2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
In einer Marktwirtschaft überlebt nur, wer sich schnell an neue Gegebenheiten und Anforderungen anpassen kann. Organisatorisches Change Management ist der Schlüssel, um Ihre Ziele in kürzester Zeit zu erreichen. Aufgrund der Tatsache, dass das Geschäft in Russland erst vor relativ kurzer Zeit entstanden ist, ziehen es viele Unternehmer leider vor, maximale Stabilität zu erreichen, und vergessen dabei die Vorteile und neuen Möglichkeiten. Laut Statistik schließen gerade wegen dieser Unentschlossenheit 9 von 10 Unternehmen innerhalb von 5 Jahren, und der Erfolg liegt genau in der Anpassung an neue Bedingungen.
Änderungen in einer Organisation sind ein sehr zeitaufwändiger Prozess, insbesondere wenn die Belegschaft mehr als 10 Personen umfasst, die seit der Eröffnung des Unternehmens tätig sind. Dabei bringt weniger die technische Ausstattung oder Ausbildung die größte Komplexität mit sich, sondern der psychologische Faktor. Im Laufe der langjährigen Arbeit entwickelt ein Mensch bereits seine eigenen Gewohnheiten, Eigensinne und Schwächen, er selbst schafft eine sogenannte Komfortzone um sich herum. Neue Standards, Regeln und Arbeitsweiseverunsichern nur einige und reduzieren die Arbeitseffizienz für lange Zeit. Daher umfasst das organisatorische Veränderungsmanagement viele Aspekte, auch psychologische, die es Ihnen ermöglichen, die Produktivität schnell wieder auf das Niveau vor der Einführung von Innovationen zu bringen.
Organisatorisches Change Management ist nach wissenschaftlicher Definition ein System von Maßnahmen und Vorgehensweisen, um Organisationen oder Struktureinheiten von der aktuellen Position in die angestrebte Zukunft zu überführen. Mit seinen eigenen Merkmalen und Besonderheiten wird es dennoch als abhängig von der Hauptwissenschaft des Managements anerkannt und gehorcht seinen allgemeinen Gesetzen und Regeln.
Wie bereits erwähnt, ist der Veränderungsprozess sehr schwierig und langwierig und kann in der Endphase zu einem noch bedauerlicheren Zustand im Unternehmen führen. Um Risiken zu reduzieren, wurden Mitte des 20. Jahrhunderts die wichtigsten Phasen des Managementprozesses entwickelt:
- Auftauen. In der ersten Phase wird der Änderungsbedarf begründet und nach Zustimmung das Interesse daran geweckt. In der zweiten Stufe beginnen die vorbereitenden Arbeiten für den Prozessstart.
- Bewegung. Hier gibt es nur einen Schritt, der darauf abzielt, Veränderungen vorzunehmen und erfolgreich umzusetzen.
- Änderungen konsolidieren.
Der erste Schritt besteht darin, die geleistete Arbeit zu bewerten und das Ergebnis gegebenenfalls zu korrigieren. Die letzte Phase, die das gesamte Projekt abschließt, ist die Fixierung der gewonnenen Erfahrungen. ZuLeider gibt es unter unseren Unternehmern nur wenige solcher Leader. Bleibt die Erfahrung erfolglos, wollen sie gar nicht darüber sprechen, während ein Erfolg im Zusammenhang mit der mühevollen Arbeit oft als selbstverständlich angesehen wird. Aber ein dokumentierter Prozess mit anschließender Analyse kann Ihnen in Zukunft nicht nur Zeit sparen, sondern auch das Wertvollste – Erfahrung, auch wenn der Projektleiter Ihr Unternehmen verlässt.
Wie Sie sehen können, ist das organisatorische Veränderungsmanagement ein globaler Prozess mit vielen Nuancen. Daher reduzieren Geschäftsleute das Risiko der Folgen auf Null, indem sie sich an spezialisierte Stellen wenden, aber auch hier müssen Sie vorsichtig sein. Jüngste Studien haben gezeigt, dass nur 22 % aller Organisationen auf dem Markt in diesen Angelegenheiten wirklich kompetent sind und über einen reichen Erfahrungsschatz verfügen.
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