Bedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens: Risiken, Quellen und Faktoren

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wirtschaftliche Sicherheit wird in der heutigen Geschäftswelt zu einem immer wichtigeren und vielseitigeren Bestandteil des Verw altungsmanagements. Das Konzept der "Sicherheitsbedrohung" ist volatil geworden: Die Liste der Bedrohungen enthält ständig neue Elemente und die alten werden nicht mehr relevant. Tatsache ist, dass die Bedrohungen und Risiken der Sicherheitssphäre Veränderungen in der externen Umgebung des Unternehmens widerspiegeln, die zu einer negativen Veränderung des eigentlichen Themas Sicherheit führen. Auch die interne Struktur und das Geschäftsgebaren unterliegen einem ständigen Wandel.

Definitionen

"Eine Bedrohung der wirtschaftlichen Sicherheit eines Unternehmens ist eine Gruppe von Faktoren im externen und internen Umfeld eines Unternehmens, die darauf abzielen, Hindernisse zu schaffen und die Arbeit zu erschweren."

Eine andere Definition im Zusammenhang mit Personen:

"Eine Bedrohung für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens sind Handlungen von natürlichen oder juristischen Personen, die gegen die Vorschriften verstoßenAktivitäten des Unternehmens, die dazu führen können, dass es seine Arbeit einstellt oder andere Verluste erleidet."

Diese trockenen Formulierungen implizieren eine Vielzahl von Situationen: unlauterer Wettbewerb, Nichterfüllung vertraglicher Verpflichtungen durch Partner, Wirtschaftskrise, Diebstahl im Unternehmen, Inkompetenz des Managements usw.

Klassifizierung

Es gibt viele Klassifizierungen von Bedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens, alles hängt von den Kriterien ab. Die gebräuchlichste Variante ist die Klassifizierung von Bedrohungen nach ihrem Verbreitungsgebiet:

• Bedrohungen für das gesamte Unternehmen: inkompetentes Management, finanzielle Insolvenz, Reputationsverlust.
• Informationsbedrohungen: Lecks vertraulicher Daten.
• Gefährdung materieller Werte: Beschädigung, Verlust, vollständige Zerstörung.
• Drohungen zum Verlust oder Widerruf von immateriellen Vermögenswerten (Lizenzen, Zertifikate usw.).

Externe Bedrohungen

Die Bedrohungen dieser Gruppe sind extrem schwer vorherzusagen und zu analysieren. Sie zeichnen sich durch ihre Unsicherheit aus, und darin liegen alle damit verbundenen Schwierigkeiten. Externe Bedrohungen können in die folgenden Typen unterteilt werden:

• Dur und Moll;
• objektiv und subjektiv;
• kontrolliert und unkontrolliert;
• in Wirklichkeit und Potenzial vorhanden;
• zufällig und regulär (deterministisch).

Umweltfaktoren sind eine ernsthafte Bedrohung, sie können die Arbeit des Unternehmens vollständig und unwiderruflich untergraben. Um zu übenBedrohungen wirklich vorrangig zu behandeln und keine Ressourcen für kleine und unbedeutende Faktoren zu verschwenden, müssen Sie in der Lage sein, die externe Umgebung zu verfolgen und korrekt zu analysieren. Das ist einfach auf Papier zu schreiben, aber sehr schwierig in die Praxis umzusetzen.

Es ist fast unmöglich, alle Umweltgefahren mit einer Berechnung der wahrscheinlichen Schäden zu identifizieren. Beginnen Sie daher mit den externen Bedrohungen, die mithilfe von Marketingrichtlinien kontrolliert werden können.

Liste der externen Bedrohungen und destabilisierenden Faktoren, die prinzipiell für jedes Unternehmen möglich sind:

• Raider-Übernahmen mit Intrigen von Konkurrenten;
• "greenmails" (Überfälle auf "light", um Zahlungen zu erh alten, nicht um Eigentum zu beschlagnahmen);
• politische Veränderungen;
• Korruption;
• Wirtschaftskrise und Währungskollaps;
• Aktivität krimineller Gruppen;
• Diebstahl von Vermögenswerten oder geistigem Eigentum;
• Industriespionage;
• Verkauf vertraulicher Informationen an Wettbewerber durch ehemalige Mitarbeiter der Firma;
• Verstöße von Beamten und Strafverfolgungsbehörden;
• verschiedene Arten von höherer Gew alt von Naturkatastrophen bis zu Terroranschlägen.

Russischer Zusatzstoff

Die Liste lässt sich fortsetzen, ist aber schon beeindruckend und sehr „unangenehm“, also lasst uns aufhören und uns auf ein rein russisches „Additiv“externer Bedrohungen beschränken:

• geringe Kapitalisierung des Wirtschaftssystems insgesamt;
• hoher Monopolisierungsgrad der Hauptmärkte der Wirtschaft des Landes;
• ausgedrücktAbhängigkeit importieren;
• hauptsächlich Rohmaterial-Exportformat;
• zu strenge Zollbeschränkungen;
• niedrige Arbeitsproduktivität (diese Bedrohung ist sowohl ein externes als auch ein internes Problem für Unternehmen).

Ein Teil der externen Bedrohungen der wirtschaftlichen Sicherheit kann von einem Unternehmen kontrolliert werden: z. B. kompetent Lieferanten auswählen, neue Tools zur Kundenbindung entwickeln, Marktsegmente für geplante neue Produkte bestimmen usw.

Aber kein Unternehmen wird in der Lage sein, beispielsweise staatliche Initiativen in der Steuerpolitik oder die sogenannten restriktiven Geschäftspraktiken zu kontrollieren, die gesondert mitgeteilt werden müssen.

Restriktive Geschäftspraktiken sind ein ziemlich neues Konzept. Sie ist verbunden mit monopolistischem Druck auf Partner und Verbraucher mit dem letztendlichen Ziel, den Wettbewerb einzuschränken und eine marktbeherrschende Stellung zu erlangen. Ein beliebtes Instrument dieser Praxis sind stillschweigende Hindernisse, die bestehende Geschäftsvereinbarungen untergraben.

Interne Bedrohungen

Wenn wir interne Bedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens gruppieren, werden sie in Bezug auf Prioritäten wie folgt aussehen: Personal, Ausrüstung, Finanzen, Informationen.

Interne Bedrohungen sind nicht weniger gefährlich als externe. Die wichtigste und unerschöpfliche Quelle interner Bedrohungen sind die Mitarbeiter. „Nicht aus Bosheit, sondern allein aus Unwissenheit“– dieser berühmte Satz kann Sicherheitsbeamte zu Tode bringentotale Verzweiflung, die in der Realität öfter vorkommt, als uns lieb ist.

Für jedes Unternehmen ist die Liste der aktuellen Bedrohungen individuell, insbesondere für interne Quellen. Die Liste der „allgemeinen“typischen Quellen lautet wie folgt:

• Sabotage oder Untätigkeit von Mitarbeitern, die die Ausführung geplanter Aufgaben stören;
• Informationsverlust (unbeabsichtigt oder Diebstahl);
• Untergrabung des Geschäftsimages des Unternehmens (häufiger handelt es sich um eine unbeabsichtigte Bedrohung);
• Inkompetenz des Personals und vor allem des Managements;
• Konflikte unterschiedlicher Art und zwischen verschiedenen Parteien: von internen zwischen Kollegen bis hin zu Konflikten mit Regierungsbeamten oder Partnern;
• Nichteinh altung von Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften;
• Unausgebildetes Personal mit geringer Qualifikation;
• Mangel an klaren Verfahren und Arbeitsabläufen.

Zu Händen des Vorstandsvorsitzenden

Jetzt Achtung! Von den acht oben genannten Elementen sind alle acht steuerbar. Das bedeutet, dass interne Bedrohungen der wirtschaftlichen Sicherheit des Unternehmens in den Kompetenzbereich des ersten Geschäftsführers fallen. Für jedes Element können systemische Präventivmaßnahmen ergriffen werden, um zumindest interne Bedrohungen zu minimieren. Somit unterscheiden sich externe und interne Bedrohungen der wirtschaftlichen Sicherheit eines Unternehmens in grundlegendster Weise in Bezug auf Beherrschbarkeit und Vorhersehbarkeit. Es muss alles getan werden, um Bedrohungen zu minimieren. Meistens bezieht sich dies auf Faktoreninnere Natur.

Was ist keine Bedrohung für die wirtschaftliche Sicherheit

Nicht jedes negative Ereignis führt zu einer Gefährdung des Unternehmens. Beispielsweise bergen Managemententscheidungen zur Umstrukturierung oder Verbesserung der betrieblichen Effizienz bestimmte Risiken und können zu Verlusten führen, wenn sie scheitern oder Marktveränderungen eintreten. Aber solche Handlungen beziehen sich auf die Erfüllung von Aufgaben und Zielen, das ist der Kern unternehmerischen Handelns. Und es birgt immer Risiken und ist dabei mit einem gewissen Anteil an Verlusten verbunden.

Gilt nicht für Gefährdungen der wirtschaftlichen Sicherheit des Unternehmens Verluste bei der Marketingentscheidung, beispielsweise eine vollständige Preissenkung zur Bewerbung eines neuen Produkts. Weil es wieder Unternehmertum ist.

Es genügt, sich daran zu erinnern, dass die Hauptbedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens drei charakteristische Merkmale aufweisen:

• bewusster egoistischer Charakter;
• normalerweise gibt es einen Zweck - Schaden verursachen;
• widersprüchliche Handlungen.

Externe Quellen (Faktoren) von Bedrohungen

Es gibt Bedrohungen, aber es gibt Gefahrenquellen für die wirtschaftliche Sicherheit des Unternehmens. Manchmal werden sie Faktoren genannt, was in unserem Kontext ein und dasselbe ist. Bedrohungen und Bedrohungsfaktoren sind verschiedene Dinge, sie sollten unterschieden werden. Faktoren sind Umgebungsbedingungen, die die Sicherheit im Allgemeinen oder ihre Parameter im Besonderen beeinflussen. Das sind noch keine Bedrohungen, sondern nur deren Quelle. Warum müssen sie es wissen? Dann, um Änderungen in diesen Quellen zu verfolgen. Um sie im Hinblick auf zu analysieren und vorherzusagenwirtschaftliche Sicherheit.

Quellen (Faktoren) werden ebenfalls in externe und interne unterteilt. Zu den externen Bedrohungsquellen gehören:

Marktfaktoren

Anstiege bei Angebot und Nachfrage, Preise für Rohstoffe und Produkte, Dynamik der Marktkapazität, Finanzlage der Gegenparteien usw.

Makrofaktoren

Das Niveau der Wirtschaftsgesetzgebung im Land, die Geldpolitik, die Außenwirtschaftsbeziehungen, das Investitionsklima usw.

Andere

Demografisches Bild im Land, Kriminalitätsrate und Kriminalitätssituation, Klima, Naturphänomene etc.

Interne Quellen (Faktoren) von Bedrohungen

Interne Faktoren, die sich auf die wirtschaftliche Sicherheit auswirken können, sind die am "dichtesten besiedelten" Gruppen, auf die jeder Leiter eines Unternehmens seine besondere Aufmerksamkeit richten sollte.

Hier ist ihre Liste:

• Finanzen: Unternehmensrentabilität, Kapitalrendite, Dividendenpolitik, Vermögensstruktur, Vermögensliquidität usw.
• Personal: Qualität der Entwicklungsstrategie, Höhe der Vergütung, Sozialpolitik, Motivation und Anreize etc.
• Produktion: Qualitätsmanagementsystem, Struktur des Anlagevermögens, Grad der betrieblichen Effizienz usw.
• Technologie: Innovationspolitik, Forschungs- und Analysekomponenten von Prozesstechnologien.
• Marketing: Sortimentsoptimierung, Zielgruppenansprache,Kundenbeziehungssystem, Kundenbindungspolitik usw.

Finanzielle Bedrohung: mehr als ein Diebstahl

Finanzielle Bedrohungen der wirtschaftlichen Sicherheit eines Unternehmens verdienen besondere Aufmerksamkeit und eine besondere Erläuterung. Sie können sowohl intern als auch extern sein. Interne sind böswillige Handlungen bewusster Natur von Mitarbeitern oder einer Organisation. Auch minderwertige Arbeit von Mitarbeitern der Finanzabteilungen eines Unternehmens oder von Partnerorganisationen kann zu internen finanziellen Bedrohungen werden. Dies kann beispielsweise das Fehlen einer wirksamen Kontrolle über die Struktur der Kapitalanlage sein. Oder ein falsch festgestelltes Verhältnis der Anteile des Finanzkapitals nach den Risiken und Erträgen seiner Bestandteile.

Wenn wir über externe finanzielle Bedrohungen sprechen, handelt es sich meistens um Umstände höherer Gew alt, die zu einer unkontrollierbaren Art von Bedrohungen gehören.

Risikoanalyse und -bewertung

Die Analyse von Bedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens sollte der Hauptbestandteil aller Aktivitäten von Wirtschaftssicherheitsdiensten sein: Nur so kann ein effektives Sicherheitssystem aufgebaut werden, das sich schnell ändernde Bedrohungsbedingungen berücksichtigt.

Dies ist eine systematische Sammlung von Daten zu Märkten, Wettbewerbern und anderen Faktoren mit anschließender Analyse und Prognose. Es ist notwendig, alle oben genannten Bedrohungsquellen zu analysieren und zu bewerten – sowohl externe als auch interne.

Das hohe Maß an wirtschaftlicher Sicherheit wird vom Status der Folgenden abhängenGeschäftskomponenten:

• Hohe technologische Basis, Wettbewerbsfähigkeit.
• Ein effektives Organisationsmanagementsystem.
• Effektive Personalpolitik, einschließlich strenger Einstellungskriterien.
• Informationssicherheit.
• Klare gesetzliche Regelung aller Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Tätigkeit des Unternehmens.

Die Risiken und Bedrohungen für die wirtschaftliche Sicherheit eines Unternehmens zu vernachlässigen, ist wie der Tod. Andererseits stimmen die wichtigsten Regeln und Grundsätze der wirtschaftlichen Sicherheit mit den Methoden zur Verbesserung der Gesamtbetriebseffizienz des Unternehmens überein. Es gibt keine besonderen Zusatzmaßnahmen, alles liegt im Rahmen einer klugen und adäquaten Strategie. Und das sind großartige Neuigkeiten.