Organisationsstruktur des Unternehmens und seine Entwicklung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wer in großen Unternehmen in Verw altungsabteilungen arbeitet, dem ist wahrscheinlich klar, was eine Organisationsstruktur ist. Einige Unternehmen stellen sie den Mitarbeitern sogar bei Willkommensschulungen vor. Versuchen wir herauszufinden, was es ist.

Begriffsdefinition

Zunächst definieren wir, was die Worte "Organisationsstruktur eines Unternehmens" bedeuten: Darunter versteht man die Aufteilung eines Unternehmens in verschiedene Abteilungen, Abteilungen, Werkstätten, um einen geordneten Ablauf der Führung eines Wirtschaftsgegenstandes zu gewährleisten.

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens impliziert eine klare Beziehung zwischen allen Abteilungen des Unternehmens sowie eine klare Definition von Verantwortungsbereichen.

Was brauchen Sie

Die Geschäftsstruktur eines Unternehmens soll die Entwicklung der Organisation als Ganzes sicherstellen. Seine Anwesenheit ermöglicht es dem verantwortlichen Link, schnell eine Entscheidung zu treffen, den Verantwortungsbereich zu bestimmen und Informationen schnell an die gewünschte Struktureinheit zu übermitteln.

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist nichts Statisches, sie kann sich oft ändern und sich an Veränderungen in der Wirtschaft anpassen. Dies liegt daran, dass jeder ehrgeizige Führerstrebt danach, dass sein Unternehmen so produktiv wie möglich mit anderen Organisationen zusammenarbeitet und dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben mit hoher Qualität erfüllen.

Wie sich die Struktur eines Unternehmens verändern kann

Die hierarchische Struktur ist eine Kombination aus vielen Abteilungen, wie Verkaufsabteilung, Produktionsabteilung, Buchh altung, deren Hauptfunktion darin besteht, Aktivitäten mit Ressourcen zu versorgen.

Änderungen in der Struktur des Unternehmens können auftreten, wenn zur Lösung bestimmter Probleme auf Anordnung des Leiters Prozesseinheiten geschaffen werden, die sich mit spezifischeren Themen befassen. Beispielsweise kann es eine Gruppe von Verkaufsleitern geben, die an einzelnen Aufträgen arbeiten. Eine solche Organisationsstruktur wird als Matrix oder zweiarmig bezeichnet. Das könnte so aussehen:

Mehr über Matrixstrukturen

In dieser Unternehmensorganisation leasen Prozesseinheiten Ressourcen von Kerneinheiten, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Zur Umsetzung solcher Projekte werden Mitarbeitergruppen gebildet, die von den Hauptabteilungen zugeteilt werden. In solchen Gruppen zusammengeschlossene Mitarbeiter sind sowohl dem Hauptmanager als auch dem Prozessmanager unterstellt.

Um Missverständnisse zu vermeiden, wird zwischen dem Mitarbeiter und zwei Vorgesetzten eine Vereinbarung getroffen, auf deren Grundlage die Ressourceneinheit für die Qualität der vom Mitarbeiter zu erfüllenden Aufgabe verantwortlich ist.

Die Geschäftsstruktur, organisiert nach Matrixtyp, hat eine gewisse BedeutungVorteil: Das Vorhandensein klarer Anforderungen an Prozessstruktureinheiten erhöht die Effizienz der Ressourceneinheit.

Diese Organisationsform ist am weitesten verbreitet in Ingenieurbüros und dort, wo es eine große Vielf alt an Geschäftsprozessen gibt. Eine solche Struktur ist auch insofern nützlich, als sie Marktbeziehungen zwischen den Abteilungen schafft und die Anzahl der oberen und mittleren Führungskräfte reduziert.

Ein Beispiel für ein erfolgreiches Unternehmen, das eine Projektstruktur für verschiedene Arten von Softwareprodukten verwendet, ist Microsoft.

Klassifizierung von Unternehmensstrategien

Die Struktur eines Unternehmens lässt sich auch nach der Ebene klassifizieren, auf der strategisch wichtige Entscheidungen getroffen werden.

Es ist üblich, drei Arten von Strategien zu unterscheiden:

Unternehmen;

Geschäft;

Funktioniert.

Bemerkenswert ist, dass alle Strategien eng miteinander verzahnt und aufeinander abgestimmt sein müssen und Struktureinheiten miteinander interagieren müssen, um erfolgreich zu sein. Als nächstes werden wir Sie ausführlich über jeden von ihnen informieren.

1. Unternehmensstrategie

Dies ist die höchste Stufe in dieser Klassifizierung im Rahmen des Konzepts der "Geschäftsentwicklungsstruktur". Die Unternehmensstrategie bestimmt die allgemeine Richtung der Entwicklung des Unternehmens, die Dynamik seiner Vertriebsaktivitäten. Eines der wichtigsten Ziele der Unternehmensstrategie ist es, die Richtung der Aktivitäten innerhalb des Unternehmens zu bestimmen und zu identifizieren, wohin Investitionen gelenkt werden sollen.

EinFolgende Fragen werden auf dieser Ebene gelöst:

1) zur Ressourcenverteilung zwischen den Struktureinheiten;

2) über die Veränderung der Organisationsstruktur;

3) Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Fusion mit externen Strukturen.

2. Geschäfts-(Wettbewerbs-)Strategie

Auf dieser Ebene wird das Geschäftsverh alten der Organisation entwickelt, das darauf abzielt, Wettbewerbsvorteile für einen bestimmten Produktmarkt zu schaffen. Im Rahmen dieser Strategie wird die Preispolitik festgelegt, entschieden, aufgrund derer sie sich gegenüber Wettbewerbern durchsetzen wird. Auf dieser Ebene wird ein Businessplan entwickelt. In Unternehmen mit einer Art von Aktivität sind Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie gleich.

3. Funktionale Strategien

Für deren Entwicklung sind die Strukturbereiche des Unternehmens verantwortlich. Die Basis der Funktionsstrategie ist notwendigerweise unternehmens- und betriebswirtschaftlich und soll das effektive Funktionieren der Einheit im Rahmen der Geschäftspolitik des Unternehmens sicherstellen. Hier ist es angebracht, über die Strategien der Finanzabteilung, der Personalabteilung und des Marketings zu sprechen.

Insbesondere die Hauptaufgabe der Produktionsabteilung kann darin bestehen, die Menge / Qualität der Produkte zu steigern. Die Finanzstrategie kann darauf abzielen, den Gewinn zu steigern und die Kosten zu senken.

Geschäftsentwicklungsstrategien. Art

Auf der Ebene der Unternehmensstrategie gibt es vier Ansätze zur Entwicklung des Unternehmens. Betrachten Sie sie.

1. Begrenztes Wachstum. DiesStrategie wird von Unternehmen mit stabiler Technologie gewählt. Ziele werden in Abhängigkeit vom bisher Erreichten festgelegt und bei veränderten äußeren Bedingungen angepasst. Dies ist die einfachste und risikoärmste Art der Implementierung.

2. Wachstum. Es wird am erfolgreichsten in schnell wachsenden Branchen eingesetzt, in denen sich die Technologie häufig ändert. Hier wird die Methode des Vergleichs der Indikatoren der aktuellen Periode mit der vorherigen verwendet.

3. Die Ermäßigung. Diese Strategie zeichnet sich dadurch aus, dass Ziele unterhalb der in der vergangenen Periode erreichten gesetzt werden. Dieser Weg der Entwicklung wird am seltensten gewählt und ist typisch für Unternehmen, in denen die Tendenz besteht, Gewinne zu reduzieren, und es keine wirksamen Lösungen gibt, um die Situation zu ändern.

Im Rahmen dieser Strategie weisen sie zu:

1) Liquidation (das Unternehmen ist nicht mehr geschäftsfähig);

2) kurzfristig das maximal mögliche Einkommen erzielen (ein Unternehmen kann zu minimalen Kosten erhebliche Einnahmen erzielen);

3) Personalabbau (die Organisation verlässt eine der Sparten/Struktureinheit).

4. Kombinierte Strategie. Charakteristisch für ein großes Unternehmen (Präsenz mehrerer Branchen) und kann eine Kombination aus drei beliebigen Strategien sein.

Struktur kleiner Unternehmen

Sehr oft sind es unerfahrene Unternehmer, die ihre Investitionen in die Entwicklung verlieren und bankrott gehen. Dies liegt vor allem daran, dass die Eigentümer dieser Projekte der Planung nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken.

Die Geschäftsplanungsstruktur sowohl eines kleinen als auch eines großen Unternehmens muss die folgenden Elemente enth alten:

1) Zusammenfassung des Projekts, seine Beschreibung;

2) Teilnehmerinformationen;

3) Beschreibung des Produktes oder der Dienstleistung, die auf den Markt gebracht werden soll;

4) Wettbewerbsmarktanalyse;

5) Verkaufsplan, Medienplan;

6) Finanzierung;

7) Risikoanalyse.

Über die Vorteile der Planung

Die Struktur eines Unternehmens, selbst das kleinste, erfordert aus mehreren Gründen eine detaillierte Planung. Betrachten Sie sie.

1. Ein durchdachter Aktionsalgorithmus und eine vorläufige Analyse der Situation helfen, Geld zu sparen und die Rentabilität Ihres Projekts zu bewerten.

2. Planung hilft, den Prozess der Geschäftsentwicklung vorhersehbarer zu machen, mögliche Schwierigkeiten zu kalkulieren. Das Vorhandensein eines vorgefertigten Algorithmus ermöglicht es Ihnen, nachfolgende Vorhersagen genauer zu treffen.

3. Hohe Wahrscheinlichkeit, Investitionen anzuziehen: Wer bereit ist, in die Entwicklung des Unternehmens eines anderen zu investieren, spricht die Sprache der Zahlen. Nur die Berechnung hilft, die Rentabilität des Projekts zu bestätigen.

4. Indem Sie einen Plan erstellen, erh alten Sie ein Werkzeug für die Unternehmensführung.