2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Heute stehen viele Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen vor dem Problem fehlender Führung. Eine der Methoden zur Lösung dieses Problems besteht darin, Führungskräfte in Ihrem Unternehmen aufzubauen. Aber es stellt sich die Frage: „Welche Qualitäten sollte eine Führungskraft haben, um ihr Team erfolgreich an die angestrebten Ziele zu führen?“. Wie kann man einen vielversprechenden Manager von einem einfachen mechanischen Ausführenden von Arbeitsprozessen unterscheiden?
Man kann den berühmten Satz umschreiben und sagen: "Erfolgreiche CEOs werden nicht geboren, sie werden gemacht." Der Prozess des Personalaufbaus für das Management dauert ca. 7 Jahre. Mehrere Faktoren beeinflussen dies:
- Ansammlung von Führungserfahrung;
- die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren;
- die Fähigkeit, den Arbeitsstil schnell wieder aufzubauen;
- eine beträchtliche Menge an Wissen in technologischen und technischen Prozessen;
- psychologische Stabilität.
Aber die Frage ist nicht so sehr, welche Qualitäten eine Führungskraft haben sollte, sondern ob sie sie mitbringen kanneine qualitativ hochwertige Lösung für die Herausforderungen seines Unternehmens. Ein kompetenter Manager ist verpflichtet, sein Team für deren erfolgreiche Umsetzung zu organisieren.
Einige erfolgreiche Unternehmer aus verschiedenen Tätigkeitsfeldern auf die Frage "Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben?" stellte mehrere wichtige grundlegende Charaktereigenschaften fest:
- die Fähigkeit, ein Team zu führen;
- Führungsfähigkeit;
- Geselligkeit;
- die Fähigkeit, Untergebene zu inspirieren, in ihrer Arbeit neue Höhen zu erreichen;
- Fähigkeit, Autorität zu verteilen.
Auf die Frage "Welche Qualitäten sollte ein Unternehmer haben", stellten Geschäftsleute folgende persönliche Eigenschaften fest:
- Selbstdisziplin;
- Fähigkeit, verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen;
- Analysefähigkeit;
- die Fähigkeit, persönliche Zeit rational einzuteilen;
- Flexibilität des Geistes und der Ansichten;
- die Fähigkeit, Menschen zu kennen und zu verstehen;
- Kenntnisse und Fähigkeiten der eigenen Produktion.
Der psychologische Aspekt des Managements wird bei der Frage „Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben?“zum Hauptthema. Sie wird für einen erfolgreichen Manager sogar noch wichtiger als die Produktion. Eine kompetente Führungskraft muss ein ausgezeichneter Psychologe sein, Menschen verstehen und die Fähigkeit haben, sie zu erwidern. Effektive Nutzung von Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungenandere Leute, organisieren Sie ein qualifiziertes Team aus Untergebenen, schaffen Sie einen gut funktionierenden Arbeitsmechanismus.
Die Fähigkeit, Untergebene zu schulen, Konflikte zu lösen und zu verhindern, die im Arbeitsumfeld auftreten, wird zur Hauptpriorität eines erfolgreichen Kommandanten. Hier besteht die Hauptaufgabe darin, unter ihren Untergebenen ein gesundes Umfeld zu schaffen, das dem Erreichen des Arbeitserfolgs förderlich ist. Wenn die Atmosphäre im Team nicht sehr freundlich ist, kann dies dazu beitragen, die Autorität des Managers zu untergraben, all seine Bemühungen zunichte zu machen und sogar die Arbeit des gesamten Teams zu beeinträchtigen.
Die besten Ergebnisse werden nicht von denen erzielt, die einen klugen und hellen Kopf haben, sondern von denen, die in der Lage sind, die Arbeit ihrer Untergebenen effektiv zu koordinieren. Je besser ein Manager seine Untergebenen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten kennt, ihre Talente schätzt, desto besser kann er den Ballast des Teams erkennen und schnell und schmerzlos loswerden. Der Teamleiter muss für jeden Untergebenen verfügbar sein.
Aber welche Eigenschaften sollte eine gute Führungskraft haben, um sich und andere organisieren zu können? Dies ist Einfallsreichtum, die Fähigkeit, ihre Untergebenen zu ermutigen, kreativ zu sein, die Fähigkeit, Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden, Risiken einzugehen und zu experimentieren. Es ist sehr wichtig, nicht nur die Mitglieder Ihres Teams beeinflussen zu können, sondern auch diejenigen, die keine direkten Untergebenen sind, um Unterstützung und Unterstützung bei der Lösung verschiedener Produktionsprobleme zu erh alten.
Wer in der Lage ist, seine Untergebenen zu führen, ist zu 50 % ein Anführer. Bei 100% - der Manager, der weiß, wie man seine eigenen manipuliertChef.
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