Innovationsaktivität: Arten, Richtungen, Entwicklung und Finanzierung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Mit der Entwicklung des industriellen Fortschritts ist das Wort "Innovation" zu einem sehr beliebten Begriff geworden. Im Alltag ist Innovation zu einem Symbol für Fortschritt und Fortschritt geworden. Sie haben fast jeden Bereich unseres Lebens übernommen. Innovative Aktivitäten in der Bildung ermöglichen es, mehr professionelle Spezialisten zu finden, in der Medizin - niedrigere Sterblichkeit, in der Verteidigung - besserer Schutz.

Definition

Diese Art von Aktivität kann als die Einführung von etwas Neuem in eine bestimmte Struktur eines beliebigen Bereichs des menschlichen Lebens definiert werden. Innovation im wirtschaftlichen Sinne bezieht sich auf Aktivitäten, die darauf abzielen, Produkte und Produktionstechnologien zu verbessern, sowie nach neuen Marktsegmenten zu suchen und die Produktpalette zu erweitern.

Unter den Punkten der Organisation von Innovationsaktivitäten lassen sich drei Hauptpunkte unterscheiden: die Suche nach Schwachstellen im Unternehmen, die Umsetzung des Prozesses und die Organisation der Einführung von Innovationen selbst in die Produktion.

Ohne Innovation kann die Sphäre der Produktion nicht existieren, da sich jede Produktion abnutzt und Technologien ver altet sind. Jedes große Unternehmen hat seine eigeneein wissenschaftlicher Komplex, der es dem Unternehmen ermöglicht, innovative Aktivitäten zu entwickeln. Dies ist notwendig, um den technischen Ablauf nicht zu bremsen.

Zusätzlich zu Ihrer Produktion müssen Sie auf den Marktsektor achten und die Konkurrenz im Auge beh alten. Es ist auch notwendig, Ihren Produktionsprozess zum Zeitpunkt möglicher Verbesserungen und neuer Innovationsformen rechtzeitig zu analysieren. Wenn ein Unternehmen mit einem mageren Sortiment oder einem ver alteten Produkt, das schon lange nicht mehr nachgefragt wird, am Markt präsentiert wird, verliert es sofort die Konkurrenz.

Der Innovationsbedarf kann sich aus verschiedenen Faktoren ergeben, es kann eine Art Erfolg des Unternehmens sein, zum Beispiel der Gewinn einer Ausschreibung oder der Ausbau des Filialnetzes. Ein wichtiger Innovationsschub entsteht, wenn sich die Struktur des Marktes grundlegend ändert, wie z. B. das Auftreten eines starken Wettbewerbers oder eine steigende Nachfrage nach einem anderen Produkt.

Arten von Innovationsaktivitäten

Innovation ist allgegenwärtig in allen Aktivitäten. Sie finden nicht nur im Geschäftsumfeld, sondern auch im Bildungs-, Wohnungs- und Kommunalwesen und sogar im Verteidigungsbereich besondere Beachtung. Dies liegt an der großen staatlichen Innovationsförderung. Es ist zu bedenken, dass unter den Aktivitätsformen viele verschiedene Arten unterschieden werden können, Wissenschaftler jedoch nur drei Hauptarten unterscheiden.

Sequentiell

Aufgrund des Namens werden alle Aktivitäten schrittweise in allen Bereichen durchgeführt. Nach der Durchführung innovativer Forschung undEinführung in die Produktion werden die Ergebnisse an das Top-Management übermittelt, das die Machbarkeit der Technologieeinführung bewertet und entscheidet. Unter den Vorteilen eines solchen Schemas kann man die Wiederholbarkeit der Analyse neuer Produkte in jeder Phase der Implementierung, die Risikominderung und die Vereinfachung der Kontrolle hervorheben.

Zu den Nachteilen dieser Methode gehört die Schwierigkeit, die Mängel von Innovationen zu korrigieren, wenn die Entwicklung bereits zum nächsten Schritt gegangen ist. Dies impliziert eine Erhöhung der Kosten für die Behebung von Mängeln und infolgedessen eine Erhöhung der Arbeitsintensität des Prozesses und eine Verlängerung des Zeitplans für seine Implementierung.

Parallel

Mit diesem Schema wird die Innovationstätigkeit in allen Abteilungen gleichzeitig durchgeführt, was eine rechtzeitige Anpassung des Prozesses in allen Phasen ermöglicht. Unter den Minuspunkten kann man die Schwierigkeit feststellen, den Prozess zu kontrollieren, da er gleichzeitig in mehreren Abteilungen stattfindet, weshalb dieses Schema am häufigsten in kleinen und mittleren Unternehmen verwendet wird.

Ganzzahl

Die beiden bisherigen Umsetzungsschemata implizieren eine komplette Neuausrichtung aller Abteilungen auf Innovation. Gleichzeitig werden die laufende Produktion und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens insgesamt stark beeinträchtigt. Um Verluste zu vermeiden, bilden viele Unternehmen auf Basis der Sparte sogenannte Fokusgruppen, die sich mit der Umsetzung von Innovationen beschäftigen, während die Hauptsparte ihren üblichen Geschäften nachgeht. Ein solches System heißt Matrix.

Viele große Unternehmen erstellen auf ihrer Basis spezielle wissenschaftliche undForschungsteams unter der Leitung der besten Spezialisten, die oft von außen eingeladen werden. Ein solches System gilt als das beste auf dem Gebiet der Innovation, da es die Implementierungszeit verkürzt, die Qualität verbessert, die laufende Produktion erhält und die Kontrolle vereinfacht. Dieses System eignet sich für große Unternehmen, in denen die Einführung von Innovationen zur aktuellen Aufgabe wird und Innovationen laufend durchgeführt werden.

Risikofonds

Eine besondere Kategorie ist die Gründung von Risikokapitalunternehmen. Dies ist eine der beliebtesten Formen der Innovationsfinanzierung in amerikanischen Unternehmen. Sie gründen auf ihrer Grundlage Spezialunternehmen, deren Hauptzweck Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten für eine Förderorganisation sind.

Normalerweise sind solche Firmen für riskante Innovationen organisiert, die eine hohe Amortisationszeit haben, manchmal bis zu 10 Jahren. Die ersten Risikokapitalorganisationen wurden in den 70er Jahren in den USA gegründet und erreichten in den 90er Jahren den Höhepunkt ihrer Popularität. Sie ermöglichen die Finanzierung nahezu aller Innovationsbereiche.

VC-Fonds erh alten sehr oft nahezu unbegrenzte Freiheit und Finanzierung, da die Muttergesellschaft die exklusiven Rechte an jedem neuen Produkt hat, und oft gewinnt derjenige den Markt, der großen Wert auf Innovation legt.

Entwicklungstrends

Aktuell sind unter den Highlights der Innovationsentwicklung zu identifizieren:

1. Reduktion von Regulierungsbehörden,Verlangsamung des Funktionierens von Innovationsabteilungen.
2. Schaffung zusätzlicher Führungsstrukturen und Bereiche, die auf strategische Innovation ausgerichtet sind.
3. Kombination von F&E mit Marketing und Fertigung zu multifunktionalen, vielseitigen Strukturen, die sich auf Tests und Innovation konzentrieren.
4. Festlegen eines Zielkurses und eines Motivationssystems, das darauf abzielt, das Endprodukt in kürzester Zeit zu erh alten.

Prozess

1. Forschung. Jede Einführung eines neuen Produkts beginnt mit der Phase der Marktforschung, der Bedürfnisse und Möglichkeiten zur Verbesserung des Produkts als Ganzes. Diese Phase wird in speziellen wissenschaftlichen Zentren oder Forschungsgruppen innerhalb des Unternehmens durchgeführt. Abhängig davon kommt die Förderung aus dem Staatshaush alt oder dem Haush alt der Förderorganisation. Ebenfalls in dieser Phase findet ein theoretischer Test eines neuen Produkts auf Überlebensfähigkeit unter Marktbedingungen statt.
2. Entwicklung. In dieser Phase wird das Produkt selbst erstellt und Entwicklungsarbeiten durchgeführt, wodurch das Risiko einer Investition in Forschungsarbeit verringert wird, die ein hochriskantes Gut ist.
3. Einführung. In dieser Phase findet der interessanteste Moment für Investoren statt, nämlich die Kommerzialisierung des Projekts. Ziel jeder Innovationstätigkeit in einem Unternehmen ist die weitere Einführung dieser Innovationen in die Produktion, die Eroberung eines neuen Marktsegments und damit die Steigerung des Gewinns. Diese Phaseist am kostspieligsten, da es eine Umschulung des Personals, eine starke Werbekampagne zur Förderung eines neuen Produkts und manchmal eine Umrüstung der gesamten Produktion erfordert. Oft übersteigen die Kosten der letzten Stufe die Kosten der ersten Stufe um ein Dutzendfaches.

Es ist zu bedenken, dass Forschungsaktivitäten nicht nur das verarbeitende Gewerbe betreffen. Sehr häufig werden Forschungsarbeiten im Marketing- und Wirtschaftsbereich durchgeführt. Sehr oft beauftragen Unternehmen Beratungsfirmen, die über die notwendige Erfahrung und das Wissen verfügen, um in diesen Bereichen innovativ zu sein.

Innovationsanalyse

Ein sehr wichtiges Element ist das Innovationsmanagementsystem – es ist ein Managementsystem für alle Aktivitäten, Abteilungen, die daran beteiligt sind und durch wirtschaftliche Beziehungen verbunden sind, die im Zuge jeglicher Handlung entstehen. Diese Art des Managements ist Teil des funktionalen Managements und ein integraler Bestandteil des gesamten Prozesses, ohne den die Funktionalität der Aktivität stark eingeschränkt wäre. Hier analysieren sie die laufenden Veränderungen, ihre Qualität und Notwendigkeit. Die Analyse der Gesamtleistung wird durchgeführt, indem die Indikatoren der mit Innovation befassten Einheit, die Indikatoren des neuen Produkts und die Auswirkung der Einführung von Innovationen untersucht werden.

Leistungskennzahlen

Die Indikatoren der Abteilungen umfassen normalerweise das Volumen der wissenschaftlichen Tätigkeit und das Volumen der im Rahmen dieser Tätigkeit entwickelten Projekte. Die Indikatoren eines neuen Produkts umfassen die Indikatoren seinesWettbewerbsfähigkeit, neue Produktmengen, die Anzahl neuer Produkte und Wirtschaftsindikatoren wie Gewinn und Rentabilität.

Indikatoren für die Wirkung von Innovationen sind:

1. Finanzielle Auswirkung. Dieser Indikator wird als Differenz zwischen der Rentabilität eines neuen Produkts und den Kosten seiner Erfindung berechnet.
2. Budgetindikator. Spiegelt die wirtschaftlichen Auswirkungen auf das Budget wider, aus dem Innovationen finanziert wurden.
3. Allgemeine Wirtschaftsindikatoren - Berechnen Sie Indikatoren wie Einnahmen aus dem Verkauf des Produkts, Einnahmen aus dem Verkauf einer Lizenz, verschiedene Darlehen und Kredite für die Durchführung von Aktivitäten.

Wirtschaftsanalyse

In Verbindung mit all diesen Indikatoren wird es notwendig, eine ökonomische Analyse der Innovationstätigkeit im Unternehmen durchzuführen, die in der folgenden Reihenfolge stattfindet:

1. Der erste Schritt besteht darin, das Innovationspotenzial des Unternehmens, seine wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten und die betrieblichen Reserven zu bewerten. Außerdem wird eine Analyse der Investitionen in innovative Aktivitäten durchgeführt, Indikatoren für die finanzielle Hebelwirkung werden untersucht.
2. Der zweite Schritt besteht darin, das Verhältnis der Kosten zum Wert neuer Innovationen und in der Entwicklung befindlicher Projekte zu bewerten. Außerdem wird dieses Verhältnis zwischen dem Berichtszeitraum und dem vergangenen Zeitraum verglichen, um die Dynamik zu identifizieren. Nach diesem Schritt können weitere Reserven identifiziert werden, um die Innovationsqualität zu verbessern.
3. In der dritten Stufe wird eine Analyse durchgeführtEndprodukt, Schlussfolgerungen für den Berichtszeitraum gezogen und Pläne für das nächste Jahr angepasst.