Managementtechnologien: Typen, Eigenschaften, Anwendung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Management Technology besteht aus einer breiten Palette von Hardware- und Softwarelösungen, die entwickelt wurden, um die Leistung von Kernfunktionsmanagern zu verbessern.

Weil Technologie angepasst ist, um Management zu dienen, kann Technologie mit Begriffen wie Kommunikation, Planung, Überwachung und Steuerung beschrieben werden. Zu verstehen, wie Technologie jede Funktion verbessern kann, ist der Schlüssel zur effektiven Nutzung für Wettbewerbsvorteile.

Identifizierung von Steuerungstechnologien

Managementtechnologien sind eine Reihe von Disziplinen, die es Organisationen ermöglichen, Vermögenswerte zu verw alten, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Dazu gehören verschiedene Methoden zur Suche und Verarbeitung von Informationen, Techniken zur effektiven Einflussnahme auf einen Mitarbeiter, Führungsprinzipien und Kontrollsysteme.

Managementsysteme bestehen aus integrierter Planung, Gest altung, Optimierung, Betrieb und Management von technologischen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen.

Arten von Verw altungstechnologien

In der modernen Welt gibt es verschiedene Technologien für den Managementprozess - Management:

• nach Zielen;
• nach Ergebnissen;
• basierend auf Verbraucherinteressen;
• basierend auf Mitarbeiteraktivierung;
• in Ausnahmesituationen;
• durch Kontrollen und Anweisungen;
• basierend auf "künstlicher Intelligenz".

Management nach Zielen

Dieser Typ beinh altet die Erstellung eines Management-Informationssystems, um tatsächliche Ergebnisse und Errungenschaften mit vorgegebenen Zielen zu vergleichen. Die Hauptvorteile dieser Managementtechnologie bestehen darin, die Motivation und das Interesse der Mitarbeiter zu steigern, um eine bessere Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern zu gewährleisten. Wird in kleinen und mittleren Unternehmen verwendet.

Die Technologie besteht aus fünf Schritten:

1. Firmenziele definieren oder überarbeiten.
2. Aufgaben und Zeitrahmen für Mitarbeiter festlegen.
3. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich an der Festlegung und Erreichung von Zielen zu beteiligen.
4. Überwachung des Ausführungsprozesses.
5. Bewertung und Belohnung.

Alle Unternehmensziele müssen SMART sein, d.h. spezifisch, messbar, akzeptabel, realistisch und terminiert. In diesem Fall ist es wahrscheinlichererfolgreiche und rechtzeitige Erledigung der Aufgaben.

Management nach Ergebnissen

Results Based Management ist ein Instrument zur Überwachung und Verw altung der Umsetzung einer Strategie. Diese Managementtechnologie ist ein Beispiel für ein Instrument zur vollständigen strategischen Steuerung des Zielerreichungsprozesses. Solche Ziele können in Form von körperlichen Ergebnissen, organisatorischen oder Verh altensänderungen, Arbeitsablaufänderungen oder zum Erreichen eines anderen übergeordneten Ziels beitragen.

Ausgabeinformationen werden für Rechenschaftspflicht, Berichterstattung, Kommunikation und Feedback in Design, Ressourcenzuweisung, Projektimplementierung und Betrieb verwendet. Bei der Entwicklung einer Managementprozesstechnologie kennzeichnen alle Mitarbeiter, die direkt oder indirekt am Projekt beteiligt sind, ihre Geschäftsprozesse, Produkte und Dienstleistungen, zeigen auf, wie sie zur Ergebniserzielung beitragen, und bestimmen anhand dieser Informationen die entsprechenden Fortschrittsindikatoren.

Dieses System wird hauptsächlich in Regierungs- und Wohltätigkeitsorganisationen eingesetzt, wo rein finanzielle Maßnahmen nicht die Haupttreiber sind und es keine vergleichbaren Wettbewerber gibt. Wie die Vereinten Nationen und das Internationale Komitee vom Roten Kreuz. Die Technologie wird jedoch auch in halbgewinnorientierten Organisationen eingesetzt.

Management basierend auf Verbraucherinteressen

Technologie basiert auf StimulationHandlungen des Verbrauchers durch seine Bedürfnisse und Interessen: physiologische, Sicherheitsbedürfnisse, soziale, spirituelle und Prestige. Diese Managementtechnologie sollte in kleinen Regionen eingesetzt werden, in denen die Aktivitäten der Organisation die kommunale Infrastruktur direkt betreffen.

Das Verbraucherverh alten variiert je nach individuellen Bedürfnissen und anderen Faktoren. Um diesen Einfluss zu verstehen, versuchen Forscher herauszufinden, was in den Köpfen der Verbraucher vorgeht, und identifizieren die physischen und sozialen externen Einflüsse auf Kaufentscheidungen.

Auf manchen Ebenen können Verbraucherentscheidungen ziemlich willkürlich erscheinen. Jede getroffene Entscheidung ist jedoch sinnvoll, auch wenn diese Wahl nicht immer rational erscheint. Kaufentscheidungen werden von persönlichen Emotionen, sozialen Situationen, Zielen und Werten beeinflusst.

Management basierend auf Personalaktivierung

Diese Managementtechnologie in der Organisation basiert darauf, die Aktivitäten der Mitarbeiter zu stimulieren und die Nutzung ihres intellektuellen Potenzials zu maximieren. Die Technologie wird von Unternehmen jeglicher Rechtsform genutzt.

Acht Tipps zur effektiven Führung Ihres Teams:

1. In Kontakt bleiben: Mitarbeiter möchten über aktuelle Projekte, Ziele und Fristen informiert sein, also h alten Sie sie auf dem Laufenden, was in der Organisation vor sich geht.
2. Bauen Sie positive Arbeitsbeziehungen auf: Es ist wichtig, Teammitglieder individuell kennenzulernen, nicht nur beruflichEbene, sondern auch auf einer persönlicheren Ebene.
3. Erkenne gute Arbeit an: Sei nicht einer der Chefs, der nur Feedback gibt, wenn etwas nicht stimmt.
4. Sei authentisch: Das Team erwartet nicht, dass du übermenschlich bist. Wenn du dich also unter Druck gesetzt fühlst und Hilfe brauchst, scheue dich nicht, es zuzugeben.
5. Entschieden sein: Ein guter Anführer muss in der Lage sein, seine Autorität zu verteidigen und wichtige Entscheidungen für das Team zu treffen.
6. Delegiere Arbeit an die richtigen Leute: Es ist wichtig, Beziehungen zu deinem Team aufzubauen und sie individuell kennenzulernen, damit du ihre Stärken schätzen kannst.
7. Konfliktmanagement: Konflikte am Arbeitsplatz können nicht ignoriert werden.
8. Geben Sie ein gutes Beispiel: Mitarbeiter suchen Rat und Inspiration, daher ist es wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen, um sich ihren Respekt zu verdienen.

Ausnahmeverw altung

Diese Technologie basiert darauf, alle Management- und Produktionsfunktionen so zu verteilen, dass die Mitarbeiter ihren Teil der Aufgabe vollumfänglich verantworten, ohne dabei zu steuern und zu steuern. Der Projektleiter kommuniziert nur mit der Außenwelt und prüft die Arbeitsergebnisse. Diese Managementtechnologie wird in Organisationen mit strengen Vorschriften oder mit einer treuhänderischen (funktionalen) Managementstruktur eingesetzt.

Zuerst müssen Sie sich Ziele mit vorhersagbaren oder beabsichtigten Ergebnissen setzen. Diese Indikatoren werden ausgewertet und gleichgesetztzu tatsächlich. Dann wird die Abweichung analysiert. Bei geringer oder keiner Abweichung sind keine Maßnahmen erforderlich, und Manager können sich auf andere Probleme konzentrieren. Weichen die Ist-Zahlen deutlich ab, sollte das Problem an Führungskräfte eskaliert werden, weil „eine Ausnahme aufgetreten ist“. Das ultimative Ziel ist es, die Situation zu verstehen und diese Ausnahme sofort zu beheben.

Verw altung durch Kontrollen und Anweisungen

Starre Planung der Tätigkeiten der Untergebenen und ständige Kontrolle des Leiters über alle laufenden Arbeiten - Führung durch Inspektionen und Anweisungen. Diese Technologie der Managemententscheidungen ist aufgrund des Drucks auf die Mitarbeiter nicht sehr beliebt. In diesem Fall ist eine lineare Struktur vorgesehen. Die Technologie wird in kleinen Organisationen mit hoher Autorität und Professionalität der Führungskraft eingesetzt, jedoch in den meisten Fällen nur vorübergehend.

Management auf Basis "künstlicher Intelligenz"

Diese moderne Managementtechnologie basiert auf Informationssystemen und Programmierung. Die Bemühungen, KI-Konzepte in den letzten 20 Jahren voranzutreiben, haben zu einigen wirklich erstaunlichen Innovationen geführt.

Wie funktioniert künstliche Intelligenz? Ein künstliches neuronales Netzwerk versucht, die Prozesse dicht miteinander verbundener Gehirnzellen zu simulieren, aber diese Neuronen oder Knoten werden nicht aus der Biologie, sondern aus Code gebaut. Managementinformationstechnologien dieser Art befinden sich noch in der Entwicklung. Allerdings sagen viele Expertendass wir schon jetzt schlussfolgern können, dass eine solche Technologie in der Lage ist, Geschäftsprozesse in der Organisation zu verbessern. Schließlich funktioniert es nicht nur, sondern liefert auch hervorragende Ergebnisse.

Entwicklung von Managemententscheidungen

Entscheidungstechnologie ist der mentale Prozess der Auswahl aus einer Vielzahl von Alternativen. Die Entwicklung von Managemententscheidungen umfasst eine Reihe aufeinanderfolgender Aktionen, die zusammen den Arbeitsprozess strukturieren und die Umsetzung von Aufgaben erleichtern. Diese Aktionen sind:

• Ziele setzen;
• Priorisierung von Zielen;
• Auswahlkriterien entwickeln;
• Alternativen identifizieren;
• Bewertung von Alternativen nach Auswahlkriterien;
• Auswahl der Alternative, die den Kriterien am besten entspricht;
• Implementierung der Lösung.

Entscheidungsfindung ist eine faszinierende Wissenschaft, die Organisationsverh alten, Psychologie, Soziologie, Neurowissenschaften, Strategie, Management, Philosophie und Logik umfasst. Die Fähigkeit, effektive Entscheidungen zu treffen, die rational, informiert und auf fruchtbarer Zusammenarbeit basieren, kann die Leistung und die finanziellen Ergebnisse eines Unternehmens erheblich verbessern. Effektive Entscheidungsfindung ist eine Kernkompetenz, die für den Erfolg im Bereich Management und insbesondere Managementtechnologien erforderlich ist. Dies erfordert die Fähigkeit, verschiedene Wege abzuwägen und die optimale Vorgehensweise zu bestimmen.