Pünktlich und innerhalb des Budgets. Projektmanagement. Referenzliste

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Projektmanagement ist ein Bestandteil der Investitionstätigkeit, der sowohl für einzelne Organisationen und Unternehmen als auch für Industrien und öffentliche Verw altungssysteme eine wichtige Rolle spielt.

Um die Rolle des professionellen Projektmanagements als Instrument zur Bekämpfung wirtschaftlicher Instabilität zu verstehen, diskutiert der Artikel die grundlegenden Konzepte, Prinzipien und Schlüsselkonzepte des Projektmanagements.

Schließt mit einer Bibliographie zum Projektmanagement, die das Thema erweitert.

Ein bisschen Geschichte

Die Grundlagen des modernen Projektmanagements begannen in den dreißiger Jahren des letzten Jahrhunderts, als globale Bauunternehmen Planungsmethoden für die Durchführung bedeutender Projekte entwickelten.

Mit dem Wachstum der Projektaktivitäten in den 1950er und 1960er Jahren erkannten die Spezialisten die Notwendigkeit, das Projektmanagement als eigenständige Disziplin zu trennen. Von diesem Moment an begannen sich die Prinzipien des Managements zu ändern. Der Erfolg des Projekts wargemessen:

• Gewinnspanne;
• die Höhe der Einsparungen;
• Übereinstimmung der Kosten mit dem genehmigten Budget.

Grundlegende Konzepte und Prinzipien

Projektmanagement ist eine Aktivität, die darauf abzielt, die Ziele des Projekts mit der erforderlichen Qualität, innerhalb des genehmigten Budgets, pünktlich, angesichts begrenzter Ressourcen und Ungewissheit zu erreichen. Nicht die letzte Rolle spielt die Professionalität des Projektleiters und des Teams.

Um das Ziel zu erreichen, ist es wichtig, einen klaren Plan mit aufeinanderfolgenden Maßnahmen zu entwickeln, der den Status des Projekts während des gesamten Implementierungszeitraums verfolgt, die durchgeführten Arbeiten aufzeichnet und Anpassungen bei Abweichungen ermöglicht. Ziel des professionellen Managements ist:

• Reduzierung der Arbeitskosten;
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit;
• zusätzlichen Gewinn erzielen.

Projektmanagement hält sich an die folgenden Grundsätze:

p/p	Prinzip	Die Essenz des Prinzips
1	Zielstrebigkeit	Projektfokus auf das Erreichen von Ergebnissen
2	Systemacity	Das Projekt strukturieren und ständig neue Anforderungen daran stellen
3	Komplexität	Allgemeine Vorstellungen, Umstände undunvorhergesehene Fälle, die während der Durchführung des Projekts auftreten
4	Sicherheit	Die wichtigsten Anforderungen des Projekts, seine Verluste und Schäden
5	Priorität	Erfüllung vorrangiger Aufgaben auf der Grundlage des Gesamtprojektdurchführungsplans

Projektmanagementkonzepte

Drei Konzepte müssen berücksichtigt werden, um die Prinzipien des Projektmanagements zu verstehen:

1. Das inh altliche Konzept des Projekts basierend auf den Zielen des Projekts.
2. Triple Constraint-Konzept.
3. Das Konzept der Integration von technologischen und Managementkompetenzen.

Weitere Informationen zum Zeit-, Kosten- und Qualitätsmanagement von Projekten sowie Ansätze zur Projektoptimierung finden Sie in der Projektmanagement-Literatur.

Grundlegende Konzepte und Prinzipien sind in den Büchern von Mazur I. I. und Polkovnikov A. V. gut beschrieben. Moderne Methoden zur Verw altung und Optimierung des Zeitplans und des Budgets des Projekts sind im Buch von Kozlov A. S.

Projektmanagement-Literatur: Bücher und Zeitschriften

1. "Projektmanagement: die Grundlagen des professionellen Wissens", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Projektmanagement, 2007 von Grey C. F.
3. "Projektmanagement", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Programm- und Projektportfoliomanagement", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Einführung der Budgetierung mit einer Fensterverschiebung in Projektaktivitäten", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Pünktlich und im Rahmen des Budgets, 2010 Von Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Guide to Key Processes, Models and Methods", 2006 Von Orr A. D.
9. "Vollständiger MBA-Kurs in Projektmanagement", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Leitfaden für projektbasiertes Management", 2007 von Turner J. R.
11. "Grundlagen des Projektmanagements im Unternehmen", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professionelles Projektmanagement", 2005 Von Heldman K.
13. "Projekte und Projektmanagement in einem modernen Unternehmen", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Projektaktivitäten entwickeln sich dynamisch weiter und erweitern den Anwendungsbereich von Methoden und Prozessen. Managementstandards, Methodik und Instrumente werden aktiv verbessert. Die verwendete Projektmanagement-Bibliographie deckt Aspekte dieser Thematik ausführlich ab.