Kollegialität ist Personalführung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Kollegialität ist eine spezifische Führungsmethode, bei der die Funktionen zur Leitung einer bestimmten Organisation, Institution oder sogar einer ganzen Branche nicht einer bestimmten Person, sondern einer Gruppe ernannter oder gewählter Personen mit gleichem Stimmrecht übertragen werden.

Geschichte der Kollegialität

Wenn wir uns der Geschichte dieses Konzepts zuwenden, können Sie sehen, dass es aus der Großen Oktoberrevolution stammt, als die Bedeutung des Wortes "Kollegium" mit der universellen Regierungsmethode bis hin zur Armee gleichgesetzt wurde. Lenin hat jedoch seit 1918 einen Kampf gegen ein solches Verständnis von Kollegialität geführt und die Richtung des Ein-Mann-Kommandos eingeschlagen.

Kollegialität ist heute ein bestimmendes Prinzip bei der Organisation der Tätigkeit verschiedener Organe, einschließlich der Justiz. Gleichzeitig muss das sogenannte "Prinzip der Befehlseinheit" in jedem Einsatzapparat strikt umgesetzt werden.

Die Einheit der Kollegialität und die Einheit der Führung inVerw altung

Das Prinzip der Kollegialität und der Befehlseinheit wird in Richtung der Überwindung von Autoritarismus und Subjektivität bei der Verw altung beispielsweise des pädagogischen Prozesses umgesetzt. Bei allgemeinen Managementaktivitäten ist es sehr wichtig, sich auf das Wissen und die Erfahrung von Kollegen zu verlassen und ihre Aktivitäten angemessen zu organisieren, um Managementregeln mit anschließender Diskussion und Annahme optimaler Entscheidungen zu entwickeln.

Zusammenspiel von Kollegialität und Befehlseinheit

Kollegialität schließt dabei nicht die Eigenverantwortung einzelner Teammitglieder für die ihnen übertragenen Aufgaben aus. Durch die Einheit der Befehlsgew alt werden aus Sicht des Managements Disziplin und Ordnung gewährleistet, wobei die Befugnisse aller Beteiligten in jedem Prozess klar abgegrenzt und eingeh alten werden.

Kollegialität hat in der Diskussionsphase mit anschließender Entscheidungsfindung einen hohen Stellenwert. Die Notwendigkeit einer einheitlichen Führung entsteht in der nächsten Phase – der Umsetzung früher getroffener Entscheidungen.

Im Management spiegelt die Einheit von Führung und Kollegialität die Einheit der Gegensätze wider. Mit Hilfe der Befehlseinheit ist es also möglich, Effizienz bei der Ausführung von Entscheidungen zu erreichen, und eine gewisse „Langsamkeit“ist charakteristisch für Kollegialität. Daher ist es ratsam, bei der Durchführung taktischer Aktionen die Einheit der Führung und bei strategischen Aktionen die beschriebene Führungsmethode anzuwenden.

Kollegialprinzip

Unter Managementprinzipien versteht man die grundlegenden Muster, Ideen und RegelnVerh alten von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen bei der Umsetzung von Führungsaufgaben. Dies sind bestimmte Anforderungen und Normen, die die Mitarbeiter des Systems leiten, einschließlich der Führung der Organisation.

Postulate im Management

Die Grundprinzipien des Managements legen nahe:

1. Geschickter Einsatz und Kombination von Kollegialität und Befehlseinheit. Gleichzeitig sieht die Kollegialität die Annahme einer kollektiven Entscheidung auf der Grundlage der Meinungen von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen vor.
2. Wissenschaftliche Validität im Management. Dies ist ein Prinzip, dessen Verwendung die Umsetzung aller Managementmaßnahmen auf der Grundlage der Verwendung von Ansätzen und wissenschaftlichen Methoden vorsieht. Basierend darauf muss er die grundlegenden Anforderungen der Wissenschaft erfüllen.
3. Planung ist ein Prinzip, das die Hauptrichtungen, Aufgaben und Pläne für die Entwicklung der Organisation für die Zukunft festlegt.
4. Kombination von Verantwortung, Rechten und Pflichten. Im Rahmen dieses Prinzips kann jede einzelne Einheit der Organisation mit bestimmten Befugnissen ausgestattet werden und für die Erfüllung der ihr zugewiesenen Aufgaben verantwortlich sein.



5. Motivation wird durch das Prinzip dargestellt, dass die Effektivität des Programms zur Motivation und Ermutigung von Menschen zur Arbeit durch das Erreichen des für den Einzelnen und die Organisation gesetzten Ziels von der Gründlichkeit der Umsetzung des Systems von Bestrafungen und Belohnungen abhängt. Gleichzeitig ist es eine Kombination aus äußeren und inneren Kräften. Sie ermutigen eine Person, etwas zu unternehmen. Dies definiert die Grenzen und FormenAktivitäten, die der Motivation eine Orientierung mit Fokus auf das Erreichen bestimmter Ziele geben. Es beeinflusst auch das menschliche Verh alten durch die Verwendung vieler Faktoren, die sich unter dem Einfluss des Feedbacks des Individuums ändern können.
6. Stimulation ist der Prozess, die Motivation der Menschen zu fördern. Es ist eines der Mittel, mit denen Motivation direkt durchgeführt werden kann.
7. Demokratisierung des Managements wird durch das Prinzip der Beteiligung aller Mitarbeiter an der Unternehmensführung repräsentiert. Dieses Prinzip des kollegialen Handelns gewährleistet eine gleichberechtigte und aktive Beteiligung der Mitarbeiter und aller anderen Teammitglieder daran.
8. Systematik ist ein Prinzip, das eine enge Beziehung zwischen wirtschaftlichen, soziokulturellen und technologischen Managemententscheidungen impliziert. Es ist die Grundlage für Entscheidungen und Interaktionen. Konsistenz ist eine Einheit, die eine natürliche Disposition hat.

9. 

   Effizienz basiert auf dem Prinzip, Ziele in relativ kurzer Zeit und mit geringem Verlust zu erreichen.

10. Das Hauptglied ist das Prinzip, die wichtigste Aufgabe unter vielen ähnlichen zu lösen und zu finden.
11. Optimalität dient als Prinzip der Korrelation von Zentralisierung mit Demokratisierung, der Kombination der kreativen Aktivität von niederrangigen Arbeitern und direktem Management (bekannt als "demokratischer Zentralismus").
12. Verantwortung und Durchsetzung von Entscheidungen sind das Prinzip der Überprüfung undständige Beobachtungen zum Zweck der Überwachung oder Überprüfung.

Schlussfolgerung

Es sei darauf hingewiesen, dass Kollegialität die Objektivität und Validität aller getroffenen Entscheidungen erhöhen kann. Ihre Annahme kann jedoch ziemlich langsam sein. Daher könnte die richtige Lösung darin bestehen, Kollegialität mit Einheit der Befehlsgew alt zu verbinden.