Performing Disziplin: Konzept, Management und Promotion

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Ein Freelancer unterscheidet sich von einem normalen Arbeiter nicht durch die Besonderheiten seiner Arbeitstätigkeit, sondern durch die Notwendigkeit, sich zu Disziplin zu zwingen. Denn wenn dieses Konzept im Beruf selbstverständlich ist und in der Regel a priori erfüllt wird, dann hängt die Höhe des Verdienstes von einer gut organisierten Leistungsdisziplin eines Freiberuflers ab.

Einführung in die darstellende Disziplin

Durchführungsdisziplin wird als Prozess der Erfüllung von Anweisungen, Anweisungen, Entscheidungen und Anordnungen, die von den Behörden erlassen wurden, durch einen Mitarbeiter oder ein Arbeitsteam charakterisiert. Diese Art von Disziplin ergibt sich aus dem autoritären Verh alten von Vorgesetzten oder einer starr geregelten sozialen Notwendigkeit.

Leistungsdisziplin bedeutet auch zeitgerechte und hochqualifizierte Aufgabenerfüllung. Wenn ein Unternehmen aus mehreren Personen besteht, dann wird so etwas wie Leistungsdisziplin in der Organisation eingeebnet. Schließlich gibt es einen Chef, der alles beobachtet, und Untergebene verstehen, dass wenn der Chef etwas sagt, Sie es tun müssen.

In großen Konzernen kann die Leistungsdisziplin bzw. deren Fehlen zu einem ernsthaften Problem werden.

Disziplinarmanagement

In jeder Organisation ist die Arbeit wie folgt aufgebaut:

1. Der Chef weist den Mitarbeiter an, legt klar das Ziel und die Anforderungen fest, nach denen das Projekt bewertet wird.
2. Bestimmen Sie den Zeitpunkt des Projekts.
3. Mitarbeiter reicht Arbeit ein.

Das Schema ist ganz einfach: Der Chef sagte - der Untergebene tat es, aber der Mitarbeiter sollte die Zwischenphasen der Entwicklung eines Projekts nicht vergessen. Leistungsdisziplin zu managen ist genau das.

Jede Führungskraft sollte darauf achten, dass der Mitarbeiter von Zeit zu Zeit über die geleistete Arbeit berichtet. Wie die Praxis zeigt, sind Projekte, die am Stichtag übergeben wurden, deutlich schlechter als solche, die während der gesamten Entwicklungsphase behördlich begleitet wurden. Dies kann dem Unternehmen enorme Verluste bringen, die von der Höhe der Strafen und der Anzahl verpasster, profitabler Angebote abhängen.

Management der Exekutivdisziplin wird dazu beitragen, solche Vorfälle zu vermeiden. Management bedeutet die Implementierung eines Kontrollsystems im Unternehmen, das die Fristen für die Ausführung von Verträgen überwacht, die Qualität von Projekten verbessert und die Teamarbeit sicherstellt.

Disziplin erhöhen

Exekutivdisziplin oderLeistung, gekennzeichnet durch vier Hauptindikatoren:

• Arbeitsqualität.
• Effizienz.
• Aktualität.
• Leistung.

Diese Zahlen können verbessert werden, indem man einigen Punkten besondere Aufmerksamkeit schenkt. Bevor Sie einen Mitarbeiter einstellen, müssen Sie sich zunächst über sein Qualifikationsniveau und seine Berufserfahrung vergewissern. Studieren Sie sorgfältig die persönlichen Merkmale des Kandidaten und seine bisherige Berufserfahrung. Einige Firmeninhaber sind der Meinung, dass es besser ist, eine Person „ohne Erfahrung“einzustellen, weil es viel einfacher ist, sie zu unterrichten als umzuschulen. Bei der Einstellung von Mitarbeitern müssen alle Faktoren berücksichtigt werden.

Zweitens ist es notwendig, die Struktur innerhalb der Organisation anzupassen:

• Disziplin. Natürlich sprechen wir nicht davon, dass einige Minuten für die persönliche Hygiene reserviert und sekundengenau kontrolliert wurden. Aber Disziplin muss sein. Die Vertrautheit im Team ist einerseits gut, andererseits kann das Unternehmen darunter leiden. Daher sollte das Disziplinarverfahren für alle gleich sein und es sollten Strafen für die Nichteinh altung der festgelegten Regeln verhängt werden.
• Vielseitigkeit. Jedes Projekt hat seine eigenen Merkmale und Nuancen, daher empfehlen Experten, mehrere Gruppen von Mitarbeitern im Unternehmen zu erstellen. Die einen werden Projekte nach universellen Qualitätsanforderungen durchführen, die anderen werden dieses Projekt an die persönlichen Anforderungen des Kunden anpassen.
• Qualifikation. Mitarbeiter müssen sich weiterentwickeln. Denn je erfahrener der Mitarbeiter, desto höher die Leistungsdisziplin undbzw. der Gewinn des Unternehmens.

Ist Leistungsdisziplin notwendig?

Führungsdisziplin ist die zeitnahe und qualitativ hochwertige Erfüllung der von der Geschäftsführung gestellten Aufgaben. Betrachtet man die Arbeitsdisziplin als einzige Möglichkeit der Beziehungsgest altung in der Belegschaft, verlieren viele die Kategorie der Leistungsdisziplin aus den Augen. Und in der Folge wissen sie nicht, warum das Unternehmen seine Positionen und Kunden verliert, Verluste macht und aus allen Nähten platzt. Schließlich kommen die Mitarbeiter nicht zu spät und h alten sich an die Kleiderordnung, erledigen alle Aufgaben pünktlich.

Vielleicht ist dies ein Indikator für Arbeitsdisziplin, aber Leistungsdisziplin konzentriert sich auf andere Kriterien. Mitarbeiter sollen die Arbeit nicht nur fristgerecht abgeben, sondern nach jeder abgeschlossenen Etappe berichten und die hohe Qualität des Projekts garantieren, nur dann kann über die Entwicklung des Unternehmens und steigende Gewinne gesprochen werden.