Organisation eines internen Kontrollsystems in einer Organisation: Aufbau, Zweck, Anforderungen und Analyse

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Der Eigentümer eines Wirtschaftsobjekts kümmert sich immer um die Qualität der Organisation seiner wirtschaftlichen Tätigkeit. Jedes profitable Unternehmen trägt einen potenziellen Gewinn für seinen Eigentümer. Welcher kompetente Unternehmer wäre nicht an den Arbeitsbedingungen seiner eigenen Nachkommen interessiert, die ihm ein so ernsthaftes Einkommen bringen? Wahrscheinlich muss man ein Narr sein, um alles seinen Lauf nehmen zu lassen und davon auszugehen, dass es immer so sein wird, dass die Arbeit in der Organisation wie geplant abläuft und für immer die gleichen positiven finanziellen Ergebnisse bringt, ohne sich zu vertiefen und ohne sich einzumischen den Arbeitsprozess Ihrer Untergebenen. Gerade weil jeder bei klarem Verstand und sachlich eingestellte Unternehmer sein Unternehmen befürchten muss, seinen Gewinn zu verlieren und eines Tages zu werdenKonkurs, führt er ein System der internen Kontrolle der Organisation ein. Was ist das? Was bietet dieses System? Wie ist es organisiert? Und was sind die Ziele? Das Wichtigste zuerst.

Was ist das interne Kontrollsystem in einer Organisation

Ein Beispiel für eine beispielhafte Wirtschaftseinheit ist ein Unternehmen, das seine wirtschaftliche Tätigkeit ununterbrochen ausübt und die Hauptbedingung für seine Existenz erfüllt - es erzielt einen Gewinn und erhöht ihn regelmäßig. Der Eigentümer des Unternehmens richtet alle Anstrengungen und Investitionen immer nur auf das, was seine Organisation noch stärker und schlagkräftiger macht, und erweitert die Ertragsquellen in Form von Einnahmen. Natürlich möchte jeder Eigentümer, dass sein Unternehmen reibungslos funktioniert. Und er versteht, dass Sie dafür geeignete Maßnahmen ergreifen müssen. Hier entsteht der globale Bedarf an der Organisation des internen Kontrollsystems der Organisation. Hier zeigt sich deutlich die Notwendigkeit, innerhalb des Unternehmens einen solchen Apparat zur Überwachung und Erkennung von Mängeln im Managementprozess zu bilden, der dem Eigentümer etwaige Verstöße und Inkonsistenzen signalisiert. Was soll so ein Gerät sein?

Das interne Kontrollsystem im Management einer Organisation ist eine Reihe von Methoden zur Verfolgung, Überwachung, Überprüfung, Bewertung und Analyse aller im Unternehmen stattfindenden Verfahren und Geschäftsprozesse, die in direktem Zusammenhang mit den Ergebnissen des Unternehmens stehen wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens als Ganzes. Das sind also besondere Mitarbeiter, besondere MethodenForschung, eine Liste von Analysegeräten und verwandten Technologien, die zusammen genau den Kontrolleffekt ergeben, den ein Geschäftsinhaber haben möchte. Er braucht ein solches Controlling, um sich vor unehrlichen Untergebenen oder mangelhafter Erfüllung ihrer Pflichten zu schützen, die sich letztendlich auf das finanzielle Ergebnis des Unternehmens als Ganzes auswirken können. Aber wie ist dieser Prozess organisiert?

Die Organisation eines internen Kontrollsystems in einem Unternehmen ist die Bildung einer solchen günstigen Grundlage für das Funktionieren von Regulierungsbehörden in Verbindung mit ihrem Zugang zu technischen Einrichtungen und allen erforderlichen Informationen einer Wirtschaftseinheit, die eine hohe Qualität bereitstellen kann -Qualitätskontrolle bei der Überwachung der Arbeit der Arbeitnehmer und ihrer direkten Aufgaben in Übereinstimmung mit ihren Stellenbeschreibungen. Vereinfacht gesagt beinh altet die Schaffung eines Kontrollapparates in einem Unternehmen die Durchführung von Kontrollen durch Fachprüfer in allen Funktionsbereichen des Unternehmens.

Ziele

Ein kompetenter Geschäftsmann tut niemals etwas ziellos, deshalb überdenkt er jedes Detail seiner Handlung, Innovation, Anordnung oder Anordnung, die ihm durch den Direktor erteilt wird, und setzt es in die Geschäftstätigkeit seines Unternehmens um, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Dementsprechend ist es dasselbe mit der Steuervorrichtung. Es gibt vier Hauptziele des internen Kontrollsystems in der Organisation, die jeden Eigentümer anleiten, um zu vermeidenProbleme treten auf:

1. Überprüfung der Effektivität der wirtschaftlichen Tätigkeit. Dies impliziert die Notwendigkeit, die im Unternehmen durchgeführten wirtschaftlichen Transaktionen zu überwachen und zu überwachen, um mögliche Abweichungen zu erkennen und zu unterdrücken.
2. Informationssicherheit. Es beinh altet die Organisation des transparenten Funktionierens der Buchh altungsabteilung bei der Bereitstellung zuverlässiger, objektiver, vollständiger und zeitnaher Berichterstattung an das Management und höhere Behörden.
3. Unterdrückung von Diebstahl und illegalen Handlungen von Mitarbeitern. Dies bezieht sich auf eine strengere Kontrolle möglicher Fälle von Geldwäsche und Betrug durch Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens.
4. Einh altung der Vorschriften. Jede staatliche Einheit im Personalapparat muss sich strikt an den internen regulatorischen Arbeitsplan h alten.

Um sich selbst und die Früchte des Funktionierens seines Unternehmens in Form von Einnahmen zu schützen, setzt sich sein Eigentümer bestimmte Ziele. Diese Ziele werden dank der effektiven Organisation des internen Kontrollsystems in der Organisation erfolgreich erreicht.

Struktur

Der Kontrollmechanismus eines jeden Unternehmens erfolgt über die hierarchische Unterordnung von Kontrollorganen. An jedem Standort gibt es Stellen, die für die Durchführung von Überwachungs- und Verifizierungstätigkeiten verantwortlich sind. Wie sieht ein Beispiel für ein internes Kontrollsystem in einer Organisation im Hinblick auf strukturelle und hierarchische Unterordnung aus?

NatürlichViel hängt von der Regierungsform im Unternehmen ab. Bei einer kleinen Firma und einem Personal von drei oder vier Personen ist alles klar, es gibt nichts Besonderes zu kontrollieren, das macht der unmittelbare Vorgesetzte. Doch in großen Unternehmen ist alles anders: Je größer das Unternehmen, desto mehr relevante interne Kontrollmaßnahmen sollten auf seine Strukturabteilungen verteilt werden. Beispielsweise erfolgt die Organisation der internen Kontrolle in Unternehmenssystemen im Rahmen mehrerer Strukturblöcke:

• Der erste Block ist der Vorstand, der wichtigste und unerschütterliche Verw altungsapparat, der zentral verw altet und kontrolliert wird.
• Der zweite Block beinh altet die Verzweigung der Kontrolle vom Verw altungsrat in zwei Hauptorgane in Form des Verw altungsapparats und des Prüfungsausschusses.
• Der dritte Block - sieht die Aufteilung der Kontrolle vom Verw altungsapparat auf die Leiter aller im Unternehmen vorhandenen Abteilungen vor, die ihrerseits die direkten Aktivitäten ihrer Untergebenen in jeder Abteilung kontrollieren.
• Der vierte Block - beinh altet die Verteilung der Kontrollaufgaben des Prüfungsausschusses auf die Risikomanagementeinheit und die interne Kontrolleinheit.

Ausgehend von der Blockstrukturierung der Kontrollorgane im Unternehmen lassen sich zwei Richtungen gesellschaftsrechtlicher Herrschaftsformen ableiten: Es handelt sich um eigenständige Organe im Unternehmen und Abteilungsleiter, die ihre Untergebenen kontrollieren. Oft ist dies die Organisation des internen SystemsKontrolle im Unternehmen.

Die Struktur der Aufsicht über Finanzinstitute sieht etwas anders aus. Das interne Kontrollsystem eines Kreditinstituts sieht sechs Hauptquellen für die Verbreitung relevanter Maßnahmen auf bestimmten Hierarchieebenen vor:

• Leitungsorgane eines Kreditinstituts;
• Leiter und seine Stellvertreter;
• Hauptbuchh alter und sein Stellvertreter;
• Revisionskommission oder Wirtschaftsprüfer in einem;
• Sondersteuergeräte;
• sonstige Gliederungseinheiten der Kontrollorgane des Kreditinstituts.

Aufrufe

Die Klassifizierung von Sorten der internen Aufsicht ist aufgrund der großen Anzahl von Merkmalen der Einheit sehr vielfältig. Somit sieht die Schaffung eines internen Kontrollsystems einer Organisation mehrere Zweige in den Hauptbereichen vor.

In der Reihenfolge der Implementierung:

• administrativ;
• administrativ;
• finanziell;
• technisch;
• legal;
• Buchh altung.

Nach Art der Einreichung:

• tatsächlich;
• computer;
• Dokumentarfilm.

Zeitlich:

• vorläufig;
• aktuell;
• weiter.

Nach Abdeckung:

• vollständig und teilweise;
• fest oder selektiv;
• komplex oder thematisch.

Methoden

Zusätzlich zu den aufgeführten Arten der Überwachung können sich die im Unternehmen durchgeführten Prüfungshandlungen in der Umsetzung verschiedener methodischer Ansätze zur Überprüfung manifestieren. Daher umfasst die Organisation eines internen Kontrollsystems in einem Unternehmen die Verwendung einer Reihe von drei methodischen Hauptbereichen.

Allgemeine Methoden:

• Audit - umfasst die Kontrolle der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung.
• Überwachung - beinh altet die Untersuchung der Korrektheit der in bestimmten Bereichen in bestimmten Abteilungen des Unternehmens durchgeführten Verfahren.
• Revision - durchgeführt durch Überprüfungsmanipulationen mit der Dokumentation.
• Analyse - berechnet spezifische Wirtschaftsindikatoren und vergleicht sie mit den Werten der Norm.
• Thematische Prüfung - wird zu einem bestimmten Thema durchgeführt, z. B. Kassen- und Kassenkontrolle.
• Offizielle Untersuchung - findet statt, wenn eine Nichteinh altung der Vorschriften oder eine Straftat einer materiell verantwortlichen Person aufgedeckt wird.

Dokumentarische Kontrollen:

• Rechtliche Beurteilung - bezieht sich direkt auf die Befugnisse der Rechtsabteilung des Unternehmens mit Überprüfungstätigkeiten in Bezug auf Verträge und andere Unterlagen.
• Logische Kontrolle - wird durchgeführt, um die Rentabilität des laufenden Geschäftsbetriebs zu überprüfen, was sich in den relevanten Dokumenten widerspiegelt.
• Arithmetische Überprüfung - manifestiert sich in einer spezifischen Fehleinschätzung und einem Vergleich von Indikatoren in Dokumenten mit echtenDaten.
• Gegenprüfung - beinh altet die Erhebung der Primärrechnung für einen bestimmten Zeitraum und deren Analyse: Dazu gehören Frachtbriefe, Steuerrechnungen, Anpassungen von Steuerrechnungen und mehr.
• Formale Überprüfung - bietet Kontrolle über die Verfügbarkeit von obligatorischen Dokumenten, auf deren Grundlage bestimmte Vorgänge durchgeführt wurden.
• Vergleichsprüfung - deckt Ungenauigkeiten und Widersprüchlichkeiten in digitalen, zusammenfassenden, äquivalenten Daten auf.

Techniken der eigentlichen Kontrolle:

• Inventar - sorgt für die Überprüfung durch das interne Kontrollsystem der Buchh altung in der Organisation des Vorhandenseins und der Neuberechnung von Vermögenswerten wie Anlagevermögen, materiellen und immateriellen Vermögenswerten, Kassenbeständen, bargeldlosen Finanzen auf Bankkonten, usw.
• Expertise - wird durchgeführt, indem ein Experte oder ein Personalspezialist für ein bestimmtes Thema mit einem bestimmten Schwerpunkt herangezogen wird.
• Visuelle Beobachtung - beinh altet die Überwachung des Mitarbeiters und seiner Arbeitstätigkeit von außen. So kann zum Beispiel ein leitender Buchh alter die Erfüllung seiner Pflichten durch einen gewöhnlichen Buchh alter beobachten.
• Kontrollmessung - gekennzeichnet durch eine plötzliche Entscheidung, die quantitative oder qualitative Reproduktion eines bestimmten Vorgangs im Unternehmen zu überprüfen, um ihn mit der Norm zu vergleichen.
• Analyse von Managementinformationen - bestimmt das Studium von Anordnungen, Anordnungen, Dekreten interner Art und die Überprüfung der Ergebnisse ihrer Umsetzung.

Funktionen

Die Organisation eines internen Aufsichtssystems in einer Organisation jeglicher Eigentumsform sieht die Wahrnehmung spezifischer Funktionen durch die zuständigen Stellen vor. Schließlich geht es bei jedem Kontrollvorgang um das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses. Das globale Ergebnis sollte der ununterbrochene Betrieb des Unternehmens mit einem regelmäßigen und stabilen Einkommen sein. Und es scheint möglich, dies nur zu erreichen, wenn eine Reihe strategischer Funktionen erfüllt werden. Hier sind einige davon:

• Überwachung der Geschäftsaktivitäten des Unternehmens und seines externen Umfelds - umfasst die Verfolgung von Markttrends, Änderungen der Nachfrageanforderungen sowie von Wettbewerbseinrichtungen und deren Richtlinien.
• Entwicklung strategischer Richtungen der Unternehmenstätigkeit - sorgt für die Erreichung des Hauptziels des Unternehmens durch taktische Schritte in den operativen und wirtschaftlichen Aktivitäten.
• Schaffung eines Risikobewertungs- und -managementsystems - die Aufsichtsbehörden eines jeden Unternehmens sollten eine Vorstellung davon haben, welche nachteiligen Faktoren es bei seinen Aktivitäten bedrohen.
• Bewertung von Investitionen und Kapitalanlageprojekten - die interne Kontrolle sollte Arbeiten durchführen, um die Produktivität, Rationalität und Rentabilität der von ihr investierten Projekte zu bewerten.

Wenn wir uns vom Allgemeinen zum Besonderen bewegen, können wir die aktuellen Funktionen des internen Rechnungslegungskontrollsystems in der Organisation als grundlegende Informationsdaten für die Durchführung hochwertiger interner Prozesse herausgreifenWerksinspektionen:

• Untersuchung aktueller Rechnungslegungssysteme;
• Bewertung der Produktivität und Rentabilität dieser Systeme;
• Finanzanalyse und Buchh altungskontrolle;
• Überwachung von Controllingmethoden;
• globale Konformität;
• Einh altung interner Vorschriften durch Mitarbeiter;
• Einschätzung der Zuverlässigkeit der bereitgestellten Informationsdaten;
• Beratung in Buchh altung, Steuern, Rechtsangelegenheiten;
• Beteiligung an der direkten Automatisierung von Buchh altung, Management und Steuerbuchh altung;
• Prüfung der Umsetzung geplanter Indikatoren.

Schritte

Wie jedes andere wirtschaftliche oder verfahrenstechnische Verfahren sieht auch die Durchführung von Kontrollmaßnahmen eine abgestufte Abfolge der Erfüllung bestimmter Aufgaben vor. Hier sind die Hauptphasen in der Organisation des internen Kontrollsystems, durch die diese Art von Prozession gekennzeichnet ist:

1. Bestätigung wird eingeleitet. Jede Kontrollmaßnahme wird entweder auf Anordnung der Unternehmensleitung oder als geplantes Ereignis durchgeführt. Die Überprüfung erfolgt auf der Grundlage der Anordnung des Direktors oder im Rahmen des geplanten Zeitplans der Kontrollverfahren.
2. Planungssteuerung. Jeder Inspektion geht die Feststellung einer Diskrepanz in der Funktionalität des Unternehmens oder der Wunsch der Manager voraus, den Stand der Dinge innerhalb des Personals und der von ihnen ausgeführten Arbeit zu beurteilen. Daher vor direkten Kontrollverfahreneine geplante Vermessung des zu kontrollierenden Gebietes und die Entwicklung taktischer Richtungen bei der Wiedergabe kommender Ereignisse werden durchgeführt.
3. Direkte Bestätigung. An einem bestimmten Standort für einen bestimmten Zeitraum werden bestimmte Dokumente zur Prüfung herangezogen und Geschäftsvorfälle in ihrem Zusammenhang mit damit zusammenhängenden Prozessen der wirtschaftlichen Tätigkeit im Unternehmen analysiert.
4. Testergebnisse werden vorbereitet. Basierend auf den Ergebnissen aller Prüfoperationen werden die Ergebnisse des Controllings dokumentationspflichtig, um der Unternehmensleitung abschließende Kennzahlen zu liefern.
5. Ausführung relevanter Arbeiten nach dem Studium der Inspektionsergebnisse. Bei der Durchführung von Kontrollvorgängen werden von materiell verantwortlichen Personen begangene Straftaten aufgedeckt, Abweichungen von den Normen festgestellt, Fälle von fahrlässigem Verh alten einiger Mitarbeiter zur Arbeit beobachtet, die in gewissem Sinne zu Schäden für die Wirtschaft des Unternehmens führen als Ganzes. Daher geben solche situativen Präzedenzfälle eine Reaktion des Führungsapparats in Form einer Rüge, des Entzugs von Prämien oder der Entlassung fahrlässiger Untergebener. Darüber hinaus ist es zwingend erforderlich, die gewonnenen Daten zu analysieren und Rückschlüsse auf eine mögliche Modernisierung des Arbeitsprozesses zu ziehen, die in dieser Phase erforderlich ist, um die Effizienz des Unternehmens als Ganzes zu steigern.

Analyse

Die Analyse des internen Kontrollsystems in der Organisation ist von nicht geringer Bedeutung für die Aufrechterh altung der Qualität und Korrektheit der internen RevisionUnternehmen. Warum ist es im modernen Geschäftssystem so wichtig? Denn die Analyse und Bewertung des internen Kontrollsystems der Organisation ist der Anstoß für die Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung und Modernisierung des Geschäftsprozesses als Ganzes. Die Überprüfung der Verfahrensabläufe der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist nicht nur an sich wichtig, sondern auch der Grad der Effektivität ihrer Umsetzung kann den Wohlstand und das profitable Funktionieren des Unternehmens als solches beeinflussen.

Die Analyse des internen Finanzkontrollsystems der Organisation wird von den zuständigen Organen der zentralen Unterordnung des Unternehmens in den folgenden Bereichen durchgeführt:

• Analyse von Controllingprozessen als Gegenstand analytischer Forschung;
• Erhebung des Qualifikationspotentials und der Professionalität der Mitarbeiter, die Kontrolltätigkeiten ausüben;
• Betrachtung der Qualität der Organisation der geplanten Arbeiten der Prüfer in Form der Vorbereitung auf den Prüfungsprozess selbst;
• Überprüfung des skizzierten strategischen Aktionsplans während des internen Audits auf Unternehmensebene;
• Untersuchung der Verfügbarkeit von Inspektionsplänen für die Zukunft sowie eine Analyse ihrer Relevanz und der Tiefe der vom Aufsichtsapparat berücksichtigten Probleme.

Bewertung

Der Analysebegriff ist untrennbar mit dem Evaluationsbegriff verbunden. Im weiteren Sinne beinh altet dieser Begriff die Feststellung des absoluten oder relativen Wertes des untersuchten Objekts, Subjekts, Phänomens. In wirtschaftlicher HinsichtDie Subtextbewertung des internen Kontrollsystems der Organisation impliziert einen Vergleich mit der von den Prüfern während der Prüfung der Maßnahmen durchgeführten Norm sowie eine Berücksichtigung der Qualität der von ihnen zusammengestellten Maßnahmen, um Inkonsistenzen, Ungenauigkeiten und Fehler zu identifizieren im Rahmen der Geschäftstätigkeit. Einfach ausgedrückt ist dies ein Test für die Qualität der Arbeit der Inspektoren selbst.

Die Kombination zweier verwandter Konzepte - Bewertung und Analyse - bestimmt die Notwendigkeit zusätzlicher Aktivitäten nach dem Audit. Schließlich müssen auf der Grundlage der Ergebnisse der Analyse des internen Kontrollsystems der Rechnungslegung in der Organisation beispielsweise die Arbeitsvorschriften hinsichtlich der Ausführung und Aufbewahrung des Dokumentenflusses verschärft oder Entscheidungen gründlicher und häufiger getroffen werden Inventare des Anlagevermögens des Unternehmens, da in diesem Teil der Buchh altung häufig Unstimmigkeiten mit früheren Bewertungen auftreten, und so weiter. Und dies gilt nicht nur speziell für die Buchh altung des Unternehmens. Mit anderen Worten, die Bewertung der während des Audits erzielten Ergebnisse ermöglicht es, die Notwendigkeit einer Verbesserung des internen Kontrollsystems der Organisation zu beurteilen oder umgekehrt Schlussfolgerungen über seine Qualität in dieser bestimmten Phase zu ziehen. Durch die Auswertung der während des Audits gewonnenen Abschlussindikatoren kann man auch die Arbeit der Regulierungsbehörden selbst bewerten, basierend auf der Tiefe und dem Inh alt ihres Berichts am Ende der Kontrolltätigkeiten.

Anforderungen

Bei all dem sollte man nicht vergessen, dass das interne Kontrollsystem von der Organisation verwendet wirdmüssen etablierten Normen und Vorschriften entsprechen. Darüber hinaus sollte diese Einh altung sowohl auf Unternehmensebene als auch in Bezug auf die Einh altung der geltenden Gesetze erfolgen. Der Föderale Steuerdienst sieht vor, dass alle bestehenden Organisationen als Wirtschaftssubjekte die Anordnung vom 16. Juni 2017 "Über die Genehmigung der Anforderungen an die Organisation eines internen Kontrollsystems" befolgen. Diese Anforderungen lauten wie folgt:

• Schaffung eines solchen Kontrollapparates im Unternehmen, der die ordnungsgemäße und effiziente Führung der Geschäftstätigkeit, die Erzielung positiver finanzieller Ergebnisse, die Sicherheit der Vermögenswerte und des Eigentums des Unternehmens gewährleistet.
• Bildung eines Umfelds, das für ein qualitativ hochwertiges Controlling im Unternehmen geeignet ist.
• Entwicklung eines Risikomanagementsystems.
• Die Möglichkeit, die bestehenden Fakten über Steuerhinterziehung, Gebühren, Versicherungsprämien zu überprüfen.
• Offenlegung der notwendigen Informationen über mögliche Risiken und Bereitstellung an das Management in angemessener Form.
• Implementierung von Kontrollverfahren zur Minimierung und Reduzierung von Risiken.

Anhand der Anforderungen an die Ausgest altung des Internen Kontrollsystems können wir Rückschlüsse auf einen gravierenden Bedeutungsanteil ziehen, der speziell Risiken zugeschrieben wird – also bestehenden Gefährdungsmöglichkeiten, die ein integraler Bestandteil potenzieller Ängste von Unternehmern sind.

Risiken

Das risikobasierte interne Kontrollmodell ist ein Modell, mit dem Sie Bedrohungen analysieren könnenUnternehmen aufgrund der Notwendigkeit, zuverlässige Informationen über die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten einer bestimmten wirtschaftlichen Einheit zu erh alten. Risikoorientierung in der Ausgest altung des internen Kontrollsystems impliziert das Ziel der Unternehmensleitung, ein angemessenes Maß an Vertrauen zu erlangen, dass das Unternehmen seine Ziele auf die effektivste Weise erreichen wird. Und in diesem Sinne besteht der Hauptzweck der Kontrolle darin, die rechtzeitige Identifizierung und Analyse der Risiken der Zuverlässigkeit der Jahresabschlüsse, der Einh altung der Vorschriften und der Normen zur Regulierung des Arbeitsprozesses durch die Mitarbeiter, die in den Rechnungslegungsgrundsätzen des Unternehmens vorgesehen sind, sicherzustellen Unternehmens sowie die Umsetzung von Finanz- und Wirtschaftsplänen, die effiziente Nutzung von Ressourcen, die Wahrhaftigkeit von Finanz- und Managementinformationen. Daher ist der Hauptschutz für eine Geschäftseinheit im Kampf gegen Bedrohungen und Risiken, die sie daran hindern, unter normalen Bedingungen zu funktionieren, eine gut aufgebaute und ordnungsgemäß organisierte Kontrolle.