2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Das Ergebnis der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Kosten bestimmt, und es spielt keine Rolle, welche Tätigkeiten das Unternehmen ausübt, welche Organisations- und Rechtsform es hat. Maßgebend für die Analyse und Berechnung von Key Performance Indicators ist die Höhe der Kosten. Daher ist es wichtig, dass das Kostenmanagement in einer Wirtschaftseinheit ein einziger und maximal koordinierter Prozess ist.
Es wird davon ausgegangen, dass die Kontrolle über das Auftreten von Kosten in der Phase der Planung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten besteht. Darüber hinaus müssen Geschäftsprozesse strukturiert werden, um die Kosten in einem Unternehmen zu verw alten. Auf diese Weise können Sie die Kontrolle über das System übernehmen. Es ist zu beachten, dass sie die Organisationsstruktur des gesamten Unternehmens bestimmt.
Das Unternehmen braucht nicht immer ein SystemKostenmanagement. Es wird nur wirksam, wenn es einen echten Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens haben kann, dh wenn die Waren, Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens rentabel sind.
Kostenmanagement muss unter anderem die Art der Kosten berücksichtigen. Sie können sowohl extern als auch intern sein. Experten auf dem Gebiet des Kostenmanagements raten zunächst, externe Kosten (Rohstoffe, Materialien, Kreditzinsen etc.) zu reduzieren, da diese viel weniger flexibel sind als interne (Löhne und allgemeine Betriebsausgaben). Neben der obigen Einteilung sind die Kosten je nach Produktionsmenge bedingt fix, bedingt variabel und gemischt. Typischerweise verwendet das Kostenmanagement eine Methode wie die Kalkulation, die sowohl nach Elementen als auch nach Kalkulation von Artikeln durchgeführt werden kann. Kostenmanagement im Unternehmen kann mit einer Vielzahl von Methoden des strategischen und operativen Managements durchgeführt werden. Es hängt alles von den Zielen des Managements und natürlich von der Verfügbarkeit der notwendigen Bedingungen für ihre Anwendung ab. Die Kontrollmethode wird als Algorithmus der Aktionen verstanden.
Kostenmanagement mit ABC-Analyse ist sehr beliebt geworden. Das Wesentliche ist wie folgt: Die Kosten unterliegen der Kalkulation für die funktionalen Aktivitäten des Unternehmens, z. B. Produktion, Marketing, Vertrieb usw. Dadurch werden nicht nur die Warenkosten sichtbar, sondernund wie hoch die Kosten für bestimmte Geschäftsprozesse sind.
Zu beachten ist, dass die Faktorenanalyse einen wichtigen Platz im Kostenmanagement einnehmen sollte. Es ermöglicht Ihnen, die wichtigsten kostenbestimmenden Faktoren sowie den Grad ihres Einflusses auf die Gesamtkosten und das Verhältnis zwischen ihnen zu bestimmen. Dies ermöglicht es, die Kosten der Qualitätssicherung langfristig zu steuern und wirkt sich direkt auf die Gesamtkosten der Organisation aus.
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