2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Die Rationierung der Arbeit in der Produktion ermöglicht es Ihnen, das Verhältnis zwischen dem Arbeitsvolumen und seiner Bezahlung objektiv festzulegen. Das Arbeitsvolumen kann in Form des Arbeitsvolumens, der Anzahl der gewarteten Geräte, der Anzahl der Mitarbeiter und der für die Fertigstellung der Arbeit benötigten Zeit ausgedrückt werden. Die in der Praxis hauptsächlich angewandten Methoden der Arbeitsrationierung sind analytisch und experimentell-statistisch. Mit der analytischen Methode: Der normalisierte Prozess wird in Elemente unterteilt; dann werden alle Faktoren herausgegriffen, die die Dauer der Umsetzung jedes Elements (organisatorisch, psychophysiologisch, technisch, sozial, wirtschaftlich) beeinflussen; Die optimale Zusammensetzung des Prozesses und die Abfolge seiner Bestandteile werden modelliert, wobei die beste Kombination von Faktoren berücksichtigt wird, die ihre Dauer beeinflussen.
Experimentell-statistische Methoden der Arbeitsrationierung (Totalmethoden) implizieren die Bestimmung von Normen für die gesamte Arbeitsmenge ohne Analyse ihrer konstituierenden Elemente. Die experimentelle Methode wird bei der Bestimmung der Normen auf der Grundlage der persönlichen Erfahrung des Rationierungsspezialisten verwendet, die statistische Methode auf der Grundlage der tatsächlichen Kosten für ähnliche Arbeiten.bisher. Diese Methoden der Arbeitsrationierung sind nicht wissenschaftlich, da die Normenentwicklung nicht die tatsächlichen Arbeitsbedingungen analysiert.
Je nachdem, wofür die Normalisierungsergebnisse verwendet werden, sollte die eine oder andere Methode gewählt werden. Schließlich sind Arbeitsnormen ein Werkzeug, um ein Ziel zu erreichen, daher müssen die Kosten dafür dem Endergebnis entsprechen. Wenn Sie beispielsweise eine einmalige Produktionsaufgabe erteilen müssen, reicht es aus, die Zeit- oder Leistungsnorm für ähnliche Arbeiten anzuwenden. Umgekehrt ist es für die Entwicklung von Normen, die für lange Zeit verwendet werden, und (oder) für die Massenproduktion besser, analytische Methoden der Arbeitsrationierung anzuwenden.
Es gibt zwei Varianten: analytische Forschung und analytische Berechnung. Im ersten Fall wird der Zeitaufwand für alle Elemente und den Gesamtprozess durch direkte Messungen an ihren Arbeitsplätzen ermittelt (Zeiterfassung, Fotografieren der Arbeitszeit). Im zweiten Fall werden die Zeitkosten anhand wissenschaftlich fundierter Standards ermittelt (lokal, sektoral, sektorenübergreifend). Unternehmen verwenden häufig eine Kombination von Analysemethoden. Die weniger zeitaufwändige davon ist die Abwicklung und Analyse.
Normen sind nichts Dauerhaftes, sie unterliegen der Überarbeitung im Falle der Durchführung organisatorischer und technischer Maßnahmen, der Bewältigung neuer Arten von Arbeit durch die Mitarbeiter (Nicht-Standard-Arbeit wird Standard). Darunter organisatorische und technischeAktivitäten sollten hervorgehoben werden:
- Modernisierung und Einführung neuer Geräte;
- Verbesserung von Produkten, Werkzeugen, Ausrüstung;
- Einführung fortschrittlicher Technologien;
- Automatisierung und Mechanisierung von Prozessen;
- Rationalisierung;
- Verbesserung der Arbeitsorganisation.
Die Einführung neuer Normen sollte in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und systematisch erfolgen.
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