Funktionsbereiche der Logistik. Was macht die Logistikabteilung?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Logistik ist die theoretischen, praktischen Aspekte der Bewegung, des Transports und der Verteilung von Ressourcen. Der Begriff wird in der Geschäftswelt verwendet und ist für jedes moderne Unternehmen relevant. Es gibt eine Logistik von Rohstoffen, Arbeit, Geld, anderen Produktionsmitteln, materiell, immateriell. Es soll das Objekt vom Verkäufer zum Käufer, vom Kunden zum Kunden, von der Quelle zum Verbraucher bewegen. Die Person, die diesen Prozess optimiert, wird Logistikspezialist genannt.

Gestern, heute, morgen

Die Logistik eines Produktionsunternehmens existiert seit dem Moment, als zwischen Menschen eine Beziehung zwischen der Erbringung von Dienstleistungen und dem Verkauf von Waren entstand. Heutzutage ist es üblich, die Logistik als eigenständigen Bereich zu betrachten, obwohl sie vor einigen Jahrzehnten als mehrere praktisch voneinander unabhängige Teile betrachtet wurde. Die Logistik eines Unternehmens vereint heute die Versorgungsabteilung, das Lager und die für den Warentransport verantwortlichen Mitarbeiter. Früher war dies alles in drei Abteilungen aufgeteilt, die in der Struktur des Unternehmens zugeordnet waren.

Was macht die Logistikabteilung? Sein Verantwortungsbereich ist materiell, immateriellFlüsse, die im Unternehmen durch einen miteinander verbundenen Komplex dargestellt werden. Informationssysteme in der Logistik werden verwendet, um Abläufe genauer zu steuern und Warteschlangen und Verzögerungen zu beseitigen. Dies trägt dazu bei, Ihren Arbeitsablauf zu optimieren und Ausfallzeiten zu reduzieren.

Alle Verantwortung liegt beim Mitarbeiter

Die Aufgabe des Logistikmanagers ist es, alle Stufen der Herstellung und Vermarktung von Waren zu planen und zu steuern. Er befasst sich mit der Lieferung von Rohstoffen, prüft die Qualität, vergleicht die Nomenklatur, überwacht den Zeitrahmen, die gelieferte und benötigte Menge, behält die Kosten unter Kontrolle und verhandelt mit den Lieferanten, wenn es Streitigkeiten gibt.

Integrität bedeutet, dass sich die Logistik in einem Unternehmen durch die Verbindung von Lieferungen widerspiegeln kann, die dem Unternehmen alles Notwendige für die Produktion von Waren und die Erbringung von Dienstleistungen für den Endkunden geben. Das heißt, Logistik ist tatsächlich eine Methode, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine Verpflichtungen gegenüber den Verbrauchern innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erfüllt.

Logistik: Subjekte, Objekte

Materialfluss ist ein Objekt, das die Aufmerksamkeit eines Logistikmanagers auf sich zieht. Tatsächlich ist der Ablauf End-to-End, aber jeder Block hat einzigartige Merkmale, spezifische Parameter, die Sie kennen müssen, um Kosten zu senken. Ausgehend von der allgemeingültigen Formulierung der Logistikfunktionalität werden Bereiche unterschieden:

• Käufe.
• Produktion.
• Verteilung.
• Transport.
• Informationen.

Was macht die AbteilungLogistik? Alles Themen im Allgemeinen, aber es erscheint sinnvoll, die Aufgaben unter Spezialisten in der Berechnung einer Person oder einer Gruppe von Arbeitern für jeden Aspekt zu verteilen.

Logistik: wir kaufen

Spezialisten, die für die Versorgung des Produktionsprozesses mit Rohstoffen verantwortlich sind, sind in die Einkaufslogistik eingebunden. Dieser Bereich übernimmt die Kontrolle über alle im System vorhandenen Stoffströme. Eine intelligente, schlanke Organisation stellt sicher, dass die Anlage über die richtigen Materialien verfügt, um die Produktion ohne Ausfallzeiten oder Verschwendung am Laufen zu h alten.

Für die Beschaffung steht aus logistischer Sicht die Systematisierung des Workflows, also die Zusammenführung aller Materialströme zu einem schlüssigen, logischen System, an erster Stelle. In der Logistikabteilung rechtfertigt sich die Zuordnung von Einkäufen zu einem eigenständigen Bereich sowohl in produzierenden als auch in Handelsunternehmen, da überall Mitarbeiter benötigt werden, die für den Einkauf, die Auslieferung zuständig sind. In ihrem Verantwortungsbereich liegen nicht nur Rohstoffe, sondern auch Konsumgüter, Halbfabrikate.

Einteilung in Ebenen

Es ist üblich, drei funktionale Aspekte der Beschaffung zu unterscheiden:

• Verbindung mit den Zielen des Unternehmens, Anpassung der Funktionsweise unter Berücksichtigung der Makrointeressen;
• Kommunikation der Logistikabteilung mit einer bestimmten Einheit, was die Berücksichtigung der Ziele dieser Strukturbildung erfordert;
• vollständiges unabhängiges strukturiertes System mit Elementen und Zielen.

Käufer: Ziele

Die für die Versorgung zuständigen Funktionsbereiche der Logistik bilden zunächst Anknüpfungspunkte zuLieferanten. Das bedeutet, dass sie an Fragen der Wirtschaftspolitik, Methodik, technischen und technologischen Unterstützung arbeiten. Die mit dem Management der Beschaffungslogistik betrauten Spezialisten arbeiten eng mit Lieferanten, dem Vertrieb und Transportdienstleistern zusammen. Tatsächlich ist die Logistikabteilung gerade durch das Beschaffungssystem eng in die Arbeitsabläufe des Unternehmens eingebunden.

Der Hauptgedanke eines solchen Systems ist es, den Gewinn durch eine vernünftige Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Gütern und Zeit zu sichern. Das bedeutet, dass sich alle Spezialisten der Abteilung bewusst sein müssen, dass nicht nur ihre Ziele von Bedeutung sind. Jeder Mitarbeiter muss sich darüber im Klaren sein, dass die Aufgaben des Unternehmens im Vordergrund stehen und nur um ihrer Erreichung willen die Ziele der Logistikabteilung gesetzt und erfüllt werden. Beschaffungsmitarbeiter arbeiten für das Unternehmen auf eine Weise, die die Produktivität des Unternehmens als Ganzes verbessert. Dies funktioniert auch in die entgegengesetzte Richtung: Wenn die Position des Unternehmens stabiler, stärker wird, wirkt sich dies positiv auf die Logistikabteilung aus, stärkt ihre Position (und hilft gleichzeitig anderen Abteilungen des Unternehmens, sich zu entwickeln).

Beziehung und Aufgaben

Die Aufgaben der Transportlogistik werden nicht nur durch die Unternehmensziele umrissen. Die Abteilung muss mit anderen Strukturen interagieren, um einen sättigenden, volumetrischen Materialfluss zu erreichen, der mit der Abfolge des Workflows Lieferung-Herstellung-Realisierung interagiert. Im Rahmen dieser Kette besteht der Hauptbereich der Blogistik darin, für eine klare Interaktion zu sorgenProduktionsstätten und Lieferanten.

Der modernste Ansatz zur Umsetzung dieser Aufgabe beinh altet den Einsatz modernster technologischer Lösungen. Logistiker sind verantwortlich für die Konsistenz, die Fähigkeit, die geplanten, einschließlich der von den Lieferanten eingebrachten Mengen, schnell anzupassen. Sie müssen Änderungen im Produktionsprozess in Echtzeit verfolgen und die von außen eingekauften und an die Verbraucher verkauften Mengen anpassen.

Moderner Ansatz

Die Beziehung von Lieferung, Produktionsprozess und Verkauf von Fertigwaren basiert auf kürzlich entwickelten Marketingkonzepten. Es wird davon ausgegangen, dass zunächst die Merkmale des Verkaufs von Produkten durchdacht werden, auf deren Grundlage Produktionsmengen geplant werden, und daraus eine Entscheidung über die Höhe der Einkäufe getroffen wird. Die Marketingabteilung stellt nur eine allgemeine Aufgabe, aber andere strukturelle Abteilungen kümmern sich um die Details. So wird etwas zur Aufgabe der Transportlogistik, der Versorgung.

Marketing ist eher eine Wissenschaft als praktische Werkzeuge, daher besteht die Aufgabe eines Marketingspezialisten darin, Technik, Herstellbarkeit, Ziele, verfügbare Methoden abzustimmen, die Aufgaben des Unternehmens zu formulieren und anderen Abteilungen grundlegende Informationen für die Arbeit zu geben. Das Marketing kümmert sich nicht um die Systematisierung des Arbeitsprozesses und erst recht nicht darum, wie und wohin sich Bestände im Unternehmen bewegen. Dies sind die Funktionsbereiche der Logistik, die für jedes moderne Unternehmen unverzichtbar sind. Logistik entwickelt das FeldVermarkter eine Idee, wenden bekannte Techniken an, erweitern Konzepte und setzen sie in die Realität um.

Effizienz: Ergebnis

Wenn der Versorgungsdienst klug organisiert ist, wird er effektiv funktionieren, das Logistiksystem des Unternehmens wird eine hohe Effizienz aufweisen. Gleichzeitig müssen Sie verstehen, dass die Beschaffungslogistik in erster Linie aus Verträgen mit Lieferanten und der Arbeit mit Beständen innerhalb des Unternehmens besteht.

Produktionslogistik

Wenn man von den Funktionsbereichen der Logistik spricht, kann man die Produktion nicht ignorieren, die für die Steuerung des Materialflusses verantwortlich ist, dh die Überwachung der Vermögensbildung, die Erbringung von Dienstleistungen.

Der Funktionsbereich Logistik Produktion ist zuständig für Lagerh altung, Strukturierung, Distribution, Gewichtsmessung, Verpackung, Lagerung. Meist sind die von der Produktionslogistik verw alteten Anlagen räumlich kompakt. Experten nennen sie Inseln. Die am Arbeitsablauf beteiligten Personen sind durch produktionsinterne Beziehungen verbunden, was die Produktionslogistik auf der Ebene der Strukturabteilungen kategorisch von der Interaktion auf der Ebene der Unternehmen unterscheidet, die sich gegenseitig mit Geld und Waren bezahlen.

Ebene um Ebene: tiefer und tiefer

Produktionslogistik betrachtet komplexe Systeme, ggf. zerlegt in einfachere Ebenen mit kleinerem Verantwortungsbereich. Produktionsinterne Logistiksysteme fürBeispiele:

• Cargo Hubs;
• Lager der Großhandelsunternehmen;
• Industrieunternehmen;
• Knotenports.

So einfach ist das nicht

Diese Systeme werden auf Makro- und Mikroebene untersucht. Macro geht davon aus, dass das Logistiksystem in dem Makroobjekt enth alten ist, das den Rhythmus für den Wareneingang vorgibt. Die Logistik muss sich diesen Bedingungen anpassen. Wie erfolgreich dies sein wird, hängt von der Möglichkeit ab, die Parameter des Ausgabestroms anzupassen: Lautstärke, Qualität. Das heißt, das anpassungsfähigste - ein System, in dem Logistiker die Menge und das Sortiment der produzierten Artikel effektiv und schnell ändern können.

Die Mikroebene geht davon aus, dass Logistiksysteme Teil des Unternehmens sind und miteinander interagieren und ein Ganzes bilden. Normalerweise sind dies Systeme, die für die Lagerung, den Erwerb, den Verkauf, die Bevorratung und deren Transport verantwortlich sind. Darüber hinaus ist die Logistik für die Kenntnis der Lagerbestände im Unternehmen zuständig - sie übermittelt Daten an andere Abteilungen, identifiziert auch Probleme und leitet gegebenenfalls eine Diskussion über die aufgetretenen Schwierigkeiten ein. Die Produktionslogistik ist eng mit der Materialbeschaffung und dem Vertrieb der Produkte des Unternehmens verbunden, konzentriert sich jedoch in erster Linie darauf, alles Notwendige für den Produktionsprozess bereitzustellen.

Logistik: Distribution

Vertriebslogistik ist erforderlich, um hergestellte Produkte effizient an die Verbraucher zu liefern. Die Besonderheiten der Arbeit der Logistikbehörde sind etwas anders,zuständig für den Vertrieb, in Handels-, Produktions- und Vermittlungsbetrieben. Die Distribution hat einen starken Einfluss auf die wirtschaftliche Situation des Unternehmens, daher zieht dieser Bereich der Logistik in jedem Unternehmen, egal ob es sich um eine sehr kleine Organisation oder eine große internationale Gemeinschaft handelt, besonders die Aufmerksamkeit der Behörden auf sich.

Wenn das Vertriebssystem nicht optimal, schlecht, mit geringer Effizienz organisiert war, dann kann nicht nur das Unternehmen, sondern auch der Verbraucher leiden. Wenn also ein bestimmtes Unternehmen in der Region keinen starken Konkurrenten hat und beispielsweise Lebensmittel produziert, kann ein schlecht konzipiertes Vertriebssystem Menschen ohne Lebensmittel zurücklassen.

Alles unter Kontrolle

Tatsächlich wird der Materialfluss bereits beim Durchgang durch die Produktionshalle von der mit der Distribution befassten Logistikabteilung gesteuert. Gleichzeitig ist es wichtig, im Vorfeld über Aspekte nachzudenken: Verpackung der Ware, Kosten, Chargenmengen, Verfügbarkeit und Art der Behälter. Diese Themen liegen in der Verantwortung der Distributionslogistik.

Distributionslogistik ist nicht Verkaufen, Marketing im klassischen Sinn dieser Begriffe. Die Unterschiede bestehen darin, dass das System in klarer Interaktion mit der Marketingabteilung steht und der von ihr entwickelten Strategie entspricht, gleichzeitig eng in die Logistik des Gesamtunternehmens integriert und mit den Distributionsprozessen der Materialbeschaffung verbunden ist und Herstellungsgüter. Das heißt, die Verw altung aller Stoffströme wird zentral organisiert undorganisiert.