2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Das Hauptziel eines jeden Unternehmens ist es, mit minimalem Risiko den größtmöglichen Gewinn zu erzielen. Das System zur Verw altung potenzieller Verluste wird als Risikomanagement bezeichnet. Es besteht aus zwei Subsystemen – dem Kontrollobjekt und dem Kontrollsubjekt. Risiken, die sich aus Investitionstätigkeiten oder im Prozess wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Wirtschaftssubjekten ergeben, sind Gegenstand des Managements.
Profis, die Risiken managen, sind Subjekte.
Risikomanagement erfüllt eine Reihe von Funktionen:
- Prognose und Planung, die darin besteht, Maßnahmen zu entwickeln, um das Risikoniveau im Rahmen des Plans zu h alten;
- Organisation - Schaffung einer speziellen Struktur innerhalb des Unternehmens, die Risiken verw altet;
- Motivation - ein System zur Ermutigung von Fachleuten, Managemententscheidungen effektiv umzusetzen;
- Kontrolle - Analyse der Wirksamkeit laufender Maßnahmen zur Risikominderung;
- Regulierung und Koordination - Anpassung von Programmen und deren Umsetzung durch effektive Delegation und Verteilung von Verantwortlichkeiten
Es gibt mehrere Risikomanagementmethoden. Das Risikomanagement verwendet sie je nach Aufgabenstellung:
- wenn das Risiko zu hoch ist, dann ist es am effektivsten, die Auszahlungsmethode anzuwenden;
- wenn die Möglichkeit eines Rückgangs besteht, werden Diversifikation und Absicherung, Geld- oder Qualitätsmanagement angewendet;
- teilweiser oder vollständiger Gefahrenübergang möglich, z. B. an eine Versicherung;
- Die Annahmemethode beinh altet die Bildung von Reserve- oder Versicherungsfonds oder die Implementierung anderer Methoden, die mögliche Risiken mindern können.
Arten von Risiken können sein:
- strategisch, basierend auf der langfristigen Entwicklung des Unternehmens;
- operativ, direkt im Prozess der Projektdurchführung oder Wirtschaftstätigkeit entstehend;
- finanziell, verbunden mit Kapitalverlusten;
- Reputation, bestimmt den Status des Unternehmens auf dem Markt.
Abhängig von ihnen werden separate Kategorien dieses Konzepts gebildet. Daher wird das Finanzrisikomanagement bei Investitionstätigkeiten eingesetzt und ist auch die Grundlage für das Funktionieren verschiedener Kredit- und Finanzinstitute.
Prioritätsbereiche des Risikomanagements werden in Abhängigkeit von der Gesamtbewertung externer und interner Faktoren bestimmt, die potenzielle Risiken in den Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens beeinflussen.
Die Hauptaufgabe des Risikomanagements ist das Erkennen undKlassifizierung von Risiken, Auswahl von Instrumenten und Methoden zu ihrer Absicherung, deren Minimierung oder vollständige Ablehnung der Umsetzung von Projekten bei hoher Wahrscheinlichkeit erheblicher Verluste. Effektives Risikomanagement ist die zentrale Plattform für die erfolgreiche und profitable Entwicklung eines Unternehmens. Daher lohnt es sich, darauf maximal zu achten! Jetzt haben Sie die grundlegenden Informationen, die Ihnen helfen, in die richtige Richtung zu gehen.
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