2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Der derzeit in Russland geltende Regulierungsrahmen, der das System der Verw altung von Aktiengesellschaften regelt, wurde auf der Grundlage der westlichen Gesetzgebung gebildet. Inländische Standards berücksichtigen natürlich die Besonderheiten des Wirtschaftssystems der Russischen Föderation.
Derzeit verwenden Aktiengesellschaften ein Corporate-Governance-System. Sie basiert auf einem Bündel wirtschaftlicher, rechtlicher und organisatorischer Maßnahmen. Lassen Sie uns weiter überlegen, welche Leitungsorgane in einer öffentlichen Aktiengesellschaft sein können.
Aufrufe
Nach geltendem Recht sind die Organe einer Aktiengesellschaft:
- Hauptversammlung der Aktionäre.
- Aufsichtsrat (Board of Directors).
- Das alleinige Leitungsgremium. In einer Aktiengesellschaft fungiert der Generaldirektor als dieser.
- Kollegium (Vorstand, Geschäftsführung).
- Revisionskommission.
Wahl der Verw altungsstruktur
Die Kontrollstruktur wird in Abhängigkeit von der Kombination der oben genannten Kontrollen gebildetAktiengesellschaft.
Die Wahl einer bestimmten Verw altungsstruktur gilt als eine der wichtigsten Etappen bei der Gründung einer wirtschaftlichen Einheit. Die richtige Entscheidung zu treffen, minimiert die Wahrscheinlichkeit von Konflikten zwischen Managern und Aktionären und verbessert die Managementeffizienz.
Man muss dazu sagen, dass die Gründer eines Unternehmens gewisse Vorteile gegenüber den Aktionären haben. Durch die Wahl der erforderlichen Führungsstruktur und die geschickte Kombination der Leitungsorgane einer Aktiengesellschaft können sie großen wirtschaftlichen Nutzen aus den Aktivitäten des Unternehmens ziehen. Jede Struktur kann jedoch nicht ewig bestehen. Aktionäre haben das Recht, sie bei Vorliegen entsprechender Gründe zu ändern. Jedenfalls müssen die Tätigkeiten und Befugnisse der Organe einer Aktiengesellschaft dem Umfang des Unternehmens entsprechen.
Dank der gesetzlich festgelegten Möglichkeit, verschiedene Teile des Verw altungssystems zu kombinieren, können Aktionäre das für sie am besten geeignete Modell unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße, der Kapitalstruktur und der spezifischen Aufgaben auswählen das Geschäft.
Steuerungsoptionen
In der Praxis werden unterschiedliche Verw altungsmodelle verwendet. In jedem von ihnen ist jedoch die Anwesenheit von 2 obersten Organen einer Aktiengesellschaft obligatorisch: der Hauptversammlung und dem einzigen Organ.
Außerdem ist in allen Schemata eine Kontrollstruktur enth alten. Es ist der Prüfungsausschuss. Seine Hauptaufgabe ist die finanzielle und wirtschaftliche KontrolleTätigkeiten, die im Unternehmen durchgeführt werden. Dabei wird die Revisionskommission in der Regel nicht als unmittelbares Leitungsorgan einer Aktiengesellschaft angesehen. Die Wirksamkeit des Verw altungssystems kann jedoch ohne zuverlässige Kontrolle nicht gewährleistet werden.
Governance-Modelle unterscheiden sich in der Kombination von kollegialer und alleiniger Struktur.
Drei-Stufen-Schema
Es kann vollständig oder abgekürzt sein. Bei diesem Modell ist das oberste Organ einer Aktiengesellschaft die Gesellschafterversammlung. Das vollständige dreistufige Schema kann in jedem AO verwendet werden. Dieses Modell ermöglicht es, die Kontrolle der Aktionäre über die Aktivitäten der Manager zu verschärfen.
Auf der nächsten Ebene befindet sich der Aufsichtsrat. Er kontrolliert die Arbeit der Einzel- und Kollegialorgane.
Gemäß Bundesgesetz "Über Aktiengesellschaften" dürfen die Mitglieder der kollegialen Führungsstruktur nicht mehr als 1/4 des Verw altungsrats ausmachen. Gleichzeitig kann die als Generaldirektor fungierende Körperschaft nicht zum Vorstandsvorsitzenden ernannt werden.
Das vollständige dreistufige System ist für Kreditunternehmen, die in Form von JSC gegründet wurden, obligatorisch.
Abgekürztes dreistufiges Modell
Dieses Schema kann auch in jeder Aktiengesellschaft angewendet werden. Der Unterschied zu dem oben beschriebenen Modell ist das Fehlen eines kollegialen Leitungsgremiums. Daher gibt es bei diesem Modell keine Beschränkungen hinsichtlich Anzahl und Status der Vorstandsmitglieder.
BIm verkürzten Schema ist der Einfluss des CEO viel höher. Tatsächlich verw altet er die laufenden Angelegenheiten des Unternehmens im Alleingang.
Dieses Modell ist in Aktiengesellschaften weit verbreitet. Diese Popularität ist darauf zurückzuführen, dass Sie damit die Aktivitäten der Exekutiv- und Kontrollstrukturen in Einklang bringen können.
Andere Optionen
In manchen Unternehmen sieht die Satzung das Recht des Vorstands vor, Organe zu bilden. Dieses Modell ist eher für Großaktionäre geeignet, die eine Mehrheitsbeteiligung besitzen. Der Rat wird zum obersten Leitungsorgan der Aktiengesellschaft und nimmt nicht direkt an den laufenden Angelegenheiten des Unternehmens teil.
Ein weiteres Modell ist ein reduziertes zweistufiges Verw altungssystem. Es kann in Unternehmen mit weniger als 50 Aktionären angewendet werden. Dieses Modell ist typisch für kleine Unternehmen, in denen der CEO auch Hauptaktionär ist.
Merkmale von Führungsstrukturen
Das Exekutivorgan wird als Organ der direkten Kontrolle bezeichnet, das durch Beschluss des Verw altungsrats oder einer Aktionärsversammlung gebildet wird. Seine Aufgaben sind in der Gesetzgebung oder der Satzung der Gesellschaft definiert.
Die Verantwortung der Leitungsorgane einer Aktiengesellschaft tritt ein, wenn dem Unternehmen durch illegale Handlungen oder Unterlassungen Verluste zugefügt werden.
Die Führungsstruktur kann einzeln oder kollegial sein. In vielen Gesellschaften arbeiten beide Arten von Leitungsgremien gleichzeitig. Zur gleichen Zeit, in den Statuten eines solchenUnternehmen ist die Kompetenz dieser Strukturen klar abgegrenzt.
Das Unternehmen, das die Funktionen des alleinigen Leitungsorgans wahrnimmt, fungiert auch als Vorsitzender der Kollegialstruktur.
Erstellung und Beendigung von Körpern
Die Bildung von Verw altungsstrukturen in einer Aktiengesellschaft erfolgt auf der Grundlage eines Beschlusses der Hauptversammlung. Die Gesetzgebung erlaubt jedoch die Übertragung dieser Befugnisse auf den Vorstand.
Der Vorstand oder die Mitgliederversammlung hat jederzeit das Recht, die vorzeitige Auflösung oder Einstellung der Tätigkeit der Organe zu beschließen. Gleichzeitig sollte eine Interimsmanagementstruktur geschaffen werden. Eine außerordentliche Sitzung wird einberufen, um diese Probleme zu lösen.
Die Bildung einer temporären Exekutivstruktur kann darauf zurückzuführen sein, dass die weitere Umsetzung ihrer Funktionen durch das derzeitige Leitungsgremium nicht möglich ist.
Kompetenz des CEO
Das alleinige Organ handelt für die Gesellschaft ohne Vollmacht. Zu seinen Kräften gehören:
- Durchsetzung von Beschlüssen der Hauptversammlung.
- Betriebsführung der laufenden Aktivitäten des Unternehmens.
- Arbeitsplanung.
- Personalgenehmigung.
- Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.
- Auftragserteilung, Aufträge.
- Abschlüsse, Verträge, Vereinbarungen, Kontoeröffnungen, Erteilung von Vollmachten, Vornahme von Finanztransaktionen in Höhe von nicht mehr als 25 %der Wert des Unternehmensvermögens.
- Einreichung von Ansprüchen, Teilnahme an Rechtsstreitigkeiten im Namen des Unternehmens.
Diese Liste ist natürlich alles andere als vollständig. Die Befugnisse des CEO müssen in der Satzung des Unternehmens verankert werden.
Wahl/Bestellung des CEO
Das alleinige Organ kann von der Mitgliederversammlung oder dem Vorstand bestellt/gewählt werden. Im ersten Fall wird die Position des CEO stabiler sein. Die Amtszeit für die Bestellung/Wahl eines einzigen Organs kann 5 Jahre betragen.
Nominierungen können von Aktionären vorgenommen werden, die mindestens 2% der stimmberechtigten Aktien h alten. Die Satzung kann auch andere Bedingungen für die Beteiligung an der Entscheidung über die Wahl/Bestellung des Generaldirektors vorsehen. In einer Bewerbung darf nur ein Kandidat angegeben werden.
Board
Dieses Kollegialorgan leitet die Wirtschaftsgesellschaft gleichberechtigt mit dem Generaldirektor. Die Amtszeit des Vorstandes beträgt 1 Jahr. In der Regel umfasst es Personen in Schlüsselpositionen: CEO, Ch. Ingenieur, Chef Ökonom usw.
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