Garrington Emerson und seine 12 Prinzipien der Produktivität

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Konzept der Arbeitsproduktivität bedeutet das effizienteste Verhältnis von Kosten zu Leistungsergebnissen. Dieses Konzept wurde von Harrington Emerson in die Wissenschaft eingeführt. Management als Wissenschaft begann sich nach der Entdeckung dieses Begriffs und dem Beginn seiner Erforschung rasant zu entwickeln. Das Problem der Steigerung der Arbeitsproduktivität ist in vielen Unternehmen immer noch sehr akut, und viele Manager suchen nach Möglichkeiten, diesen Indikator zu erhöhen.

Garrington Emerson: Biographie

G. Emerson (Lebensjahre - 1853-1931) studierte in München und war von Beruf Maschinenbauingenieur. Für kurze Zeit war er Dozent an einer Universität in Nebraska (USA) und beteiligte sich auch aktiv am Bau von Berganlagen in Alaska, Mexiko und den Vereinigten Staaten von Amerika.

Auch im Bau von Straßen und Schiffen tätig, verlegte ein Telegrafenkabel. Emerson plante auch den Bau eines U-Bootes.

Während seiner Jugend reiste G. Emerson durch Europa, und mit zunehmendem Alter, als er eine ziemlich bekannte Führungspersönlichkeit wurde, kam er in die Sowjetunion und dortschätzte die Errungenschaften des russischen Volkes in der Produktion und im Management des Produktionsprozesses.

Karriere und wissenschaftliche Tätigkeit von G. Emerson

Im Jahr 1903 wurde Emerson eingeladen, als Berater einer Eisenbahngesellschaft zu arbeiten. 1910 kam es zum Streit zwischen Eisenbahngesellschaft und Spediteuren. Die Eisenbahngesellschaft behauptete, sehr hohe Lohnkosten zu haben und wollte die Tarife erhöhen. Harrington Emerson konnte jedoch nachweisen, dass ein Eisenbahnunternehmen durch den Einsatz verschiedener wissenschaftlicher Methoden seine Kosten täglich um eine Million Dollar senken konnte. Damit scheiterte das Unternehmen.

Auch Mr. Emerson war ein berühmter Unternehmer und Schriftsteller. Emerson Harrington hat in seinem Buch Die 12 Prinzipien der Produktivität die grundlegenden Postulate aufgezeigt, mit denen Sie die Effizienz der Arbeit erheblich steigern können. Dieses Werk ist weltweit bekannt. Beim Studium muss jedoch daran erinnert werden, dass Harrington Emerson an seiner Arbeit in einer anderen Zeit gearbeitet hat, mit einem völlig anderen sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungsstand der Gesellschaft.

Harrington Emersons Beitrag zum Management

G. Emerson leistete einen großen Beitrag zur Entwicklung des Managements. Er glaubte, dass man mit dem richtigen Management der Arbeitsproduktivität die besten Ergebnisse zu den niedrigsten Kosten erzielen kann. Intensive und harte Arbeit kann nur unter anormalen Arbeitsbedingungen zu guten Ergebnissen führen. Emerson erklärte, dass Arbeitsproduktivität und Stress sehr unterschiedliche Konzepte seien. Wenn ein Mitarbeiter hart arbeitet, dannes bedeutet, dass er sich bestmöglich anstrengt. Und um produktiv zu arbeiten, müssen Sie die geringste Anstrengung unternehmen. Und das Ziel des Managements besteht genau darin, den Aufwand zu minimieren und die Ergebnisse zu maximieren.

Der Wissenschaftler leistete einen großen Beitrag zur Entwicklung des Managements und entdeckte die 12 Prinzipien der Produktivität, die bis heute bekannt sind. Emerson Harrington prägte den Begriff „Arbeitsproduktivität“als Grundlage für die Verbesserung der Arbeit.

Zusammenfassung der wichtigsten Prinzipien zur Verbesserung der Produktivität

Garrington Emerson identifizierte die folgenden 12 zentralen Leistungsprinzipien:

1. Ziele richtig setzen. Bei der Arbeit im Team und bei der Durchführung jeglicher Arbeit ist es notwendig, dass jede Person genau festgelegte Ziele und Zielsetzungen hat. Dies trägt dazu bei, die Arbeit kohärent zu gest alten und verschiedene Probleme und Fehlfunktionen zu vermeiden.
2. Gesunder Menschenverstand. Der Leiter ist verpflichtet, jegliche Emotionen aus seiner Arbeit auszuschließen, er darf den Produktionsprozess nur vom Standpunkt des gesunden Menschenverstandes aus untersuchen und analysieren. Dies hilft, die richtigen Schlüsse zu ziehen und Perspektiven für das weitere Vorgehen zu entwickeln.
3. Kompetente Beratung und Beratung. Zu allen Fragen, die im Produktions- und Verw altungsprozess aufgetreten sind, ist eine praxisnahe und kompetente Beratung gefragt. Die einzig wirklich kompetente Meinung ist die Meinung von Kollegen.
4. Disziplin und Ordnung. Alle am Produktionsprozess Beteiligten müssen die Reihenfolge befolgen und sich an die festgelegten Regeln h alten.



5. Fairer und unparteiischer Umgang mit Mitarbeitern. Jeder Vorgesetzte sollte seine Mitarbeiter fair behandeln, niemanden aussondern, aber auch niemanden unterdrücken.
6. Prompte, genaue, vollständige und kontinuierliche Buchh altung. Dieses Prinzip ermöglicht es dem Manager, rechtzeitig alle notwendigen und möglichst vollständigen Informationen über seine Mitarbeiter und den Produktionsprozess zu erh alten, wodurch er schnell Entscheidungen treffen kann.
7. Planung. Dank dieses Prinzips ist die Führungskraft in der Lage, die Arbeit der gesamten Belegschaft übersichtlich und schnell zu steuern und zu koordinieren.
8. Prinzipien und Zeitpläne. Durch die Anwendung dieses Prinzips ist es möglich, alle Mängel des Produktionsprozesses hervorzuheben und alle durch diese Mängel verursachten Schäden zu minimieren.
9. Arbeitsbedingungen schaffen. Für den Arbeitnehmer sollten im Unternehmen solche Arbeitsbedingungen geschaffen werden, unter denen das Ergebnis seiner Tätigkeit maximal ist.
10. Rationierung der Arbeitseinsätze. Anhand dieses Prinzips wird die erforderliche Zeitdauer für jede Operation sowie die Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden, festgelegt.
11. Schriftliche Standardanweisungen. In der Produktion müssen bestimmte Anweisungen und Regeln zur Vorgehensweise bei der Durchführung verschiedener Arbeiten schriftlich fixiert werden.



12. Leistungspreis. Als Teil dieses Prinzips gilt, dass jeder Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit gefördert werden muss, dann wird seine Produktivität stetig steigen.

Gegenwärtig werden die Prinzipien der Produktivitätssteigerung von G. Emerson sehr erfolgreich in Industrie und Industrie angewendetproduzierende Unternehmen. Diese Prinzipien werden seit vielen Jahren von Top-Führungskräften angewendet, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern.