Management- und Produktionsstruktur

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

In letzter Zeit wurde einem so wichtigen Aspekt wie der Struktur der Produktion sowie der Organisation des Managements für die Liquidität von Unternehmen, die sich in Privatbesitz befinden, viel Aufmerksamkeit geschenkt.

Damit sind Veränderungen in bestimmten Entwicklungsprozessen des Unternehmens und der Wirtschaft insgesamt verbunden. Die Wirtschaftskrise, die 2008 begann und bis in unsere Zeit andauert, provozierte einen unkontrollierbaren und stetigen Anstieg der Inflation, verdeckte oder offene Arbeitslosigkeit und Unterauslastung der Kapazitäten der Industrieunternehmen.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt weitgehend von der Geschwindigkeit der Erschließung neuer Absatzmärkte und der Fähigkeit ab, eine Kommunikation zwischen den Unternehmensbereichen herzustellen, die sich mit Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing befassen. Auch die Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts spielt eine bedeutende Rolle.

Mit anderen Worten: Die Produktionsstruktur muss so organisiert sein, dass sie allen externen Anforderungen gerecht wird und gegebenenfalls zeitnah Änderungen vornehmen kann.

Die Organisationsstruktur der Produktion hängt von den Bestimmungen ab, die die Wahl der Mechanismen und Formen der Verw altung beeinflussen. Zum Beispiel die Notwendigkeit, den Gewinn als das primäre Ziel des Unternehmens und das objektive Motiv für seine Existenz zu betrachten, das Bewusstsein für Widersprüche und Interessenkonflikte darin usw. Der zielgerichtete Ansatz zur Gründung der Organisation wird als voll gerechtfertigt angesehen. Es gibt kein Unternehmen, das mit seiner Tätigkeit nicht bestimmte Ziele verfolgt. Handelt es sich um eine private Eigentumsform, dann steht oft der Profit im Vordergrund. Eine klare Formulierung von Strategie und Zielen ist der erste Schritt im rationalen Prozess der Organisation, der die nachfolgenden Mechanismen und Aktionen bestimmt.

Die Kanons des traditionellen Ansatzes basieren auf der Idee der Produktion als eines linearen Funktionssystems hierarchischen Typs:

- klare Regulierung der Struktur von oben nach unten;

- Einheit der Konstruktion in Übereinstimmung mit den Grundlagen der Einheit von Befehl und Befehl;

- der Wunsch nach einem sparsameren Verw altungsapparat, der sowohl der Ausführung einer separaten Art von Arbeit als auch ihrer Koordination gewachsen ist.

Derzeit vereinfachen einige der oben beschriebenen Bestimmungen die tatsächliche Situation und schränken die Optionen für mögliche Vorgehensweisen ein, undauch Entscheidungen in der Reorganisation, die die Produktionsstruktur oder Produktionskostenstruktur erfordert.

Interessanter sind die Methoden der Bildung und die Theorie der Konstruktion von Unternehmensprozessen, die auf der Einführung der Idee eines systematischen Ansatzes beruhen. Diese Methodik hat eine relative Unabhängigkeit und Autonomie von den sozioökonomischen Bedingungen und dem Bereich ihrer Position. Die Hauptidee ist die Umsetzung der Design- und Systemanalyse der Organisation aus der Sicht der Idee der Entscheidungsfindung. Gleichzeitig wird im Prozess der getroffenen Entscheidungen eine Politik gebildet, die die Zukunft des Unternehmens sichert. Dieses Konzept konzentriert sich auf die Entscheidung als Akt der Wahl der Richtung zur Beseitigung eines bestimmten Problems und nicht auf die Arbeit - ein Element des Produktionsprozesses oder eine Rolle - die Definition einer bestimmten Person in einem sozialen System.