Produktionsplan im Businessplan: Beschreibung, Funktionen, Inh alt

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Ein Dokument, das dem Projekt eine detaillierte Begründung gibt, sowie die Möglichkeit, die umfassend getroffenen Entscheidungen und geplanten Aktivitäten als hochwirksam zu bewerten und es Ihnen ermöglicht, die Frage, ob es sich lohnt, Geld in das Projekt zu investieren, positiv zu beantworten - das Produktionsplan. Der Geschäftsplan sollte fast alle Maßnahmen widerspiegeln, die beim Aufbau der Produktion erforderlich sind.

Funktionen

Erstens müssen Sie zeigen, dass die Dienstleistung oder das Produkt definitiv einen Verbraucher finden wird, die Kapazität des Absatzmarktes berechnen und einen langfristigen Plan für seine Entwicklung erstellen. Zweitens ist es notwendig, die Kosten, die für die Herstellung und den Verkauf von Produkten oder die Erbringung von Dienstleistungen oder Arbeiten auf dem Markt erforderlich sind, genau abzuschätzen. Drittens ist es notwendig, die Rentabilität der Produktion in der Zukunft zu bestimmen und ihre ganze Wirksamkeit für den Investor (Unternehmen), für den Staat, die Region und zu zeigenlokaler Haush alt. Und der Produktionsplan wird dem Unternehmer dabei helfen. Der Businessplan enthält auch seine Hauptfunktionen.

1. Es sollte ein Instrument sein, mit dem der Unternehmer die tatsächlichen Ergebnisse eines bestimmten Tätigkeitszeitraums bewertet.

2. Ein Produktionsplan wird auch bei der Entwicklung des Konzepts eines vielversprechenden Geschäfts verwendet. Der Businessplan enthält alle Werkzeuge, um Investitionen anzuziehen.

3. Auch die Unternehmensstrategie wird mit ihrer Hilfe umgesetzt.

Inh alt

Im Planungsprozess ist der Produktionsplan die wichtigste Phase. Der Geschäftsplan sollte alles enth alten, was sowohl für die Planung innerhalb des Unternehmens als auch für den Nachweis der Subventionierung des Unternehmens aus externen Quellen erforderlich ist, dh es werden Gelder für ein bestimmtes Projekt erh alten - dies sind Bankdarlehen, Budgetzuweisungen, Kapitalbeteiligungen anderer Unternehmen für die Umsetzung des Projekts.

Deshalb ist es notwendig, absolut alle Aspekte der Handels- und Produktionstätigkeit und der finanziellen Ergebnisse des Unternehmens zu berücksichtigen. Die Struktur dieses Dokuments unterliegt der Vereinheitlichung gemäß den Standards, die jeder Produktionsplan vorsieht. Der Geschäftsplan (ein Beispiel wird weiter unten gegeben) sollte bestimmte Abschnitte enth alten. Nehmen wir zur Verdeutlichung ein Standardmuster.

Lebenslauf

Der erste Abschnitt ist eine Übersicht. Dies ist ein Lebenslauf. Es ist das wichtigste, weil es kurz die Essenz dieses Projekts widerspiegelt. Fast jeder Erfolg hängt vom Inh alt des ersten Abschnitts abwas genau ist der produktionsplan im businessplan. Ein Beispiel für die Verweigerung der Zusammenarbeit nach dem Kennenlernen des Lebenslaufs eines Unternehmers kann weit entfernt von einem angeführt werden. Der erste Abschnitt soll das Interesse potenzieller Investoren für das Unternehmen wecken.

Der Lebenslauf muss die folgenden Punkte enth alten. Zunächst einmal - der Zweck dieses Projekts und eine kurze Beschreibung des Unternehmens. Dann skizzieren Sie auch kurz die attraktivsten Punkte und positiven Aspekte der vorgeschlagenen Geschäftsidee (hier müssen Sie Fakten aus allen anderen Abschnitten auswählen, der Businessplan eines produzierenden Unternehmens wird immer so erstellt). Geben Sie als nächstes das Volumen der angezogenen Kreditressourcen und Investitionen mit den wichtigsten Finanzindikatoren an, die die Wirksamkeit dieses Projekts charakterisieren können. Geben Sie unbedingt den voraussichtlichen Zeitpunkt der Rückzahlung der geliehenen Mittel an. Listen Sie die Daten und Nummern der erh altenen Zertifikate und Patente auf. Es wird empfohlen, die Zusammenfassung mit Tatsachen abzuschließen, die die wirtschaftlichen und rechtlichen Garantien und die Zuverlässigkeit des zukünftigen Unternehmens bestätigen.

Beschreibung des Unternehmens

Der zweite Abschnitt widmet sich einer detaillierten Beschreibung des geplanten Unternehmens. Dies ist noch nicht der Produktionsabschnitt des Businessplans, aber viele Punkte von dort wurden in komprimierter Form hierher verschoben - sie scheinen die allmähliche Offenlegung der Attraktivität dieses Objekts vorwegzunehmen.

1. Profil: Dienstleistungssektor oder Handel oder Produktion, die Art des Unternehmens und seine Haupttätigkeiten.

2. Business und seine BühneEntwicklung.

3. Die Hauptziele der Gründung eines Unternehmens, alle seine organisatorischen und rechtlichen Normen.

4. Angebote, mit denen das Unternehmen seine Kunden erreicht.

5. Wenn das Unternehmen bereits besteht, müssen Sie alle wichtigen wirtschaftlichen und technischen Kennzahlen der letzten 5 Jahre einreichen.

6. Geografische Grenzen der Tätigkeit heute und in der Zukunft.

7. Detaillierte Abdeckung der Wettbewerbsindikatoren: alle Dienstleistungen, Produkte ähnlicher Unternehmen für bestimmte Zeiträume und Märkte.

8. Erklären Sie, wie sich dieses Unternehmen von allen anderen in diesem Profil unterscheidet.

Beschreibung der Aktivität

Im dritten Abschnitt enthält der Geschäftsplan für Produktionstätigkeiten eine detaillierte physische Beschreibung der Dienstleistungen oder Produkte mit den Möglichkeiten ihrer Verwendung. Es ist notwendig, alle attraktivsten Aspekte der angebotenen Produkte und Dienstleistungen anzugeben, um den Grad ihrer Neuheit anzugeben.

Es ist sehr wichtig, den Grad der Marktreife der angebotenen Dienstleistungen oder Produkte anzugeben (Informationen von Verbrauchern oder Experten, die sich mit den Produkten vertraut gemacht haben und eine positive schriftliche Bewertung darüber abgeben können hier sehr passend).

Marketingstrategie

Im vierten Abschnitt sollte der Produktionsplan des Geschäftsprojekts eine detaillierte Marktanalyse enth alten, außerdem ist es notwendig, Ihre eigene Marketingstrategie zu skizzieren. Der Zweck einer solchen Analyse besteht darin, zu klären, wie sich das zukünftige Geschäft auf das bestehende auswirken sollden Markt, wie er auf die sich dort entwickelnde Situation reagieren wird, damit der Absatz von Waren oder Dienstleistungen sichergestellt ist. Dies sind vor allem Kapazitäts- und Bedarfsdefinitionen, Wettbewerbsanalysen und viele weitere Einflussfaktoren. Als Ergebnis der Marktforschung sollten Umsatzprognosen abgegeben werden. Hier ist alles relevant, was mit Verkaufsförderung, Preisgest altung, Produktpromotion, also der gesamten Verkaufsstrategie inklusive Werbung zu tun hat.

Eine Marketingstrategie besteht aus vielen Komponenten. Dies ist das Ergebnis der Marktsegmentierung und neuer Technologien, der Preisstrategie für Waren und Dienstleistungen des Unternehmens und Preisprognosen, der Marktabdeckung, der Sortimentsentwicklung, der Ressourcenstrategie, der richtigen Auswahl von Methoden und Methoden für den Vertrieb von Produkten, der Stimulierung des Verkaufs und der Werbung Strategie und Entwicklungsperspektiven für dieses Unternehmen.

Produktionsplan

In einem Geschäftsprojekt ist der Produktionsplan der wichtigste Teil davon. Die Entwicklung eines Produktionsplans (Geschäftsplan) beginnt mit einem allgemeinen Ansatz zur Organisation der Produktion: Sie müssen angeben, welche Materialien und Rohstoffe benötigt werden, wo ihre Quellen sind und wie die Lieferbedingungen sind. Als nächstes: Beschreiben Sie die technologischen Prozesse der gesamten Produktion mit der erforderlichen Ausrüstung und der Bezeichnung ihrer Kapazität, listen Sie die Arbeitsressourcen und alle diesbezüglichen Anforderungen auf (Verw altungs-, Ingenieur-, Produktionspersonal) und geben Sie nicht nur die Arbeitsbedingungen, sondern auch die an Struktur und Zusammensetzung der Abteilungen, einschließlich Schulungen und voraussichtliche Änderungen im Laufe der EntwicklungFirma.

Es sollte auch ein Plan für die Erneuerung von hergestellten Produkten erstellt werden, der wissenschaftliche Ansätze, Prinzipien, Systeme, Methoden, Technologien, Begründung von Investitionsprojekten von der technischen und wirtschaftlichen Seite, Indikatoren für Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenintensität und Produkt beschreibt Qualität der Wettbewerber und dieses Unternehmens. Es muss einen F&E-Plan (Forschung und Entwicklung) geben.

Darüber hinaus sollte der Geschäftsplan für die Fertigung einen Abschnitt über den Produktverkauf enth alten. Stellen Sie sicher, dass Sie die folgenden Fragen beantworten:

1. Berechnungen der Produktionskapazität aller Abteilungen dieses Unternehmens.

2. Operative Kalenderpläne für Produktverkäufe.

3. Detaillierte Auslastungsanalyse.

Der Produktionsabschnitt des Geschäftsplans sollte Abschnitte enth alten, die sich auf das technische Niveau des Unternehmens und seine Verbesserung, das organisatorische Niveau in der Produktion, die Entwicklung des Teams in sozialer Hinsicht und eine Liste von Umweltschutzmaßnahmen beziehen erforderlich. Und schließlich - Investitionsprojekte für die Entwicklung der Produktion. Begleitet wird dies von Arbeitsplänen mit einer Liste der Hauptphasen der Umsetzung des vorgestellten Projekts, dem Finanzierungsbedarf für die Umsetzung (in Etappen) und einer Darstellung des geplanten Zeitrahmens für die Arbeit in jeder Phase.

Ein Abschnitt zur Produktionsunterstützung wird in den Produktionsplan der Unternehmensplanung mit einer Effizienzanalyse eingeführtdie Verwendung von Ressourcen und die Berechnung von Bedürfnissen in ihren Arten. In Bezug auf die materielle und technische Unterstützung des Unternehmens, das Informationsmanagement und die regulatorische und methodische Unterstützung der Aktivitäten sollten auch entsprechende Abschnitte vorhanden sein.

Organisation und Management

Der siebte Abschnitt des Businessplans enthält eine Beschreibung oder Auflistung mit einer kurzen Beschreibung aller Hauptbeteiligten an dem geplanten Unternehmen. Das sind der Unternehmer selbst und seine Partner, Investoren, der Vorstand und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Es sollte ein Schema der Organisation des Unternehmens mit der gesamten internen Kommunikation und Aufgabenverteilung, dem Verfahren zur Auswahl und Schulung der Mitarbeiter sowie der Vergütung für ihre Arbeit vorgelegt werden.

Die Umsetzung des Geschäftsplans sieht so wichtige Punkte wie die Entwicklung, Koordination und Genehmigung von Programmen zur Umsetzung der erstellten strategischen Pläne vor. Die Abrechnung und Kontrolle über die Umsetzung von Plänen sollte organisiert sein, ebenso wie die Motivation, dass der Plan fristgerecht umgesetzt wird, ohne die erforderliche Qualität zu verlieren und ohne die Kosten zu erhöhen. Der Prozess der Umsetzung des Geschäftsplans muss angepasst werden, wenn sich das interne oder externe Umfeld der neuen Produktion ändert.

Finanzen

Der achte Abschnitt des Geschäftsplans, im Einklang mit den Materialien, die in allen anderen Teilen davon präsentiert wurden, mit Verallgemeinerungen und der Bereitstellung eines Kostenausdrucks für jeden Abschnitt, ist finanziell und sollte daher eine Prognose enth alten der Verkaufsmengen, ein Saldo von Einnahmen und Ausgaben in monetärer Hinsicht, finanzielldas Budget des gesamten Unternehmens und den prognostizierten Saldo.

Darüber hinaus sollte der Finanzteil das Betriebsbudget des Unternehmens, seine Versicherungen, das Risikomanagement, die Prognose für Operationen mit Wertpapieren darstellen, die Hauptindikatoren des Projekts in Bezug auf seine Wirksamkeit angeben, und dies ist die Amortisation Zeitraum und Barwert sowie interne Renditen und Rentabilität.

Risiken

Der neunte Abschnitt widmet sich der Bewertung der wahrscheinlichsten Risiken für ein bestimmtes Projekt und möglicherweise einer genaueren Prognose, was diese Risiken im Falle höherer Gew alt zur Folge haben können.

Hier sollten Antworten gegeben werden, um Risiken und mögliche Verluste dadurch zu minimieren. Üblicherweise werden sie in einem Businessplan in zwei Teile gegliedert: Der erste beschreibt organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken und der zweite beschreibt ein Programm zur Selbstversicherung oder Fremdversicherung.

Zweite Option

Es gibt Beispiele für einen Businessplan mit einem erweiterten achten und zusätzlichen neunten und zehnten Abschnitten. Zum Finanzplan können wir sagen, dass er einfach etwas erweitert ist. Es spiegelt monatlich, vierteljährlich und für jedes Jahr die Veränderung des Wechselkurses des Dollars gegenüber dem Rubel wider, eine Liste und Steuersätze werden angegeben, und die Inflation des Rubels wird skizziert. Über die Kapitalbildung durch Darlehen, Beteiligungen oder Eigenkapital sowie das Verfahren zur Auszahlung dieser Darlehen und deren Verzinsung wird ausführlich informiert.

Im Finanzteil gibt es drei Hauptdokumente: Gewinn- und Verlustrechnung (OperatingAktivitäten des Unternehmens für jede Periode), einen Plan für die Finanzbewegungen und eine Bilanz über die derzeitige Finanzlage des Unternehmens. Beigefügt: voraussichtliche Rückzahlungspläne für verzinsliche Darlehen, Informationen zu den Annahmen und Veränderungen des Betriebskapitals und zur Zahlung von Steuern. Zusätzlich werden in der Regel Berechnungen zur Zahlungsfähigkeit, Liquidität und prognostizierten Projekteffizienz beigefügt.