der Leistung der Untergebenen, der Atmosphäre im Team und seiner Fähigkeit ab, Ziele und Ziele zu erreichen. Es gibt fünf Arten von Führungsstilen im Teammanagement.

Der berühmte amerikanisch-deutsche Psychologe und Schriftsteller Kurt Lewin hat in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts drei Führungsstile veröffentlicht und identifiziert, die später zu Klassikern wurden. Wenig später wurden sie uneinheitlicher und situativer hinzugefügt. Nachdem Sie die Tabelle mit einer kurzen Beschreibung des Managers studiert haben, können Sie sich selbst finden und sofort mit dem Lesen des gewünschten Abschnitts fortfahren. Und es ist besser, das gesamte Material zu lesen - im Leben müssen Sie mit verschiedenen Menschen umgehen, und es ist besser, vorbereitet zu sein. Was sind die Führungsstile einer Führungskraft?

Kurze Beschreibung der Führungsstile

Führungstyp	Gute Eigenschaften	Negative Eigenschaften
Autoritär	Übernimmt Verantwortung, trifft schnelle Entscheidungen, setzt klare Ziele	Toleriert keine Kritik, mag keinen Widerstand, berücksichtigt die Meinung anderer nicht, stellt die Interessen der Sache über die Menschen
Demokratisch	Arbeitet im Team, ist offen für Neues, berücksichtigt die Meinung des Teams, lässt andere Verantwortung übernehmen	Viele Ratschläge können die Entscheidung verzögern, können Autorität in die falschen Hände geben
Liberaler Anarchist	Kein Druck auf Mitarbeiter, gutmütige Atmosphäre im Team, ermöglicht kreatives Herangehen an Problemlösungen	duldet Faulheit und moralischen Verfall im Team,lässt Führungszügel los, schwache Kontrolle (Provokation von Diebstahl und Pflichtverletzung)
Inkonsistent	Nicht identifiziert	Kein klares Ziel, keine klaren Aufgaben, kein Verständnis, schlechte Stimmung im Team, schlechte Leistung, kein Geld
Situativ	Hochwertige Mitarbeiterführung, geht in die Situation, weiß immer wie und was zu tun ist, keine Haustiere und Antihelden, hilft sich weiterzuentwickeln, fördert Führungskräfte, fördert Kreativität im Business	Im Laufe der Jahre wird es liberal und verliert den H alt, skrupellose Arbeiter sitzen sich auf den Nacken, wissen nicht, wie sie sich ausruhen sollen, arbeiten "auf Abnutzung"

Autoritär

Autoritäre Person (von lat. auctoritas - Macht, Einfluss) - gebieterisch, nicht gerne diskutierend, widersprechend und noch mehr widerstrebend. Gehört der Chef zu diesem Personenkreis, dann ist der Führungsstil des Managers autoritär. Dieser Look gehört zu den drei Klassikern.

Eigenschaften eines Managers

Dieser Führungsstil des Führens – autoritär – hat seine Berechtigung in Stresssituationen: Kriege, Krisen, Epidemien usw., weil eine solche Person schnell handelt und Verantwortung übernimmt. In Gesprächen ist er hart und kompromisslos. Autoritäre Führer erklimmen die höchsten Machtebenen und behaupten erfolgreich ihre Position. Dieser Führungsstil ist in Russland weiter verbreitet als der Rest. Dies mag im Großen und Ganzen durchaus gerechtfertigt seinUnternehmen, Fabriken, Kreativteams und die Armee. Verhandlungen über Einkäufe oder Genehmigungen werden hart geführt, in einer Atmosphäre, die bis zum Äußersten angespannt ist.

Der autoritäre Führer sammelt die ganze Macht in seinen Händen und erlaubt niemandem, auch nur in einen Teil davon einzudringen. Untergebene stehen unter strenger Kontrolle und werden ständig verschiedenen Kontrollen unterzogen. Aber der autoritäre Stil ist in zwei weitere Modelle unterteilt: ausbeuterisch und wohlwollend.

"Exploiter" macht seinem Namen alle Ehre, es ist wie "Pablo Escobar" im Unternehmen. Ein solcher Manager drückt seinen Untergebenen den ganzen Saft aus, berücksichtigt nicht die Interessen der Menschen, die Meinung von jemandem interessiert ihn überhaupt nicht. Kann Mitarbeiter durch Drohungen, Erpressung, Bußgelder und andere Verfolgung stimulieren.

Erlaubt niemals auch nur die geringste Unabhängigkeit beim Treffen von Entscheidungen oder der Ausführung von Aufgaben. Alles muss genau so gemacht werden, wie es der „Ausbeuter“gesagt hat. Jeder autoritäre Führer erlässt ständig Befehle, Dekrete und andere Beschlüsse. Alles ist mit Siegeln, Gemälden und Daten beglaubigt. Was die Erledigung von Aufgaben betrifft, ist er äußerst anspruchsvoll und ungeduldig, obwohl er in der Lage ist, Zugeständnisse zu machen, wenn er nicht unter Emotionen steht. Wenn der Anführer nicht im Geiste ist, kann er alles sagen und tun, und dann können Sie nicht auf eine Entschuldigung warten. Gleichzeitig sollte dieses Verh alten nicht mit manipulativen Techniken verwechselt werden, wenn alle Emotionen nur ein „Theater“sind – autoritäre Führer verwenden dies gerne. Untergebenen wird die Möglichkeit genommen, die Initiative zu ergreifen.

"Gütig"der Führungsstil der Führungskraft schafft eine wohlwollendere Atmosphäre, wenn man das so nennen kann. Ein solcher Anführer interessiert sich bereits für die Meinung seiner Untergebenen, kann aber auf seine eigene Weise handeln, auch wenn die Meinung richtig geäußert wurde. Im Allgemeinen kommuniziert ein solcher Chef herablassend „väterlich“mit seinen Untergebenen, kann mitfühlen, aber trocken und wörtlich für eine Sekunde, und erinnert dann sofort daran, dass der Untergebene jetzt am Werk ist und sich niemand für seine Erfahrungen interessiert. Sie sollten nicht denken, dass sich das zweite Modell sehr vom ersten unterscheidet – bei aller Wohlwollen ist es immer noch ein autoritärer Führer: hart, herrschsüchtig und fordernd.

Jede dieser Arten von Liebesbriefen, Schildern, Siegeln, Gemälden, Abkürzungen und Abkürzungen. Das alles soll groß, ausladend, imperial sein. Solche Anführer sind Menschen mit einem paranoiden Persönlichkeitsmuster – machthungrig, misstrauisch und prinzipienlos. In der Regel Workaholics, die nicht wissen, wie man sich entspannt, liebevoll und in der Lage ist, anderen ihre Meinung und ihren Willen aufzuzwingen.

Beziehungen zu Untergebenen

Wenn ein "wohlwollender" Anführer im Verhältnis zu Untergebenen eine Distanz aufbaut, die niemand überschreiten kann, dann wird diese Distanz für den "Ausbeuter" intergalaktisch. Das Gespräch ist in einer geordneten unhöflichen Form aufgebaut. Die Mitarbeiter sind depressiv und antriebslos, das Risiko, Konflikte im Unternehmen zu entwickeln, hoch. Kritik, selbst konstruktiv, fehlt als Konzept.

Nicht jeder traut sich, einen solchen Manager etwas Persönliches zu fragen, und das hat auch seine Berechtigung – „Pablo Escobar“will nichts von seinen Untergebenen wissen, aberan die Schwierigkeiten ihrer Mitarbeiter denken - umso mehr. Die Möglichkeit, etwas zu bekommen, sogar für ein Unternehmen, ist fast null, wenn der Autokrat selbst nicht darüber gesprochen hat. Und wenn er früher gesagt hat, dann wird er selbst entscheiden, wann, an wen und was er erhält. Es ist sinnlos, mit einem solchen Typ zu streiten - er hat eine hervorragende Ausbildung in harten Verhandlungen, und ein Untergebener kann ihn nicht überreden. Beharrt der Untergebene weiterhin darauf, bekommt er schnell ein Bußgeld oder einen Verweis und muss sich gleichzeitig an die Weisungen h alten. Es ist sinnlos, vor einem solchen Führer Emotionen zu zeigen - er wird eine Person wie einen Teppich betrachten. Null Empathie.

Ein „wohlwollender“Typ kann einem Untergebenen zuhören, aber er muss sofort auf den Punkt kommen und darf nicht am Gummi ziehen, sonst ist alles „Ihre Zeit ist abgelaufen“, und Sie können ihn nur mit erreichen Ihre Frage im nächsten Leben. Es kommt vor, dass der Anführer sogar Ratschläge geben kann. Ein "Wohltäter" kann einen Urlaub, eine dringende Abreise oder eine Überzahlung gewähren - aber dafür müssen Sie Ihren Plan vor ihm "verteidigen", als wollten Sie ihm die Idee verkaufen, warum er es tun sollte dies für Sie. Aber selbst wenn alles hervorragend gemacht wird, besteht ein großes Risiko, dass der Leiter es auf seine Weise macht, und es ist unmöglich, die Gründe für die Entscheidung herauszufinden.

Problemlösung

Für den "Ausbeuter" und den "Gütigen" ist alles einfach - jeder muss ohne Pause arbeiten und sein Leben zum Wohle des Unternehmens hingeben. Wer damit nicht einverstanden ist, wird zum „Volksfeind“erklärt und muss das Unternehmen verlassen.

Untergebene sind verpflichtet, Anordnungen unbedingt Folge zu leisten. Je schneller und besser die Aufgaben erledigt werden, destodas Unternehmen ist erfolgreicher. Und desto mehr neue Aufgaben wird der Autokrat auf die Schultern seiner Untergebenen legen. Beim Lösen von Problemen haben autoritäre Führer keine Prinzipien – der Zweck heiligt die Mittel. Daran sollte man sich erinnern, denn je größer der Einfluss des Autokraten ist, desto härter wird er vorgehen.

Kommunikationsmethode

Du solltest mit solchen Managern nicht herumspielen und Duplizität zeigen - sie werden es in kürzester Zeit herausfinden. Lassen Sie nicht heute, aber morgen, und selbst dann wird es nicht gut sein. Ein Autokrat weiß besser Intrigen zu weben als jeder Kardinal Richelieu, also lohnt es sich auch nicht, in dieser Richtung zu konkurrieren. Übrigens zum Wettbewerb - das ist die Stärke eines autoritären (und auch paranoiden) Menschen, es ist besser, ihm nicht in die Quere zu kommen. Wieso den? Denn es gibt keine Prinzipien, und um das Ziel zu erreichen, rechtfertigt der Autokrat jedes Mittel. Versuche, Vorschläge zu machen, werden scheitern – Autokraten haben keine Vorschläge. Der beste Ansatz ist Zusammenarbeit. So wird die tägliche Arbeit leichter fließen und Karrieremöglichkeiten werden sich am Horizont abzeichnen. Beispielführer: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratisch

Der Arbeits- und Führungsstil eines demokratischen Führers ist ein Spiegelbild eines autoritären. Dieser Arbeitsstil impliziert eine gleichmäßige Verteilung der Pflichten und Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern des Unternehmens. Der Anführer-Demokrat versammelt ein Team von Untergebenen um sich, auf das er sich verlassen kann. Ein Team, das Probleme löst und auch komplexe Projekte auf den Weg bringt, und dafür braucht man weder Zwang noch EinschüchterungAngestellte. Gleichzeitig wird es immer noch Verantwortung geben, denn ein Demokrat ist kein liberaler, hinterhältiger Mensch, sondern ein Führer, der sich auf ein bestimmtes Ergebnis konzentriert.

Demokratische Manager erreichen ebenso große Höhen in Wirtschaft und Politik wie autoritäre. Nur schaffen sie eine wohlwollendere Atmosphäre als Autokraten.

Eigenschaften eines Managers

Menschen mit ausgeprägten Führungsqualitäten tendieren zum demokratischen Stil, stellen aber gleichzeitig ihr Ego nicht in den Vordergrund. Ein demokratischer Führer ist ein friedlicher Krieger: Er beginnt nicht zuerst den Krieg, aber wenn er angegriffen wird, muss er sich im vollen Umfang des Gesetzes verantworten. Dieser Führungsstil der Führungskraft schafft eine freundliche Atmosphäre im Team und hilft, die Mitarbeiter bei der Problemlösung mit einem gewissen Maß an Kreativität zu betreuen. Eine solche Führungskraft kann ohne besondere Ansprüche die Frage der Freistellung, der Unterstützung oder der Anschaffung neuer Geräte für das Unternehmen in Betracht ziehen. Wenn Sie eine Beweisgrundlage für Ihre Ideen oder Anfragen liefern, kann der Manager davon überzeugt werden, eine positive Entscheidung zu Ihrem Problem zu treffen.

Beziehungen zu Untergebenen

Gemeinsame, geschäftliche Beziehungen entwickeln sich, die in Freundschaften münden können, obwohl dies selten vorkommt. Was auch immer der Führungsstil des Managers sein mag, vergessen Sie nicht, dass dies der Anführer ist und es keine Notwendigkeit gibt, die Grenzen zu überschreiten. Ein demokratischer Anführer geht human mit Untergebenen um, tritt bis zu einer bestimmten Grenze in ihre Position ein, arrangiert leicht Motivationswettbewerbe oder Geschenke für sieÜbererfüllung von Plänen.

Menschen mit diesem Führungsstil fühlen sich in mittleren Positionen am wohlsten, etwa als Abteilungsleiter oder Bezirksvorsteher. Auch in Unternehmen mit autoritärem Führungsstil entwickeln Abteilungen mit demokratischer Führung „ihre eigene Atmosphäre“– wobei die Autorität des Abteilungsleiters höher ist als die des Organisationsleiters.

Von den Minuspunkten ist folgendes zu bemerken: Ein Demokrat kann "Freund" spielen, und dann kommt es immer mehr zu Streitigkeiten und Konfliktsituationen, anstatt zu arbeiten. Die Fokusverlagerung von der Zielerreichung hin zu einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter bringt das Team der Zielerreichung nicht näher. In diesem Fall verliert der Anführer der Demokraten Autorität und Einfluss auf das Team, aber er hat immer noch einen Bonus in Form einer Geldstrafe oder einer Anordnung im Ärmel, obwohl solche Chefs selten davon Gebrauch machen.

Problemlösung

Problemlösung läuft darauf hinaus, dass zunächst durch gemeinsame Anstrengungen ein Aktionsplan entwickelt wird. Danach werden die Darsteller anhand ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten ausgewählt. Ohne Widerstand lädt eine solche Führungskraft einen externen Experten ins Team ein und hört sich seine Meinung an. Übrigens ist es keinem der Untergebenen verboten, seine Meinung zu äußern, da der Leiter um das Erreichen des Ergebnisses besorgt ist und erkennt, dass er Gefahr läuft, etwas Wichtiges zu verpassen.

Bei der Planung der Fristen für die Erledigung von Aufgaben räumt ein demokratischer Führer einen Zeitspielraum in den Plan ein, da er die Wahrscheinlichkeit von Personalfehlern berücksichtigt und es dennoch Zeit braucht, sie zu korrigieren. Wenn sich im Arbeitsablauf Schwierigkeiten ergeben oder sich eine Gelegenheit ergibtalles anders machen, dann reorganisiert sich der Anführer ganz leicht je nach Situation, obwohl er das nicht wirklich begrüßt.

Kommunikationsmethode

Der Anführer-Demokrat wählt den allgemein anerkannten Kommunikationsstil. Sie können in sein Büro gehen und etwas Zeit „stehlen“. Er hört sich die Meinung des Personals an, besonders wenn die Worte durch Fakten und Zahlen untermauert werden - das ist es wert, verwendet zu werden. Sie sollten einen solchen Anführer nicht unter Druck setzen - obwohl er weich ist, biegt er sich wie Bambus, und wenn Sie fest drücken, wird er ernsthaft antworten. Unabhängig von der Führungskraft werden Stile und Methoden des Managements sehr unterschiedlich sein. Die beste Art zu kommunizieren ist Kooperation. Sie müssen im Rahmen der Aufgabe handeln, ohne die Fristen zu brechen. Wenn Sie die Arbeit verbessern oder wiederholen können, sollten Sie sofort Ihren Chef kontaktieren, ihn auf dem Laufenden h alten. Beispiele für Persönlichkeiten: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberaler Anarchist

Dieser Regierungsstil ist dem demokratischen ähnlich, aber es gibt Unterschiede. Es ist charakteristisch, dass der Leiter, der die Aufgabe klar und deutlich gestellt, die Fristen und die Geschwindigkeit der Umsetzung festgelegt hat, in den Hintergrund tritt. So ermöglicht er es den Untergebenen, unabhängig zu handeln, während er die Mittel und Methoden zur Ausführung von Aufgaben fast nicht einschränkt.

Der liberale Stil eignet sich für die Verw altung von Kreativteams. Gleichzeitig ist es nicht notwendig, dass es sich um eine Gesangs- und Tanzgruppe, die Redaktion der Zeitschrift und das Designbüro und andere ähnliche Gruppen handelt.

Eigenschaften eines Managers

Der liberale Stil kann geteilt werdenin zwei Richtungen: Anarchist und Experte. Im ersten Fall ist der Anführer eine schwache Person, konfliktfrei, konformistisch. Er schiebt die Lösung wichtiger Fragen bis zum letzten Moment auf oder versucht, sich vollständig von der Verantwortung zu befreien, indem er sie auf die Schultern von Stellvertretern oder Untergebenen abwälzt. So ein Anführer kann tagelang im Büro sitzen und nicht zu den Arbeitern rausgehen - lass sie für sich arbeiten.

Der zweite Typ eignet sich eher für die Rolle eines Experten oder eines eingeladenen Managers für temporäre Aufgaben - er gibt Anweisungen, wie und was zu tun ist, wie und in welchem Zeitrahmen. Ansonsten geht er nicht zur Arbeit, zieht seine Untergebenen nicht ab, nur wenn die Situation außer Kontrolle gerät. Die Autorität beruht auf dem Niveau seines Fachwissens, seines Wissens und seiner Fähigkeiten in der aktuellen Arbeit.

Beziehungen zu Untergebenen

Ein liberaler Experte entwickelt freundliche, informelle und starke Beziehungen. In solchen Kollektiven wachsen Führer heran, die dann entweder den Liberalen die Macht abnehmen oder zu neuen Kollektiven gehen – wie die Praxis zeigt, sind dies autoritäre Führer.

Der Führer-Liberale mischt sich fast nicht in die Arbeit seiner Untergebenen ein und bietet größtmögliche Handlungsfreiheit. Stellt Untergebenen Informationen, Werkzeuge, Schulungen und Anweisungen zur Verfügung, behält sich das Recht der endgültigen Entscheidung vor.

Problemlösung

Glaube nicht, dass ein liberaler Führer in seiner "Schale" sitzt und seine Nase nicht zeigt. Es passiert, aber es charakterisiert nicht alle liberalen Führer. Im Gegenteil, in der StrömungSituation wächst die Popularität dieser Methode der Mitarbeiterführung. Dies macht sich besonders in wissenschaftlichen, kreativen oder anderen Teams bemerkbar, in denen das Niveau an Wissen, Kompetenz und Erfahrung hoch ist - ein hochqualifizierter Spezialist duldet keine sklavische Behandlung sowie übermäßige Bevormundung.

In der Beziehung "Manager und Organisation" sind "liberale" Führungsstile bekannt. Sanfte Führung, Vertrauen, Zusammenarbeit und Zusammenarbeit sind die Grundlagen des liberalen Stils der Unternehmensführung. Es gibt keinen schlechten Weg, Menschen zu führen, nur den falschen Gebrauch der Werkzeuge in Ihren Händen. Mit der Bestimmung des Führungsstils der Führungskraft sollte so früh wie möglich begonnen werden – es wird einfacher sein, sich an die Situation anzupassen oder schnell eine neue Stelle zu finden.

Kommunikationsmethode

Der Führer-Liberale legt keinen großen Wert auf die gewählte Art der Kommunikation, weil die Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis minimal sind. Es lohnt sich, mit der Führungskraft selbst zu kommunizieren, basierend auf den Kommunikationszielen und dem Persönlichkeitstyp der Führungskraft. Gleichzeitig können Führungsstile unterschiedlich sein - entweder ein Anarchist oder ein Experte. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie den Chef plötzlich "Sie" genannt haben - er wird Sie korrigieren, aber nicht wie ein Obrigkeitsmann mit einer Geldstrafe bestrafen. Beispiele: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inkonsistent

Der Name spricht für sich - es gibt keine Konsequenz und Logik im Handeln. Solch eine Führungskraft wechselt von einem Führungsstil zum anderen, aber aus Unerfahrenheit, und das ist der Unterschied zum situativen Stil.

Eigenschaften eines Managers

Heute so ein Managerein autoritärer Führer und morgen - ein Anarchist mit einem entwickelten hinterhältigen Charakter der Arbeit. Die Ergebnisse der Arbeit eines solchen Teams sind äußerst gering, und es besteht jede Möglichkeit, die Arbeit des Unternehmens zu verderben oder sogar zu ruinieren. Wenn der Manager Erfahrung in einer solchen Position hat, aber an einem inkonsequenten Arbeitsstil festhält, kann er als beeinflussbarer, willensschwacher Manager bezeichnet werden, der Ziele nicht erreichen kann.

Beziehungen zu Untergebenen

Das Team einer inkonsequenten Führungskraft ist unzufrieden mit ihrem Vorgesetzten, weiß nicht, was sie vom Chef erwarten soll, und außerdem haben alle wenig Ahnung vom ultimativen Ziel und ihren Wachstumschancen. Die Beziehungen entwickeln sich sehr angespannt, all dies führt zu einer wachsenden negativen Atmosphäre im Team. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit von Unterlassungen, Intrigen und Skandalen.

Problemlösung

Mit so einem Anführer ist es unmöglich, Ziele zu erreichen, weil er sich vage vorstellt, wie das Team funktionieren soll. Die Problemlösung wird auf Stellvertreter und Untergebene verlagert und dann übernommen. Dann werden einige Aufgaben storniert, durch neue ersetzt und so weiter. Dieser Führungsstil führt zu Verwirrung und Anarchie.

Kommunikationsmethode

Dasselbe zweideutig und hängt von der Lage im Unternehmen und der Stimmung des Chefs selbst ab. Heute kann er Geschichten darüber erzählen, wie er das Wochenende verbracht hat, und morgen kann er die Rolle des autoritären „Pablo Escobar“spielen. Ein Untergebener mit ausgeprägten Führungs- und Manipulationsfähigkeiten ist in der Lage, einen solchen Anführer für lange Zeit zu verunsichern. Und dann von seinem eigenen Stuhl aus. Beispiele: Solche Leute erreichen selten etwasernsthafte Höhen, aber es gibt immer noch ein anschauliches Beispiel - Michail Gorbatschow.

Situativ

Situativ wird der Führungsstil genannt, bei dem sich die Beziehungspolitik dem Ist-Zustand anpasst. So führt man Menschen und Unternehmen am besten – in Krisenzeiten hilft es, zusammenzurücken, und in Zeiten des Marktwachstums Wettbewerbsvorteile zu stärken.

Verwechseln Sie den situativen Ansatz nicht mit der Duplizität des Anführers. Im ersten Fall wählt der Chef einen Kommunikationsstil, der auf dem Verh alten einer bestimmten Person oder Personengruppe basiert, um die Arbeit so effizient wie möglich zu starten. Im zweiten Fall nimmt der Chef aufgrund seines eigenen Nutzens unterschiedliche Positionen ein.

Eigenschaften eines Managers

Das sind erfahrene Manager mit langjähriger Erfahrung, die auf verschiedenen Führungsebenen in mehreren Bereichen gearbeitet haben. Bei manchen Menschen sind Managementfähigkeiten in der Natur angelegt – das sind die sogenannten Manager von Gott. Aber Talent wird durch Fleiß und ständiges Lernen ersetzt. Zu wissen, wie man eine Person beeinflusst, kommt jetzt mit Erfahrung. Dies ist eine der akzeptabelsten Methoden, um ein Team zu führen. Bei ungeschickten Versuchen, den Stil zu kopieren, besteht die Gefahr, dass der Anführer zum Opportunisten wird, der sagt, was gerade profitabel ist.

Beziehungen zu Untergebenen

Sie entwickeln sich vertraulich, offen und locker – das Team hat ständig das Gefühl, dass ihm die Arbeit förmlich in den Händen brennt, und der Leader weiß immer, was zu tun ist, wie er das Team bestrafen und aufmuntern kann. Aufgrund der großen praktischenErfahrungsgemäß scheinen solche Führer Untergebene wirklich zu durchschauen und die Gabe der Voraussicht zu haben. Solche Chefs genießen Autorität im Team.

Der situative Manager weiß, wie er am besten mit einer bestimmten Gruppe von Untergebenen oder einem einzelnen Mitarbeiter kommuniziert. In welchem Fall können Sie schweigen oder sogar etwas dulden, aber es scheint nur für ein unerfahrenes Auge, dass der Anführer aufgegeben hat.

Problemlösung

Streitigkeiten, Probleme und Aufgaben werden schnell und professionell gelöst. Ein erfahrener Leiter ist in der Lage, die meisten Arbeitsprozesse schnell zu debuggen, und wenn höhere Gew alt eintritt, werden Personen beauftragt, die Situation zu korrigieren, basierend auf den Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter und nicht auf persönlichen Vorlieben.

Im Allgemeinen ist der Manager selbst eher ein Schatten - er verbirgt sein Personal und ist nur mit der Arbeit beschäftigt. Favoriten hat er keine, und wenn doch, dann kann man lange erahnen, wem eine solche Rolle zugesprochen wurde. Er zeigt kein offensichtliches Negatives, im Gegenteil, ein solcher Manager versucht, mit jedem problematischen Mitarbeiter eine gemeinsame Sprache zu finden. Durch Erfahrung gelingt dies oft. Es scheint, dass eine solche Person überhaupt nicht an sich selbst denkt: Wo sind all die "Wunschliste" und andere Komplexe? Auf diese Frage wird der Situationsmanager nur lächeln und mit den Schultern zucken.

Selten ist ein solcher Manager kein Workaholic.

Kommunikationsmethode

Wie ein liberaler Experte wählt ein Situationsmanager einen einfachen Kommunikationsstil. Trotz des hohen Ranges sind solche Menschen einfach und offen, oft optimistisch und mit Sinn für Humor ausgestattet. Tritt oft in die Position eines Mitarbeiters ein und kann helfen,über Arbeitsbeziehungen hinausgehen. Mit zunehmendem Alter werden Manager zu freundlich und einfallsreich, manchmal verlieren sie den H alt, der von skrupellosen Arbeitern genutzt wird. Aber das Team setzt sich normalerweise für den Anführer ein, und wenn es Gemeinheit gegenüber seinem Patron sieht, handelt es sofort.

Beispiele: die meisten Militärs, Direktoren und Leiter von Fabriken und Fabriken der Kriegs- und Nachkriegszeit, wie Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin und andere.

Welcher Stilführer bist du?

Egal wie sich eine Führungskraft verhält, es gilt zu bedenken, dass sich der individuelle Führungsstil einer Führungskraft aus den Merkmalen der Erziehung und des Charakters einer Person zusammensetzt, eine Abstempelung lohnt sich also nicht.

Führung als Umsetzung des individuellen Führungsstils ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der mit einem hohen Maß an Stress, psychischen und physischen Belastungen einhergeht. Eine Führungskraft zu werden, kostet viel Zeit, kostet viel Zeit und Mühe und ist mit einem hohen Risiko verbunden. Daher sind die Unterstützung von Führungskräften auf höherer Ebene und kontinuierliche Schulungen erforderlich.

Was tun, wenn Sie sich auf dieser Liste wiederfinden? Nehmen Sie Ihre Stärken und konzentrieren Sie sich darauf, sie zu stärken und zu entwickeln. Schwächen sollte viel Beachtung geschenkt werden – Probleme sind Wachstumspunkte. Je früher Sie Ihre Einstellung zu Ihren negativen Eigenschaften überdenken, desto schneller und besser werden Sie eine Führungskraft.

Was tun, wenn Sie Ihren Chef auf der Liste finden? Jetzt wissen Sie, wie Sie damit umgehenes besser ist, Beziehungen aufzubauen, und welche Momente vermieden werden sollten.