SNW-Analyse - Hauptmerkmale und Spezifikationen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-17 18:45

Das Konzept der SWOT-Analyse wird mehr oder weniger im Bereich Marketing und Management definiert. Aber die Definition von "SNW-Analyse" sorgt oft für Verwirrung. Lassen Sie uns gemeinsam versuchen, diese Bedeutungen zu verstehen und die Hauptmerkmale dieser Komponenten herauszufinden.

SNW-Analyse: Was ist das?

Die Analyse des internen Umfelds einer Firma oder eines Unternehmens ist eine kumulative Bewertung eines Unternehmens oder einer Organisation, die seine Stärken, Schwächen und Neutralen vollständig widerspiegelt. Im Bereich Marketing ist die Definition von „SNW-Analyse“etwas ähnlich der Definition von SWOT-Analyse, aber in der ersten gibt es immer noch einen Nullaspekt der Studie. SNW ist eine gebräuchliche Abkürzung für drei Wörter englischen Ursprungs (S ist stark, N ist neutral und W ist schwach).

Wie die Praxis zeigt, ist die SNW-Analyse des internen Umfelds eines Unternehmens ein ziemlich effektiver Weg, um die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation zu bestimmen, wobei es am besten ist, den durchschnittlichen Marktzustand für eine bestimmte Situation als neutral zu wählen Position. Somit steht es festwird als Nullpunkt des Wettbewerbs bezeichnet. Was bringt das dem Unternehmen? Erstens ermöglicht es Ihnen, die stärkste Seite der Organisation zu identifizieren und zu verbessern, dh das Unternehmen in einem bestimmten Markt zu positionieren.

5 Aspekte der SNW-Analyse

Die allgemeine Analyse des internen Umfelds besteht aus folgenden Aspekten:

1. Marketing.
2. Finanzen.
3. Operationen.
4. Personalwesen.
5. Kultur und Unternehmen.

1. Marketing wiederum besteht aus folgenden Komponenten: Marktanteil, Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Angebot und Qualität der Produkte (Dienstleistungen), Marktbedingungen, Vertrieb, Werbung und Produktpositionierung.

2. Eine Analyse der finanziellen Situation in einer Organisation ermöglicht es Ihnen, die Effektivität der strategischen Planung zu bewerten sowie potenzielle Schwächen der Organisation und ihrer Position im Vergleich zu Wettbewerbern zu identifizieren.

3. In jeder Organisation spielt die Analyse von Managementvorgängen eine wesentliche Rolle.

4. Wie sie sagen, Kader sind alles. Deshalb spielen Humanressourcen, nämlich die Qualifikation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu den gesetzten Zielen, sowie die Kompetenz der Mitarbeiter und des Managements im Allgemeinen, eine der wichtigsten Rollen für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.

5. Unternehmenskultur ist ein unkonventioneller Faktor, der jedoch in der gesamten Organisation eine bedeutende Rolle spielt. Stimmen Sie zu, ohne ein günstiges Klima im Team ist es schwierig, Beziehungen zwischen den Mitarbeitern aufzubauen und eine effektive Aufgabenerfüllung zu erreichen. AusDie gut koordinierte Arbeit aller Strukturbereiche hängt maßgeblich vom Erfolg der Organisation ab.

SNW-Anflug

Wie bereits erwähnt, ist der SNW-Ansatz eine fortgeschrittenere Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation. Dieser Ansatz hat folgende Ziele: die stärksten Seiten zu identifizieren und sich für ihre Verbesserung einzusetzen, und die Schwächen, um sie ganz zu beseitigen oder stärker zu machen. Darüber hinaus wird empfohlen, den sogenannten mittelfristigen Zustand zu definieren, der es ermöglicht, ein vollständigeres Bild der Aktivitäten der Organisation zu erh alten. So kommt es oft vor, dass ein bestimmtes Unternehmen im Wettbewerb fast alle, mit Ausnahme einer, Schlüsselpositionen im Zustand N und nur auf einer Position - im Zustand S. Die neutrale Position ist der durchschnittliche Zustand der Organisation für einen bestimmten Zeitraum.

Methodik

SNW-Analyse des Unternehmens untersucht folgende Aspekte des internen Umfelds der Organisation:

• Die Kerngeschäftsstrategie der Organisation.
• Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts, Produkts oder einer Dienstleistung auf dem relevanten Markt.
• Verfügbarkeit bestimmter Fonds.
• Markenleistung, Innovation und Mitarbeiterleistung.
• Marketing- und Produktionsebene.

Um das interne Umfeld der Organisation gründlich zu analysieren, wird die SNW-Analysemethode verwendet, die größtenteils auf das Ausfüllen der folgenden Tabelle hinausläuft:

Strategische Position	Stark – S	Neutral – N	Schwach – W
Organisationsstrategie
Org. Struktur
Finanzstatus
Aktueller Kontostand
Abrechnungsebene
Finanzen als Infrastruktur
Verfügbarkeit von Investitionsmitteln
Finanzen als Ebene des Finanzmanagements
Produkt als allgemeine Wettbewerbsfähigkeit
Kostenstruktur (gesamt)
Vertrieb als Vertriebssystem
Verteilung als materielle Struktur
Vertrieb als Beherrschung des Verkaufsprozesses
Informationstechnologie
Innovation als WegVerkauf von Produkten im jeweiligen Markt
Führungsfähigkeit
Fähigkeit, eine Führungskraft zu führen
Die Fähigkeit jedes Mitarbeiters zu führen
Führungsfähigkeit als aggregierte objektive Faktoren
Gesamtproduktionsniveau
Effizienz der Materialbasis
Mitarbeiterleistung
Marketinglevel
Managementgrad
Markenqualität
Marktruf
Reputation als Arbeitgeber
Beziehungen zu Behörden
Beziehungen zu Gewerkschaften
Innovation als F&E
Kundendienst
Grad der vertikalen Integration
Unternehmenskultur des Unternehmens
Strategische Allianzen

Ergebnis der SNW-Analyse

Als Ergebnis sollte sich vor den Fachleuten ein recht klares Bild ergeben: Beim SNW-Ansatz bleiben alle Vorteile der Analyse erh alten und die SNW-Analyse erfasst eine klare Marktsituation. So ist es mit Hilfe spezieller Programme möglich, die erh altenen Indikatoren mit der Strategie der Organisation zu vergleichen und die zukünftige Richtung der Tätigkeit zu bestimmen, dh den Managementprozess selbst zu optimieren und ihn noch effizienter zu machen.