Die Arbeitsproduktivität ist ein Maß für die Arbeitseffizienz

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede Arbeit wird organisiert, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, dessen Ergebnis ein entwickeltes Produkt, eine Dienstleistung oder ein anderes Produkt sein soll. Für jedes Arbeitskollektiv sind die Fruchtbarkeit der Arbeit und die Qualität der produzierten Produkte wichtig. Kann Arbeitsproduktivität effizient und erreichbar sein? Die Definition dieses Problems ermöglicht es Ihnen, die Effizienz, Qualität und Fruchtbarkeit der Arbeit zu messen. Durch die Steigerung der Produktivität ist ein Unternehmen in der Lage, Kosten zu senken, sei es durch die Anmietung eines Raums, die Bezahlung von Strom oder die Reduzierung von Verbrauchsmaterialien. Wie die Arbeitsproduktivität gemessen wird, ziehen Sie mehrere Messmethoden in Betracht:

1. 

   Natürliche Methode. Die Arbeitsproduktivität ist die Division der Produktionsmenge, die in Naturalien (Kilogramm, Stück, Tonne, Liter) berechnet wird, durch die Anzahl der Mitarbeiter. Der Hauptvorteil dieser Messmethode ist Einfachheit, Klarheit und Bequemlichkeit. Und der Nachteil dieser Methode ist, dass sie nicht in den Tätigkeitsbereichen eingesetzt werden kann, in denen ein breites Spektrum vonProdukte in verschiedenen Behältern und Verpackungen. Eine der Spielarten der natürlichen Messmethode ist die Verwendung von bedingt natürlichen Einheiten. Gleichzeitig werden Umrechnungsfaktoren verwendet, bei denen verschiedene Arten von Produkten und Waren in bedingte umgerechnet werden. Unter bedingter Herstellung wiederum versteht man die Herstellung in größeren Mengen.

2. Kostenmethode. Die Arbeitsproduktivität ist die Aufteilung der hergestellten Produkte, die in einer Kosteneinheit ausgedrückt wird, durch die Anzahl der Mitarbeiter der am Produktionsprozess beteiligten Organisation. Der einzige Nachteil dieser Methode ist die Preisänderung der Produkte, die sich auf den Arbeitsproduktivitätsindikator auswirkt.
3. Die Methode ist aufwendig. Bei dieser Methode wird die Arbeitsproduktivität in Mannstunden und Manntagen berechnet, die durch das physisch berechnete Produktionsvolumen dividiert werden. Dieser Typ wird ziemlich selten verwendet, da er eine sorgfältige Rationierung der Arbeit erfordert. Aber meistens wird nur die Arbeit der Hauptarbeiter normalisiert, und die Berechnung der Arbeits- und sonstigen Kosten der übrigen Arbeiter bleibt offen, was die Anwendung dieser Messmethode erschwert.

Weiteres Messkriterium: Die Arbeitsproduktivität ist der Arbeits- und Zeitaufwand für eine Produktionseinheit.

Führungskräfte vieler Organisationen denken oft darüber nach, wie sie die Produktivität mithilfe von nicht-materiellen und nicht-monetären Faktoren und Motiven steigern können. Die amerikanischen Begründer des Konzepts des effektiven Managements T. Peters und R. Waterman schrieben, dass der Haupteinfluss und die Hauptwirkung auf die Arbeitsproduktivität überhaupt nicht die Arbeitsbedingungen sind, sondern die Aufmerksamkeit, die Manager dem Personal widmen. Wie es meistens der Fall ist, haben es die Mitarbeiter nicht eilig, die gesamte Arbeit pünktlich zu erledigen, machen sehr oft Rauchpausen und erledigen während der Arbeitszeit persönliche Geschäfte. Daher setzen viele Arbeitgeber effektive Personalmotivationssysteme und Personalmanagementmethoden ein. Solche verwendeten Methoden sind durch ihre Effektivität gerechtfertigt, denn die Arbeitsproduktivität ist die Menge an Leistung, die von einem Mitarbeiter pro Zeiteinheit produziert wird.

Es geht nicht einmal um die Höhe von Löhnen, Prämien und Boni, sondern darum, dass das Wesen eines Menschen ständige moralische Unterstützung, Motivation und regelmäßige Ermutigung erfordert. Manchmal spielt ein einfaches menschliches „Dankeschön“eine große Rolle beim Aufbau von Mitarbeiterloyalität und Engagement für das Unternehmen. Der Mitarbeiter weiß und spürt die Unterstützung des Arbeitgebers, er weiß, dass seine Arbeit geschätzt wird, er wird gehört und angehört, seine Initiative und Verantwortung werden gefördert, solche kleinen, aber bedeutenden Momente steigern die Arbeitsproduktivität des Mitarbeiters erheblich.