2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Das Kostenrechnungssystem in der Wirtschaftstheorie gilt als eines der am schwierigsten zu studierenden. Diese Kategorie hat historisch einen Übergangscharakter. Die Grundsätze der Kostenrechnung werden durch das Wertgesetz bestimmt. Schauen wir uns diese Kategorie genauer an.
Allgemeine Merkmale
Die Kostenrechnung ist eines der Werkzeuge, die zur Lösung sozialer und wirtschaftlicher Probleme eingesetzt werden. Es beinh altet die Verwendung von Kostenkategorien und Indikatoren, die ihnen angemessen sind. Die Kostenrechnung ist eine Methode zur Beseitigung von Widersprüchen zwischen dem Verbraucherwert und dem Warenpreis unter den Bedingungen des Funktionierens eines sozial orientierten Marktmodells.
Entwicklungsfunktionen
Die Einführung der Kostenrechnung begann 1922. Zunächst hieß sie kaufmännisch. Mit der Konsolidierung von Planungsprinzipien im Managementbereich wurde es wirtschaftlich. Vorher wurden die Unternehmen aus Haush altsmitteln finanziert. Die Mittel wurden gemäß den tatsächlichen Kosten der Warenfreigabe zugewiesen. Mit einer solchen Finanzierung stieg die Arbeitsproduktivität fast nicht an. Die Einführung einer Kostenrechnung soll einen wirtschaftlichen Anreiz für deren Wachstum schaffen. Darüber hinaus bietet es Einsparungen bei Finanzen, Arbeit und MaterialRessourcen.
Einführungsbesonderheiten
In der sozialistischen Praxis gab es mehrere Versuche, auf ein solches Finanzierungssystem umzusteigen. Sie alle scheiterten jedoch. Dafür gab es viele Gründe. Der Hauptgrund war der Mangel an Wettbewerb, die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaftseinheiten - Verkäufer, Eigentümer, Verbraucher. Unter Marktbedingungen ist die Kostenrechnung eine notwendige Voraussetzung für die Geschäftsentwicklung. Sie wird zu einem der wichtigsten Wirtschaftsinstrumente.
Grundsätze der Kostenrechnung
Die Organisation der Finanzierung basiert auf:
- Kosten-ROI und Rentabilität. Die Kostenrechnung ist ein Instrument, das allen normal arbeitenden Organisationen die Erstattung der Produktionskosten und der Einkommensgenerierung ermöglicht. Jedes Unternehmen muss genügend Gewinn machen, um die Kosten zu decken und freies Kapital zu generieren.
- Wirtschaftliche und betriebliche Unabhängigkeit. Jedes Unternehmen erhält die Möglichkeit, nach eigenem Ermessen über Eigentum zu verfügen, die Produktion zu planen, Produkte zu verkaufen und Mitarbeiter einzustellen. Alle selbsttragenden Unternehmen haben eigene Bankkonten und erh alten Kredite. Organisationen haben ihre eigene Bilanz und Berichterstattung.
- Haftung. Die Organisation und ihre Mitarbeiter sind verantwortlich für die Nichterfüllung von Verpflichtungen, die unvernünftige Nutzung von Ressourcen und andere Handlungen, die im Rahmen der Arbeit durchgeführt werden. Wenn das Unternehmen geplante Ziele nicht erreicht, die Qualität der Ware sinkt, Ausfallzeiten erlaubt sind, Eheschließungen usw., dann sein EinkommenVerringerung. Dieser Umstand wirkt sich auf die Beziehung zu Kunden, Verbrauchern, Lieferanten, Kreditgebern aus. Zahlungsverzögerungen, Lieferungen, Budgetabzüge beginnen. Dementsprechend gibt es negative Folgen für die Wirtschaft in Form von Sanktionen.
- Materielles Interesse. Alle Betriebskosten werden vom Unternehmen aus eigenen Mitteln gedeckt. Somit hängen Zahlungsfähigkeit und Kosten direkt vom Gewinn ab. Je besser das Unternehmen abschneidet, desto stabiler ist seine Finanzlage. Für das Personal ist ein effizienter Betrieb wichtig. Dies liegt daran, dass aus dem Einkommen ein Anreizfonds gebildet wird, der als materieller Anreiz für die Mitarbeiter dient.
- Kontrolle des Rubels. Dieses Prinzip bedeutet, dass das Ergebnis der Aktivitäten des Unternehmens von seinem Beitrag und nicht von anderen Gründen (Inflation oder Vorhandensein eines nicht-monetären Marktsegments) abhängen sollte. Wesentlich für eine solche Kontrolle ist das Verfahren, nach dem die Finanzierung von Kapitalanlagen erfolgt. Durch Investitionen in die Produktion tragen Bankinstitute zu einer umfassenderen Mobilisierung von Ressourcen bei und steigern die Arbeitseffizienz.
Schlussfolgerungen
Wie aus den obigen Bestimmungen ersichtlich ist, spiegelt das Wesen des Marktmodells die Kostenrechnung vollständig wider. Als Berichtszeitraum gilt das Jahr. Am Ende werden die Ergebnisse analysiert. Dabei werden die Stärken und Schwächen des angenommenen Konzepts der Unternehmensentwicklung aufgezeigt. Basierend auf dem GemachtenSchlussfolgerungen, Aufgaben für die nächste Stunde werden gebildet.
Entwicklung des Modells
Bei dieser Art der Führung stellt sich die Frage, ob die oben genannten Grundsätze vom Unternehmen als Ganzes auf einen konkreten Mitarbeiter übertragen werden sollen. Dabei geht es insbesondere um die Bildung eines internen Modells, das als Instrument zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität dient. Der effektive Betrieb einer Organisation unter Marktbedingungen ist möglich mit einem klaren und richtig organisierten Zusammenspiel aller Abteilungen, dem Interesse von Teams und einzelnen Mitarbeitern an der Erzielung hoher Leistungen. Wie die Praxis zeigt, stimuliert die Förderung der Kostenrechnung als Methode und Führungsprinzip auf der Ebene der primären Verbindungen, basierend auf einem Vergleich der Ergebnisse mit den Ausgaben, die Mitarbeiter nicht direkt und direkt und erhöht nicht ihre Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Aktivitäten. Dabei ist die Annäherung des Modells an einen konkreten Mitarbeiter erforderlich. Mit anderen Worten, die Ziele und Leitlinien der Kostenrechnung werden auf innerwirtschaftliche Zusammenhänge übertragen.
Schlüsselaufgaben
Bei der internen Kostenrechnung handelt es sich um die Finanzierung von Werkstätten, Produktionseinheiten, Dienstleistungen, Abteilungen und anderen an Wirtschaftsbeziehungen beteiligten Einheiten. Es ist notwendig, um Reserven effizient zu nutzen und bessere Ergebnisse in der Arbeit des gesamten Unternehmens zu erzielen. Die Kernaufgaben der internen Kostenrechnung sind:
- Stärkung der operativen und wirtschaftlichen Unabhängigkeit einzelner Einheiten bei gleichzeitiger Stärkung der Verantwortung für die erreichten Kennzahlen.
- Effektive Koordination kollektiver Aktivitäten.
- Stärkung des Interesses von Abteilungen und Mitarbeitern an den Ergebnissen.
- Bildung des Mechanismus der Eigentumsinteraktionen zwischen dem Personal und den Eigentümern des Unternehmens.
- Verbesserung des Geh altsabrechnungssystems. In diesem Fall dient die Bewertung des endgültigen Arbeitsergebnisses auf dem Markt als Grundlage.
- Verbesserung der Produktionskultur, Arbeits- und Lebensbedingungen der Mitarbeiter, Stärkung der sozialen Absicherung.
- Steigerung der sozialen und arbeitsbezogenen Aktivität des Teams.
Die interne Kostenrechnung wirkt als organischer Bestandteil des wirtschaftlichen Gesamtsystems des Unternehmens. Es wird gebildet durch die Kombination der Unabhängigkeit der Einheit und des zentralisierten geplanten Managements, der Rentabilität und Amortisation, der Haftung und der Zinsen, der Einheit der Interessen jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Teams als Ganzes.
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