Führung im Management - Definition, Theorien und Ansätze

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Modernes Management ist ohne den individuellen innovativen Umgang mit sich ständig ändernden Gegebenheiten nicht denkbar. Denn nur so ist es möglich, neue und zugleich erfolgversprechende Wege in der Unternehmensentwicklung zu gehen. All dies deutet darauf hin, dass Management nicht ohne Führungskräfte existieren kann, das heißt ohne jene Menschen, die in der Lage sind, die Verantwortung für die Organisation zu übernehmen und gleichzeitig jeden ihrer Mitarbeiter zu ihren Anhängern und Gleichgesinnten zu machen.

Führung im Management ist heute ein sehr dringendes Problem. Schließlich führt der harte Wettbewerb auf dem Markt dazu, dass rechtzeitig Entscheidungen getroffen und die Verantwortung für das Erreichen des Endziels und den effektiven Betrieb der Organisation als Ganzes auf den Kopf gelegt werden muss.

Führung einModernes Management geht davon aus, dass eine Person über solche Eigenschaften verfügt, die es ihr ermöglichen würden, Mitarbeiter kompetent zu führen. Dies ist der wichtigste Trumpf für Unternehmen in einem Wettbewerbsumfeld. Genau das unterscheidet ein Unternehmen von anderen.

Grundkonzept

Führung ist eine Eigenschaft, die in der Natur des Einzelnen liegt. Gleichzeitig ist es eine der ältesten Formen, das Leben der Menschen zu organisieren, sowie ein wirksames Instrument, mit dem viele dringende Probleme gelöst werden können.

Bereits im frühesten Stadium der Entstehung der menschlichen Gesellschaft begannen die vorherrschenden Positionen darin einer solchen Ordnung zu gehören, in der die führenden Rollen klügeren, stärkeren und widerstandsfähigeren Mitgliedern der Gemeinschaften übertragen wurden. Die Stammesangehörigen vertrauten ihnen, ihrer Weisheit und Autorität. Das sind die Leute, die zu Führern werden. Aber die menschliche Gesellschaft entwickelte sich weiter. Damit einhergehend wurde das Führungssystem immer komplizierter. Es hat aufgehört, persönlich zu sein, und hat komplexere Formen angenommen.

Dennoch gibt es heute wie früher einen objektiven Führungsbedarf, der nicht realisiert werden kann. Schließlich besteht die Hauptaufgabe einer solchen Person darin, Passivität zu beseitigen und alle Mitglieder der Gruppe in den Managementprozess einzubeziehen.

Führung ist eine mysteriöse und schwer fassbare Eigenschaft. Seine Existenz ist leicht zu erkennen, aber ziemlich schwer zu beschreiben. Es ist sogar noch schwieriger, diese Eigenschaft einer Person in der Praxis zu nutzen, und es ist einfach unmöglich, eine solche Eigenschaft bei einer Person zu kultivieren.

Alles in allemDie aktuellen Führungstheorien im Management haben ihren eigenen Ansatz zur Definition dieses Konzepts. Es ist einfach unmöglich, eine einzelne Ansicht dieses Phänomens zu finden.

Führung wird als Arbeitsmethode betrachtet, deren Ziel es ist, den Mitarbeitern zu helfen, die Aufgabe bestmöglich zu lösen. Gleichzeitig wird es als integraler Bestandteil der Arbeit des Teams und der Gruppe betrachtet.

Führung im Management wird auch als Fähigkeit gesehen, die Vision der Mitarbeiter auf ein höheres Niveau zu heben. Dies ermöglicht es einer Person, mit den modernsten Standards zu arbeiten. Darüber hinaus ist Führung im Management eine integrale Persönlichkeitseigenschaft, wodurch ihre Eigenschaften über den einschränkenden Rahmen hinaus geformt werden.

Es gibt andere Definitionen dieses Begriffs. Somit wird Führung im Management als Führungsbeziehung zwischen dem Führer und seinen Gefolgsleuten betrachtet. Gleichzeitig basieren sie auf der für die jeweilige Situation effektivsten Kombination verschiedener Kraftquellen und spornen Menschen an, ihre Ziele zu erreichen. Gleichzeitig betrachtet der Führungsbegriff im Management dieses Phänomen überhaupt nicht als Führung. Obwohl eine solche Person an der Spitze des Unternehmens stehen kann.

Daran sieht man, dass das Thema Führung im Management sehr facettenreich ist. Ein solches soziales Phänomen ist eines der obligatorischen Elemente im Managementsystem der Organisation, eine Art "Auslöser". Gleichzeitig kann sich das Phänomen der Führung in allen organisierten Gruppen manifestieren. Hauptsache sie streben ein gemeinsames Ziel an.

Führungsarten

Einfluss auf eine Gruppe von Menschen oder auf ein Team kann formell und informell sein. Betrachten wir (kurz) die erste Option der Führung im Management, so erfolgt in diesem Fall die Einflussnahme auf Untergebene aus der Position heraus. Aber es gibt auch andere Situationen. In ihnen wird der Einfluss auf Menschen von einer Person aufgrund ihrer persönlichen Fähigkeiten, Fähigkeiten und anderen Ressourcen ausgeübt. In diesem Fall sprechen wir von informeller Führung. Aber in beiden Fällen wird eine solche Person immer eine emotionale, psychologische oder soziale Unterstützung im Team haben, die es ihr ermöglicht, Menschen zu führen.

Führung in der Organisation wird der Führungskraft oft dann zuerkannt, wenn diese ihren Wert und ihre Kompetenz nicht nur für die Organisation, sondern auch für Gruppen, sowie einzelne Mitarbeiter beweisen konnte. In diesem Fall sind die charakteristischsten Merkmale eines solchen Chefs:

• Mitarbeitervertrauen;
• die Fähigkeit, die ganze Situation zu sehen;
• Flexibilität der Entscheidungsfindung;
• kommunikative Fähigkeiten usw.

All dies erlaubt uns, einen eindeutigen Schluss zu ziehen, dass der Anführer die dominierende Person jeder Organisation, Gruppe oder Gesellschaft ist.

Basierend auf der Richtung des Einflusses auf Menschen und die Arbeit des Unternehmens als Ganzes gibt es solche Arten von Führung wie:

• konstruktiv (funktional), Beitrag zur Erreichung der für die Organisation gesetzten Ziele;
• destruktiv (dysfunktional), schädigend für das Unternehmen;
• neutral, kann Produktionsziele nicht beeinflussen.

Es ist jedoch erwähnenswert, dass es bei der Anwendung der im Management existierenden Theorien über Führung und Führung auf das wirkliche Leben manchmal ziemlich schwierig ist, eine bestimmte Grenze zwischen all den oben beschriebenen Arten dieses Phänomens zu ziehen. Schließlich ist das Teamleben sehr facettenreich und es ist nicht möglich, alle Zusammenhänge „in den Regalen“zu sortieren.

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine möglichst effektive Unternehmensführung ist das Vorhandensein einer konstruktiven Führung. So kommen Sie schnellstmöglich an Ihr Ziel. Die optimale, aber gleichzeitig schwer zu erreichende Option ist die Kombination der Qualitäten sowohl einer formellen als auch einer informellen Führungskraft in einer Person. Die Wirksamkeit der Führung wird auch von der Position beeinflusst, die der Chef im Bereich der emotionalen Beziehungen einnimmt. Es sollte nicht zu niedrig sein. Andernfalls wird emotionale Feindseligkeit die offizielle und geschäftliche Autorität des Leiters erheblich untergraben, was zu einer Verringerung der Wirksamkeit seiner Aktivitäten insgesamt führen wird.

Die Probleme der Führung im Management werden unter dem Gesichtspunkt der Kernpunkte betrachtet, die die Organisation zur Lösung ihrer Aufgaben benötigt. In der Tat wird dieses Phänomen einerseits in Form einer bestimmten Reihe von Eigenschaften betrachtet, die die Person besitzt, die andere Menschen beeinflusst, und andererseits impliziert es einen Prozess, der in der Regel keinen gew altsamen Einfluss hat und führt zum Erfolgeine Gruppe von Personen mit beabsichtigten Zielen.

Richtungen von Führungstheorien

Diese Eigenschaft hat viele Generationen von Forschern, Wissenschaftlern und Denkern interessiert. Gleichzeitig sollte angemerkt werden, dass es unter ihren Ansichten nie eine einzige Definition des Wesens und der Natur dieses Phänomens gab. Die Entwicklung von Ideen dazu sowie experimentelle Entwicklungen in diesem Bereich dienten jedoch als Grundlage für die Bildung von drei Hauptansätzen zur Führung im Management. Sie sind:

• Führungsqualitäten;
• Führungsverh alten;
• Situationen, in denen die Führungskraft handelt.

Gleichzeitig weisen die Grundlagen der Unternehmensführung deutlich darauf hin, dass den Eigenschaften und dem Verh alten der Mitarbeiter eine wichtige Rolle bei der Lösung der Probleme des Unternehmens zukommt. Jeder der oben genannten Ansätze bietet seine eigene Lösung für das Führungsproblem.

Bemerkenswert ist auch, dass Führung im Managementsystem in direktem Zusammenhang mit der Motivation der Mitarbeiter steht. Nehmen wir zum Beispiel die frühesten Konzepte. Ihre Autoren schlugen vor, die Wirksamkeit dieses Phänomens anhand der Qualitäten von Führungskräften sowie der Stile ihres Verh altens zu bestimmen. In diesem Fall wurde die Situation nicht berücksichtigt. Letztendlich wurden solche Konzepte nie zu einer vollständigen Theorie. Sie "ertranken" buchstäblich in einer Vielzahl von Verh altensmustern und persönlichen Eigenschaften. Dennoch leisteten sie einen gewissen Beitrag zur allgemeinen Theorie der Führung. Werfen wir einen Blick auf einige der beliebtesten Reiseziele.dieses Studienfach.

Theorie von D. Mac Gregory

Diese wissenschaftliche Hypothese bezieht sich auf die Richtung, die die Verh altensnatur der Führung berücksichtigt. Der Autor hat zwei Hauptführungsstile klar umrissen. Diese sind autoritär (Theorie X) und demokratisch (Theorie Y).

Was sind diese Führungsstile im Management? Die erste davon beinh altet die Behandlung von Mitarbeitern auf der Grundlage der folgenden Vorstellung:

• alle Menschen mögen Arbeit nicht und vermeiden sie, wann immer es möglich ist;
• unehrgeizige Mitarbeiter suchen immer den Weg aus der Verantwortung und wollen geführt werden;
• jeder will Sicherheit;
• damit Menschen arbeiten können, brauchen sie ständige Kontrolle sowie die Anwendung von Zwang und Strafandrohung.

Mit solchen Überzeugungen zentralisiert der autokratische Führer seine Kräfte. Er kontrolliert ständig Untergebene, lässt sie keine eigenen Entscheidungen treffen und übt erheblichen psychologischen Druck aus, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Theorie Y besagt:

• Arbeit ist ein natürlicher Prozess, und unter günstigen Bedingungen entzieht sich der Mensch der Verantwortung nicht, sondern strebt im Gegenteil danach;
• Mitarbeiter, die an organisatorischen Zielen hängen, verwenden Selbstkontrolle und Selbstmanagement;
• Das intellektuelle Potenzial des Durchschnittsmenschen wird nur teilweise genutzt.

Ein demokratischer Führer bevorzugt in seiner Arbeit solche Mechanismen der Einflussnahme auf Untergebene,die an ihr Bedürfnis appellieren, einem höheren Zweck verbunden zu sein. Ein solcher Chef sieht seine Hauptaufgabe darin, eine Atmosphäre des Wohlwollens, des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen.

Likert-Theorie

Es gilt auch für den verh altensorientierten Führungsansatz. Der Autor dieser Theorie identifiziert zwei Arten von Führungskräften. In die erste davon hat er solche Führungskräfte aufgenommen, die die Arbeitsproduktivität im Unternehmen steigern möchten, indem sie sich auf die anstehende Aufgabe konzentrieren. Der zweite Führungstyp konzentriert sich hauptsächlich auf die Person.

Die erste der beiden Arten von Führungskräften befasst sich am meisten mit der Gest altung von Zielen und Zielsetzungen sowie der Entwicklung eines Belohnungssystems in der Organisation. Die zweite befasst sich mit der Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen und bezieht die Mitarbeiter in die Beteiligung am Management ein. Likert schlug auch 4 Stile vor, die für eine Führungskraft charakteristisch sind:

• ausbeuterisch-autoritär, ähnlich einem Autokraten;
• wohlwollend autoritär, begrenzt die Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung;
• Beratung, bei der taktische Entscheidungen von Untergebenen und strategische Entscheidungen von der Führungskraft übernommen werden;
• demokratisch, in dem eine Atmosphäre des vollen Vertrauens zwischen Chef und Untergebenen geschaffen wird, die eine Gruppenführung des Unternehmens ermöglicht.

Daher hat der Autor der Theorie die Arten der Führung im Management klar abgegrenzt, in der Überzeugung, dass die optimalste aller vorgeschlagenen Optionen diejenige ist, die sich auf die Person konzentriert.

Mitchels Theorie undHausa

Situative Ansätze der Führungstheorie bieten eine Erklärung der Wirksamkeit dieses Phänomens anhand verschiedener Variablen, ohne die Persönlichkeit der Führungskraft zu berücksichtigen.

So versucht die Theorie von Mitchell und House, die auch als "Pfad-Ziel" bezeichnet wird, den Einfluss zu erklären, den das Verh alten der Führungskraft auf die Produktivität, Motivation und Zufriedenheit der Untergebenen hat. Um effektiv zu führen, benötigt ein leitender Manager:

• den Mitarbeitern erklären, was er von ihrem Handeln erwartet;
• um bei der Beseitigung von Störungen zu helfen, die bei der Lösung des Problems auftreten;
• alle Bemühungen der Untergebenen auf das Erreichen des Ziels lenken;
• Erfüllen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter, indem Sie die Aufgabe erfolgreich erledigen.

Nach diesem Modell hängt der Führungsstil direkt von 2 situativen Faktoren ab. Die erste repräsentiert die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter, nämlich Selbstdarstellung, Autonomie, Selbstachtung und Zugehörigkeit. Der zweite Faktor betrifft den Einfluss des äußeren Umfelds, der sich in der Überzeugung der Führungskraft ausdrückt, andere zu beeinflussen.

Fiedlers Theorie

Dieses Modell hat einen großen Beitrag zur Entwicklung des Verständnisses von Führungsstilen und -merkmalen im Management geleistet. Fiedlers Theorie fordert eine Fokussierung auf die Situation und schlägt vor, drei Faktoren zu berücksichtigen, die einen direkten Einfluss auf das Verh alten der Führungskraft haben:

• Beziehung zwischen Chef und Untergebenen;
• Struktur der Aufgabe;
• Amtsbereich.

Der Autor dieses Modells ist der Meinung, dass unter allen Umständen ein Gleichgewicht zwischen den Anforderungen, die sich aus der entstandenen Situation ergeben, und den persönlichen Qualitäten des Leiters bestehen sollte. Dies führt zu hoher Zufriedenheit und Produktivität.

Theorie der humanistischen Orientierung

Im Gegensatz zu allen anderen Führungskonzepten im Management geht es hier um die menschliche Natur. Sie argumentiert, dass Menschen von Natur aus komplexe, aber gleichzeitig motivierte Organismen sind. Das Unternehmen ist immer überschaubar. Deshalb muss die Führungskraft für eine erfolgreiche Arbeit die von ihr geführte Organisation so transformieren, dass dem Einzelnen in ihr der notwendige Freiraum zur Erreichung der eigenen Ziele und Bedürfnisbefriedigung gewährleistet ist. Voraussetzung ist aber zugleich, dass alle Teammitglieder zur Lösung der Probleme des Unternehmens beitragen. Diese Idee wurde von den amerikanischen Psychologen J. McGresor, R. Blake und anderen entwickelt.

Motivationstheorie

Die Anhänger dieses Modells sind S. Evans, S. Mitchell ua Diese Theorie besagt, dass die Effektivität einer Führungskraft direkt von ihrem Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter abhängt, von ihrer im Arbeitsprozess erzielten Zufriedenheit, sowie auf die Fähigkeit, Aufgaben produktiv zu erledigen.

Diese Idee, die eine bestimmte Führungsstruktur suggeriert, hebt solche Arten von Führungsverh alten hervor wie;

• unterstützend;
• Direktive;
• erfolgsorientiert, etc.

Attributtheorie

Nach diesem Konzept wird der Anführer als "Marionette" gesehen. Er erhält sowohl Führung als auch Kraft von seinen Anhängern.

Letztere sind eine Art Puppenspieler, der seine Puppe in Bewegung setzt.

D. Golemans Theorie

Dieses Konzept ist das jüngste. Führung in der Managementtheorie lässt sich nach ihren Vorstellungen als Führung von Menschen auf der Grundlage emotionaler Intelligenz definieren. Die Entwicklung dieser Theorie wurde in den 80-90er Jahren von Professor der University of Chicago D. Goleman durchgeführt. das letzte Jahrhundert. Nach seiner Vorstellung gilt eine solche Führung als wirksam, die in der Lage ist, die Emotionen der Menschen zu kontrollieren. Was bedeutet das? Nach dieser Theorie ist eine Führungskraft, die über eine hohe emotionale Intelligenz verfügt, in der Lage, nicht nur ihre eigenen Gefühle, sondern auch die Gefühle anderer Menschen zu erkennen, wodurch sie später beginnt, die Mitglieder des Teams zu führen.

Gleichzeitig verfügt eine solche Person über folgende Fähigkeiten:

• Bewusstsein für die eigenen Gefühle, die Fähigkeit, sie wahrzunehmen und subtil zu differenzieren;
• managt seine eigenen Gefühle mit der Fähigkeit, mit den destruktiven Impulsen negativer Emotionen fertig zu werden und sie zu kontrollieren, wodurch man sich flexibel an jede Situation anpassen und sich auf den Sieg einstellen kann;
• Gewahrsein der Gefühle, die in einer anderen Person vorhanden sind, sowie ihr Verständnis und ihre Fähigkeit, mitfühlend zu sein;
• Management der Gefühle von Mitarbeitern mit der Fähigkeit zur Bereitstellungemotionale Wirkung auf Untergebene in Form von Inspiration, Einflussnahme, Konfliktlösung, Teambildung und Teambildung.

Das emotionale Intelligenzmodell fordert den Manager auf, alle vier oben beschriebenen Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern. Gleichzeitig ist anzumerken, dass eine solche Hypothese durch zahlreiche Studien bestätigt wurde.

Gruppenführung

Führung wird von der modernen Wissenschaft als eher soziales und organisatorisches als individuelles und persönliches Phänomen betrachtet.

Jede Person, die Mitglied einer bestimmten Gruppe ist, löst die darin auftretenden Probleme. Derzeit richtet sich das praktische Management verstärkt auf die Strukturen, aber auch auf die Dynamik solcher Verbände. Dies ist auf die bestehenden Bedürfnisse der Wirtschaft und die Notwendigkeit des Überlebens von Organisationen zurückzuführen, die sich mit unternehmerischen Aktivitäten befassen.

Gruppenarbeit ist die auf eine bestimmte Weise aufgewendete Energie der Ausführenden sowie die Bemühungen und Fähigkeiten der Leiter. Zusammengenommen haben solche Aktivitäten einen sogenannten synergistischen Effekt. Dies deutet darauf hin, dass die Kräfte der gesamten Gruppe größer sind als die Kräfte aller ihrer Mitglieder einzeln genommen. Diesen Effekt zu erzielen, ist die Grundlage der Gruppenführung.

Zusätzlich zu den oben beschriebenen gibt es viele andere Ansätze und Konzepte, die ohne sorgfältige Analyse auf der Grundlage des allgemeinen Schemas der Führungstheorie entwickelt wurden. Die Forschung in diesem Bereich ist es jedoch nichtPause. Sie werden auch heute noch intensiv gepflegt, da Macht und Führung im Management ein weites und interessantes Thema ist.