Anti-Krisenmanagement ist ein spezielles Bündel von Maßnahmen und Grundsätzen der Unternehmensführung

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2025-01-24 13:14

Anti-Krisen-Management ist einer der gebräuchlichsten Begriffe im russischen Geschäftsumfeld. Lassen Sie uns herausfinden, um welche Art von Aktivität es sich handelt und wie sie sich von der gewöhnlichen Verw altung unterscheidet.

Beginnen wir mit einer Definition: Krisenmanagement ist eine Reihe von bestimmten Erkenntnissen und Ergebnissen der Analyse praktischer Erfahrungen, die darauf abzielen, die Mechanismen des Systemmanagements zu optimieren, die erforderlich sind, um mögliche verborgene Ressourcen sowie bestimmte zu identifizieren Entwicklungspotential. Die Anti-Krisen-Management-Strategie steht in direktem Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung unter Bedingungen begrenzter Ressourcen, eines hohen Risikos und einer Unsicherheit.

Im einen Fall ist damit die Führung eines Unternehmens während einer Wirtschaftskrise gemeint, im anderen Fall ist Anti-Krisen-Management die Führung eines Unternehmens während seiner Insolvenz. Dieses Konzept wird häufig mit den Aktivitäten von Managern insbesondere in Gerichtsverfahren in einem bestimmten Stadium des Konkurses in Verbindung gebracht.

Ein Anti-Krisen-Managementsystem ist ein System, in dem die erwähnte Art des Managements als ein einziges Maßnahmenpaket betrachtet wirdvorläufige Erkennung einer Krisensituation bis hin zu Methoden zu ihrer Überwindung und Beseitigung.

Anti-Krisenmanagement ist ein Managementsystem, in dem ein systematischer und integrierter Ansatz verfolgt wird, der darauf abzielt, unerwünschte Ereignisse für Unternehmen zu erkennen und zu beseitigen, wobei das volle Potenzial des modernen Managements genutzt wird. Dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung eines besonders effektiven Programms strategischer Art im Unternehmen, das es ermöglicht, gewisse vorübergehende Schwierigkeiten zu beseitigen, seine Marktposition zu festigen und zumindest zunächst aus eigenen Mitteln zu h alten.

Das Anti-Krisen-Managementsystem basiert auf folgenden Grundprinzipien:

1. Erstdiagnose und Identifizierung von Krisensituationen in den Finanzaktivitäten eines bestimmten Unternehmens. Wenn man bedenkt, dass jedes Auftreten von Krisensituationen in einem Unternehmen eine irreparable Bedrohung für die Organisation selbst darstellt und mit ungerechtfertigten Kapitalverlusten verbunden ist, muss die Möglichkeit einer Krise unbedingt frühzeitig diagnostiziert werden, um solche Situationen rechtzeitig zu neutralisieren Weise.

2. Das nächste wesentliche Prinzip ist die Dringlichkeit der Reaktion auf solche Krisen, da solche Ereignisse dazu neigen, begleitende Probleme zu erzeugen. Je früher solche Situationen erkannt werden, desto eher kann daher mit der Neugewichtung begonnen werden.

3. Ein weiteres Prinzip ist abgeschlossenUmsetzung aller verfügbaren internen Möglichkeiten zum Ausstieg des Unternehmens aus der aktuellen Krisensituation. Bei der Überwindung einer drohenden Insolvenz sollte sich ein Unternehmen ausschließlich auf seine internen finanziellen Möglichkeiten verlassen.

Fassen wir also zusammen. Heutzutage benötigt jedes Unternehmen, egal wie effektiv es funktioniert, solche Managementaktivitäten wie Anti-Krisen-Management. Dieses Konzept beinh altet nicht nur das Management einer Organisation während einer Krise unter Verwendung von Insolvenzverfahren, sondern auch ein Management vor der Krise, das darauf abzielt, Maßnahmen zur Vermeidung von Krisensituationen zu entwickeln, und sogar ein Management nach der Krise, das darauf abzielt, die negativen Folgen einer Krise zu beseitigen und zu maximieren seine positiven Ergebnisse.