Krise in Familienunternehmen – warum und wie?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wenn Sie keine Geschäfte mit Freunden und Verwandten machen können - tun Sie es nicht, es wird nicht gut sein. Werfen wir einen Blick auf die Gründe, die viele von denen, die Familienunternehmen erlebt haben, früher oder später zu diesem Schluss kommen lassen.

Familie und Organisation: das Aufeinandertreffen zweier Systeme

Wenn Mitglieder derselben Familie ein gemeinsames Unternehmen gründen, treffen zwei Systeme an einem Ort aufeinander: die Familie und die Organisation. Die Familie ist das mächtigste informelle System, in dem Mitglieder derselben Familie auf der Ebene mehrerer Generationen miteinander verbunden sind, unabhängig davon, ob sie es wollen oder nicht. Eine Organisation ist ein formelles System, in dem Menschen durch gegenseitige Vereinbarung und Vereinbarung zusammenkommen, es frei betreten und verlassen. Natürlich bringt jeder von uns einige Einstellungen, Beziehungserfahrungen und teilweise ein Bild von der Welt seiner Familie mit in die Arbeit. Dank dessen verh alten wir uns bei der Arbeit manchmal nicht ganz formell – einige Konflikte mit Managern oder Eigentümern erinnern uns an unsere Beziehung zu den Eltern, einer unserer Kollegen wird zum besten Freund oder Sexualpartner, und die Arbeit ersetzt manchmal das Leben. Doch während das Unternehmen und die Familie bei uns „in anderen“sindTaschen“und wir der einzige Punkt sind, an dem sich zwei unterschiedliche Systeme kreuzen, fällt es uns relativ leicht, die Balance zu h alten, in der Familie und in der Organisation etwas andere Menschen zu bleiben. Dank dessen haben wir keine Schwierigkeiten zu verstehen, wo das Problem jetzt liegt – im Geschäft oder in der Familie. Wir können das Problem klarer identifizieren, wir können die Ressourcen des Systems nutzen, wo das Problem nicht existiert, und es lösen: sich mit Kollegen beraten oder Geld für familiäre Bedürfnisse leihen, emotionale oder finanzielle Unterstützung von der Familie während einer beruflichen Zeit erh alten Aufruhr. Wenn sich Familie und Unternehmen gleichzeitig an mehreren Stellen (Menschen) überschneiden, erfahren beide Systeme zwangsläufig die stärkste gegenseitige Beeinflussung, und es ist oft schwer zu verstehen, wo genau die Krise auftritt – in der Familie oder im Unternehmen. Genauer gesagt ist es schwer zu sagen, wo es angefangen hat, denn wenn eine Krise ein Familienunternehmen trifft, passiert es sowohl dort als auch dort. Schlimmer noch, übereinander gestapelte Systeme können Krisen provozieren, indem sie miteinander in Resonanz treten.

Bert Hellinger, der Autor der systemischen Familienaufstellungsmethode, hat die Gesetzmäßigkeiten formuliert, die in Familiensystemen unaufh altsam wirken. Ein Verstoß gegen jedes der Gesetze führt dazu, dass das System versucht, das Gleichgewicht mit Hilfe von Krankheiten, abweichendem Verh alten oder Suchtverh alten eines Familienmitglieds, der Unfähigkeit, ein Kind zu gebären, und so weiter wiederherzustellen. Als die Aufsteller begannen, sich auf die Geschäftsebene zu begeben, wurde deutlich, dass diese Gesetze in Organisationen auf andere Weise oder überhaupt nicht funktionieren. Aber einige arbeiten stattdessenandere.

Wie die Gesetze der Familiensysteme das Geschäft beeinflussen

1. Das Eigentumsrecht. Das stärkste aller Familiengesetze, was bedeutet, dass jedes Mitglied des Systems das Recht hat, ihm anzugehören. Dies gilt für alle Familienmitglieder, unabhängig davon, wie unerträglich ihre Taten für den Rest waren, sowie für alle, die etwas für Familienmitglieder geopfert haben. In Organisationen hingegen ist das Eigentumsrecht eines der schwächsten und gilt in der Regel nur für Personen, die einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen geleistet haben – in der Regel sind dies die Gründer oder Personen, die ihnen in Bezug auf die Höhe der Investition nahe stehen in der Firma. Linienmitarbeiter und sogar mittlere Manager können sich ohne verheerende Folgen dauerhaft abmelden. Manchmal kann eine Entlassung eine ernsthafte Maßnahme zur Verbesserung der Gesundheit eines Unternehmens sein. Arbeitet jedoch ein Mitglied der Familie des Gründers im Unternehmen, so wird seine Kündigung keine geschäftliche, sondern eine Familienangelegenheit und kann nach den Gesetzen des Familiensystems nicht erfolgen. Oft führt dies dazu, dass Unternehmen krank werden.
2. Das Gesetz der Hierarchie. In der Familie wird die Hierarchie von Prinzipien bestimmt, die viele von uns lieber für überholt h alten würden: Wer zuerst ins System kam, ist wichtiger (das älteste Kind ist wichtiger als das jüngste), die Frau tritt in das Familiensystem des Mannes ein, ist das neue System wichtiger als das alte (die Beziehung verheirateter Kinder wichtiger als die Beziehung zu ihren Eltern). In der Wirtschaft kann die Machtverteilung komplexer sein, weniger linear, hier ist nicht so sehr die Ordnung wichtig, sondern die Entsprechung von Autorität und Verantwortung. In dem Fall, wenn Ehegatten im selben Unternehmen tätig sindoder Eltern und Kinder, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Familienhierarchie nicht mit der Unternehmenshierarchie übereinstimmt, sehr hoch. Wenn sich Ehepartner oder Kinder als kompetenter erweisen als ihre Ehemänner oder Eltern, werden sie anfangen, verantwortungsvollere Positionen in der Wirtschaft einzunehmen. Ein Familienmitglied, das mehr Verantwortung übernommen hat, als in der Familienhierarchie fällig ist, fühlt sich unzufrieden, erhebt Ansprüche an den Ehepartner oder Elternteil und versucht schließlich, aus dem Geschäft auszusteigen, um in die Familienhierarchie zurückzukehren. Bedenkt man, dass es sich um einen kompetenteren Partner handelt, gerät das Geschäft unweigerlich in eine Krise.
3. Das "Nehmen - Geben"-Gesetz geht davon aus, dass jedes Mitglied des Systems, das etwas von anderen erhält, es mit etwas ausgleichen muss, das geben wird. Dies ist nicht das stärkste Gesetz im Familiensystem, aber es ist sehr stark in formellen Organisationen. Jeder Unternehmer nimmt Geld aus seiner Lebenszeit, die er in das Unternehmen investiert hat. Wenn der ursprüngliche Vertrag auf allen Ebenen eingeh alten wird (die von jedem Mitarbeiter geleistete Arbeit entspricht dem Geld, das er erhält), ist das Unternehmen im Gleichgewicht und kann sich weiterentwickeln und mit Veränderungen im Umfeld fertig werden. Wenn das Gleichgewicht auf einigen Ebenen nicht aufrechterh alten wird, erfordert das formelle System energische Maßnahmen gegen den Übertreter, bis hin zur Entlassung. Geschieht dies nicht, beginnt das System zu schmerzen. Wir erinnern uns, dass ein Geschäftsinhaber ein Familienmitglied aufgrund der Gesetze des Familiensystems nicht entlassen kann. Aber das ist nicht die einzige schlechte Sache. In diesem Fall wird alles durcheinander gebracht: Die Unmöglichkeit, gefeuert zu werden oder umgekehrt, die Zustimmung, für zu wenig Geh alt zu arbeiten, werden wahrgenommenFamilienmitglieder als Beitrag zu familiären Beziehungen. Dadurch gerät die Balance „Nehmen – Geben“in der Organisation komplett aus dem Ruder, das Unternehmen lahmt, Veränderungen im Umfeld können für es unerträglich werden, es besteht eine hohe Abhängigkeit von Mitarbeitern.
4. Das Gesetz der Liebe im Familiensystem legt nahe, dass die Liebe von den Vorfahren zu den Nachkommen gehen sollte, Eltern ihr Leben den Kindern widmen, aber nicht umgekehrt. Im Geschäft wird die Energie der Liebe durch die Energie des Geldes ersetzt, sie lebt nach anderen Gesetzen und erfordert eine ernsthafte Einstellung zu sich selbst. Die Energie der Liebe bringt Sie zum Beispiel dazu, sich um Kinder zu kümmern, die erfolgreich durch Angestellte in der Wirtschaft ersetzt werden. Die Energie des Geldes erfordert Priorität gegenüber den Zonen, die das Geld speisen. Werbebudgets zu kürzen oder Werbung ganz zu eliminieren zugunsten der Aufrechterh altung einer Geh altsabrechnung ist oft eine der letzten Entscheidungen vor der Entscheidung, ein Unternehmen zu schließen.

Was tun, wenn Sie bereits in diesem Fleischwolf sind?

1. Denken Sie daran, dass die Gesetze der Familie stärker sind als die Gesetze formaler Systeme. Bei der Wahl zwischen Familie und Geschäft entscheiden sich die Menschen immer für die Familie. Das Beste, was ein erfahrener Geschäftsmann tun kann, ist, seine Leute nicht vor diese Wahl zu stellen.
2. Überprüfen Sie, was mit der Hierarchie in der Familie und im Unternehmen passiert. Wenn die Familienhierarchie zerbrochen ist, müssen Sie zu ihr zurückkehren, auch wenn dies die Effizienz des Unternehmens verringert. Zumindest wird es ihm eine Chance geben zu überleben.
3. Finde jemanden, der nicht mit der Familie verwandt ist und dafür sorgt, dass die Gesetze des Geldes respektiert werden. Es kann ein guter Buchh alter oder Ökonom, Finanzdirektor und so weiter sein, der befähigt istKosten stoppen oder senken. Es ist ideal, regelmäßig die Dienste eines externen Beraters in Anspruch zu nehmen, damit er sich mit den Auswirkungen des Systems auseinandersetzen kann und nicht vollständig darauf eingeht.
4. Wenn Sie sich entscheiden, ein Familienmitglied aus dem Geschäft zu nehmen, achten Sie darauf, dass auf der Ebene Ihrer Familie die Balance zwischen „Geben und Nehmen“gewahrt bleibt. Derjenige, der gebeten wird zu gehen, bringt ein Opfer und muss dafür etwas zurückbekommen.