Management der Personalschulung: Zweckmäßigkeit und Ansätze

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede erfolgreiche Organisation, egal wie hochtechnologisch sie ist, egal wie teuer ihre Ausrüstung ist, ist in erster Linie durch ihre Mitarbeiter stark. Kompetentes Management der Personalausbildung ist der Schlüssel zu Wohlstand und erfolgreicher Entwicklung im Unternehmen. Was sollte ein HR-Manager beachten und wie kann die Produktivität verbessert werden?

Erstens sollte die Verw altung der Personalschulung auf den tatsächlichen Bedürfnissen und Fähigkeiten sowohl der Menschen als auch des Unternehmens selbst basieren. Leider basiert die Verw altung der beruflichen Weiterbildung des Personals in letzter Zeit oft auf dem Prinzip der „Residualität“. Zum Beispiel müssen Sie das für diese Zwecke zugewiesene Budget schnell verwenden, Sie müssen die Kosten rechtfertigen, eine Organisation oder Sponsoren unterstützen. Gleichzeitig lehren sie nicht diejenigen und nicht wen und was benötigt wird. Zum Beispiel alle Arten von psychologischen Schulungen, mitAuf der einen Seite könnten sie natürlich gewisse Vorteile bringen – zum Beispiel, den Arbeitern Durchsetzungsvermögen oder die Fähigkeit zu lehren, Zeit effizient zu nutzen. Aber wenn sich gleichzeitig die Aufgaben nicht ändern, wenn der Tagesablauf und die Ziele schon „von oben“vorgegeben sind, werden psychologische Trainings nur noch als Unterh altung, als Ablenkung von der Arbeit empfunden. Ähnlich sieht es bei der Verw altung der Mitarbeiterschulungen in Fremdsprachen aus.

Das Ziel der Firma ist es, das Beste aus dem neuen Wissen der Mitarbeiter zu machen, und nicht "ein Häkchen zu setzen" und als "führende Organisation" zu gelten. Daher macht es beispielsweise keinen Sinn, Firmengelder dafür auszugeben, dass alle einen Englischkurs belegen. Lassen Sie die Sprache von denen intensiv studieren, die sie in ihrer Praxis wirklich anwenden können.

Zweitens ist die psychologische Komponente extrem wichtig. Effektives Personalmanagement basiert auf geschickter Motivation. Fernunterricht, Weiterbildungen, On-the-Job-Trainings sollen kein Privileg sein und auch nicht als Auftrag durchgeführt werden. Die Mitarbeiter sollten die Zweckmäßigkeit des Erwerbs neuer Kenntnisse und Fähigkeiten erkennen. Zum Beispiel ist es gut, finanzielle Motivation zu verwenden: Die Geh altserhöhung kann vom Bildungs- und Ausbildungsniveau des Mitarbeiters abhängen. Das Management der Mitarbeiterschulung sollte ohne Druck und ohne Straf- oder Bußgeldsystem erfolgen.

In unserer Zeit immer mehr junge Menschenvon der formalen Hochschul- und Berufsbildung enttäuscht sind und glauben, dass die „Kruste“ihnen weder echtes Wissen noch echte Vorteile auf dem Arbeitsmarkt verschaffen wird. Und oft haben sie recht. Die Hochschulbildung verliert schnell an Ansehen, nicht nur wegen des Qualitätsverfalls, sondern auch, weil sie nicht den Anforderungen der Zeit entsprechend ausbildet. Deshalb kann der kompetente Einsatz verschiedener Methoden der Weiterbildung in der Hand des Arbeitgebers ein erfolgreiches Mittel zur Mitarbeiterbindung sein. Das Management der Personalschulung sollte idealerweise nach individuellen Schemata erfolgen. Wenn die Menschen ihre Notwendigkeit und Notwendigkeit für diese Organisation nicht spüren, ist das Risiko einer Personalfluktuation hoch. Folglich werden die ausgegebenen Mittel verschwendet. Wenn andererseits das Management der Personalschulung kompetent und nach einem individuellen Ansatz durchgeführt wird, steigen die Loyalität und Loyalität gegenüber der Organisation. Mitarbeiter fühlen sich aufrichtig umsorgt und können mit mehr Engagement arbeiten.