Belohnung für Arbeit: Arten und Konzept der Ermutigung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Mitarbeiter für ihre Arbeit und effektive Funktionserfüllung zu belohnen, ist ein hervorragendes Instrument, um eine bewusste Arbeitseinstellung zu entwickeln, die Effektivität von Produktionsprozessen zu steigern und für Disziplin im Team zu sorgen.

Bedeutung von Anreizmaßnahmen

Für jeden Mitarbeiter ist die wichtigste Belohnung für seine Arbeit ein angemessenes und pünktlich gezahltes Geh alt. Materielle und moralische Anreize für den beruflichen Erfolg werden jedoch als nicht weniger bedeutsam angesehen. Ihre ordnungsgemäße Verwendung ermöglicht es Ihnen, die Arbeitsdisziplin sicherzustellen und auf dem richtigen Niveau zu h alten. Diese Techniken haben eine starke stimulierende Wirkung, treiben die Mitarbeiter der Organisation zu weiterem Produktionserfolg an und werden auch zu einem positiven Beispiel für den Rest des Teams.

Belohnung für Arbeit wird oft in Fällen von vorbildlichem Verh alten (Arbeitsverdienst) verwendet. Betreff können sowohl einzelne Mitarbeiter als auch Teams sein.

Belohnungsmaßnahmen: Definition und Essenz

Belohnung ist eine Form der positiven BewertungVerh alten oder Arbeitsergebnisse des Arbeitnehmers durch den Arbeitgeber, das Arbeitskollektiv oder den Staat. Anreizmaßnahmen werden danach klassifiziert, wer sie erhält und für welchen Verdienst.

In der Tat können Belohnungen für Arbeitsleistungen Auszeichnungen, Vergünstigungen, Vergünstigungen oder öffentliche Zeichen der Dankbarkeit und Ehre sein. Durch die Anwendung solcher Maßnahmen steigt das Ansehen eines Mitarbeiters oder Teams. Dies ist die Erkenntnis des Bedürfnisses nach Anerkennung, das jedem Menschen innewohnt. Der ausgezeichnete Mitarbeiter ist dem Management dankbar und erkennt auch seinen Wert für das Team und das Unternehmen.

Belohnung für Arbeit inspiriert Menschen dazu, ihre Pflichten gewissenhaft zu erfüllen, stärkt sie mit dem Wunsch, im Beruf neue Höhen zu erreichen und für das Unternehmen nützlicher zu sein.

Motivierte Mitarbeiter sind für ein Unternehmen enorm wichtig. Aufgrund ihrer starken, hellen Motive arbeiten sie effizienter und effizienter, überwinden aktiv und mit vollem Krafteinsatz die auftretenden Schwierigkeiten und Probleme und erreichen ihre Ziele schneller.

Arten von Arbeitsanreizen: materielle Belohnungen

Zu den effektivsten Anreizen gehören materielle und immaterielle.

Materielle Anreize umfassen ein System von Maßnahmen, die darauf abzielen, das finanzielle Interesse der Mitarbeiter des Unternehmens an bestimmten Arbeitsergebnissen zu gewährleisten.

Es könnte sein:

• Bonuszahlung.
• Ein wertvolles Geschenk überreichen.

Der Bonus wird den Mitarbeitern zusätzlich zum Geh alt für das Erreichte gutgeschriebenein konkretes Arbeitsergebnis.

Bonus als Belohnung für Arbeit wird gemäß dem im Unternehmen eingeführten System verwendet. Die Bedingungen für den Erh alt und die Höhe der Zahlungen sind im Tarif- oder Arbeitsvertrag, in der Vereinbarung und in den örtlichen Vorschriften der Organisation angegeben.

Das Prämiensystem ermöglicht es dem Mitarbeiter, einen höheren Geldbetrag als das Geh alt zu erh alten. Allerdings muss er sich mehr anstrengen, denn der Bonus wird für das Erreichen überdurchschnittlicher Kennzahlen gezahlt.

Funktionen zur Nutzung des Bonussystems

Bonus ist die häufigste materielle Belohnung für Erfolg bei der Arbeit. Es wirkt als starker Anreiz für die Mitarbeiter des Unternehmens und wirkt sich oft positiv auf die Produktivität und Arbeitseffizienz aus.

Für einen Arbeitgeber bedeutet die Entwicklung eines Prämiensystems in erster Linie die Fähigkeit, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu h alten.

Jedes Unternehmen hat sein eigenes System der Ansammlung und Auszahlung von Prämien, das den individuellen Merkmalen der Wirtschaftstätigkeit entspricht. Seine Entwicklung und Installation wird von der zuständigen Abteilung der Organisation durchgeführt.

Boni werden nach folgenden Grundsätzen durchgeführt:

• Der Bonus muss einem bestimmten Mitarbeiter für einen bestimmten persönlichen Beitrag zum Unternehmen zugeteilt werden.
• Arbeitsanreize (Bonus) sollten nicht im Lohn enth alten sein. Es ist wichtig, dass ein Mitarbeiter der Organisation weiß, wie man zwischen diesen Zahlungen unterscheidet.
• Bestimmung der Höhe des AnreizesZahlungen müssen wirtschaftlich gerechtfertigt sein.
• Boni sollten für die Erfüllung bestimmter Bedingungen oder das Erreichen bestimmter Indikatoren gezahlt werden.

Bedingungen und Arten von Boni

Es gibt Prämien, die auf das Zahlungssystem zurückzuführen sind, und solche, die es nicht sind.

Die ersten sind in den Prämienbestimmungen, Kollektiv- oder Arbeitsverträgen oder anderen lokalen Rechtsvorschriften des Unternehmens definiert. Diese Art von Anreiz wird an Mitarbeiter gezahlt, die ein durch Bonusindikatoren vorgegebenes Ergebnis erzielt haben. Die Tatsache, dass diese Indikatoren erreicht werden, berechtigt den Mitarbeiter zum Erh alt einer Prämie, andernfalls (das Ergebnis wird nicht erh alten) besteht kein Anspruch auf einen Bonus.

Arten von Bonusindikatoren:

1. Quantitativ (der Produktionsplan wurde erfüllt und übererfüllt, eine technisch gerechtfertigte Produktionsrate wurde erreicht, eine progressive Produktionsrate wurde gemeistert und andere).
2. Qualität (reduzierte Arbeitskosten, Einsparung von Materialien, Rohstoffen oder Brennstoffen, Erhöhung des Anteils hochwertiger Produkte, Erreichen eines hohen Kundenserviceniveaus).

Zusätzlich zu Indikatoren kann die Unternehmensleitung mehrere Bedingungen (zusätzliche Anforderungen) festlegen, deren Erfüllung für die Auszahlung von Boni erforderlich ist. Bei Verstößen kann dem Mitarbeiter ein Bonus verweigert oder in seiner Höhe gekürzt werden.

Die zweite Bonusart, die nicht mit dem Lohnsystem zusammenhängt, wird als Einmalzahlung gezahlt. Gleichzeitig besteht das Verfahren zur Entlohnung von Arbeit im AllgemeinenBeurteilung der Arbeit eines bestimmten Mitarbeiters des Unternehmens und nicht in der Analyse der erzielten Ergebnisse. Das heißt, die Grundlage für die Ansammlung eines solchen Bonus ist die einseitige Entscheidung des Arbeitgebers.

Zusätzlich zur obigen Einteilung gibt es noch eine Einteilung der Prämien in mehrere Gruppen:

• Periodisch (monatlich, vierteljährlich, jährlich).
• Einmalige Rückstellungen für Leistungen im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess (für hohe Arbeitsproduktivität, für die erfolgreiche Erledigung dringender oder wichtiger Aufgaben, für die gewissenhafte Erfüllung von Arbeitspflichten über Jahre hinweg).
• Zeitlich abgestimmt auf Ereignisse, die nicht mit dem Produktionsprozess zusammenhängen (Feiertage, Jubiläen von Mitarbeitern oder Firmen, Pensionierung eines Mitarbeiters).

Immaterielle Anreize für Mitarbeiter

Neben materiellen Arten von Belohnungen nutzen viele Unternehmen aktiv die moralische Ermutigung der Arbeit. Diese Art der Stimulierung umfasst verschiedene Maßnahmen der öffentlichen Zustimmung oder des Tadels, die darauf abzielen, das Ansehen eines bestimmten Mitarbeiters zu erhöhen oder zu verringern.

Damit solche Aktivitäten effektiv sind, muss der Leiter die folgenden Bedingungen erfüllen:

• Mitarbeiter über Bestimmungen und Status moralischer Anreize zu informieren.
• Achten Sie auf eine breite Nutzung verschiedener Formen solcher Anreize, da dies zur Entwicklung kreativer Initiative im Team beiträgt.
• Methoden der moralischen Ermutigung mit materiellen Anreizen kombinieren, für deren Wechselwirkung und kontinuierliche Verbesserung sorgenunter Berücksichtigung neuer Aufgaben, inh altlicher, organisatorischer oder arbeitsbedingter Änderungen.
• Stellen Sie sicher, dass Informationen bei jeder Gelegenheit zur moralischen Ermutigung innerhalb des Teams weit verbreitet werden.
• Schaffen Sie eine festliche Atmosphäre, in der Auszeichnungen und Anerkennungen verliehen werden.

• Gewährleistung der Aktualität der moralischen Ermutigung. Es muss sofort nach dem Erreichen erfolgen.
• Entwickeln Sie verbesserte Arten von Anreizen und sorgen Sie für die Etablierung einer strengen moralischen Verantwortung jedes Mitarbeiters für die Arbeit, an der er beteiligt ist.
• Leistungsanalyse der Prämien durchführen.
• Stellen Sie sicher, dass moralische Anreize für die Arbeit systematisch angewendet und die Regeln für die Führung relevanter Aufzeichnungen in den Arbeitsbüchern der Mitarbeiter eingeh alten werden.

Verfahren zur Anwendung von Anreizen und Prämien

Es sollte beachtet werden, dass der Einsatz materieller Anreize gerechtfertigt ist, wenn Mitarbeiter des Unternehmens das Bedürfnis haben, Grundbedürfnisse zu befriedigen (gezwungen, ungesunde Lebensmittel zu sich zu nehmen, in einem Raum mit einem Mindestmaß an Komfort zu leben, sich nicht sicher sind „morgen“).

Wenn diese Bedürfnisse erfüllt sind, suchen sie nach anderen Anreizen als materiellen. Solche Arbeiter interessieren sich für moralische Arten der Belohnung für Arbeit, da sie in der Lage sind, starke interne Anreize für weitere Aktivitäten zu aktivieren.

Arbeitgeberinteresse bewusstund motivierte Mitarbeiter ist offensichtlich: Die Ergebnisse ihrer Arbeit werden so verbessert, dass es die für ihre Förderung aufgewendeten Mittel mehr als rechtfertigt.

Ein äußerst wirksames Mittel, um das Interesse der Mitarbeiter des Unternehmens am Arbeitsprozess zu steigern und ihre Bindung an diese Organisation sicherzustellen, ist ein kombiniertes System, das Bonuszahlungen und ideelle Anreize kombiniert. Dies ist möglich, wenn ein Teil des Geh alts durch ein Sozialpaket ersetzt wird oder zusätzliche Leistungen angeboten werden (firmeneigenes Fitnessstudio, Schwimmbad, Sprachkurse).

Was bestimmt die Wirksamkeit immaterieller Anreize

Es gibt solche ideellen Anreize, die den "Kampfgeist" der Mitarbeiter deutlich steigern und ihnen eine starke Motivationsladung verleihen können:

• Unternehmensschulungssystem. Dies gilt für ambitionierte Anfänger, da die neuen, komplexeren Aufgaben, die ihm der Leiter stellt, unter dem Gesichtspunkt präsentiert werden, neue Erfahrungen zu sammeln und die Liste der persönlichen Erfolge aufzufüllen.
• Verdienste in der Öffentlichkeit erbringen: Belobigungen, Urkunden, Ehrentafeln, Artikel über Mitarbeiter in den Medien, Aufstellen einer Tischfahne.

Belohnung als Erweiterung des persönlichen Freiraums (Zuweisung eines Büros, großer Tisch).

• Ein neues Maß an Vertrauen manifestiert sich in der Einladung zu Meetings, Seminaren, Konferenzen und Verhandlungen.
• Zusätzlicher Komfort (Bereitstellung eines teureren Computers,Schreibwaren, Installation der Klimaanlage in der Abteilung).
• Erweiterung der Liste der Vorteile. Viele Arbeitgeber schließen Vereinbarungen mit Partnern ab, die den Austausch von Dienstleistungen und Waren vorsehen. In diesem Fall kosten sie alle Teilnehmer recht günstig.

Dies ist nur eine kleine Liste möglicher Wege zur Motivation. Es kann durch einen Manager ergänzt werden, der die Bedürfnisse und Wünsche seiner Untergebenen studiert hat.

Wie das Belohnungssystem angewendet werden sollte

Jede Prämie, Prämie oder nicht-geldlicher Anreiz muss nach jeder Arbeitsleistung des zu belohnenden Mitarbeiters gewährt werden.

Der Anführer sollte die Stornierung oder Verzögerung der Werbeaktion nicht zulassen. Es sollte auch nicht in Größe oder Umfang reduziert werden. Oft achten die Mitarbeiter im Bewusstsein des Motivationssystems im Unternehmen darauf, dass eine hohe Arbeitsdisziplin aufrechterh alten wird. Verspätete, gekürzte oder gestrichene Anreize können zu Verlust der Arbeitslust, Frustration und in der Folge zu einer Verschlechterung der Qualität und Quantität der Ergebnisse führen.

Ein zu komplexes Belohnungssystem, das für das Erbringen überhöhter Leistungen sorgt, hat den gleichen Effekt. Die Höhe der Arbeitsanreize und das Verfahren zu ihrer Anwendung sollten nicht nur für starke und durchschnittliche Arbeitnehmer berechnet werden. Befähigungsschwächere Arbeitnehmer verlieren unter solchen Bedingungen die Lust am Arbeiten und fühlen sich als Vertreter der unteren sozialen Schicht. Die Lösung könnte die Entwicklung eines differenzierten Belohnungssystems sein, das verschiedene Arten und Arten von Auszeichnungen vorsieht. Belohnungen.

Schlussfolgerung

Das Kriterium für eine wirklich effektive Promotion ist ihre Aussagekraft und Vielseitigkeit. Somit steht jeder der Mitarbeiter klar für den Nutzen und Nutzen gewissenhafter Arbeit.

Vielleicht ist die Hauptbedingung für wirksame finanzielle Anreize seine Größe. Der Mindestbonus, der kein Mittel zur Steigerung des Ansehens des Mitarbeiters wird, wird von ihm nicht als würdige Belohnung für zusätzliche Anstrengungen angesehen. Das Ansammeln und Auszahlen eines Bonus motiviert Mitarbeiter nur dann für zukünftige Leistungen, wenn sie ihr Einkommen signifikant steigern.

Bei diesem Ansatz verstehen alle Mitglieder des Teams, dass man bei guter Arbeit anständiges Geld verdienen kann und dass das Einkommen angemessen ist, wenn man das erforderliche Minimum erfüllt.