Mittelfristplanung: Charakteristika, Eckpunkte

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Aufgabe der Planung gilt als eine der akutesten. Dieser Prozess lässt sich in folgende Komponenten gliedern: strategische Planung, mittelfristige und kurzfristige (operative) Planung. Der erste Typ befasst sich mit der Definition von groß angelegten Zielen und Zielsetzungen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht. Auch in dieser Phase werden Methoden zur Erreichung dieser Ziele und zur Lösung von Problemen festgelegt. Aber mittelfristig zielt man darauf ab, bestimmte Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie zu planen.

Welche Aufgaben werden bei der Planung gelöst

Zuerst wird ein Produktions- und Finanzplan erstellt. Dies ist die Grundlage des strategischen Planungsprozesses. In dieser Phase wird die Möglichkeit der Umsetzung geplanter Produktionsindikatoren auf der Grundlage der Finanzierbarkeit bestimmt. Mit anderen Worten, um anzufangenPläne sollten mit verfügbaren Ressourcen abgeglichen werden. Es ist auch notwendig, alle Möglichkeiten rational zu bewerten, wodurch es möglich sein wird, die geplanten Indikatoren anzupassen, wenn sich beispielsweise die Situation auf dem Markt ändert. Das Ergebnis aller geleisteten Arbeit sollte ein Plan für ein oder anderthalb Jahre sein, der zur Ausführung angenommen wird und das Produktionsvolumen, den Verkauf, die Zahlungsbedingungen usw. bestimmt. Ohne eine solche Zwischenarbeit ist es unmöglich, das Endziel zu erreichen, daher wird diese Art der Planung als integraler Bestandteil laufender Prozesse betrachtet.

Mittelfristige Planungsfunktion

Bei solchen Planungen und wichtigen Entscheidungen ist es dringend erforderlich, die Auswirkungen des entwickelten Plans auf die Effizienz des Unternehmens zu bewerten. Dazu müssen Sie das gesamte Arbeitssystem gründlich studieren, von den Käufern über die Produktion bis hin zu den finanziellen Ressourcen. Das Ergebnis der Analyse von Alternativen ist die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.

Umsetzung des Plans

Die Aufgaben, die im Rahmen der Mittelfristplanung gelöst werden, erfordern immer eine ganzheitliche Betrachtungsweise. Dabei ist zu beachten, dass ein Unternehmen bzw. eine Organisation als wirtschaftliche Einheit betrachtet wird, dennoch beinh altet ein integrierter Ansatz in jedem Fall die Analyse nicht nur interner Zusammenhänge, sondern auch des Umfelds, das den Untersuchungsgegenstand umgibt. Erst nach der Beschreibung des Finanzmodells kann man mit der Planung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Struktur beginnen. Dafür müssen Sie Sorge tragenzur Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnung, Geldflussrechnung, Bilanz und allfälligen Zusatzformularen. Als Ergebnis erh alten wir ein Unternehmensmodell als Instrument der finanziellen Mittelfristplanung.

So erstellen Sie ein Unternehmensmodell

Es gibt tatsächlich viele Möglichkeiten. Die am häufigsten verwendeten Optionen sind:

• Der erste Weg ist ein vereinfachtes Modell, dessen Aufgabe es ist, den Finanzplan situativ zu analysieren. Die wichtigsten Vorteile dieser Methode sind die relativ einfache Implementierung, Sichtbarkeit und Transparenz des Systems. Einfach gesagt, Sie können alle internen und externen Beziehungen sofort nachvollziehen. Der Hauptnachteil ist der mögliche Berechnungsfehler. Wichtig ist auch das recht langwierige Verfahren zur Erhebung und Aufbereitung der Ausgangsdaten. Doch trotz aller Unzulänglichkeiten wird diese Methode oft von Managern eingesetzt, nur weil sie die schnellste ist.
• Der zweite Weg ist ein komplexes Modell. In diesem Fall können wir von einem System sprechen, das auf der Online-Übermittlung von Ausgangsdaten basiert. Es wird deutlich, dass ein integrierter Ansatz auf vorgeschriebenen Algorithmen zur Umwandlung von Primärinformationen basiert. Vor dem Hintergrund eines vereinfachten Ansatzes gewinnt ein solches Modell klar. Erstens können wir die schnelle Vorbereitung der Ausgangsdaten, die automatische Überwachung der Umsetzung des festgelegten Plans und die Minimierung von Fehlern bei den Berechnungen feststellen. Aber das System war nicht ohne Nachteile. Das sind zunächst erhebliche Kosten in der Situationsanalyse. Sie äußern sich darin, dass Modelle zur mittelfristigen Finanzplanung, die auf einer Integration in das Informationssystem beruhen, zwar gewisse Freiheitsgrade haben, diese aber begrenzt sind. Beispielsweise die Bilanzierung von Zahlungsaufschüben, Produktionsausfällen und dergleichen, das heißt, alle diese Fälle werden vorregistriert. Doch was tun mit neuen Ideen, die in ihrer Umsetzung die Organisationsstruktur und bereits konfigurierte Geschäftsprozesse verändern? Es gibt nur einen Ausweg. Dies ist eine Umgest altung des Modells. Und hier brauchen Sie genügend Ressourcen und Zeit.

Das Ergebnis ist folgendes: Ein umfassendes Modell ist eine ideale Option für die Erstellung eines Produktions- und Finanzplans, der die Grundlage für die Aktivitäten des Unternehmens darstellt, sowie für die Überwachung der Umsetzung dieses Plans. Aber für die Situationsanalyse ist es am besten, vereinfachte Ansätze zu verwenden.

Mittelfristige Planung. Highlights

Zunächst ist festzuh alten, dass diese Art der Planung auf einer langfristigen Strategie basiert. Das Hauptziel ist es, das effizienteste Gesamtgleichgewicht zwischen Last und Bedarf zu erreichen. Während das Wesen der kurzfristigen Planung darin besteht, Ziele und Ziele festzulegen, die in naher Zukunft abgeschlossen werden müssen.

Wo die Planung beginnt

Zunächst sollten wir unsere Aufmerksamkeit auf die Suche nach allen möglichen Methoden zur kompetenten Nutzung von Produktionskapazitäten richten. Darüber hinaus sollte die Nutzungsdauer der Ressourcen höher sein alssechs Monate. Und wir dürfen nicht vergessen, mögliche Nachfrageschwankungen in einem sich verändernden Markt zu berücksichtigen. Diese Funktion ist operativen Managern zugeordnet. Normalerweise sind dies die Leiter der zentralen Dienste der Organisation, deren Tätigkeit darin besteht, taktische Probleme zu lösen. Die Planung zielt darauf ab, die Reihenfolge der Erreichung strategischer Ziele zu ermitteln. Wir sprechen von konkreten Etappen in der Umsetzung des Prozesses der mittelfristigen strategischen Planung. Dies berücksichtigt die Aussichten für die Entwicklung der Marktbedingungen, die erwartete Dynamik der Verbrauchernachfrage. Auch das vorhandene Potenzial im Ressourcenbereich spielt eine wichtige Rolle. Innerhalb des Unternehmens drückt sich die Mittelfristplanung in Form von Programmen aus.

Probleme und Methoden der Planung

Zunächst geht es um die Identifizierung von Voraussetzungen für die Umsetzung von Programmen, die auf die nächste Stufe abzielen - langfristige Planung. Um den Plan in die Tat umzusetzen, sollten viele Aspekte der Planung berücksichtigt werden: finanzielle, wirtschaftliche, technische und technologische. Die Methode der Mittelfristplanung berücksichtigt die Fähigkeiten aller Abteilungen nach eigener Einschätzung. Aus diesem Grund kann es als sehr zuverlässig angesehen werden. Der einzige Nachteil ist die Duplizierung derselben Informationen sowie ihre Wiederholung auf verschiedenen Ebenen: territorial, produktbezogen, funktional.

Was ist das Ergebnis?

Das wichtigste mittelfristige Planungsinstrument ist ein Businessplan. Das ultimative Ziel dieses Programms ist es, das Kapital zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ein Businessplan ist etwasein Mittelwert zwischen strategischer Planung, die langfristig angelegt ist, einem Marketingplan, der in der Regel für ein Jahr unterschrieben wird, und aktueller Planung. Die durchschnittliche Laufzeit eines Standard-Businessplans beträgt 5 Jahre. Die endgültigen Ziele der Strategie hängen von ihrer Umsetzung ab.