Kollegialorgane sind Was ist ein kollegiales Exekutivorgan

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wird die Entscheidung über die Arbeitsorganisation und die Erfüllung der gestellten Aufgaben von der Partnerschaft (einer Gruppe von Amtsträgern oder bevollmächtigten Personen) in einer Mitgliederversammlung (Versammlung) getroffen, so spricht man von einer kollegialen Leitung. Das heißt, Kollegialorgane sind Gremien, in denen grundsätzliche Entscheidungen nach dem Grundsatz der Abstimmung durch die Mehrheit ihrer Mitglieder nach Vorbesprechung unter Berücksichtigung aller Stellungnahmen getroffen werden. Bei einer solchen Geschäftsführung wird die Kontrolle nicht von einer Person, sondern von einem Teil der Personengesellschaft ausgeübt, dessen Mitglieder gleichberechtigt sind und persönlich Verantwortung tragen.

Das Prinzip der Kollegialität wird in der Arbeit aller Regierungsgew alten angewendet: Legislative, Exekutive und Judikative. Politische Parteien, kommerzielle und gemeinnützige Organisationen orientieren sich an demselben Prinzip.

Ereignisursachen

Kollegialorgane sind Behörden, die im Zusammenhang mit der Notwendigkeit geschaffen wurden, verschiedene Fehler im Entscheidungsprozess zu beseitigen. Darüber hinaus hängt das Bedürfnis nach Kollegialität mit anderen Punkten zusammen:

• mit der lebenswichtigen Notwendigkeit der BildungLegislative und Judikative;
• damit die Interessen aller Beteiligten umfassend berücksichtigt werden;
• damit die Organe nicht in Versuchung geraten, Willkür und Gesetzlosigkeit zu begehen.

Das heißt, Kollegialität wirkte als Gegengewicht zur Befehlseinheit und war ein Abwehrmechanismus gegen den menschlichen Faktor.

Sorten

Gesetzgebende Kollegialorgane: Parlament, Senat oder Nationalversammlung; gerichtlich: Richterrat (Oberster Justizrat), Hoher Richterrat; Exekutivorgane: das Ministerkabinett, der Ministerrat, der Ministerrat, der Gemeinderat (das Exekutivorgan der kommunalen Selbstverw altung); Internationale Kollegialorgane: Außenministerrat der GUS, Nordatlantikrat.

Die Ausnahme bilden die Streitkräfte (fast aller Länder), deren Prinzip die Einheit der Führung ist. Kollegialität kann stattfinden (zB in Form von Treffen), hat aber ausschließlich beratenden Charakter. In den Streitkräften Russlands ist das einzige kollegiale Organ der Ehrenhof der Offiziere, der die Ehre und Würde der Offiziere schützt. Die Mitglieder dieses Gremiums treffen im Rahmen ihrer Zuständigkeit bestimmte Entscheidungen. Der Kommandant der Formation kann die Annahme dieser Entscheidungen in keiner Weise beeinflussen. Er hat nur die Möglichkeit, Widerspruch einzulegen.

Es gibt Bereiche, in denen Kollegialität nicht unbedingt zum Ausdruck kommtdas Vorhandensein des einen oder anderen kollegialen Exekutivorgans. Entscheidungen über aufgetretene Probleme werden in nach Bedarf organisierten Workshops getroffen. Ein solches System existiert beispielsweise im Bildungswesen, im Gesundheitswesen, in der Wirtschaft, im Sport sowie in der religiösen Verw altung.

Wie die Arbeit organisiert ist und was im Auftrag enth alten ist

Wie sind die Aktivitäten der Kollegialorgane (KS) organisiert? Welche Reichweite haben ihre Kräfte?

Aufgaben des Kollegiums:

• um die Interaktion der Leiter verschiedener Abteilungen zu erleichtern;
• um die Sitzungsteilnehmer auf die in der aktuellen Situation getroffenen Entscheidungen aufmerksam zu machen;
• Methoden zur Implementierung von Lösungen klären und verbessern;
• zur Verbesserung der persönlichen Beziehungen zwischen den Mitgliedern des kollektiven Exekutivorgans beitragen.

Aufgaben eines kollegialen Beratungsgremiums (z. B. Sachverständigenrat, Ausschuss), das die Arbeit von Fachexperten nicht ersetzt, sondern ergänzt:

• jedes Problem gründlich studieren und eine Schlussfolgerung über seine Essenz ziehen;
• Koordinieren Sie die Bemühungen, um das Wissen mehrerer Experten zu einem bestimmten Thema zu bündeln.

Die Tätigkeit des Kollegialorgans, zu dessen Befugnissen auch Letztentscheidungen gehören, ist relevant, wenn für diese Funktion keine direkte Führungskraft vorhanden ist oder Hilfestellung bei besonders verantwortungsvollen Entscheidungen benötigt wird.

Arbeit des KollegiumsDie Macht, die die Umsetzung von Entscheidungen kontrolliert, richtet sich an verschiedene Arten von Aktivitäten von Organisationen:

• Strategie und Politik (allgemein);
• Verw altungs- und Verw altungsaktionen;
• Tätigkeiten der Testamentsvollstrecker, die die genehmigten Entscheidungen umsetzen.

Wie die endgültige Entscheidung getroffen wird

Die allgemeine Entscheidung wird durch langwierige Diskussionen entwickelt, in denen alle zu einem Konsens kommen (dh die endgültige Entscheidung wird durch einfache Stimmenmehrheit getroffen). Der Vorteil der Mehrheitsstrategie ist, dass sie ziemlich einfach und offensichtlich ist. Auf der negativen Seite bleibt die Tatsache, dass die Minderheit ungehört bleibt.

Eine dokumentierte Gesamtentscheidung besteht aus zwei Teilen:

• Der erste Teil ist eine Aussage über die Tatsache, dass ein bestimmtes Problem existiert, sowie eine Analyse der Situation, die sich in diesem Zusammenhang entwickelt hat.
• Der zweite Teil enthält eine Liste von Maßnahmen, die zur Lösung der bestehenden Probleme ergriffen werden müssen, mit der obligatorischen Angabe der Verantwortlichen und der Fristen für deren Umsetzung.

Der endgültige Entscheidungsentwurf kann im Voraus geschrieben, während der Diskussion korrigiert und dann auf der Sitzung als Ganzes angenommen werden. Die getroffene Entscheidung spiegelt sich in einem regulatorischen Dokument wider (z. B. in einer Anordnung oder Anweisung).

Vorteile

Hauptvorteile eines Kollegialorgans:

• dass eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet (schließlich sind KollegienPartnerschaften);
• eine klare Abstimmung aller Leistungen erfolgt;
• Diskussion verschiedener Standpunkte zum gleichen Problem, was zu neuen Ideen führt;
• diese Arbeit trägt dazu bei, Bedingungen für die Ausbildung junger, angehender Führungskräfte zu schaffen;
• sichert die Stabilität der Organisation, indem sichergestellt wird, dass sich die Führungskräfte im Prozess der Zusammenarbeit der Probleme der Dienste bewusst sind, mit denen sie Kontakt haben.

Faktoren, die die effektive Arbeit von Kollegialorganen beeinflussen

Um die Effizienz des CO deutlich zu steigern, müssen einige Punkte beachtet werden:

• Die Dauer des Meetings sollte 45 Minuten (1 akademische Stunde) nicht überschreiten. Lass dich nicht von denen leiten, die gerne Zeit verschwenden.
• Es ist notwendig, im Voraus eine Liste der zu besprechenden Themen zu erstellen.
• Die Produktivität der Arbeit hängt weitgehend von der Anzahl der Teilnehmer ab: Die Größe der Kollegiatsgruppe sollte 10 Personen nicht überschreiten (und mindestens 5 Personen betragen).
• Es ist notwendig, sich kompetent auf das Treffen vorzubereiten: die Verteilung der behördlichen Dokumente organisieren, alle interessierten Parteien über das Datum und die Uhrzeit der Veranst altung informieren.
• Legen Sie die Regeln des Meetings fest.

Exekutives Kollegialorgan

Grundlegende Momente der Tätigkeit des Exekutivkollegiums (EZB):

• CRO wird von einem Vorsitzenden geleitet.
• Nur eine Einzelperson (nichtlegal) kann Mitglied des kollektiven Exekutivorgans sein. Darüber hinaus kann er, wenn er kein Mitglied der Gesellschaft ist, an der Versammlung teilnehmen, wobei er nur eine beratende Stimme hat.
• Entscheidungsfindung und Arbeitsorganisation liegen im Ermessen der Mitglieder des Kollegiums.
• Alle Entscheidungen werden mit Stimmenmehrheit getroffen, und bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den Stichentscheid.

• Jedes Mitglied hat eine Stimme.
• Bei Bedarf können aus der Mitte der Mitglieder des kollegialen Leitungsorgans Ausschüsse zur Behandlung spezifischer Probleme gebildet werden.
• Im Vorstand sollten CRO-Mitglieder nicht in der Mehrheit sein.
• Die Bestimmung der Anzahl der Mitglieder des Kollegialorgans richtet sich nach der Gesamtzahl der Beschäftigten des Unternehmens: Beispielsweise umfasst das Kollegialorgan bei einer Belegschaft von 30-40 Personen bis zu 5 Personen.
• TIN des Kollegiums beinh altet die TIN aller Gründungsmitglieder. Das heißt, erst nachdem jeder der Gründer seine individuelle TIN erh alten hat, kann die vollständige TIN der Organisation erstellt werden.
• Die Dauer der Existenz eines solchen Gremiums beträgt 1-5 Jahre. Nach Ablauf dieser Frist können die Befugnisse entweder auf einer Vorstandssitzung oder auf einer Hauptversammlung erneuert werden. Gleichzeitig kann auch das Verfahren zur Zulassung einer neuen Zusammensetzung stattfinden.

Zum Schluss

Also sind Kollegien Gremien, deren Arbeitist es, objektive und fundierte Entscheidungen über die Aktivitäten der Organisation zu treffen. Kollegialität sowie die Einbeziehung kompetenter Personen in die Arbeit ermöglichen es, Fehler auf nahezu null zu reduzieren und die Entscheidungsqualität auf ein hohes Niveau zu bringen. Um Machtmissbrauch zu vermeiden, sollten die Funktionen und Zuständigkeiten jedes dieser Organe durch die Satzung der Organisation geregelt werden.