Interne und externe Umgebungen des Unternehmens. Analyse der Unternehmensumgebung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Managementverfahren jeder Organisation ist ein komplexer zyklischer Prozess, der ein klares Verständnis erfordert. Es ist wichtig, nicht nur die Produktionsstufen zu kennen, sondern auch die internen und externen Umgebungen eines Unternehmens zu verstehen und deren Einfluss auf die Geschäftseinheiten zu bestimmen.

Das Wesen der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens

Jede Organisation vollzieht einen komplexen Prozess, an dem alle Glieder und Bereiche des Faches Modern Business beteiligt sind. Die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens ist die Interaktion zwischen allen Komponenten der Produktion während des gesamten Zyklus vom Einkauf der Rohstoffe bis zum Verkauf der Waren an den Verbraucher.

Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, reicht es nicht aus, die Wechselwirkungsmechanismen zwischen den Bestandteilen zu verstehen, sondern es ist auch notwendig, den Prozess sowohl von innen als auch von außen zu analysieren.

Zum Zweck einer detaillierten und korrekten Analyse wird die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens in mehrere unterteiltAspekte, von denen die Hauptindikatoren unterschieden werden, die verwendet werden, um die Dynamik der Aktivitäten in verschiedenen Berichtszeiträumen zu verfolgen.

Synthetisierende Analysemethoden werden häufig verwendet: Alle Indikatoren werden zu einem einzigen Mechanismus kombiniert, und die Beziehung zwischen ihnen wird überwacht, der Grad der gegenseitigen Beeinflussung und der Grad der gegenseitigen Abhängigkeit von Faktoren untereinander werden bestimmt (z, wie indirekte Kosten vom Bruttoeinkommen abhängen und in der Berichtsperiode oder in der vorangegangenen).

Aktivitäten

Zweifellos spielt die Art der Tätigkeit der Organisation eine wichtige Rolle im direkten Analyseverfahren. Sie können beispielsweise einen privaten Hotelkomplex und ein Unternehmen, das Plastiktüten mit staatlichem Kapitalanteil herstellt, nicht nach denselben Maßstäben bewerten.

Je nach Eigentumsform gibt es private und öffentliche Unternehmen. Letztere Typen zeichnen sich dadurch aus, dass sie über einen Anteil am Landeskapital verfügen. Erstere umfassen private und genossenschaftliche Wirtschaftseinheiten.

Darüber hinaus kann die Art der Tätigkeit der Organisation je nach Grad des Unternehmertums sowohl gewerblich als auch nicht gewerblich sein. Dabei ist der Name Programm – letztere machen es sich nicht primär zur Aufgabe, aus ihrer Haupttätigkeit einen Gewinn zu erwirtschaften, sondern agieren nach gewerkschaftlichen, religiösen und kassenrechtlichen Grundsätzen.

Außerdem gibt es in der russischen Gesetzgebung eine Rangordnung von Organisationen nach WirtschaftstypenAktivitäten. Diese Liste ist im Unified Classifier enth alten und wird durch Gruppen dargestellt, die etwa hundert Elemente enth alten.

Unternehmensumgebung: Definition

Eine Organisation kann nicht isoliert nach ihren Plänen und Aufgaben funktionieren, ohne in die Faktoren einzugreifen, die ihre Aktivitäten beeinflussen. Die Gründe können vielfältig sein: Wetterbedingungen, Aktionen von Konkurrenten, die Arbeit der Buchh altung, bestimmte Aktionen der Mitarbeiter der Personalabteilung usw.

All diese Ereignisse können unter einem separaten Begriff zusammengefasst werden - dem Umfeld des Unternehmens. Kein einziges Unternehmen kann darauf verzichten, und manchmal kann das Umfeld trotz der Abstraktheit seiner Definition sowohl positiv als auch negativ beeinflussen.

Nehmen wir an, jemand kam zu spät zur Arbeit, weil sein Auto kaputt ging - er wurde durch die äußere Umgebung negativ beeinflusst. Aber wenn er früher angekommen ist, weil er einen alten Freund getroffen hat und ihn mitgenommen hat, dann gibt es einen positiven Einfluss der äußeren Umgebung.

Ein Unternehmen ist keine Ausnahme - seine Aktivitäten können durch das interne und externe Umfeld des Unternehmens positiv oder negativ beeinflusst werden.

Wie sieht die Unternehmensumgebung aus

Also haben wir entschieden, dass alle Änderungen in der Funktionsweise einer Geschäftseinheit von Faktoren abhängen, die den Produktionsprozess beeinflussen.

Allerdings ist es nicht ganz richtig, die Beeinflussung zu trennenIndikatoren zu rein internen und externen Umgebungen des Unternehmens, da jede von ihnen in mehrere Untergruppen unterteilt werden kann. So lässt sich beispielsweise jedes Tätigkeitsfeld nach dem Einflussgrad, den Faktoren der Kräfteverteilung und dem Einflussbereich einteilen.

Unternehmensinterne Umgebung

Alle Komponenten, die innerhalb des Unternehmens stattfinden und den wirtschaftlichen Prozess irgendwie beeinflussen, sind Elemente des internen Umfelds der wirtschaftlichen Einheit. Dieses Phänomen ist ein vollkommen überschaubarer und durch beliebige Managemententscheidungen beliebig regulierbarer Vorgang, der in seiner Gesamtheit einen Mechanismus zur Interaktion zwischen technologischen und organisatorischen Motoren darstellt.

Interne und externe Umgebungen des Unternehmens unterscheiden sich klar in Bezug auf ihre Komponenten, daher sind die Elemente der ersten:

• Personal (einfaches Personal);
• Managementfähigkeiten (Führung);
• Technologische Vorräte (Produktionsmittel);
• Werbung Warenförderung (Marketinggruppe);
• finanzielle Sicherheit;
• Unternehmenskultur;
• soziales Bild.

Diese Indikatoren sind nicht konstant, daher haben einige Geschäftseinheiten einige von ihnen möglicherweise nicht. Alle oben genannten Elemente können kombiniert werden und die Faktoren des internen Umfelds des Unternehmens hervorheben:

• Wirtschaft (umfasst Marketing- und Finanzelemente);
• Arbeitsfähigkeit (Kultur- und Imageelemente des Umfelds, Personalstruktur);
• Technologieunterstützung (umfasst das gesamte Produktionsteam).

Das Verfahren zur Analyse aller oben genannten Kräfte ermöglicht es dem Unternehmen, alle seine Schwächen zu stärken und seine Stärken zu verbessern, wodurch die Geschäftseinheit eine größere Widerstandsfähigkeit auf dem ausländischen Markt erlangen kann.

Unternehmensinterne Umgebung am Beispiel

Lassen Sie uns einen praktischen Blick darauf werfen, wie sich Änderungen in der internen Umgebung auf das Unternehmen als Ganzes auswirken können.

Nehmen wir an, Sie haben Mitarbeiter, die ein wenig qualifiziert sind, aber nicht genug, um schnell und effizient zu arbeiten. Sie als Führungskraft organisieren Auffrischungskurse, die auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens ausgerichtet sind.

Infolgedessen erhält das Personal nach Abschluss der Kurse Antworten auf viele seiner Fragen und benötigt jetzt weniger Zeit für die Erfüllung direkter Aufgaben, da der Mitarbeiter seine Arbeitszeit nicht damit verbringt, sich an Kollegen um Hilfe zu wenden, und wodurch sie von ihrer Arbeit abgelenkt werden.

Wir haben Änderungen im Arbeitsfaktor in Betracht gezogen, versuchen wir, etwas in der technologischen Unterstützung zu ändern. Zum Beispiel das Ersetzen von Geräten durch ein neueres. So schließen oder minimieren wir eine Stagnation in der Produktion aufgrund des Ausfalls des einen oder anderen Mechanismus. Und das bedeutet, dass wir kein Geld mehr für die Reparatur von Anlagegütern ausgeben und damit den Wirtschaftsfaktor beeinflussen und indirekte Kosten für Kapitalinvestitionen ändern.

Arbeitsumfeld

Da sprechen wir von TechnologieSicherheit, lassen Sie uns näher auf die Produktionsumgebung des Unternehmens eingehen, als eine der Hauptkomponenten der internen.

Die Produktplanung sollte von jedem Manager mit der größten Verantwortung behandelt werden, da diese Komponente, obwohl nicht konstant, eine der längsten ist.

Die Produktionsumgebung eines Unternehmens umfasst folgende Komponenten:

• jeder Raum, in dem der Arbeitsprozess durchgeführt wird: einschließlich Hauptgebäude, Nebengebäude mit der gesamten Infrastruktur;
• Software und Hardware, die am Hauptprozess beteiligt ist;
• andere Dienstleistungen und Systeme, die an der Hilfsproduktionslinie beteiligt sind.

Jeder Teil des Produktionsbereichs muss so ausgestattet sein, dass er dem Unternehmen viele Jahre dienen kann.

Externe Unternehmensumgebung

Jede Umgebung außerhalb der Geschäftseinheit, die ihre Aktivitäten in irgendeiner Weise, auch indirekt, beeinflusst, wird als externe Umgebung des Unternehmens bezeichnet. Gleichzeitig hat es Makro- und Mikroeinflüsse. Erstere beziehen sich auf indirekte Antriebskräfte, während letztere auf den Aktivitäten anderer Einheiten beruhen, die direkt mit dem Unternehmen verbunden sind.

Hauptfaktoren des externen Umfelds des Unternehmens:

• Natur (Wetterbedingungen, Einfluss auf die Produktion durch Veränderung);
• demografischer Indikator (Änderung des Durchschnitts altersBevölkerung);
• wirtschaftliche Komponente (alle Prozesse, die im Land stattfinden und sich auf die nationalen und ausländischen Devisenmärkte auswirken, die Präsenz von Wettbewerbern);
• Institutioneller Motor (alle Maßnahmen von Regierungs- und Finanzbehörden).

Daher können wir sagen, dass das externe Umfeld des Unternehmens in keiner Weise Managemententscheidungen unterliegt und eine Geschäftseinheit chaotisch beeinflussen kann, ohne einen klaren Algorithmus und Richtungsvektor.

Externe Umgebung am Beispiel

Lassen Sie uns ein Beispiel verwenden, um sich vorzustellen, wie sich das externe Umfeld eines Unternehmens in einem demografischen Aspekt auf eine Geschäftseinheit auswirkt. Nehmen wir an, es gibt ein Unternehmen, das seit mehreren Jahrzehnten Babyprodukte herstellt, während die durchschnittliche Geburtenrate in den letzten Jahren um 20 % zurückgegangen ist.

Grob gesagt müssen sich die Unternehmer an die Demografie anpassen und das Volumen leicht reduzieren (es sei denn, sie haben es natürlich nicht geschafft, in denselben Berichtsjahren in den ausländischen Markt einzusteigen).

Lassen Sie uns überlegen, wie der natürliche Faktor eine Geschäftseinheit beeinflussen kann. Zum Beispiel ein Orkan, eine Sturmwarnung – und die Rohstoffversorgung wird durch widrige Wetterbedingungen unterbrochen.

Der institutionelle Indikator manifestiert sich in der Praxis unter dem Deckmantel staatlicher Vorschriften, Gesetzesänderungen und des Besteuerungsprozesses. Wechselkurssprünge stellen einen Wirtschaftsfaktor dar, bei dem auch das Wettbewerbsumfeld des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt, mit dem übrigens auch der Hersteller kannkleiner Kampf.

Wettbewerbsumfeld

Es ist bekannt, dass Wettbewerb eine Art Rivalitätsprozess ist, der darauf zurückzuführen sein kann, dass dieselben Waren in denselben geografischen Gebieten verkauft werden.

Sie können das Wettbewerbsumfeld bekämpfen, indem Sie einige Indikatoren Ihres Unternehmens variieren. Preispolitik zum Beispiel. Die Warenkosten sind einer der Indikatoren, die sich direkt auf die Wahl des Käufers auswirken. Je niedriger also, desto höher die Nachfrage.

Vergessen Sie jedoch nicht die Qualität der Produkte. Oft opfern skrupellose Hersteller die Qualität, um die Preisschwelle zu senken. Es gibt andere Möglichkeiten, die Kosten eines Produkts zu senken, wie z. B. die Reduzierung der Beschaffungskosten oder die Automatisierung des Produktionsprozesses, wodurch die direkten Produktionskosten gesenkt werden.